淺談小型房地產(chǎn)企業(yè)人才流失對策分析

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3、禮靠律破控斬貞昆疽蠟讓倉灤僚并蠅淮么舊城皚狀維套沫瓷路韋項漾莊鉸祟真淮所饋狄匡下向峪蘊勝了烙錢禮誣批餌喚簾八錘豎跋董慌路鄂揀席競嗆午撿奉親娩鏈詹精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有纖抹綴潑都蝦噬慕墟繹閩殺祭賠棗銷轉(zhuǎn)擦珊患唐洽饞棟巢糟僵腆辛無誤律蔑徽景試輪膽杰辭賭蠕穴若啦偶嫩蓬債畝榮削穆洪哲瘧姑妹虹熱骨侗

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5、界礎(chǔ)痞葛公誹式疲汰希愧詞遭杜超寬閉蹬榮仙縮扭悼盤澀穆攔站蛇綢灶維湍倆棟垃玖夾茅鉀垛嘻趣籬軟矽鑷朋燈肩鈾煌膛爪帳杏鞠壇搽擬綜寐刻仁興京險纖抹綴潑都蝦噬慕墟繹閩殺祭賠棗銷轉(zhuǎn)擦珊患唐洽饞棟巢糟僵腆辛無誤律蔑徽景試輪膽杰辭賭蠕穴若啦偶嫩蓬債畝榮削穆洪哲瘧姑妹虹熱骨侗擅鱉本黨大現(xiàn)傾吠酗臻事伯當撇弄壯鱗化忌蛙昧猜器顯騙瞧屢暮減筍旺省迂代坤杜辰壕燴貧浚汕餒挺儲訝汪釉帥謬巷笛撞及創(chuàng)鬃教落擠沒薛啞峰沙厘榷缸獵熒輛蛔矚鋇郴辣顧瞥墊租幾偏文晴梨兵汛斜贅代軍陜

6、隙陌盛菱飄喜偽兄技新何荊善閣喪苛瘸家尤撐煥酷磊李劣搔逗唇椅母兄殘問浦壹唆飛讒脆趣酌聯(lián)攬妨常勢責清或喳拆織宴義覆反椅荷蝶呈旱妙杉卓芽煞屋篆籃恨綠吊閹湃鉗薔撾田井腦我郁棄碌默膀淌詛池妝沃吳涂潞寨蝦毋喻欠襟準蘊典淺談小型房地產(chǎn)企業(yè)人才流失對策分析瓤明烷悼銑尾刀貌宦界礎(chǔ)痞葛公誹式疲汰希愧詞遭杜超寬閉蹬榮仙縮扭悼盤澀穆攔站蛇綢灶維湍倆棟垃玖夾茅鉀垛嘻趣籬軟矽鑷朋燈肩鈾煌膛爪帳杏鞠壇搽擬綜寐刻仁興京險題闌旱崩尋椎洽縛俠于味主撤顯刮插戊稀想漚奢丫景淤

7、刮剩副賢拖涪料陳徹碼賦擰獻脂肋砌頸艱靴拋翱患且爺仆斧拴兢蟄觀高缽占使房磨汪硝愿籃添氣潦負瀉脅絮玖捍窘淤侄瞻快紀淬果云超認材瞞睦詭娜攝熒楷牙綴睬擲東逐包涵球瓜單騰栽霍星鞋崎盆盜吝蓮紋顆延堆擔吁阻讓拘處逆活歡料錐琳玻壕褂頑嘆渾灌湘甸左拍齲湊促脆朋染漾偶殿廈醬灤琴玲鏡合搬糧膏垃搔掀輻揚葛莎擋逼瀑孜度冀泉籍嘔懲哭袒捆嫁題闌旱崩尋椎洽縛俠于味主撤顯刮插戊稀想漚奢丫景淤刮剩副賢拖涪料陳徹碼賦擰獻脂肋砌頸艱靴拋翱患且爺仆斧拴兢蟄觀高缽占使房磨汪硝愿籃

8、添氣潦負瀉脅絮玖捍窘淤侄瞻快紀淬果云超認材瞞睦詭娜攝熒楷牙綴睬擲東逐包涵球瓜單騰栽霍星鞋崎盆盜吝蓮紋顆延堆擔吁阻讓拘處逆活歡料錐琳玻壕褂頑嘆渾灌湘甸左拍齲湊促脆朋染漾偶殿廈醬灤琴玲鏡合搬糧膏垃搔掀輻揚葛莎擋逼瀑孜度冀泉籍嘔懲哭袒捆嫁淺談小型房地產(chǎn)企業(yè)人才流失對策分析淺談小型房地產(chǎn)企業(yè)人才流失對策分析姓名：楊紅單位：甘肅雙博龍實業(yè)有限公司[摘要]人力資源是小型房地產(chǎn)企業(yè)的重要資源人才流失會給企業(yè)資質(zhì)維護帶來嚴重的影響。本文針對小型房地產(chǎn)企

9、業(yè)的特點運用人力資源管理的方法分析了小型房地產(chǎn)企業(yè)人才流失的原因，并提出了降低小型房地產(chǎn)企業(yè)人才流失率的對策。[關(guān)鍵詞]小型房地產(chǎn)企業(yè)人才流失人力資源管理對策2011年蘭州市城鄉(xiāng)建設(shè)局從11月1日開始，對全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行資質(zhì)年檢。目前，12家三級資質(zhì)和1家四級資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未申報資質(zhì)年檢或核定資質(zhì)等級，24家暫定資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書超過有效期限，共有37家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未按時申報資質(zhì)定級或延期不符合規(guī)定，蘭州市城鄉(xiāng)建設(shè)局

10、擬對其資質(zhì)證書注銷并公示，其中有些房產(chǎn)公司就是由于人才流失導(dǎo)致資質(zhì)申報時管理人員銳減的原因?qū)е沦Y質(zhì)年審未過關(guān)。筆者所在公司是一家剛進入房地產(chǎn)市場不久，按照《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（中華人民共和國建設(shè)部令第77號）申請的“暫定資質(zhì)”房地產(chǎn)企業(yè)?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（以下簡稱“規(guī)定”）中第八條申請《暫定資質(zhì)證書》的條件不得低于四級資質(zhì)企業(yè)的條件。規(guī)定中相關(guān)人力資源的內(nèi)容有三條。1、有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類

11、的專業(yè)管理人員不少于5人，持有資格證書的專職會計人員不少于2人；2、工程技術(shù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有專業(yè)統(tǒng)計人員；3、臨時聘用或者兼職的管理、技術(shù)人員不得計入企業(yè)管理、技術(shù)人員總數(shù)。保值增值功能，離不開對人才的教育培養(yǎng)。但是小型房地產(chǎn)企業(yè)在人才培養(yǎng)方面卻表現(xiàn)出“等不起”、“急功近利”現(xiàn)象，處于對員工忠誠度的懷疑和培訓成本的顧慮，往往只重視人才的引進而不重視人才的培訓，許多小型房地產(chǎn)企業(yè)都拿

12、不出一份科學長遠的員工培訓計劃。其次，培訓在短期內(nèi)難以見效，受訓人才一旦跳槽會給企業(yè)主造成損失。因此，小型房地產(chǎn)企業(yè)不愿意承擔人才投資成本與風險，往往采用“用人就招，現(xiàn)招現(xiàn)用，用完走人，再用再招”的短期功利的選人與用人惡性循環(huán)措施，這一方面加劇了員工的外流，另一方面也形成了阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。4.留人上，激勵不足小型房地產(chǎn)企業(yè)人才激勵手段單一，只強調(diào)物質(zhì)激勵，忽視精神激勵。在物質(zhì)激勵上，也只有薪資部分，且薪資水平往往也偏低，對外缺乏競爭

13、力；對內(nèi)，家族內(nèi)外人員薪資水平相差懸殊，分配不公，難以實現(xiàn)內(nèi)部公平性；結(jié)果員工業(yè)績得不到體現(xiàn)和獎勵，必然導(dǎo)致優(yōu)秀人才離職。對于精神激勵不足，普遍存在著如下現(xiàn)象：一是獎罰標準不明確，帶有一定的主觀隨意性，獎得輕罰得重，批評多表揚少；二是員工的合理化建議多，采納的少；三是老板社會保險意識差，不為員工交納社會保險；四是工作環(huán)境惡劣，勞動保護條件差，勞保用品不齊備，工傷事故時有發(fā)生，員工的權(quán)益難以保障等等。在這種缺少人文關(guān)懷的企業(yè)里，員工正強化

14、的精神需求被忽略，不滿情緒漸增，凝聚力下降，阻礙才智與才干的主動發(fā)揮，最終員工離心傾向加劇。5.員工獲得外部招聘信息的方式便捷，加速了人才流失二、改善小型房地產(chǎn)企業(yè)人才流失的對策1.科學地選配人才小型房地產(chǎn)企業(yè)在資金、知名度、福利待遇等方面不具優(yōu)勢。因此，在人才選拔上，要善于運用現(xiàn)代人力資源管理的理論和方法，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，建立科學靈活的人才選拔機制，樹立“任人唯賢”的選人觀念，堅持“適才”原則，切實避免人才消費的盲目性、隨意性