淺談優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1、14620t5年1月項(xiàng)目管理工程技術(shù)淺談優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理劉拭英(內(nèi)蒙古烏海市海南區(qū)建筑工程安全質(zhì)量監(jiān)督站016030)【摘要】為了抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工企業(yè)施工材料的消耗降低、工程質(zhì)量提高、施工安全和合同工期履約保證、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高等都具有極為重要的作用，現(xiàn)場(chǎng)管理綜合反映了施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平。重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)文明施工。企業(yè)決策層要把重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)轉(zhuǎn)化成全過(guò)程、金員、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，統(tǒng)一思想，

2、形成共識(shí)【關(guān)鍵詞】建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)建設(shè)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中做到資源的合理配置，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理功能，任何一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，建設(shè)、竣工驗(yàn)收和審計(jì)、管理、數(shù)據(jù)歸檔，所有過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)不能有絲毫意外，否則造成的損失不可估量?，F(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，不僅可以反映企業(yè)的管理水平，還可以反映生產(chǎn)的綜合性施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)。由此，施工企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，還要有良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，用市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)管理，用現(xiàn)場(chǎng)管理保市場(chǎng)，

3、不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。1完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程建設(shè)管理要結(jié)合工程對(duì)象的規(guī)模和特點(diǎn)的要求，建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以精簡(jiǎn)和項(xiàng)目的高效運(yùn)作，明確的總體管理目標(biāo)，子目標(biāo)的每一個(gè)階段建設(shè)工程質(zhì)量的時(shí)期，即進(jìn)步成就，等產(chǎn)品的目標(biāo)。工程造價(jià)管理的效率，勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)：落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)負(fù)責(zé)落實(shí)目標(biāo)；明確責(zé)任主體，目標(biāo)正確；實(shí)施檢查，對(duì)監(jiān)督對(duì)象級(jí)別的負(fù)責(zé)人和手段，落實(shí)

4、主體責(zé)任；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障條件。具體包括：建設(shè)項(xiàng)目管理的首要條件，是一個(gè)精干，高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗。監(jiān)督和保證提供加上企業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)是完成生產(chǎn)、質(zhì)量，資本、利潤(rùn)和安全指標(biāo)計(jì)劃的規(guī)定，按生產(chǎn)要素分配，采用新技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到減少浪費(fèi)，提高效率的目的。勞動(dòng)組織，提高思想和現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)優(yōu)化，材料管理，建立和完善限制和任務(wù)列表系

5、統(tǒng)，降低材料的能源消耗，降低生產(chǎn)和資本儲(chǔ)備的占用，降低成本。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)，質(zhì)量，安全，財(cái)務(wù)規(guī)劃，機(jī)構(gòu)間的溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與綜合管理效果的施工現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)的輸入和輸出的有效控制，使標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l件下，按標(biāo)準(zhǔn)施工，檢查，評(píng)估，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明施工。3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則31經(jīng)濟(jì)效益原則現(xiàn)場(chǎng)管理，牢牢把握合同管理的核心，處理好“三控制”的平衡，成本，進(jìn)度和質(zhì)量三者之間的關(guān)系，避免單獨(dú)的生產(chǎn)進(jìn)度。該項(xiàng)目將在制造高質(zhì)量，降低成本，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方

6、面的文章。同時(shí)，在計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必須非常小心，消除浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。32科學(xué)合理的原則施工現(xiàn)場(chǎng)的工作按照科學(xué)合理的工作原則，做到科學(xué)規(guī)范的管理網(wǎng)站，建立符合各種現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式。在操作方法和作業(yè)流程確定時(shí)，要做到現(xiàn)場(chǎng)資源有效利用，安全科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)配置，發(fā)揮施工人員才智。33標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種元素應(yīng)無(wú)條件服從國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，減少主觀隨意性，提高管理效率和工作效率，從根本上，建立規(guī)范的科學(xué)領(lǐng)域的工作秩序。34服務(wù)性

7、原則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、職能科室要為施工服務(wù)，把管理的重點(diǎn)移到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)方面。提倡為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理原則，明確企業(yè)管理部門(mén)“現(xiàn)場(chǎng)第一”。4嚴(yán)格把好材料關(guān)現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控

8、制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。(1)用現(xiàn)代知識(shí)優(yōu)選建筑材料采購(gòu)人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)；(2)應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息、從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家(3)合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工：(4)加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，

9、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：(5)抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)施工管理做到建筑材料的合理使用；(60搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。5重視人員的因素。建立有效的管理制度人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不缺親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮智，對(duì)工人要獎(jiǎng)

10、罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊迫、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。6抓好施工的進(jìn)度和質(zhì)量對(duì)于施工進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。而作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況干變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更

11、等所難免，絕不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是能否嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢。通過(guò)層層檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：『1j鄭永旺對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的認(rèn)識(shí)卟山西建筑，2010，(3)[21肖東輝加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理提高文明施工水平U1山西建筑，2011，37[3】汪潛建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

12、策略分析卟中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，(9)14620t5年1月項(xiàng)目管理工程技術(shù)淺談優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理劉拭英(內(nèi)蒙古烏海市海南區(qū)建筑工程安全質(zhì)量監(jiān)督站016030)【摘要】為了抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工企業(yè)施工材料的消耗降低、工程質(zhì)量提高、施工安全和合同工期履約保證、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高等都具有極為重要的作用，現(xiàn)場(chǎng)管理綜合反映了施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平。重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)文明施工。企業(yè)決策層要把重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)轉(zhuǎn)化成全過(guò)程、金員、

13、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)【關(guān)鍵詞】建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)建設(shè)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中做到資源的合理配置，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理功能，任何一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，建設(shè)、竣工驗(yàn)收和審計(jì)、管理、數(shù)據(jù)歸檔，所有過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)不能有絲毫意外，否則造成的損失不可估量?，F(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，不僅可以反映企業(yè)的管理水平，還可以反映生產(chǎn)的綜合性施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)。由此，施工企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，還要有良好的市

14、場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，用市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)管理，用現(xiàn)場(chǎng)管理保市場(chǎng)，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。1完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程建設(shè)管理要結(jié)合工程對(duì)象的規(guī)模和特點(diǎn)的要求，建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以精簡(jiǎn)和項(xiàng)目的高效運(yùn)作，明確的總體管理目標(biāo)，子目標(biāo)的每一個(gè)階段建設(shè)工程質(zhì)量的時(shí)期，即進(jìn)步成就，等產(chǎn)品的目標(biāo)。工程造價(jià)管理的效率，勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)：落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)負(fù)責(zé)落實(shí)目標(biāo)；明確責(zé)任主體，目標(biāo)正確；

15、實(shí)施檢查，對(duì)監(jiān)督對(duì)象級(jí)別的負(fù)責(zé)人和手段，落實(shí)主體責(zé)任；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障條件。具體包括：建設(shè)項(xiàng)目管理的首要條件，是一個(gè)精干，高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗。監(jiān)督和保證提供加上企業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)是完成生產(chǎn)、質(zhì)量，資本、利潤(rùn)和安全指標(biāo)計(jì)劃的規(guī)定，按生產(chǎn)要素分配，采用新技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到減少浪費(fèi)，提高效率的目的。勞動(dòng)組織，提高思想和現(xiàn)場(chǎng)人員的素

16、質(zhì)優(yōu)化，材料管理，建立和完善限制和任務(wù)列表系統(tǒng)，降低材料的能源消耗，降低生產(chǎn)和資本儲(chǔ)備的占用，降低成本。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)，質(zhì)量，安全，財(cái)務(wù)規(guī)劃，機(jī)構(gòu)間的溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與綜合管理效果的施工現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)的輸入和輸出的有效控制，使標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l件下，按標(biāo)準(zhǔn)施工，檢查，評(píng)估，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明施工。3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則31經(jīng)濟(jì)效益原則現(xiàn)場(chǎng)管理，牢牢把握合同管理的核心，處理好“三控制”的平衡，成本，進(jìn)度和質(zhì)量三者之間的關(guān)系，避免單獨(dú)的生產(chǎn)進(jìn)度。

17、該項(xiàng)目將在制造高質(zhì)量，降低成本，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的文章。同時(shí)，在計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必須非常小心，消除浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。32科學(xué)合理的原則施工現(xiàn)場(chǎng)的工作按照科學(xué)合理的工作原則，做到科學(xué)規(guī)范的管理網(wǎng)站，建立符合各種現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式。在操作方法和作業(yè)流程確定時(shí)，要做到現(xiàn)場(chǎng)資源有效利用，安全科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)配置，發(fā)揮施工人員才智。33標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種元素應(yīng)無(wú)條件服從國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，減少主觀隨意性，提高管理效率和工作效率，從根本

18、上，建立規(guī)范的科學(xué)領(lǐng)域的工作秩序。34服務(wù)性原則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、職能科室要為施工服務(wù)，把管理的重點(diǎn)移到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)方面。提倡為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理原則，明確企業(yè)管理部門(mén)“現(xiàn)場(chǎng)第一”。4嚴(yán)格把好材料關(guān)現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量

19、也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。(1)用現(xiàn)代知識(shí)優(yōu)選建筑材料采購(gòu)人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)；(2)應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息、從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家(3)合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保

20、正常施工：(4)加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：(5)抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)施工管理做到建筑材料的合理使用；(60搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。5重視人員的因素。建立有效的管理制度人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不缺親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這

21、就需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊迫、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。6抓好施工的進(jìn)度和質(zhì)量對(duì)于施工進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。而作為一個(gè)項(xiàng)目

22、而言，現(xiàn)場(chǎng)情況干變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等所難免，絕不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是能否嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢。通過(guò)層層檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：『1j鄭永旺對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的認(rèn)識(shí)卟山西建筑，2010，(3)[21肖東輝加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理提高文明施工水平U1山西建筑，