人事經(jīng)理月度工作總結

1、人事主管4月份工作總結一、考核1、完成太原分公司新的考核辦法和行政管理制度的執(zhí)行工作，嚴格執(zhí)行公司制度實施滿意度管理辦法和日常行為處罰細則。二、招聘根據(jù)公司報批的部門人員配置需求，本月招聘重心在太原人才市場現(xiàn)場招聘，于4月12日、4月25日參加兩場招聘會。另外，《山西人才網(wǎng)》網(wǎng)上招聘信息進行檢索和分析，符合公司用人需求。本月共計收到簡歷35份，參加面試人員10人次，試崗人員2人次，錄用人員2人：工程部1人，總經(jīng)辦1人。三、培訓根據(jù)報批的

2、四月培訓計劃，本月共組織了《新員工培訓》1次，《員工著裝管理辦法》培訓1次。四、勞資保險完成3月份太原公司、經(jīng)紀公司的薪資核算。五、企業(yè)文化1、完成了太原分公司三層辦公室標識的策劃統(tǒng)計、食堂管理辦法展板、工作牌的設計。2、完成了太原分公司員工工作服津貼的發(fā)放。3、完成了太原分公司各項制度流程的組織匯總工作的一半。4、完成太原分公司新入職員工的試用—轉正—晉升的制度的制定。篇二：人事部總結(11月)西安皇馬公司11月份人事部工作總結201

3、0年是充滿希望的一年，人事部門上下能團結一心能始終牢記自身的使命，將領導年初提出的“開拓創(chuàng)新、提升素質、提高效率、服務好各部門”作為工作指導思想，并且始終保持“專業(yè)第一，行業(yè)第三”的精神進行員工的嚴格要求，從而使各項工作朝著既定的目標前進。我們按年度目標分解至各月度，現(xiàn)將人事部11月份的工作總結如下：一、本月人事部下發(fā)了以下文件及通知1、關于《蘭德服務監(jiān)測》違規(guī)處罰的通知2、關于原印象城后臺調動的通知并深入各案場組織學習第三方監(jiān)測報告。

4、二、人事基礎工作（一）招聘1、本月各部門人員需求計劃、實際招聘人數(shù)明細如下：（二）人事相關工作人事基礎工作：認真落實人事基礎工作，辦理人員入職、轉正、社保、離職等人事檔案的保管。（三）培訓1、本月人事部組織海榮名城、御筆華府進行第三方監(jiān)測培訓各一次。2、為加強各案場管理規(guī)范，組織各案場進行銷售、禮儀等培訓十余次。（四）辭職1、本月辭職員工明細如下表：公司總人數(shù)：139人公司月離職率：7.4%（五）員工福利人事部為公司員工辦理社會保險共計

5、48人。三、12月份重點工作計劃1、與西北大學聯(lián)系，計劃實施校園招聘活動。預計招聘人員如下：策劃部：營銷策劃助理4人運營部：運營經(jīng)理助理及后臺4人見習置業(yè)顧問：若干名作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。⒌落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好

6、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；⒍切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準；⒎做好公司董事會及其他各種會議的后勤

7、服務工作。董事會在召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。二、加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能

8、力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。人事主管月度工作總結（二）經(jīng)過一個月了解與實際工作，四月份主要作了以下幾個方面的具體工作：公司總體組織架構；部門組織架構及崗位配置；部門職能；各部門崗位說明書；

9、緊急的工作流程、管理制度編制與修訂；管理人員公共理論培訓；管理人員轉正述職報告與360評估；部門溝通、協(xié)調；組織召開每天早會；督導人員招聘、面試，完善人事檔案，組織簽訂勞動合同、五一文藝晚會及后勤維修工作；進行團隊建設與企業(yè)文化宣導、培訓等。1、組織架構：根據(jù)組織架構設置一般原理與公司實際相結合，對現(xiàn)有組織架構作出原因分析，提出幾點意見或建議供參考：1）層級較多：現(xiàn)有6~7層，一般采用扁平化模式，4~5層較為合理。2）職稱不一：職級相同

10、的不同崗位，職稱不統(tǒng)一，如：財務、行政人事部、物流等部門負責人稱主管，市場、研發(fā)等部門負責人稱經(jīng)理；建議：所有職能部門負責人崗位職稱一般稱部門經(jīng)理（廠長屬部門經(jīng)理級），個人按資歷、能力評估分三級：能力較強，能勝任者為經(jīng)理；能力較次但擔當此崗位責任者為副經(jīng)理；再次者為經(jīng)理助理；代理職務者職稱前加代字，薪酬結構不變，可加職務代理獎金。車間主管、班組長職稱等級分類與此相同。3）特殊部門歸屬：如：財務、市場等部門一般歸屬總經(jīng)理直管，但結合公司實