試論成本管理

1、試論成本管理鄭姝紅(寧夏明創(chuàng)工貿有限公司?750002)?摘?要成本管理是企業(yè)內部管理永恒的主題長期以來我國經濟的高速發(fā)展一直是以經濟資源的大量消耗為代價在財務上表現為成本高、盈利少制約我國企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。?關鍵詞成本管理成本核算成本管理是企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為總稱是企業(yè)管理的一個重要組成部分它要求系統而全面、科學和合理它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算改進企業(yè)管理提高企業(yè)

2、整體管理水平具有重大意義。一、成本項目為了具體的反映計入產品生產成本的生產費用的各種用途還應進一步劃分若干個項目即產品生產成本項目簡稱產品成本項目、成本項目如直接材料直接人工制造費用等。企業(yè)可根據生產的特點和管理要求對成本項目做適當的調整對于管理上需要單獨反映、控制和考核的費用以及成本中比重比較大的費用應專設成本項目同樣也可以為了簡化核算不必專設成本項目。例如工藝企業(yè)上消耗用的燃料和動力不多為了簡化核算可將其中的工藝用燃料費用并入!直接

3、材料?成本項目將其中的工藝用動力費用并入!制造費用?成本項目不單獨設置!燃料及動力?成本項目。將生產費用按經濟用途劃分為成本項目便于反映產品成本的構成可以考核各項費用定額或計劃執(zhí)行情況查明費用節(jié)約或超支的原因加強對成本的控制和管理促使企業(yè)更有效地降低成本。二、成本核算把一定時期內企業(yè)生產經營過程中所發(fā)生的費用按其性質和發(fā)生地點分類歸集、匯總、核算計算出該時期內生產經營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本

4、任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本提供正確的成本數據為企業(yè)經營決策提供科學依據并借以考核成本計劃執(zhí)行情況綜合反映企業(yè)的生產經營管理水平。成本核算是陳本管理工作的重要組成部分它是將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作同時也對企業(yè)的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本核算主要以會計核算為基礎以貨幣

5、為計算單位。成本核算過程是對企業(yè)生產經營過程中各種耗費如實反映的過程也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程因此成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。三、成本分析成本分析是利用成本核算及其他有關資料分析成本水平與構成的變動情況研究影響成本升降的各種因素及其變動原因尋找降低成本的途經分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果揭示成本升降變動的原因為編制成

6、本計劃和制定經營決策提供重要依據。包括:成本計劃完成情況的分析、技術經濟指標變動對成本影響的分析、主要產品單位成本分析等。方法主要有:對比分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等。四、成本控制成本控制是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標由成本控制主體在其職權范圍內在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業(yè)在生產經

7、營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)挖掘內部潛力尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制可以促進企業(yè)改善經營管理轉變經營機制全面提高企業(yè)素質使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制就是指以成本作為控制的手段通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。成本控制是指降低成本支出的絕對額故又稱為絕對成

8、本控制成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系以求收入的增長超過成本的增長實現成本的相對節(jié)約因此又稱為相對成本控制。成本控制是成本管理的一部分致力于滿足成本要求。足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發(fā)生的過程包括:設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結果應能使被控制的成本達到規(guī)定

9、的要求。為使成本控制達到規(guī)定的、預期的成本要求就必須采取適宜的和有效的措施包括:作業(yè)、成本工程和成本管理技術和方法。如VE價值工程、IE工業(yè)工程、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、SC標準成本法、目標成本法、CD降低成本法、CVP本量利分析、SCM戰(zhàn)略成本管理、質量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預警、動量工程、成本控制方案等等。開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費使成本降到盡可能低的水平并保持已降低的成本水平。成本控制應

10、是全面控制的概念包括全員參與和全過程控制。成本控制和成本保證的某些活動是相互關聯的。?參考文獻[1]邱明正.#成本控制?.[2]賈際周成鳳李麗.企業(yè)現代管理方法#商業(yè)經濟?.[3]楊尚軍.可比成本分析的簡明叫法.#會計之友?.[4]王小華.加強企業(yè)成本核算提高企業(yè)效益.#金融經濟?.%110%試論成本管理鄭姝紅(寧夏明創(chuàng)工貿有限公司?750002)?摘?要成本管理是企業(yè)內部管理永恒的主題長期以來我國經濟的高速發(fā)展一直是以經濟資源的大量消

11、耗為代價在財務上表現為成本高、盈利少制約我國企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。?關鍵詞成本管理成本核算成本管理是企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為總稱是企業(yè)管理的一個重要組成部分它要求系統而全面、科學和合理它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算改進企業(yè)管理提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。一、成本項目為了具體的反映計入產品生產成本的生產費用的各種用途還應進一步劃分若干個項目即產品生產成本項目簡稱產品成本項目

12、、成本項目如直接材料直接人工制造費用等。企業(yè)可根據生產的特點和管理要求對成本項目做適當的調整對于管理上需要單獨反映、控制和考核的費用以及成本中比重比較大的費用應專設成本項目同樣也可以為了簡化核算不必專設成本項目。例如工藝企業(yè)上消耗用的燃料和動力不多為了簡化核算可將其中的工藝用燃料費用并入!直接材料?成本項目將其中的工藝用動力費用并入!制造費用?成本項目不單獨設置!燃料及動力?成本項目。將生產費用按經濟用途劃分為成本項目便于反映產品成本的

13、構成可以考核各項費用定額或計劃執(zhí)行情況查明費用節(jié)約或超支的原因加強對成本的控制和管理促使企業(yè)更有效地降低成本。二、成本核算把一定時期內企業(yè)生產經營過程中所發(fā)生的費用按其性質和發(fā)生地點分類歸集、匯總、核算計算出該時期內生產經營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本提供正確的成本數據為企業(yè)經營決策提供科學依據并借以考核成本計劃執(zhí)行情況綜合反映企業(yè)的生產經營管理水平

14、。成本核算是陳本管理工作的重要組成部分它是將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作同時也對企業(yè)的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本核算主要以會計核算為基礎以貨幣為計算單位。成本核算過程是對企業(yè)生產經營過程中各種耗費如實反映的過程也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程因此成本核算對企業(yè)成本計劃的實施

15、、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。三、成本分析成本分析是利用成本核算及其他有關資料分析成本水平與構成的變動情況研究影響成本升降的各種因素及其變動原因尋找降低成本的途經分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果揭示成本升降變動的原因為編制成本計劃和制定經營決策提供重要依據。包括:成本計劃完成情況的分析、技術經濟指標變動對成本影響的分析、主要產品單位成本分析等。方法主要有:對比分析法、

16、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等。四、成本控制成本控制是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標由成本控制主體在其職權范圍內在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)挖掘內部潛力尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制可以促進

17、企業(yè)改善經營管理轉變經營機制全面提高企業(yè)素質使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制就是指以成本作為控制的手段通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。成本控制是指降低成本支出的絕對額故又稱為絕對成本控制成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系以求收入的增長超過成本的增長實現成本的相對節(jié)約因此又稱為相對成本控制。成本控制是成本管理的一

18、部分致力于滿足成本要求。足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發(fā)生的過程包括:設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結果應能使被控制的成本達到規(guī)定的要求。為使成本控制達到規(guī)定的、預期的成本要求就必須采取適宜的和有效的措施包括:作業(yè)、成本工程和成本管理技術和方法。如VE價值工程、IE工業(yè)工程、

19、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、SC標準成本法、目標成本法、CD降低成本法、CVP本量利分析、SCM戰(zhàn)略成本管理、質量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預警、動量工程、成本控制方案等等。開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費使成本降到盡可能低的水平并保持已降低的成本水平。成本控制應是全面控制的概念包括全員參與和全過程控制。成本控制和成本保證的某些活動是相互關聯的。?參考文獻[1]邱明正.#成本控制?.[2]賈際周成鳳李麗.企