威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力和服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)下屬工作結(jié)果的影響.pdf

1、提及領(lǐng)導(dǎo)力（leadership），人們往往首先想到的是“權(quán)力”，成為領(lǐng)導(dǎo)者將意味著擁有權(quán)力，威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力（authoritarian leadership）廣泛的存在于華人企業(yè)之中。固然，領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力是分不開的，但領(lǐng)導(dǎo)并不等于權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)多維度的概念，其中的一個(gè)維度——“服務(wù)”，正越來(lái)越受到管理理論研究者和管理實(shí)踐者的雙重關(guān)注，服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力也隨之受到了研究者的關(guān)注，在本研究中我們基于這兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格展開對(duì)下屬的影響和其中機(jī)制。

2、　　本文在對(duì)威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)-成員交換、下屬工作績(jī)效（任務(wù)績(jī)效和組織公民行為）和工作態(tài)度（工作滿意度、組織承諾和離職意愿）的相關(guān)研究進(jìn)行評(píng)述的基礎(chǔ)上，探討了威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)下屬的工作績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的影響作用，服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)下屬的工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的影響作用，及領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在上述影響作用中所起的調(diào)節(jié)作用。
　　本研究按照科學(xué)的方法進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，樣本為深圳市15家企業(yè)的253名員工和52位領(lǐng)導(dǎo)，利用SPS

3、S16.0和AMOS7.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。首先，評(píng)估了各量表的信度；其次，通過(guò)驗(yàn)證性因子分析檢驗(yàn)本研究所涉及的8個(gè)變量之間的區(qū)分度；然后，對(duì)各變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，檢測(cè)各變量之間的相關(guān)度；最后，通過(guò)回歸分析檢驗(yàn)本研究的所有假說(shuō)。
　　研究發(fā)現(xiàn)，威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)消極的影響下屬的工作績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換質(zhì)量，而領(lǐng)導(dǎo)-成員交換質(zhì)量對(duì)這一消極的影響有著改善的作用；服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)積極的影響下屬的工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)-成