麥當(dāng)勞的新員工

1、魅力型魅力型領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的特征的特征當(dāng)今的研究者認(rèn)為，魅力型領(lǐng)導(dǎo)致力于構(gòu)建共同遠(yuǎn)景，發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造機(jī)會(huì)，并努力增強(qiáng)下屬進(jìn)行自我管理的愿望。一些管理學(xué)家試圖找出魅力型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性特征。豪斯（R.House）找到了三點(diǎn)：（1）絕對(duì)的自信。（2）統(tǒng)御力。（3）堅(jiān)定的信念。本尼斯（W.Bennis)通過(guò)對(duì)990位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者的研究發(fā)現(xiàn)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)有四個(gè)方面杰出的品質(zhì)：（1）有極富吸引力的遠(yuǎn)景規(guī)劃和宏偉目標(biāo)。（2）能繪聲繪色地給下屬描繪出這個(gè)遠(yuǎn)景。（3）堅(jiān)

2、定不移地朝著遠(yuǎn)景的方向努力。（4）為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)不遺余力。在康格（J.A.Conger）和卡倫果（R.N.Kanungo）的最新研究中，他們指出了魅力型領(lǐng)導(dǎo)的七大特征。1自信——他們?cè)谂袛嗔湍芰ι嫌惺愕男判摹?一個(gè)遠(yuǎn)景——這是一個(gè)比現(xiàn)狀更好的未來(lái)的理想目標(biāo)。這個(gè)理想的目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距越大，越可能使下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者另眼相看。3闡明遠(yuǎn)景的能力——他們能用很容易理解的術(shù)語(yǔ)向下屬闡明這個(gè)遠(yuǎn)景。闡明遠(yuǎn)景的過(guò)程能緊扣下屬的需要，因此能有效地鼓舞

3、下屬。4對(duì)遠(yuǎn)景的堅(jiān)定信念——他們被認(rèn)為是意志堅(jiān)定、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，能為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景作自我犧牲。5反常規(guī)行為——他們的行為被認(rèn)為是奇異的、有背傳統(tǒng)和違反常規(guī)的。一旦成功，這類行為將被視為奇跡，并導(dǎo)致下屬的仰慕。6被認(rèn)為是變革的代表——相對(duì)于現(xiàn)狀的守護(hù)者，他們被認(rèn)為是劇烈變革的代表。7對(duì)環(huán)境的敏感性——他們能對(duì)環(huán)境的約束和變革的機(jī)會(huì)作出客觀的評(píng)價(jià)。正是以上這些特征，構(gòu)成了魅力型領(lǐng)導(dǎo)的吸引力和影響力。運(yùn)用魅力型影響力來(lái)鼓舞下屬，進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型

4、的領(lǐng)導(dǎo)，又被稱為轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導(dǎo)（TransfmationalLeader）。需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型的企業(yè)，應(yīng)積極推舉魅力型領(lǐng)導(dǎo)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型工作。一般來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是企業(yè)的資深主管（不一定是擔(dān)任正職的領(lǐng)導(dǎo)），他具備魅力型領(lǐng)導(dǎo)的一些基本特征，如反常規(guī)行為、善于勾畫遠(yuǎn)景、堅(jiān)定的信念、富有個(gè)性魅力等，且有足夠的影響力，能在組織面臨危難之時(shí)挺身而出。轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)毛遂自薦、自告奮勇的角色，在決意要重建企業(yè)的熱情驅(qū)動(dòng)下，承擔(dān)起企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大使命。哈默在大量的

5、企業(yè)再造咨詢中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主管（ChiefOperatingOfficer簡(jiǎn)稱COO）比較適合于擔(dān)任再造領(lǐng)袖。因?yàn)椋髽I(yè)的執(zhí)行總裁（CEO）花大量的時(shí)間與組織外的有關(guān)人員或組織打交道，而COO則更精通內(nèi)務(wù)。另外，部門總管或地區(qū)總管也是再造領(lǐng)袖的重要人選魅力型魅力型領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的特征的特征當(dāng)今的研究者認(rèn)為，魅力型領(lǐng)導(dǎo)致力于構(gòu)建共同遠(yuǎn)景，發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造機(jī)會(huì)，并努力增強(qiáng)下屬進(jìn)行自我管理的愿望。一些管理學(xué)家試圖找出魅力型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性特征。豪斯（R.H

6、ouse）找到了三點(diǎn)：（1）絕對(duì)的自信。（2）統(tǒng)御力。（3）堅(jiān)定的信念。本尼斯（W.Bennis)通過(guò)對(duì)990位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者的研究發(fā)現(xiàn)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)有四個(gè)方面杰出的品質(zhì)：（1）有極富吸引力的遠(yuǎn)景規(guī)劃和宏偉目標(biāo)。（2）能繪聲繪色地給下屬描繪出這個(gè)遠(yuǎn)景。（3）堅(jiān)定不移地朝著遠(yuǎn)景的方向努力。（4）為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)不遺余力。在康格（J.A.Conger）和卡倫果（R.N.Kanungo）的最新研究中，他們指出了魅力型領(lǐng)導(dǎo)的七大特征。1自信——他們?cè)?/p>

7、判斷力和能力上有十足的信心。2一個(gè)遠(yuǎn)景——這是一個(gè)比現(xiàn)狀更好的未來(lái)的理想目標(biāo)。這個(gè)理想的目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距越大，越可能使下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者另眼相看。3闡明遠(yuǎn)景的能力——他們能用很容易理解的術(shù)語(yǔ)向下屬闡明這個(gè)遠(yuǎn)景。闡明遠(yuǎn)景的過(guò)程能緊扣下屬的需要，因此能有效地鼓舞下屬。4對(duì)遠(yuǎn)景的堅(jiān)定信念——他們被認(rèn)為是意志堅(jiān)定、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，能為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景作自我犧牲。5反常規(guī)行為——他們的行為被認(rèn)為是奇異的、有背傳統(tǒng)和違反常規(guī)的。一旦成功，這類行為將被視為奇

8、跡，并導(dǎo)致下屬的仰慕。6被認(rèn)為是變革的代表——相對(duì)于現(xiàn)狀的守護(hù)者，他們被認(rèn)為是劇烈變革的代表。7對(duì)環(huán)境的敏感性——他們能對(duì)環(huán)境的約束和變革的機(jī)會(huì)作出客觀的評(píng)價(jià)。正是以上這些特征，構(gòu)成了魅力型領(lǐng)導(dǎo)的吸引力和影響力。運(yùn)用魅力型影響力來(lái)鼓舞下屬，進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)，又被稱為轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導(dǎo)（TransfmationalLeader）。需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型的企業(yè)，應(yīng)積極推舉魅力型領(lǐng)導(dǎo)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型工作。一般來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是企業(yè)的資深主管（不一定是擔(dān)任正職

9、的領(lǐng)導(dǎo)），他具備魅力型領(lǐng)導(dǎo)的一些基本特征，如反常規(guī)行為、善于勾畫遠(yuǎn)景、堅(jiān)定的信念、富有個(gè)性魅力等，且有足夠的影響力，能在組織面臨危難之時(shí)挺身而出。轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)毛遂自薦、自告奮勇的角色，在決意要重建企業(yè)的熱情驅(qū)動(dòng)下，承擔(dān)起企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大使命。哈默在大量的企業(yè)再造咨詢中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主管（ChiefOperatingOfficer簡(jiǎn)稱COO）比較適合于擔(dān)任再造領(lǐng)袖。因?yàn)椋髽I(yè)的執(zhí)行總裁（CEO）花大量的時(shí)間與組織外的有關(guān)人員或組織打交