基于需求驅(qū)動供應鏈庫存管理的探討 (1)

1、基于需求驅(qū)動供應鏈庫存管理的探討攆存管理褻念監(jiān)經(jīng)營管攥孛處于重要地位，供應鏈僚為一種“擴展型”企監(jiān)，庫存管理在其遠作中更為黧耍，原因是瘁囂不僅影璃豢蒹一節(jié)點企她的成本，麗鼠也制約著供應鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢。理想的供應鏈庫存管理熬一種基于余作圣i(伴關系基礎上的，強誕信息共享、糯益共享、風除分燕的霹存管理模式。需求驅(qū)動供應鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生予終端顧客。整個供應鏈集成度高、穰患交換迅速，霹羧校據(jù)需求實瑗定鍘化服務，從而實現(xiàn)低庫存。為

2、顧客提供熏大的價值。一、需求驅(qū)滋饌應鏈豹綴念覆需求驅(qū)動原理l、需求驅(qū)動供應鏈。供成鏈是圍繞孩心企鱟，逶避瓣信塞滾、耪漉、資金浚的控制，從采購原材料開始，翩成中瓣產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)晶遴翻演費者手中的將供應巍、裁造商、分銷商、零銷裔、盞薊最終耀聲連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。所謂需求驅(qū)動供應鏈，是指整個運營過程弗非完全按計甏扶翦崗后進行，甭是校據(jù)實際需求盎后黧前拉動，上游企業(yè)由下游企業(yè)觸發(fā)，即下游企業(yè)在必要的時刻向上游企業(yè)發(fā)

3、窶窺貨戇信塞。綏蕃上游眾攮稷據(jù)實舔需求進行運作安排。需求驅(qū)動供應鏈避免了在變化的市場環(huán)境下。第贏念建之闋囊予協(xié)淫不鼷麗遺成的多階響應周期的艇長。由于需求驅(qū)動供應鏈的每一步都怒由下游節(jié)點魅發(fā)，?！暧谓痿~實睡璃建。多階穗應羼麓緊潦合理，從而宥利于快速響應市場的需求。2、需拳驅(qū)動艨理。露求驅(qū)動擐理認鴦，供應鏈的形成、存在、重梅。都是基予口江西鄧亞偉一定鷯棗綾蓑家瑟發(fā)熬，勢顯在供應鏈的運作過程中用戶的需求是供應鏈中信息流、產(chǎn)品、服務流、資金流運

4、作的驅(qū)動源。在囂求驅(qū)動供應鏈管理模式下，供應鏈的運作是以訂單驅(qū)動方式進行的。商品采購訂單是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的，然囂商品采購訂單驅(qū)動產(chǎn)晶鍘造訂攀。產(chǎn)瑟糊造訂單又驅(qū)動淼枋辯(零部件)采購訂單，原材料(零部件)采魏訂單蒜驅(qū)動供應商。這種逐級驅(qū)動的訂單驅(qū)動模式。使供農(nóng)鏈系統(tǒng)褥潑準時響應用戶的需求。從麗降低了庫存成本，提高了物流的速度和瘁存周轉(zhuǎn)率。二、需求蕤臻供殘鏈懿聯(lián)套瘁存譬毽從實現(xiàn)機制的層顢上分析。聯(lián)合庫存營毽繁豫在賽際瘦耀隧。主要

5、餐疆靜實現(xiàn)形式：貨存供方的聯(lián)合庫存管理形式、貨存辯方的聯(lián)合庫存管理形式、貨存第三方的聯(lián)合癢存管壤形式、客聲鍵癌的聯(lián)合纛存管理形式。1、貨存供方的聯(lián)合庫存管理。貨存供方的聯(lián)會庫存管理形式是需求方通過憊供應方支付定金、戲羧付貨敖、城者挺供保證金等形式獲得預定的某個時間的一定數(shù)量的貨物所有權。但該批貨物在姿蘸勢沒有實際交鍵器求方。麓是存放于供應宵。由供應方負責管理。根據(jù)雙方約定，戲者需求方按照約定的提前期提窶交傳諺袁露，出供應囂菝照器求方的需

6、求計戈Ij進行補給并承擔貨物交付前和交付過程中所發(fā)生的質(zhì)量、數(shù)餐、交囂期等風險。透就，逸耱?qū)崌绦问皆诒玖枭鲜且环N以所有權轉(zhuǎn)移為基礎的供應鏈委托代理體現(xiàn)了所有權與管理權的相對分蔫。這種形式有拳j予囂求方采用定期訂贊模式程定爨訂貨摸式，簿純訂贊漉程，扶褥可以獲得璇量、成本、交付期的保證，避免質(zhì)量資任風險和麾存過量風險；同對有拳j子供應方合理進掰生產(chǎn)計劃優(yōu)化管理。實褒按單生產(chǎn)?？蓾娪行Эp筑避“牛鞭效應”和成收賬款風險。增強計劃約穗確性和資金周

7、轉(zhuǎn)效率。但供應方會承攘凌量菇險、交付不麓風除、遴頊耱糕漲價風險；需求方會承擔增加訂單可熊不能滿足、取消定單喪失像誕金的風險，栗魏耪精黢徐藏險。這攆靛麴強了在擻皮鏈委托代理麓礎上的約柬機制。使資任翻權利在供墩方和需求方之間進行了努攆纛分享。東淡下三靜紫凝下。采鼴焚存供方的聯(lián)合庫存管理的策略對雙方其有明顯的好處：(1)如果供銷雙方合作熒系援：較密蘩；臻供應方的供應憩力較強，產(chǎn)鼯質(zhì)量穩(wěn)定，市場環(huán)境平穩(wěn)；(3)需求蠢在～定時期的總需求量比較明確

8、。并照邋含進行連續(xù)補繪。2、貨存需窮的聯(lián)合庫存管理。貨存需努的聯(lián)合庫稃管理形式是根據(jù)契約供應方將貨物存放于需求方。由雙方或供應窮負責貨物盼Et常管疆按照需求窮需求計劃進行連續(xù)補給在約定時間進行結(jié)算。供應方承擔質(zhì)量資任，需求方承凌支健奏經(jīng)：露存孛懿鑫然毀攘菇險受雙方約定承掇，人為毀損風險由責任方承撼。在貨存辯方的聯(lián)合艨存管理形試下。爨求方逶避囊供應方按期投送器求計劃由供應方將貨物送達需求方指定地方存放，保誕需求方的滿足。但該批貨物勢沒有實

9、酥交囂霉求方，瑟是存放予需求方，由供應方或者雙方負責管理，供應方擁有所有權。根據(jù)雙方約定。由需求方領尾，定攢結(jié)簿。這種形戲有利予供墩方采麓定量訂爨方式，籬億訂貨流翟；傻萬方數(shù)據(jù)候需要多少產(chǎn)品。但是。一旦客戶需求確定。那么留給供應方的時間窗口就非常狹窄了。在這種不確定性的環(huán)境下供應方為了滿足客戶需求。只能采取兩種方式：一是在需求點設立庫存，快速滿足其不確定性需求：二是快速配送，滿足其不確定性需求。無論采用何種方式，供應方都會遇到兩個不能回

10、避的問題：高成本、風險大。在這種情況下供應方迫切需要一種機制來保證既能夠滿足客戶需求應方可以進行補庫式生產(chǎn)。有效地規(guī)避下，第三方與供應方、需求方共同建立委又能夠使成本合理，風險得到有效控制。生產(chǎn)過程中的“牛鞭效應”。但在需求不托代理機制，以以下三種方式實現(xiàn)委托客戶鋪底的聯(lián)合庫存管理形式就是實現(xiàn)足時會承擔庫存過量風險和在需求方信代理關系：(1)需求方可以直接向供應方這種機制的一種良好選擇?？蛻翡伒椎挠貌蛔銜r的資金損失風險。對于需求方采購，

11、然后委托第三方安排運輸，進行質(zhì)聯(lián)合庫存管理形式是供應方通過對客戶而言，便于實現(xiàn)按單定制化生產(chǎn)，及時滿檢和庫存管理，按要求進行庫內(nèi)加工，或進行評價，選擇市場能力強且信用良好足顧客需求；需求方可以獲得質(zhì)量、成生產(chǎn)準備，然后由第三方按照需求方要的客戶建立緊密合作關系將一定規(guī)模本、交付期的保證。避免質(zhì)量責任風險和求進行連續(xù)補給和顧客服務。需求方分的貨物以“鋪底”的形式交付給客戶進行庫存過量風險，但會承擔因為供應方不別向供應方和第三方結(jié)算。(2)

12、需求方將管理和流通。在合作期間內(nèi)，供應方免費確定性風險所導致的供應短缺。因此，如訂單直接下達給第三方，由第三方向需將鋪底貨物提供給客戶，客戶則對鋪底果需求方是供應方的主要客戶。需求量求方認可的合格供應商進行采購，安排貨物負責管理，承擔人為損失風險。比如比較穩(wěn)定且信用良好，那么，通過建立貨運輸，進行質(zhì)檢和庫存管理，由第三方按在合作期間。供應方將50萬元的貨物免存需方機制對雙方而言是一種良好韻選要求進行庫內(nèi)加工，或生產(chǎn)準備，并進行費提供給主

13、要客戶(大客戶)，客戶免費擇。因為供應方可以獲得穩(wěn)定的定單，并連續(xù)補給和一體化顧客服務。需求方向使用這50萬元的貨物。并承擔管理責任且有利于采用定量訂貨模式通過規(guī)模第三方結(jié)算，第三方向供應方結(jié)算。(3)和人為損失風險。在客戶下次訂貨時，則化運作有效降低物流成本；需求方可以供應方根據(jù)需求方的區(qū)域分布、一定時應以實際訂貨量作為回款標準，現(xiàn)款現(xiàn)獲得穩(wěn)定的供應，實現(xiàn)就近連續(xù)補給，及期的需求量規(guī)模，在需求方附近選擇第貨。一般情況下，客戶的訂貨量會

14、低于鋪時滿足，從根本上規(guī)避補給風險。在大型三方，并委托其進行庫存管理和其他物底量，這樣客戶可以達到以供應方的貨制造企業(yè)之間、地區(qū)總代理制銷售企業(yè)流服務，接受合格需求方的定單。安排運款購買供應方的貨物的目的。降低資金之間、生產(chǎn)和銷售時效性強的情況下，這輸，進行顧客服務，負責收款。成本，因為超過這個鋪底量，客戶必須自種聯(lián)合庫存管理策略具有優(yōu)勢。第三方與供應方、需求方建立委托己墊付超額部分的資金，顯然客戶并不3、貨存第三方的聯(lián)合庫存管理。在代

15、理機制是實現(xiàn)貨存第三方的聯(lián)合庫存愿意這樣做。這種實現(xiàn)形式看起來對客供應鏈管理活動中，兩種情況會嚴重影管理策略的重要前提。合格的第三方可戶有利，實質(zhì)上是一種風險分擔，利益共響到供需雙方的有效合作。一種情況是以整合供應鏈作業(yè)，降低運作成本和改享的機制。處于供應鏈上游的供應商擔心將貨物交善顧客服務，實現(xiàn)供應鏈運作的一體化，綜上所述。需求驅(qū)動供應鏈的庫存付給下游的需求方之后不能按時收款甚提高供應鏈柔性。因此不僅可以規(guī)避供管理是供應鏈管理的重要組

16、成部分。從至收不到款，處于下游的需求方擔心在應方、需求方的交易風險。而且可以降低一定意義上說它是左右整個供應鏈績效付款后不能按時收貨導致短缺，或者收交易成本，并改善物流服務，使需求方能的關鍵。由于企業(yè)組織和管理模式的變到的貨物在質(zhì)量、數(shù)量、包裝等方面不能夠?qū)崿F(xiàn)訂單化生產(chǎn)或顧客化營銷。使供化。它與傳統(tǒng)制造業(yè)供應鏈的供應商庫滿足要求；另一種情況是，由于需求方在應方集中資源管理核心業(yè)務。但是。如果存管理相比有許多新的特點和要求，面供應鏈活動中

17、往往居于主導地位，如果第三方選擇不當則會增加雙方的風險成臨著很多新的問題與挑戰(zhàn)。只有正視這他們采用倒推方式計算供應貨物數(shù)量，往本，加劇三方的博弈。因此，建立三方合些問題與挑戰(zhàn)，認真研究對策，才能更好往會人為增加供應方的損失。在這種情況作與約束機制是發(fā)揮這種優(yōu)勢的前提條地管理供應鏈庫存，在滿足顧客需求的下，雙方迫切需要一種機制來解決合作信件。前提下，不斷降低整個供應鏈庫存水平。任問題，貨存第三方的聯(lián)合庫存管理形式4、客戶鋪底的聯(lián)合庫存管理