2019電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理考試必考重點(diǎn)（最新完整版小抄） (2)

1、1生產(chǎn)與運(yùn)作管理考試小抄生產(chǎn)與運(yùn)作管理考試小抄一、單選題一、單選題（一）（一）1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則）2、企業(yè)中支持政策生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)，工具制造、設(shè)備檢修。他從屬于（輔助生輔助生產(chǎn)）過程。3、在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時(shí)，要把（目標(biāo)性目標(biāo)性）放在首位。4、屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過程分析的檢驗(yàn)符號(hào)位（B正方形正方形）。5、由開始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流

2、程圖為（基本流程圖基本流程圖）6、（大批生產(chǎn)大批生產(chǎn)）屬于設(shè)備零用率高的生產(chǎn)類型。7、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制定生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是（大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)）m8、平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為（T=T=∑t1(n1)tt1(n1)t最長(zhǎng)最長(zhǎng)）i=19、在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)提頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式）10、在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)

3、的，要留有余地屬于（彈性的原則彈性的原則）11、將大致相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同的相似的加工。這種設(shè)備布置成為（工藝導(dǎo)向布置形式工藝導(dǎo)向布置形式）（二）（二）1、企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力成為（計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力）2、考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是（查定生產(chǎn)能力查定生產(chǎn)能力）3、價(jià)值工程的基本表達(dá)式為（價(jià)值價(jià)值=功能功能成本成本）4、勞動(dòng)定

4、額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（準(zhǔn)）5、利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法）6、根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)，工作量等因素進(jìn)行定員稱（按崗位定按崗位定員）7、反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平，企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)）8、企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、種類是指（品種指標(biāo)品種指標(biāo)）9、確定

5、企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為（主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃）10、建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃是（生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃）11、進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)施MRPII（實(shí)施階段實(shí)施階段）的工作12、企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（生產(chǎn)控制功能模塊生產(chǎn)控制功能模塊）13、20世紀(jì)70年代將采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)能

6、力計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成（閉環(huán)MRPMRP）14、企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃）15、看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是（生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板）16、看板管理中包括如下信息，要生產(chǎn)地零件號(hào)，看板號(hào)，供方工作地號(hào)，需方工作地號(hào)，所需物料清淡，所需工具等內(nèi)容的是（移動(dòng)看板移動(dòng)看板）17、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃）（三）（三）1、質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的

7、活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)（質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)）2、控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（波動(dòng)）3、排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問題的（數(shù)目數(shù)目）4、排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問題的（少數(shù)關(guān)鍵原因少數(shù)關(guān)鍵原因）5、直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動(dòng)的（狀態(tài)狀態(tài)）6、散步圖法是用來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究?jī)煞N因素的何種關(guān)系？（數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù)關(guān)系）7、六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過程

8、中降低產(chǎn)品及流程的（缺陷次數(shù)缺陷次數(shù)）3（二）（二）1、影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有（固定資產(chǎn)的數(shù)量，固定資產(chǎn)的工作時(shí)固定資產(chǎn)的數(shù)量，固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率間，固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率）2、新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，并行工程，價(jià)值工程計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，并行工程，價(jià)值工程）3、服務(wù)藍(lán)圖的組成要素有（四種行為，三條分界線，一批有形展示四種行為，三條分界線，一批有形展示）4、勞動(dòng)定額按表現(xiàn)形式劃分為（時(shí)間定額，產(chǎn)量定額，看

9、管定額時(shí)間定額，產(chǎn)量定額，看管定額）5、勞動(dòng)定額中影響定額的時(shí)間為（作業(yè)時(shí)間，休息和生理需要時(shí)間，組織性布置作業(yè)時(shí)間，休息和生理需要時(shí)間，組織性布置工作地時(shí)間工作地時(shí)間）6、制定勞動(dòng)定額的常用方法有（經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，統(tǒng)計(jì)分析法，技術(shù)測(cè)定法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，統(tǒng)計(jì)分析法，技術(shù)測(cè)定法）7、大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（節(jié)奏，在制品定額節(jié)奏，在制品定額）8、成品生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（批量，生產(chǎn)周期，生產(chǎn)提前期，在制品定額批量，生產(chǎn)周期，生產(chǎn)提前期，在制品

10、定額）9、制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)主要包括（計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)）10、實(shí)施MRPII三個(gè)主要階段是（前期工作，決策工作，實(shí)施前期工作，決策工作，實(shí)施）11、生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括（生產(chǎn)控制模塊，財(cái)務(wù)管理模塊，人力資源模生產(chǎn)控制模塊，財(cái)務(wù)管理模塊，人力資源模塊，物流管理模塊塊，物流管理模塊）12、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）運(yùn)行前期工作主要內(nèi)容有（企業(yè)實(shí)施企業(yè)實(shí)施ERPERP的

11、調(diào)研，分析，的調(diào)研，分析，做上做上ERPERP的可行性報(bào)告，選擇適應(yīng)需求的的可行性報(bào)告，選擇適應(yīng)需求的ERPERP軟件軟件）13、企業(yè)資源計(jì)劃于制造資源計(jì)劃的區(qū)別是（覆蓋范圍不同，管理理念不同，支撐覆蓋范圍不同，管理理念不同，支撐平臺(tái)不同，控制機(jī)制不同平臺(tái)不同，控制機(jī)制不同）（三）（三）1、質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段是（質(zhì)量檢驗(yàn)階段，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階質(zhì)量檢驗(yàn)階段，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段，全面質(zhì)量管理階段段，全面質(zhì)量管理階段）2、質(zhì)量管理的內(nèi)容

12、主要有（質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量方針和目標(biāo)，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量方針和目標(biāo)，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）3、按照庫(kù)存在生產(chǎn)運(yùn)作過程中所處的狀態(tài)可以講庫(kù)存分為（原材料庫(kù)存，在制品原材料庫(kù)存，在制品庫(kù)存，維修庫(kù)存，產(chǎn)成品庫(kù)存庫(kù)存，維修庫(kù)存，產(chǎn)成品庫(kù)存）4、按照庫(kù)存的左右可以講庫(kù)存分為（安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，調(diào)節(jié)庫(kù)存，在途庫(kù)安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，調(diào)節(jié)庫(kù)存，在途庫(kù)存）5、衡量庫(kù)存管理的重要指標(biāo)是（平均庫(kù)存量，可供應(yīng)時(shí)間，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率平均庫(kù)存量，可供應(yīng)時(shí)間，

13、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）6、全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)可以概括為“三全”?！叭敝傅氖牵ㄈ珕T參加，全系全員參加，全系統(tǒng)，全效率統(tǒng)，全效率）7、現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特征：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、（自動(dòng)化，智能化，綜合化自動(dòng)化，智能化，綜合化）8、設(shè)備選擇的方法有（凈現(xiàn)值法，投資利潤(rùn)法，投資回收期法，成本比較法凈現(xiàn)值法，投資利潤(rùn)法，投資回收期法，成本比較法）（四）（四）1.對(duì)設(shè)備使用情況驚醒評(píng)價(jià)，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來說，主要指標(biāo)有（設(shè)備完設(shè)備完

14、好率、設(shè)備故障率好率、設(shè)備故障率）。2.設(shè)備的磨損主要形式有（無形磨損、有形磨損無形磨損、有形磨損）。3.設(shè)備修理的方法主要有（標(biāo)準(zhǔn)修理法、檢查后修理法、定期修理法標(biāo)準(zhǔn)修理法、檢查后修理法、定期修理法）。4.設(shè)備壽命指標(biāo)有（經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命、折舊壽命經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命、折舊壽命）。5，生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)包括（基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、開放性、動(dòng)態(tài)性、群眾基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、開放性、動(dòng)態(tài)性、群眾性）。6.生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)有（工序管理、物

15、流管理、環(huán)境管理工序管理、物流管理、環(huán)境管理）。7.5S活動(dòng)常用的工具有（紅牌、看板、定點(diǎn)拍攝、推移圖、檢查表紅牌、看板、定點(diǎn)拍攝、推移圖、檢查表）。8.在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（物的存放場(chǎng)所、物的存放姿態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)物的存放場(chǎng)所、物的存放姿態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志）。9.供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（批量物流、訂單物流、準(zhǔn)時(shí)批量物流、訂單物流、準(zhǔn)時(shí)物流物流）。10.敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有（生產(chǎn)技術(shù)、管理、人力資源生產(chǎn)技術(shù)、

16、管理、人力資源）。11.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的（相似性、通用性相似性、通用性）。三、簡(jiǎn)答題三、簡(jiǎn)答題（一）（一）1、簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。、簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。答：生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，運(yùn)行與維護(hù)過程的管理，它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，組織和控制。傳統(tǒng)生產(chǎn)管理主要是以工業(yè)企業(yè)，特別是制造業(yè)為研究對(duì)象，其注目點(diǎn)主要是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的計(jì)劃和控制，一般稱為狹義的生產(chǎn)管理學(xué)。2、簡(jiǎn)述現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理同