煤礦調度勞模事跡材料

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2、了生產(chǎn)活動中存在的問題，為搞好當班的安全生產(chǎn)，夯實安全管理基礎，付出了大量的精力和心血。一是強化管理，塑造形象，強化調度員隊伍建設作為調度員班長，高峰深刻的認識到一直強有力的調度員隊伍，是做好上傳下達，及時溝通，準確協(xié)調，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，為此，他每安排一項工作，總是先把工作標準給調度員們講清楚，然后認真檢查落實調度工作的進展情況。并基于工作經(jīng)驗，預見性的對可能發(fā)生和出現(xiàn)的問題，進行了事先考慮和提前安排，保證了生產(chǎn)有序順暢的進行，