湖南長豐汽車制造股份有限公司PDM項(xiàng)目實(shí)施研究.pdf

1、在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和后工業(yè)社會(huì)的要求,顧客需求瞬息萬變,技術(shù)創(chuàng)新不斷加速,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,市場競爭日趨劇烈,使企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與沖擊。尤其是研發(fā)型制造企業(yè)需以更低的開發(fā)成本,以更短的開發(fā)周期和更高的質(zhì)量將產(chǎn)品推向市場,從而擴(kuò)大產(chǎn)品在市場中的占有率、提高客戶的滿意度。在這種情況下,建立一套科學(xué)有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(以下簡稱“PDM”)平臺(tái),對(duì)于提高企業(yè)競爭力和強(qiáng)化企業(yè)管理規(guī)范化具有深刻的

2、意義。
　　 本文研究了湖南長豐汽車制造股份有限公司(以下簡稱“長豐汽車公司”)基于PDM項(xiàng)目的計(jì)劃、工作分解、角色設(shè)置以及項(xiàng)目任務(wù)多視圖模型等技術(shù),探討研究了PDM項(xiàng)目實(shí)施管理過程,分析了PDM項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)創(chuàng)造的效益。在項(xiàng)目啟動(dòng)過程,采用了矩陣式組織形式組建了PDM項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì),確定了項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度和角色職責(zé),充分利用了人才資源應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的多變性。在項(xiàng)目計(jì)劃過程中,運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任分配矩陣、里程碑計(jì)劃、甘特圖等

3、方法和工具制定項(xiàng)目計(jì)劃,明確項(xiàng)目成員在PDM項(xiàng)目中的關(guān)系、責(zé)任、定位及工作內(nèi)容。在項(xiàng)目執(zhí)行過程,通過溝通管理、沖突管理組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源保證按項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。在控制過程中,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、變更進(jìn)行控制,運(yùn)用合適的方法發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的偏差,建立保障措施和糾正措施,促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作的開展。在項(xiàng)目收尾過程,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成果進(jìn)行分析并依據(jù)合同要求進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。
　　 通過運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法和工具,支撐了PDM項(xiàng)目的順利實(shí)