對(duì)我國(guó)人力資源管理的探討

1、人力資源管理RENLIZIYUANGUANLI168一、我國(guó)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀（一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理。我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人事管理處于傳統(tǒng)的模式，企業(yè)勞動(dòng)用工制度呈單向選擇，勞動(dòng)者幾乎沒(méi)有自主選擇的權(quán)利。因此企業(yè)只注重勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)接收安排上級(jí)分配的員工，按統(tǒng)一口徑調(diào)整分配員工工資。（二）進(jìn)行人力資源管理的目的。而這種傳統(tǒng)的人事管理模式不僅制約著企業(yè)員工的潛力發(fā)揮，更制約了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)與勞動(dòng)者都無(wú)法發(fā)揮最優(yōu)狀態(tài)，為企業(yè)

2、創(chuàng)造更多的財(cái)富。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，勞動(dòng)用工制度發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)和勞動(dòng)者都可以進(jìn)行雙向選擇，勞動(dòng)關(guān)系表現(xiàn)為企業(yè)和勞動(dòng)者的契約關(guān)系，企業(yè)和個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任完全各自承擔(dān)，由此引發(fā)了勞動(dòng)者的流動(dòng)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，人力資源管理自然成為了一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一。（三）我國(guó)人力資源面臨的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)人力資源管理主要面臨三大風(fēng)險(xiǎn)：一是人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，在當(dāng)今社會(huì)，人才的奇缺和日益增長(zhǎng)的人才需求在客觀上為人才流動(dòng)提

3、供了誘因和機(jī)會(huì)。同時(shí)，通過(guò)流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我的增值，又成為人才流動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。而人才的頻繁流動(dòng)不僅加大了整個(gè)社會(huì)的交易成本，而且蘊(yùn)藏著更大的風(fēng)險(xiǎn)。二是人才授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)崇尚創(chuàng)新的時(shí)代，組織為了激勵(lì)員工的創(chuàng)造性，也必須在一定程度上給予員工一定的自主權(quán)。但授權(quán)同時(shí)也意味著風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，人才可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富，但用人不當(dāng)也可能使企業(yè)衰敗。三是人才個(gè)性化的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)為了適應(yīng)或者發(fā)揮人才的個(gè)性特點(diǎn)、特長(zhǎng)，許多企業(yè)愿意給予知識(shí)型人才更多的自主權(quán)，但

4、在這種情況下，企業(yè)卻往往面臨兩難的局面，一方面要增強(qiáng)員工的自主性，另一方面要按照市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，存在創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)。二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理（一）我國(guó)國(guó)企人力資源管理現(xiàn)狀。國(guó)有企業(yè)在人力資源的開(kāi)發(fā)和管理方面與中外合資企業(yè)，外資企業(yè)，特別是跨國(guó)公司，存在比較明顯的幾大問(wèn)題：第一，激勵(lì)機(jī)制不健全。精神激勵(lì)不足，對(duì)員工的成長(zhǎng)關(guān)心不夠，注重企業(yè)的發(fā)展，而忽視了員工的自身發(fā)展。這樣容易挫傷員工的工作積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。第二，企業(yè)

5、人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不同步。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理仍處于傳統(tǒng)的人事管理階層，企業(yè)培訓(xùn)工作常與人事管理相分離，而且企業(yè)培訓(xùn)多限于崗位培訓(xùn)，著眼于眼前的利益，存在嚴(yán)重的短期行為。第三，企業(yè)人才流失嚴(yán)重。人力資源結(jié)構(gòu)不合理，由于對(duì)人才管理的不科學(xué)，加上收入效益不如外資企業(yè)，致使許多人才流向外資企業(yè)和跨國(guó)公司，造成國(guó)企既人滿為患，又人才奇缺的尷尬局面。（二）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理上主要存在以下幾個(gè)

6、問(wèn)題：對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)和管理上存在誤區(qū)；人力資源管理機(jī)構(gòu)不健全，不系統(tǒng)；許多民營(yíng)企業(yè)不重視員工個(gè)人的發(fā)展，沒(méi)有為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，留不住人才；培訓(xùn)機(jī)制不健全；管理者與員工的關(guān)系不融洽。三、我國(guó)人力資源管理發(fā)展前景（一）我國(guó)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。為了高效的做好人力資源管理的工作，人力資源管理者首先必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)人力對(duì)我國(guó)人力資源管理的探討閆大海新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院【摘要】我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展帶動(dòng)了人力資源管理

7、的發(fā)展，人力資源管理已由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，在學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀的人力資源管理的同時(shí)，我國(guó)企業(yè)也在根據(jù)自身特色努力改進(jìn)和創(chuàng)新我國(guó)人力資源管理?！娟P(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；發(fā)展思路；創(chuàng)新資源管理新的發(fā)展趨勢(shì)?？偟膩?lái)說(shuō)，這種新趨勢(shì)可以劃分為如下五個(gè)方面：第一，戰(zhàn)略性人力資源成為指導(dǎo)思想。傳統(tǒng)的人事管理一般注重作業(yè)性，行政管理性等操作層的人力資源管理活動(dòng)。而戰(zhàn)略性的人力資源管理是首先從戰(zhàn)略層面上依照目標(biāo)管理的原理，將企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行

8、分解，來(lái)制定相應(yīng)的人力資源管理政策和總體目標(biāo)；其次在管理層面上合理獲取和分配人力資源，以保證戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹和落實(shí)；最后在操作層面上根據(jù)管理層面人力資源管理的計(jì)劃來(lái)執(zhí)行相關(guān)的日常操作。第二，培養(yǎng)創(chuàng)新型員工和學(xué)習(xí)型組織成首要任務(wù)。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂，是一個(gè)國(guó)家和民族經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊，現(xiàn)代企業(yè)必須傾力打造出一支富于創(chuàng)新精神和管理者隊(duì)伍和科研隊(duì)伍，并不斷優(yōu)化，完善和激勵(lì)他們。第三，人力資源功能外包成為重要

9、手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理層面出現(xiàn)許多變化，這些變化對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了新的更高要求。在這種背景下，專業(yè)化分工給人力資源管理工作績(jī)效所帶來(lái)的益處比任何時(shí)期都更為明顯，而人力資源外包則成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下大多數(shù)企業(yè)的必然選擇。第四，人力資源管理者的角色變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理者必須用戰(zhàn)略的眼光來(lái)考慮自己的各項(xiàng)工作，即一方面要從公司的整體角度來(lái)考慮各項(xiàng)人力資源管理工作，另一方面，必須承擔(dān)起責(zé)任，確保人力資源管理能夠成

10、為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供有效的支援。人力資源管理者必須站在戰(zhàn)略的高度，對(duì)組織所面臨的人力資源方面的問(wèn)題提出診斷，分析并提出有效的解決方案。只有這樣，人力資源管理才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，人力資源管理也才能得到企業(yè)的認(rèn)可和重視。第五，盟約關(guān)系的建立成為人力資源管理的最高目標(biāo)。盟約關(guān)系是企業(yè)與員工之間在心理層面上所共同認(rèn)同的一種關(guān)系。首先，企業(yè)員工的角色將從雇員轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髡撸浯?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色將從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榫耦I(lǐng)袖?？梢钥闯?，盟約關(guān)系的建立

11、可以極大的激勵(lì)員工的工作積極性，極大的提高企業(yè)的“自適應(yīng)能力”，從而提高企業(yè)人力資源管理水平。四、結(jié)束語(yǔ)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的不斷擴(kuò)張，我國(guó)企業(yè)將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的，高能高效的人力資源管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展變得至關(guān)重要。企業(yè)只有認(rèn)清形勢(shì)，加大對(duì)人力資源管理的開(kāi)發(fā)和利用，學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]龐淑芬.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)[J].北方經(jīng)貿(mào)，

12、2008(10)：115116.[2]上官新黎.人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)和創(chuàng)新[J].論壇，2007（9）：5859.[3]文信連.對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題的思考[J].種子世界，2006(6)：7_8.[4]顧平.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源管理再造南鋼科技與管理[J].2006（3）.[5]麻福水.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理創(chuàng)新[J].山東紡織經(jīng)濟(jì)，2006（6）.人力資源管理RENLIZIYUANGUANLI168一、我國(guó)人力資源發(fā)展

13、現(xiàn)狀（一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理。我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人事管理處于傳統(tǒng)的模式，企業(yè)勞動(dòng)用工制度呈單向選擇，勞動(dòng)者幾乎沒(méi)有自主選擇的權(quán)利。因此企業(yè)只注重勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)接收安排上級(jí)分配的員工，按統(tǒng)一口徑調(diào)整分配員工工資。（二）進(jìn)行人力資源管理的目的。而這種傳統(tǒng)的人事管理模式不僅制約著企業(yè)員工的潛力發(fā)揮，更制約了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)與勞動(dòng)者都無(wú)法發(fā)揮最優(yōu)狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，勞動(dòng)用工制度發(fā)生了深刻的變化，企

14、業(yè)和勞動(dòng)者都可以進(jìn)行雙向選擇，勞動(dòng)關(guān)系表現(xiàn)為企業(yè)和勞動(dòng)者的契約關(guān)系，企業(yè)和個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任完全各自承擔(dān)，由此引發(fā)了勞動(dòng)者的流動(dòng)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，人力資源管理自然成為了一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一。（三）我國(guó)人力資源面臨的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)人力資源管理主要面臨三大風(fēng)險(xiǎn)：一是人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，在當(dāng)今社會(huì)，人才的奇缺和日益增長(zhǎng)的人才需求在客觀上為人才流動(dòng)提供了誘因和機(jī)會(huì)。同時(shí)，通過(guò)流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我的增值，又成為人才流動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力

15、。而人才的頻繁流動(dòng)不僅加大了整個(gè)社會(huì)的交易成本，而且蘊(yùn)藏著更大的風(fēng)險(xiǎn)。二是人才授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)崇尚創(chuàng)新的時(shí)代，組織為了激勵(lì)員工的創(chuàng)造性，也必須在一定程度上給予員工一定的自主權(quán)。但授權(quán)同時(shí)也意味著風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，人才可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富，但用人不當(dāng)也可能使企業(yè)衰敗。三是人才個(gè)性化的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)為了適應(yīng)或者發(fā)揮人才的個(gè)性特點(diǎn)、特長(zhǎng)，許多企業(yè)愿意給予知識(shí)型人才更多的自主權(quán)，但在這種情況下，企業(yè)卻往往面臨兩難的局面，一方面要增強(qiáng)員工的自主性，另一方

16、面要按照市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，存在創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)。二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理（一）我國(guó)國(guó)企人力資源管理現(xiàn)狀。國(guó)有企業(yè)在人力資源的開(kāi)發(fā)和管理方面與中外合資企業(yè)，外資企業(yè)，特別是跨國(guó)公司，存在比較明顯的幾大問(wèn)題：第一，激勵(lì)機(jī)制不健全。精神激勵(lì)不足，對(duì)員工的成長(zhǎng)關(guān)心不夠，注重企業(yè)的發(fā)展，而忽視了員工的自身發(fā)展。這樣容易挫傷員工的工作積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。第二，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不同步。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理仍處

17、于傳統(tǒng)的人事管理階層，企業(yè)培訓(xùn)工作常與人事管理相分離，而且企業(yè)培訓(xùn)多限于崗位培訓(xùn)，著眼于眼前的利益，存在嚴(yán)重的短期行為。第三，企業(yè)人才流失嚴(yán)重。人力資源結(jié)構(gòu)不合理，由于對(duì)人才管理的不科學(xué)，加上收入效益不如外資企業(yè)，致使許多人才流向外資企業(yè)和跨國(guó)公司，造成國(guó)企既人滿為患，又人才奇缺的尷尬局面。（二）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理上主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)和管理上存在誤區(qū)；人力資源管理機(jī)構(gòu)不健全，不系統(tǒng)；

18、許多民營(yíng)企業(yè)不重視員工個(gè)人的發(fā)展，沒(méi)有為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，留不住人才；培訓(xùn)機(jī)制不健全；管理者與員工的關(guān)系不融洽。三、我國(guó)人力資源管理發(fā)展前景（一）我國(guó)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。為了高效的做好人力資源管理的工作，人力資源管理者首先必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)人力對(duì)我國(guó)人力資源管理的探討閆大海新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院【摘要】我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展帶動(dòng)了人力資源管理的發(fā)展，人力資源管理已由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，在學(xué)習(xí)國(guó)外

19、優(yōu)秀的人力資源管理的同時(shí)，我國(guó)企業(yè)也在根據(jù)自身特色努力改進(jìn)和創(chuàng)新我國(guó)人力資源管理?！娟P(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；發(fā)展思路；創(chuàng)新資源管理新的發(fā)展趨勢(shì)?？偟膩?lái)說(shuō)，這種新趨勢(shì)可以劃分為如下五個(gè)方面：第一，戰(zhàn)略性人力資源成為指導(dǎo)思想。傳統(tǒng)的人事管理一般注重作業(yè)性，行政管理性等操作層的人力資源管理活動(dòng)。而戰(zhàn)略性的人力資源管理是首先從戰(zhàn)略層面上依照目標(biāo)管理的原理，將企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分解，來(lái)制定相應(yīng)的人力資源管理政策和總體目標(biāo)；其次在管理層面上合理獲取和

20、分配人力資源，以保證戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹和落實(shí)；最后在操作層面上根據(jù)管理層面人力資源管理的計(jì)劃來(lái)執(zhí)行相關(guān)的日常操作。第二，培養(yǎng)創(chuàng)新型員工和學(xué)習(xí)型組織成首要任務(wù)。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂，是一個(gè)國(guó)家和民族經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊，現(xiàn)代企業(yè)必須傾力打造出一支富于創(chuàng)新精神和管理者隊(duì)伍和科研隊(duì)伍，并不斷優(yōu)化，完善和激勵(lì)他們。第三，人力資源功能外包成為重要手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理層面出現(xiàn)許多變化，這些變化對(duì)企業(yè)的

21、人力資源管理提出了新的更高要求。在這種背景下，專業(yè)化分工給人力資源管理工作績(jī)效所帶來(lái)的益處比任何時(shí)期都更為明顯，而人力資源外包則成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下大多數(shù)企業(yè)的必然選擇。第四，人力資源管理者的角色變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理者必須用戰(zhàn)略的眼光來(lái)考慮自己的各項(xiàng)工作，即一方面要從公司的整體角度來(lái)考慮各項(xiàng)人力資源管理工作，另一方面，必須承擔(dān)起責(zé)任，確保人力資源管理能夠成為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供有效的支援。人力資源管理者必須站在戰(zhàn)略的高度，對(duì)組織

22、所面臨的人力資源方面的問(wèn)題提出診斷，分析并提出有效的解決方案。只有這樣，人力資源管理才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，人力資源管理也才能得到企業(yè)的認(rèn)可和重視。第五，盟約關(guān)系的建立成為人力資源管理的最高目標(biāo)。盟約關(guān)系是企業(yè)與員工之間在心理層面上所共同認(rèn)同的一種關(guān)系。首先，企業(yè)員工的角色將從雇員轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髡撸浯?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色將從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榫耦I(lǐng)袖?？梢钥闯觯思s關(guān)系的建立可以極大的激勵(lì)員工的工作積極性，極大的提高企業(yè)的“自適應(yīng)能力”，從而提高

23、企業(yè)人力資源管理水平。四、結(jié)束語(yǔ)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的不斷擴(kuò)張，我國(guó)企業(yè)將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的，高能高效的人力資源管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展變得至關(guān)重要。企業(yè)只有認(rèn)清形勢(shì)，加大對(duì)人力資源管理的開(kāi)發(fā)和利用，學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]龐淑芬.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)[J].北方經(jīng)貿(mào)，2008(10)：115116.[2]上官新黎.人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)和