淺談建設(shè)專業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍的實現(xiàn)途徑

1、經(jīng)管視線淺談建設(shè)專業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍的實現(xiàn)途徑郭展無錫工業(yè)高級技工學(xué)?！裾含F(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭的根本是人才競爭，對于經(jīng)濟管理行業(yè)來說也是如此。本文結(jié)合“s前經(jīng)濟管理行業(yè)面臨的形勢，針對經(jīng)濟管理行業(yè)人才隊伍的實際情況，提出從培訓(xùn)、教育入手，不斷開發(fā)人才資源，為人才隊伍建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；人才隊伍；人力資源；實現(xiàn)途徑中圖分類號：F27292文獻標識碼：A文章編號：1001—828X(2011)05—0019—01在企業(yè)

2、的核心競爭力諸要素中，人才是第一位的是對知識和技能進行整合的主體，在各種資源和能力的組合中起著主導(dǎo)性作用?？芍^核心競爭力的“核心”。只有抓住人才這一關(guān)鍵，創(chuàng)新人力資源管理機制，增強人才素質(zhì)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，擴展人才總量，構(gòu)筑人才優(yōu)勢，核心競爭力才能得到有效提升。同樣，在經(jīng)濟管理行業(yè)中，現(xiàn)代經(jīng)濟管理企業(yè)的競爭根本也是人才的競爭。為改變現(xiàn)代經(jīng)濟管理業(yè)^、才，特別是高層次經(jīng)濟管理人才缺乏的局面，應(yīng)盡快建設(shè)起高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才隊伍，造就一批與時俱

3、進的現(xiàn)代新型國際經(jīng)濟管理^才，才能在經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。一、現(xiàn)代企業(yè)人才隊伍面臨的形勢20世紀80年代以來，國際企業(yè)風(fēng)波綿延不斷，嚴重影響了經(jīng)濟發(fā)展的進程，給中國乃至世界經(jīng)濟造成了極大危害。經(jīng)濟管理業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)更加激烈。2008年國際經(jīng)濟危機使國內(nèi)企業(yè)面臨強大的競爭壓力。目前我國經(jīng)濟管理人才隊伍中存在素質(zhì)不商、業(yè)務(wù)落后、監(jiān)管不力、效璋：低下等諸多弊端。具體表現(xiàn)為以下幾方面：1經(jīng)濟管理人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出。表現(xiàn)為一般性人才過剩，高

4、級人才短缺。目前。在經(jīng)濟管理機構(gòu)中，基礎(chǔ)性人才基本上能滿足需要。但在全面促進社會主義經(jīng)濟發(fā)展的今天。經(jīng)濟管理行業(yè)必須要有一些“核心”式的經(jīng)濟管理專家以及一批持有國際執(zhí)業(yè)資格的高級專業(yè)技術(shù)人才。而經(jīng)濟管理界這方面還有很大差距。尤其缺乏具有豐富的經(jīng)濟管理領(lǐng)軍人物導(dǎo)。2經(jīng)濟管理人才的整體素質(zhì)堪優(yōu)。目前，經(jīng)濟管理系統(tǒng)的人才隊伍整體素質(zhì)參次不齊。主要表現(xiàn)為：學(xué)歷層次偏低大專以上學(xué)歷的人才所占比例較??；具有計算機、國際經(jīng)濟管理、法律、外語、會計等知

5、識和業(yè)務(wù)技能的專業(yè)人才數(shù)量不足；梯次性結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)實情況仍很嚴峻；在人才隊伍分布上，仍存在著地區(qū)、部門、專業(yè)問不夠均衡的矛盾，適應(yīng)新職能的專業(yè)人才嚴重不足的矛盾十分突出。3經(jīng)濟管理^才觀念滯后。具體表現(xiàn)在：一是過于重視經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的開拓而忽視經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)對AT的資金投入不夠沒有充分發(fā)揮出人才資源開發(fā)在經(jīng)濟管理發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性作用；二是在人才衡量標準方面。過于看重學(xué)歷、職稱、資歷和身份等外在要素。對品德、知識、

6、能力和業(yè)績等內(nèi)在要素不夠重視。還沒有做到不拘一格選人才；三是人性化闃素還比較少。以人為本的理念往往只停留在口號階段具體的執(zhí)行措施很少，沒能真正做到機構(gòu)發(fā)展與個^發(fā)甓的有機結(jié)合。人員的攫體積極性有待進一步提高。二、加強現(xiàn)代經(jīng)濟綺理人才隊伍建設(shè)的途徑1采用科學(xué)方法加大人才隊伍教育培訓(xùn)的力度加強經(jīng)濟管理人才隊伍層次的建設(shè)。必須著重抓好以下四支隊伍的建設(shè)工作：一是要大力培養(yǎng)和造就一批經(jīng)濟管理理論、經(jīng)濟功底扎實、熟悉國內(nèi)外經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)、能夠正確分

7、析判斷經(jīng)濟形勢、具有較強應(yīng)變能力的優(yōu)秀經(jīng)濟管理企業(yè)當家人隊伍；二是要培養(yǎng)和造就一批掌握現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識、熟悉經(jīng)濟T作、善于開拓市場和經(jīng)營管理、通曉市場規(guī)則和國際慣例、思想道德素質(zhì)高的職業(yè)經(jīng)理人隊伍；三是要大力培養(yǎng)和造就一批懂經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)、會經(jīng)營的各類高級專業(yè)技術(shù)人才隊伍；四是要抓好活躍在經(jīng)濟管理第一線的扁i索質(zhì)經(jīng)濟管理員工收稿日期：201l一05一04隊伍建設(shè)。加強人才隊伍的教育培訓(xùn)力度，可從二方面人手。一是加大人才隊伍教育的力度。人的

8、才能不是生而有之的，而是通過后天的教育和培養(yǎng)獲得的。經(jīng)濟管理是困家經(jīng)濟的核心，尤其是在全球經(jīng)濟管理自由化趨勢的影響下，經(jīng)濟管理的穩(wěn)健運行，事關(guān)國家安危。從目前我國經(jīng)濟管理企業(yè)教育的狀況離建立現(xiàn)代經(jīng)濟管理企業(yè)對人才的客觀要求還有很大差距。為此，應(yīng)采用科學(xué)方法對經(jīng)濟管理人才進行培訓(xùn)。二應(yīng)改革教育的內(nèi)容和方法。目前我國經(jīng)濟管理從業(yè)人員中。接受過本專科教育以上者不在少數(shù)，但通曉經(jīng)濟、經(jīng)濟管理理論與業(yè)務(wù)的專門人才為數(shù)不多遠不能滿足和適應(yīng)相關(guān)工作的

9、需要。因而。人才教育的內(nèi)容應(yīng)以新知識的引進、新技術(shù)、新方法的介紹為主。以開闊眼界，啟發(fā)思想。2加強后備人才的培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍是動態(tài)的、不斷變化的，一些素質(zhì)不高、不適應(yīng)要求的人員會被不斷淘汰，而一些優(yōu)秀人才也將隨著機制的完善進而脫穎而出。在這方面。海爾集團、聯(lián)想集團等一些知名企業(yè)所實行的“賽馬機制”值得企業(yè)管理層思考、借簽。但優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)需要有一支龐大的后備隊伍作支撐。因此，加強對后備人才的選拔培養(yǎng)，是加強企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)的

10、重要內(nèi)容。3為人才隊伍建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間在我國，有許多高索質(zhì)的人才不單單只追求高額薪酬。更看重企業(yè)為個人成長提供的發(fā)展空間，以及工作的成就感、價值感具有很好的經(jīng)濟管理企業(yè)文化氛圍。因此。企業(yè)應(yīng)建立利益型激勵與精神型激勵相結(jié)合的激勵機制規(guī)劃優(yōu)秀員工的發(fā)展空間，留住優(yōu)秀人才，樹立用人標準；構(gòu)建企業(yè)所需的人才隊伍體系。優(yōu)化人力資源。吸引人才。留住人才，讓人才充分施展抱負。與此同時要加強人員交流工作，促進人員合理流動，使每個人盡可能做到專業(yè)

11、對口，才盡其用，促使其個人愛好、專長得到充分發(fā)揮。對優(yōu)秀人才，根據(jù)其所處的階段。人力資源部門要設(shè)計優(yōu)秀人才的發(fā)展維度，將優(yōu)秀人才選拔到中高層職位上；或到不同單位、不同崗位鍛煉和發(fā)展，克服呆滯的干部任用方式。要積極創(chuàng)造條件。為每個員工提供施展才華、實現(xiàn)自我價值的機會和場所。4建立健全人才激勵機制。強化競爭機制要建立人才競爭機制以擴大民主、加強監(jiān)督為重點，不斷做好公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、規(guī)范競爭1_崗工作。一是推行全面績效管理，注重考核結(jié)果運用。

12、同時注重考核結(jié)果的實際運用將績效考核結(jié)果廣泛應(yīng)用于干部選拔、職級晉升、薪酬分配、培訓(xùn)機會分派等方面。二是以績效、貢獻大小作衡最完善薪酬分配制度。加強對薪酬分配的監(jiān)督，及時糾正部門在薪酬分配中的不當偏差。三是建立多元的獎懲機制不斷創(chuàng)新激勵形式。參考文獻：【1】王柯欲關(guān)于企業(yè)經(jīng)營機制的認識【J】中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報。1998(01)【2】鄢松超中原崛起綴加速商層次經(jīng)濟管理人才隊伍建tt[J]決策探索。2005(08)【3】常正軍如何培養(yǎng)高層次經(jīng)

13、濟管理人才【J】企業(yè)活力，1994(01)’一19一萬方數(shù)據(jù)經(jīng)管視線淺談建設(shè)專業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍的實現(xiàn)途徑郭展無錫工業(yè)高級技工學(xué)?！裾含F(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭的根本是人才競爭，對于經(jīng)濟管理行業(yè)來說也是如此。本文結(jié)合“s前經(jīng)濟管理行業(yè)面臨的形勢，針對經(jīng)濟管理行業(yè)人才隊伍的實際情況，提出從培訓(xùn)、教育入手，不斷開發(fā)人才資源，為人才隊伍建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；人才隊伍；人力資源；實現(xiàn)途徑中圖分類號：F27292文獻標識碼：A文章編

14、號：1001—828X(2011)05—0019—01在企業(yè)的核心競爭力諸要素中，人才是第一位的是對知識和技能進行整合的主體，在各種資源和能力的組合中起著主導(dǎo)性作用。可謂核心競爭力的“核心”。只有抓住人才這一關(guān)鍵，創(chuàng)新人力資源管理機制，增強人才素質(zhì)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，擴展人才總量，構(gòu)筑人才優(yōu)勢，核心競爭力才能得到有效提升。同樣，在經(jīng)濟管理行業(yè)中，現(xiàn)代經(jīng)濟管理企業(yè)的競爭根本也是人才的競爭。為改變現(xiàn)代經(jīng)濟管理業(yè)^、才，特別是高層次經(jīng)濟管理人才缺乏

15、的局面，應(yīng)盡快建設(shè)起高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才隊伍，造就一批與時俱進的現(xiàn)代新型國際經(jīng)濟管理^才，才能在經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。一、現(xiàn)代企業(yè)人才隊伍面臨的形勢20世紀80年代以來，國際企業(yè)風(fēng)波綿延不斷，嚴重影響了經(jīng)濟發(fā)展的進程，給中國乃至世界經(jīng)濟造成了極大危害。經(jīng)濟管理業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)更加激烈。2008年國際經(jīng)濟危機使國內(nèi)企業(yè)面臨強大的競爭壓力。目前我國經(jīng)濟管理人才隊伍中存在素質(zhì)不商、業(yè)務(wù)落后、監(jiān)管不力、效璋：低下等諸多弊端。具體表現(xiàn)為以下幾

16、方面：1經(jīng)濟管理人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出。表現(xiàn)為一般性人才過剩，高級人才短缺。目前。在經(jīng)濟管理機構(gòu)中，基礎(chǔ)性人才基本上能滿足需要。但在全面促進社會主義經(jīng)濟發(fā)展的今天。經(jīng)濟管理行業(yè)必須要有一些“核心”式的經(jīng)濟管理專家以及一批持有國際執(zhí)業(yè)資格的高級專業(yè)技術(shù)人才。而經(jīng)濟管理界這方面還有很大差距。尤其缺乏具有豐富的經(jīng)濟管理領(lǐng)軍人物導(dǎo)。2經(jīng)濟管理人才的整體素質(zhì)堪優(yōu)。目前，經(jīng)濟管理系統(tǒng)的人才隊伍整體素質(zhì)參次不齊。主要表現(xiàn)為：學(xué)歷層次偏低大專以上學(xué)歷的人才

17、所占比例較??；具有計算機、國際經(jīng)濟管理、法律、外語、會計等知識和業(yè)務(wù)技能的專業(yè)人才數(shù)量不足；梯次性結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)實情況仍很嚴峻；在人才隊伍分布上，仍存在著地區(qū)、部門、專業(yè)問不夠均衡的矛盾，適應(yīng)新職能的專業(yè)人才嚴重不足的矛盾十分突出。3經(jīng)濟管理^才觀念滯后。具體表現(xiàn)在：一是過于重視經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的開拓而忽視經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)對AT的資金投入不夠沒有充分發(fā)揮出人才資源開發(fā)在經(jīng)濟管理發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性作用；二是在人才衡量標準方

18、面。過于看重學(xué)歷、職稱、資歷和身份等外在要素。對品德、知識、能力和業(yè)績等內(nèi)在要素不夠重視。還沒有做到不拘一格選人才；三是人性化闃素還比較少。以人為本的理念往往只停留在口號階段具體的執(zhí)行措施很少，沒能真正做到機構(gòu)發(fā)展與個^發(fā)甓的有機結(jié)合。人員的攫體積極性有待進一步提高。二、加強現(xiàn)代經(jīng)濟綺理人才隊伍建設(shè)的途徑1采用科學(xué)方法加大人才隊伍教育培訓(xùn)的力度加強經(jīng)濟管理人才隊伍層次的建設(shè)。必須著重抓好以下四支隊伍的建設(shè)工作：一是要大力培養(yǎng)和造就一批經(jīng)

19、濟管理理論、經(jīng)濟功底扎實、熟悉國內(nèi)外經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)、能夠正確分析判斷經(jīng)濟形勢、具有較強應(yīng)變能力的優(yōu)秀經(jīng)濟管理企業(yè)當家人隊伍；二是要培養(yǎng)和造就一批掌握現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識、熟悉經(jīng)濟T作、善于開拓市場和經(jīng)營管理、通曉市場規(guī)則和國際慣例、思想道德素質(zhì)高的職業(yè)經(jīng)理人隊伍；三是要大力培養(yǎng)和造就一批懂經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)、會經(jīng)營的各類高級專業(yè)技術(shù)人才隊伍；四是要抓好活躍在經(jīng)濟管理第一線的扁i索質(zhì)經(jīng)濟管理員工收稿日期：201l一05一04隊伍建設(shè)。加強人才隊伍的教

20、育培訓(xùn)力度，可從二方面人手。一是加大人才隊伍教育的力度。人的才能不是生而有之的，而是通過后天的教育和培養(yǎng)獲得的。經(jīng)濟管理是困家經(jīng)濟的核心，尤其是在全球經(jīng)濟管理自由化趨勢的影響下，經(jīng)濟管理的穩(wěn)健運行，事關(guān)國家安危。從目前我國經(jīng)濟管理企業(yè)教育的狀況離建立現(xiàn)代經(jīng)濟管理企業(yè)對人才的客觀要求還有很大差距。為此，應(yīng)采用科學(xué)方法對經(jīng)濟管理人才進行培訓(xùn)。二應(yīng)改革教育的內(nèi)容和方法。目前我國經(jīng)濟管理從業(yè)人員中。接受過本專科教育以上者不在少數(shù)，但通曉經(jīng)濟、經(jīng)

21、濟管理理論與業(yè)務(wù)的專門人才為數(shù)不多遠不能滿足和適應(yīng)相關(guān)工作的需要。因而。人才教育的內(nèi)容應(yīng)以新知識的引進、新技術(shù)、新方法的介紹為主。以開闊眼界，啟發(fā)思想。2加強后備人才的培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍是動態(tài)的、不斷變化的，一些素質(zhì)不高、不適應(yīng)要求的人員會被不斷淘汰，而一些優(yōu)秀人才也將隨著機制的完善進而脫穎而出。在這方面。海爾集團、聯(lián)想集團等一些知名企業(yè)所實行的“賽馬機制”值得企業(yè)管理層思考、借簽。但優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)需要有一支龐大的后備隊伍作支撐。因

22、此，加強對后備人才的選拔培養(yǎng)，是加強企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。3為人才隊伍建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間在我國，有許多高索質(zhì)的人才不單單只追求高額薪酬。更看重企業(yè)為個人成長提供的發(fā)展空間，以及工作的成就感、價值感具有很好的經(jīng)濟管理企業(yè)文化氛圍。因此。企業(yè)應(yīng)建立利益型激勵與精神型激勵相結(jié)合的激勵機制規(guī)劃優(yōu)秀員工的發(fā)展空間，留住優(yōu)秀人才，樹立用人標準；構(gòu)建企業(yè)所需的人才隊伍體系。優(yōu)化人力資源。吸引人才。留住人才，讓人才充分施展抱負。與此同時

23、要加強人員交流工作，促進人員合理流動，使每個人盡可能做到專業(yè)對口，才盡其用，促使其個人愛好、專長得到充分發(fā)揮。對優(yōu)秀人才，根據(jù)其所處的階段。人力資源部門要設(shè)計優(yōu)秀人才的發(fā)展維度，將優(yōu)秀人才選拔到中高層職位上；或到不同單位、不同崗位鍛煉和發(fā)展，克服呆滯的干部任用方式。要積極創(chuàng)造條件。為每個員工提供施展才華、實現(xiàn)自我價值的機會和場所。4建立健全人才激勵機制。強化競爭機制要建立人才競爭機制以擴大民主、加強監(jiān)督為重點，不斷做好公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、

24、規(guī)范競爭1_崗工作。一是推行全面績效管理，注重考核結(jié)果運用。同時注重考核結(jié)果的實際運用將績效考核結(jié)果廣泛應(yīng)用于干部選拔、職級晉升、薪酬分配、培訓(xùn)機會分派等方面。二是以績效、貢獻大小作衡最完善薪酬分配制度。加強對薪酬分配的監(jiān)督，及時糾正部門在薪酬分配中的不當偏差。三是建立多元的獎懲機制不斷創(chuàng)新激勵形式。參考文獻：【1】王柯欲關(guān)于企業(yè)經(jīng)營機制的認識【J】中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報。1998(01)【2】鄢松超中原崛起綴加速商層次經(jīng)濟管理人才隊伍建tt