對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析及探討

1、對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析及探討■張艷艷在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的年代，每個(gè)企業(yè)都時(shí)刻處在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)之中。從不同的表現(xiàn)層次區(qū)分，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大致可分為以下幾種形式：1企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)決策層在決策判斷時(shí)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于資產(chǎn)質(zhì)量與財(cái)務(wù)指標(biāo)的判斷風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)前景與投資進(jìn)入的判斷風(fēng)險(xiǎn)等。2企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)管理層在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于管理隊(duì)伍與管理體系的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的拓展風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

2、、人力資源配置的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)等。3非經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：指由于客觀環(huán)境的變化而給企業(yè)帶來(lái)的難以抗拒的風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等。在此需要指出的是，法律風(fēng)險(xiǎn)融匯于以上所有這些風(fēng)險(xiǎn)中，一位世界級(jí)管理大師曾說(shuō)過(guò)，法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)21世紀(jì)最大的風(fēng)險(xiǎn)。通俗來(lái)講，法律風(fēng)險(xiǎn)就是基于法律的原因町能發(fā)生的危險(xiǎn)及其他不良后果，即在法律上是不安全的。法律風(fēng)險(xiǎn)的形成原因復(fù)雜，表現(xiàn)形式多樣，基本匕每一類型的風(fēng)險(xiǎn)最終

3、都有可能演變成法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于包括法律風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)今管理科學(xué)認(rèn)為并非無(wú)法預(yù)測(cè)和避免，恰恰相反的是，風(fēng)險(xiǎn)是可控可防，可以承擔(dān)的。對(duì)于各個(gè)行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，承擔(dān)、控制及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一直是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)角度而言，所有企業(yè)從根本上說(shuō)都是任根據(jù)自己的核心能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)企業(yè)也是如此。設(shè)計(jì)企業(yè)的核心能力就是提供不同類型項(xiàng)目從前期到后期的勘察設(shè)計(jì)咨詢等各類服務(wù)，即高智力性服務(wù)的能力。同時(shí)，設(shè)計(jì)企業(yè)面對(duì)的客戶是每個(gè)具體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商，企業(yè)承擔(dān)

4、的每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的，因此設(shè)計(jì)企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也是五花八門、千變?nèi)f化的，那么，企業(yè)如何運(yùn)用核心能力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，使得企業(yè)有能力控制并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)呢在本文中，筆者嘗試就此問(wèn)題進(jìn)行探討及分析。設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)代管理的要求，樹(shù)立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理意識(shí)。面對(duì)成百上千個(gè)不問(wèn)類型的項(xiàng)目，不同的業(yè)主，如何識(shí)別、預(yù)防及控制風(fēng)險(xiǎn)，是設(shè)計(jì)企業(yè)目前應(yīng)當(dāng)提起高度重視的議題。但ir惜的是，由于設(shè)計(jì)企業(yè)自身特性，以及歷史的原因，我國(guó)的設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)歷市場(chǎng)磨練的時(shí)間還不

5、長(zhǎng)，大多數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)還沒(méi)有采用科學(xué)的管理工具為自己的企業(yè)服務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)管理尤其如此。因此造成了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)像救火隊(duì)員，哪個(gè)項(xiàng)目出事就處理哪個(gè)項(xiàng)目，如果項(xiàng)目沒(méi)有聲音就心存僥幸，認(rèn)為應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題。這種得過(guò)且過(guò)的僥幸心理極大地妨礙了設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展。如果真得希望企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視所面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和研究，使企業(yè)的每個(gè)員工都能基于客觀判斷及常識(shí)性的分析，對(duì)不確定因素r然于心，從而避免風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)的恐慌。

6、設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面完整地識(shí)別所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)成因，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性及定量分析，從而評(píng)估出事件的風(fēng)險(xiǎn)程度。對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)面對(duì)的環(huán)境變化得越來(lái)越快，所以，設(shè)計(jì)人員，項(xiàng)目經(jīng)理以及企業(yè)決策人也都需要在不同層次上更快做出決定。但是，現(xiàn)實(shí)情況是我們往往沒(méi)有足夠的信息可以判斷，因此，我們必須在沒(méi)有把握的情況F，甚至在對(duì)情況一無(wú)所知的情況下做出決策。這時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施選擇就顯得F=I91，表示客戶1的信用水平為好中偏—F

7、o依此，可以得到F2=244，表示客戶2的信用水平一般偏下。F，=270，表示客戶3的信用水平一般偏差。F4=298，表示客戶4的信用水平接近于差。所以這4家重點(diǎn)客戶中客戶1為最優(yōu)客戶，客戶4的信用較差。該評(píng)價(jià)結(jié)果與專家的平均打分比較接近，而且比專家的打分更能體現(xiàn)更為詳細(xì)的信用等級(jí)水平與層次。三結(jié)論本文運(yùn)用粗糙集理論和模糊綜合評(píng)判對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，結(jié)合了粗糙集在屬性簡(jiǎn)約方面的強(qiáng)大功能和模糊綜合評(píng)判在處理模糊性問(wèn)題方面的優(yōu)勢(shì)，克服了冗余

8、屬性對(duì)運(yùn)算量的影響，從而簡(jiǎn)化了信用評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，提高了評(píng)價(jià)的效率。利用粗糙集為模糊綜合評(píng)判確定了一個(gè)相對(duì)客觀的模糊權(quán)向量，一定意義上克服模糊理論確定權(quán)重系數(shù)的主觀性。最后通過(guò)實(shí)例證明了該方法的可行性，為客戶信用評(píng)價(jià)和電力設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)的客戶關(guān)系管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷管理提供r一種相對(duì)有效的決策支持方式。(作者單位：內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院)責(zé)任編輯賈德昌本欄目投稿信箱：jiadcl015@sinaCOm本欄日協(xié)辦單位山東聊城東昌路西備建設(shè)

9、大廈一層(252000)總經(jīng)理：高原電話：0635—8492297本欄目協(xié)辦單位青海省西寧市西山一巷12號(hào)(810001)總經(jīng)理：李北寧電話：09716135021萬(wàn)方數(shù)據(jù)咨詢論壇囤對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)鳳險(xiǎn)的分析及探討張艷艷在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的年代，每個(gè)企業(yè)都時(shí)剖處在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)之中。從不同的表現(xiàn)層次區(qū)分，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大致可分為以下幾種形式:1.企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)t指企業(yè)決策應(yīng)在決策判斷時(shí)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于資產(chǎn)質(zhì)量與財(cái)務(wù)指標(biāo)的事1J斷風(fēng)險(xiǎn).

10、行業(yè)前景與投資進(jìn)入的判斷風(fēng)險(xiǎn)等。2.企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)t指企業(yè)管理居在控營(yíng)管理時(shí)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于管理隊(duì)伍與管理體系的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的拓展風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、人力資源配置的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)等。3.非經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)t指由于客觀環(huán)境的變化而給企業(yè)帶來(lái)的難以抗拒的風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化導(dǎo)致的統(tǒng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害撐不可抗力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等。在此需要指出的是，拉德風(fēng)險(xiǎn)融匯于以上所有這些風(fēng)險(xiǎn)中，一位世界級(jí)管理大師曾

11、說(shuō)過(guò)，能律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)21世紀(jì)最大的風(fēng)險(xiǎn)。ili俗來(lái)講，陸律風(fēng)險(xiǎn)就是基于能律的原因RJ能發(fā)生的危險(xiǎn)lk摸他不良后果，即在怯律上是不安全的。i!律風(fēng)險(xiǎn)的形成原因復(fù)雜，表現(xiàn)形式多樣，基本上每一類型的風(fēng)險(xiǎn)最終都有可F=1.91.表示睿戶1的信用水平為好中偏下。依此，可以得到F2=2.44，表示睿戶2的信用水平一般偏下。F產(chǎn)2.70.表示客戶3的借用水平一般偏楚。凡==2.飩，表示非戶4的借用水平接近于楚。所以這4家囊點(diǎn)客戶中客戶1為最優(yōu)客戶，客

12、戶4的借用較楚。i真i率價(jià)結(jié)果與專家的平均打分比較榷近，而且比專家的打分更能體現(xiàn)更為詳細(xì)的借用等級(jí)水平與思次.三、結(jié)論本文運(yùn)用粗糙集理論和模糊綜合評(píng)削對(duì)窯戶進(jìn)行借用評(píng)價(jià)，結(jié)合了粗糙能憤變成也律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于包括蠟律風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)今管理科學(xué)認(rèn)為并非無(wú)法預(yù)測(cè)和避免，恰恰相反的是，風(fēng)險(xiǎn)是可控可防，可以承擔(dān)的。對(duì)于各個(gè)行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，承擔(dān)、控制政規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一直是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。從經(jīng)前角度而畝，所有企業(yè)從根本上說(shuō)都是在根據(jù)自己的核心能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

13、，設(shè)計(jì)企業(yè)也是如此。設(shè)計(jì)企業(yè)的核心能力就是提供不同類型項(xiàng)目從前期到后期的勘察設(shè)計(jì)咨詢等各類服務(wù)，即高智力性服務(wù)的能力。同時(shí)，設(shè)計(jì)企業(yè)面對(duì)的客戶是每個(gè)具體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商，企業(yè)承擔(dān)的每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的，因此設(shè)計(jì)企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也是五花八門、千變?nèi)f化的，那么，企業(yè)如何運(yùn)用核心能力進(jìn)行風(fēng)院管理，使得企業(yè)有能力控制并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)呢在本文中，革者嘗試就此問(wèn)題進(jìn)行探討政分析。設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)代管理的要求，樹(shù)立企業(yè)鳳險(xiǎn)意識(shí)和管理意識(shí)。面對(duì)成自上千個(gè)不怕l

14、類唱的項(xiàng)目，不同的業(yè)主，如何識(shí)別、預(yù)防政控制風(fēng)險(xiǎn)，是設(shè)計(jì)企業(yè)目前應(yīng)當(dāng)提起高度重視的議圈。但iiJ惜的是，由于設(shè)計(jì)企業(yè)自身特性，以及歷蟲(chóng)的原因，我固的設(shè)計(jì)企業(yè)集在屬性簡(jiǎn)的方面的強(qiáng)大功能和模糊綜合評(píng)判在處理模糊性問(wèn)蹦方面的優(yōu)勢(shì)，克服了冗余屬性對(duì)遠(yuǎn)算撞的影響，從附簡(jiǎn)化了借用評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，提高了評(píng)價(jià)的被惑。利用粗糙集為模糊綜合評(píng)削確定了一個(gè)相對(duì)客觀的模糊權(quán)向鼓，~注意義上克服模糊理論確定權(quán)熏系數(shù)的山東聊城東品路西敲墻民大廈一層(252儀舊)總

15、經(jīng)理:高原電話:06358492297經(jīng)歷市場(chǎng)腐練的時(shí)間還不長(zhǎng)，大多數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)還性有采用科學(xué)的管理衛(wèi)具為自己的企業(yè)服務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)管理尤其如此。因此造成了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)像救火隊(duì)員，哪個(gè)項(xiàng)目出事就處理哪個(gè)項(xiàng)比如果項(xiàng)目沒(méi)有聲音就心存僥幸，認(rèn)為應(yīng)i真是沒(méi)有問(wèn)題。這種得過(guò)且過(guò)的僥幸心理極大地妨得了設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展。如巢真得希望企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視所面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和研究，使企業(yè)的每個(gè)員工都能基于客觀~IJ斷

16、及常識(shí)性的分析，對(duì)不確定肉素f然于心，從而避免風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)的恐慌。設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面完黯地識(shí)別所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，分析鳳險(xiǎn)戚朋，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性及定量分析，從而評(píng)估出事件的風(fēng)險(xiǎn)程度。對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)米說(shuō)，由于企業(yè)面對(duì)的壞境變化得越來(lái)越快，所以，設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理以及企位決策人也都需要在不同層次上更快做陽(yáng)決定。但是，現(xiàn)實(shí)情況是我們往往沒(méi)有足夠的信息可以判斷，因此，我們必須在設(shè)有把握的情況F，甚重蘭在對(duì)情況一無(wú)所知的情況下做出決策。這時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、風(fēng)

17、險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施選擇就顯得:t觀性。最后通過(guò)實(shí)例證明了i賣方榕的可行性，為客戶館用評(píng)價(jià)和電力投計(jì)咨詢企業(yè)的客戶關(guān)系管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)政市場(chǎng)營(yíng)銷管理提供f一種相對(duì)有效的決策支持方式。作者單位:內(nèi)黯古咆力勘測(cè)設(shè)計(jì)院)責(zé)任編輯貨德昌本欄目般稿信箱:jiadc1015@育海省內(nèi)j市西山一巷口號(hào)(81儀)()I)總經(jīng)理:李北寧電話:09716135021中因工穰咨詢i2010:每第8期總第119期125非常重要。我們應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，先發(fā)制人，雖不可能成功預(yù)

18、測(cè)到所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，但這樣至少可以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的承受能力。風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并獲得更完整的風(fēng)險(xiǎn)全景，無(wú)論何時(shí)，成功從來(lái)不是萬(wàn)無(wú)一失的，當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)既往的表現(xiàn)開(kāi)發(fā)出了復(fù)雜的模型，但是。近期的金融風(fēng)暴給全世界上了_一課，也提供r對(duì)過(guò)去的風(fēng)險(xiǎn)管理手段重新思考的機(jī)會(huì)，即我們應(yīng)當(dāng)超越已知的結(jié)果，不能孤立地審視每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，而是要關(guān)注各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系和相互依存。很多企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)全面的認(rèn)

19、識(shí)，設(shè)計(jì)企業(yè)表現(xiàn)得尤其突出。多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣針對(duì)具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。開(kāi)藥方”，沒(méi)有對(duì)本行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)地分析比較，更不用提聘請(qǐng)專家為企業(yè)量身定做風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃了，但這恰恰是風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)。例如針對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的具體項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目按照項(xiàng)目目標(biāo)分解，基本上都能分解為費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)可以分為設(shè)計(jì)前期、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的不同風(fēng)險(xiǎn)。此外，項(xiàng)目也可以按照相關(guān)的技術(shù)群及相互關(guān)系進(jìn)行風(fēng)

20、險(xiǎn)分解或者按項(xiàng)目與其所在環(huán)境的關(guān)系等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分解。如果只是孤立地看到一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素而疏忽其與其他風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系，很容易把小風(fēng)險(xiǎn)釀成大風(fēng)險(xiǎn)，小損失變成大損失。而針對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)本身，政治法律的風(fēng)險(xiǎn)(海外開(kāi)發(fā)項(xiàng)目更甚)、自然環(huán)境及社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等更加不容忽視，而且彼此之間聯(lián)系緊密，牽一發(fā)而動(dòng)全身，如果處理不當(dāng)，后果不堪設(shè)想。設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特征制定不同層次的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。設(shè)計(jì)企業(yè)主要從

21、事不同類型建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)劃分非常重要，例如普通類型或重復(fù)率比較高的項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)程度低，技術(shù)含量高、復(fù)雜性強(qiáng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度就會(huì)比較高。此外，不同的項(xiàng)日業(yè)主所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)程度也不同，目前，隨著全球一體化的影響，越來(lái)越多的境內(nèi)外開(kāi)發(fā)商已開(kāi)始針對(duì)自己開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，這對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)提出了新的論題。怎樣針對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)，是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)急待學(xué)習(xí)提高的。目前來(lái)看，行業(yè)中重視風(fēng)險(xiǎn)管理的設(shè)計(jì)企業(yè)并不多，但是有一部分

22、的企業(yè)，尤其是有海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，在經(jīng)歷了不同國(guó)家市場(chǎng)的洗禮后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理日益重視起來(lái)，而且風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)越來(lái)越成熟，發(fā)展處從企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃到具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制方法，這些企業(yè)通過(guò)實(shí)踐領(lǐng)悟風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)管理水平高的企業(yè)甚至利用客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理引導(dǎo)客戶做出遵循設(shè)計(jì)規(guī)律且符合設(shè)計(jì)企業(yè)自身利益的決定。筆者曾經(jīng)參與過(guò)一個(gè)案例：一個(gè)境外業(yè)主在國(guó)內(nèi)的辦公中心項(xiàng)目，由于業(yè)主選擇的本國(guó)設(shè)計(jì)師并不了解中國(guó)的工程實(shí)際情況，按照本國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

23、方案設(shè)計(jì)，造成項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)階段數(shù)次無(wú)法通過(guò)結(jié)構(gòu)超限審查，從而使得國(guó)內(nèi)配合設(shè)計(jì)方多次的配合計(jì)算及設(shè)計(jì)變成無(wú)效工作，大大拖延了設(shè)計(jì)時(shí)間。但國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)方又無(wú)法說(shuō)服業(yè)主及外方更改設(shè)計(jì)，這對(duì)于境內(nèi)設(shè)計(jì)方來(lái)說(shuō)存在極大的設(shè)計(jì)及合同風(fēng)險(xiǎn)。在各方僵持之際，境內(nèi)設(shè)計(jì)方根據(jù)業(yè)主是跨國(guó)公司管理全面而嚴(yán)格的特點(diǎn)，通過(guò)自己企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序引導(dǎo)業(yè)主也開(kāi)啟其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理程序，對(duì)外方的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最終，業(yè)主通知外方設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，使得境內(nèi)設(shè)計(jì)方的壓力大大

24、減輕，項(xiàng)目設(shè)計(jì)也得以順利開(kāi)展。這個(gè)案例從某種角度上說(shuō)也是業(yè)主與境內(nèi)設(shè)計(jì)方雙贏的風(fēng)險(xiǎn)管理案例之一。設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，靈活運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及對(duì)策，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。如前所述，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有全面而非個(gè)體的概念，同時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理不要就事論事，而是要站在戰(zhàn)略的高度進(jìn)行決策，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)成為管理的核心之一，否則企業(yè)很難取得進(jìn)步。在決策過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)制定出完整的風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

25、，從而對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之時(shí)可以客觀、務(wù)實(shí)地分析處理。此外，作為企業(yè)的決策人，需要考慮更多的應(yīng)當(dāng)是將決策過(guò)程整合到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，減少整個(gè)企業(yè)管理體系的缺陷，從而避免自己的企業(yè)陷入泥潭。以上本文展示的是風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)的重要性及必要性，我們應(yīng)該明白，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，積少成多。一個(gè)企業(yè)不管財(cái)富多少，相對(duì)于社會(huì)這個(gè)大搖籃而言，都如一個(gè)嬰兒；而風(fēng)險(xiǎn)，就是推動(dòng)企業(yè)搖籃的雙手。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的提倡與重視，也并不是要束縛企業(yè)的手腳，而是要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判、

26、權(quán)衡利弊得失，找到解決問(wèn)題的最好方法，促進(jìn)企業(yè)在可控的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，我們需要改變』下傳統(tǒng)的思考風(fēng)險(xiǎn)的方式，對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是損失。但是我們需要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題是變化。如果我們并不總是采用保守政策，勝出就不僅僅是限制失敗的問(wèn)題了，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中的風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)即是如此。對(duì)于變化日益無(wú)常的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，那些在本行業(yè)內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)充滿渴望的公司，更容易在這種環(huán)境中最終勝出。(作者單位：上海建筑設(shè)計(jì)

27、研究院有限公司)責(zé)任編輯賈德昌本欄目投稿信箱：jiadcl015@sinacorn本欄目協(xié)辦單位長(zhǎng)春巾西五馬路123號(hào)(130042)總經(jīng)理：婁俊城電話：0431—8290008826l嘉怒輦眢總第l，嘲本欄目協(xié)辦單位廣州市天河區(qū)天壽路80號(hào)(510611)主任：徐良輝電話：02087117181本欄目協(xié)辦單位杭州市延安路526號(hào)C座(310006)總經(jīng)理：王政電話：(0571)85773591萬(wàn)方數(shù)據(jù)非常熏耍。我們臟封未雨綢繆，先發(fā)制

28、人，鼠不可能成功預(yù)棚到所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，但這樣更少可以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的承受能力。風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并班得更完整的風(fēng)險(xiǎn)金景，無(wú)論何時(shí)，成功從來(lái)不是萬(wàn)無(wú)…失的，當(dāng)今發(fā)邊回家的企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)既往的表現(xiàn)開(kāi)發(fā)出了復(fù)雜的模型.且是，近期的金融風(fēng)暴給余世界上了一課，也提供r對(duì)過(guò)去的風(fēng)險(xiǎn)管現(xiàn)孚段重新思考的機(jī)會(huì)，IlP我們應(yīng)當(dāng)超越已知的結(jié)果，不能孤立地審視每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，而是要關(guān)住各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系和相互依存。很多企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，無(wú)

29、能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)金面的認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)企業(yè)表現(xiàn)得尤其突出。多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣針對(duì)具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)“開(kāi)藥方投有對(duì)本行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)筑業(yè)分析比較，更不用提聘請(qǐng)專家為企業(yè)最身地做風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃l了，但這恰恰是風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)。例如針對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的具體項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目按照項(xiàng)目目標(biāo)分解，基本上都能分解為費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量生和安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)可以分為i是計(jì)前期、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工朋設(shè)計(jì)等各階段的不同風(fēng)險(xiǎn)。此外，項(xiàng)目也可以按照相關(guān)

30、的技術(shù)群及相互關(guān)系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解或者按項(xiàng)目與其所在環(huán)境的關(guān)系等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分解。如果只是孤立地看到一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素而疏忽其與其他風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系，很容易把小風(fēng)險(xiǎn)釀成大風(fēng)險(xiǎn)，小損失變成大t損失。而針對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)本身，政抬能律的風(fēng)險(xiǎn)(海外開(kāi)發(fā)項(xiàng)目更甚)、自然環(huán)境反社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等更加不容忽視，而且彼此之間聯(lián)系輯密，牽一發(fā)而動(dòng)全身，如果處理不當(dāng)，后果不缺設(shè)想。設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根描自身業(yè)務(wù)的特征，制定不間層次的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施雄行

31、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)膏理。性計(jì)企業(yè)主要從事不同類型建筑t♀券市1l:!i1i.馬路123號(hào)(13ω42)總經(jīng)理:費(fèi)俄城電話z例31829ω088261:~器就總第119.期項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，嘀日的風(fēng)險(xiǎn)劃分非常黛薯，例如普通類理戒荒集率比較高的項(xiàng)目…般來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)再度低，技術(shù)含量高、復(fù)雜性強(qiáng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度就會(huì)比較高。此外，不同的項(xiàng)目業(yè)主所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)程度也不同，目前，隨著全球一體化的影響，越來(lái)越多的境內(nèi)外開(kāi)發(fā)商巳開(kāi)始針對(duì)自巳開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，這對(duì)于設(shè)計(jì)

32、企業(yè)提出了新的論髓。怎樣針對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)，是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企lJk急待學(xué)習(xí)提高的。目前來(lái)看，行業(yè)中重視風(fēng)險(xiǎn)管理的設(shè)計(jì)企業(yè)并不多，但是有…部分的企業(yè)，尤其是有海外業(yè)務(wù)經(jīng)險(xiǎn)的企業(yè)，在經(jīng)歷丁不同罔家市場(chǎng)的洗禮后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理日益撞視起來(lái)，而且風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)越來(lái)越成熟，發(fā)展處從企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃別具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制方酶，這些企業(yè)通過(guò)實(shí)踐領(lǐng)悟風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)管理水半高的企業(yè)甚至利用客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理引導(dǎo)客戶做出遵循設(shè)計(jì)蠅律且符合設(shè)

33、計(jì)企業(yè)自身利戴的決定。璀者曾在去參與過(guò)一個(gè)案例:一個(gè)境外.1&主在闊內(nèi)的辦公中心明白，由于業(yè)主選擇的本嗣設(shè)計(jì)師并不了解中國(guó)的工程實(shí)際情況，按照本國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方案性計(jì)，造成項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)階段數(shù)次無(wú)能通過(guò)結(jié)構(gòu)超限審查，從而使得同內(nèi)配合設(shè)計(jì)方多次的配合計(jì)算政設(shè)計(jì)變成龍效工作，大大拖睡了設(shè)計(jì)時(shí)間ω旦因內(nèi)設(shè)計(jì)方又無(wú)戰(zhàn)說(shuō)服業(yè)主政外方J!改設(shè)計(jì)，這對(duì)于境內(nèi)設(shè)計(jì)方來(lái)說(shuō)存在極大的設(shè)計(jì)沒(méi)合間風(fēng)險(xiǎn)。在各方健將之際，境內(nèi)i企計(jì)方根據(jù).1&塵是跨國(guó)公司管理全面而

34、嚴(yán)格的特點(diǎn)，通過(guò)自己企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理黯序引導(dǎo)業(yè)主也開(kāi)啟其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理程序，對(duì)外方的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最終，業(yè)主通知外方設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)寬，使得境內(nèi)設(shè)計(jì)方的壓力大大減輕，項(xiàng)陰設(shè)計(jì)也得以順利開(kāi)展。這個(gè)案例從某種角度上說(shuō)也是業(yè)主與境內(nèi)性計(jì)方雙贏的風(fēng)廣州市天削區(qū)犬壽路80號(hào)(510611)吏任:徐良輝電話:02087117181除管理案例之一。設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略角腐進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，盟灑搖用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及對(duì)策，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹刑幱诓粩?/p>

35、之地。如前所述，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有企面而非個(gè)體的概念，間時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管用不要就事論事，而是要站在戰(zhàn)略的高度進(jìn)行決策，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)成為管理的核心之一，否則IJ企:illd民難取得進(jìn)步。在決策過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)制定出32黎的風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)院對(duì)計(jì)劃，從而對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)l悔之時(shí)可以客觀、務(wù)實(shí)地分析處理。此外，作為企業(yè)的決策人，需要考慮更多的應(yīng)當(dāng)是將決策過(guò)程整合到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，減少整個(gè)企業(yè)管理體系的缺陷，從而避免自己的i.I&陷入i

36、1海。以上本文展示的是風(fēng)院管理對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)的1:要性政必婆性，我們應(yīng)該明白，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，職少成多。一個(gè)企業(yè)不管財(cái)富多少，相對(duì)于社會(huì)這個(gè)大搖籃而言，都如一個(gè)櫻兒，而風(fēng)險(xiǎn)，就是推動(dòng)企業(yè)插班的雙手。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的提倡與道視，也并不是擺束縛企業(yè)的手腳，而娃要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判、權(quán)衡利弊得失，找到解決問(wèn)晴的最好為挫，促進(jìn)企業(yè)在可控的風(fēng)險(xiǎn)范倒內(nèi)培作，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，我們需要改變一下傳統(tǒng)的思考風(fēng)險(xiǎn)的方式，對(duì)于…般人來(lái)說(shuō)，最大的風(fēng)險(xiǎn)