醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策范晶(沾化縣人民醫(yī)院山東沾化256800)摘要：我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)于大型固定資產(chǎn)的購(gòu)置也逐漸增多，然而如何對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理是一個(gè)很重要的問(wèn)題。文章詳細(xì)闡述了醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并且提出了一些解決方案，促使醫(yī)院能夠更好地保證固定資產(chǎn)的保值增值，防止固定資產(chǎn)的流失。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；對(duì)策隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于醫(yī)療精度以及醫(yī)療舒適度的要求越來(lái)越高

2、，使得醫(yī)院為了適應(yīng)日益增長(zhǎng)的需求，必須購(gòu)買(mǎi)大量的固定資產(chǎn)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中所占的比例越來(lái)越大，許多醫(yī)院的固定資產(chǎn)價(jià)值已經(jīng)達(dá)到幾億元。有的醫(yī)療固定資產(chǎn)價(jià)值不菲，可以達(dá)到上千萬(wàn)元。固定資產(chǎn)在醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用越來(lái)越大，如何管理好固定資產(chǎn)，以確保其保值增值以及發(fā)揮其最大效能就變的很重要。所以說(shuō)，固定資產(chǎn)的管理工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者正在面臨的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。一、固定資產(chǎn)管理所面臨的問(wèn)題目前醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理普遍存在很大的問(wèn)題，有制

3、度方面的、責(zé)任權(quán)利方面的。特別是當(dāng)前醫(yī)改的過(guò)程中，醫(yī)院更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)療固定資產(chǎn)的管理，降低成本。(一)管理人員觀念淡薄不光是醫(yī)院，就連一些非醫(yī)院的事業(yè)單位以及政府機(jī)關(guān)也存在對(duì)固定資產(chǎn)管理觀念淡薄的問(wèn)題，往往是在購(gòu)置方面很重視，但是一買(mǎi)完該管理的時(shí)候就沒(méi)人負(fù)責(zé)了，輕視固定資產(chǎn)與其他資產(chǎn)的搭配與使用，無(wú)法達(dá)到資產(chǎn)使用的效益最大化。固定資產(chǎn)管理觀念的淡薄不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還會(huì)由于人員崗位的變動(dòng)，固定資產(chǎn)就無(wú)法正常的移交，造成固定資產(chǎn)的流

4、失。(二)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符每年進(jìn)行的清產(chǎn)核資都會(huì)發(fā)現(xiàn)許多醫(yī)院賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)信息無(wú)法真實(shí)的反映固定資產(chǎn)變化的數(shù)量和價(jià)值，有的醫(yī)院賬面價(jià)值和真實(shí)價(jià)值嚴(yán)重不符。這就說(shuō)明了醫(yī)院對(duì)于資產(chǎn)的管理漏洞實(shí)在太多，賬實(shí)不符會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部人員的貪污受賄，做假賬等情況的存在。(三)醫(yī)院資產(chǎn)配置不合理一方面由于現(xiàn)在的醫(yī)院評(píng)級(jí)需要一定數(shù)量和價(jià)值的固定資產(chǎn)，所以一些醫(yī)院不經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的科學(xué)論證和需求調(diào)查，就盲目購(gòu)入一些根本用不到的大型設(shè)備，這樣盲目購(gòu)入對(duì)于未來(lái)的管理自

5、然不會(huì)很到位。另一方面由于目前很多醫(yī)院實(shí)行直線式的管理方式，上級(jí)與下級(jí)之間利益分割，而且無(wú)法很好溝通，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)無(wú)法很好的規(guī)劃安排固定資產(chǎn)的購(gòu)置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的配置不合理以及浪費(fèi)。(四)報(bào)廢的固定資產(chǎn)反映不真實(shí)通常固定資產(chǎn)剛購(gòu)入的時(shí)候財(cái)務(wù)人員會(huì)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等制度辦理驗(yàn)收入庫(kù)等手續(xù)，使固定資產(chǎn)一開(kāi)始就能進(jìn)入醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理范疇，隨著固定資產(chǎn)在各個(gè)科室的使用，由于醫(yī)院科室較多，使用分散，財(cái)務(wù)工作者很難在期末深入各個(gè)使用部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)的

6、認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)，因此會(huì)造成固定資產(chǎn)在清查、報(bào)廢處理上監(jiān)督的欠缺。而且這樣的小洞不補(bǔ)，漏洞就會(huì)變得越來(lái)越大，逐年遞增，使得賬上的資產(chǎn)和實(shí)際的真實(shí)資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重背離。二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的解決對(duì)策(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)要明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)限，保證關(guān)于固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位互相分離、互相制約，禁止同一部門(mén)或者同一個(gè)人辦理固定資產(chǎn)采購(gòu)、購(gòu)入、入庫(kù)的全過(guò)程，防止可能存在的差錯(cuò)和舞弊，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整。同時(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該

7、配備較好職業(yè)素質(zhì)的工作人員進(jìn)行價(jià)值較大的固定資產(chǎn)的購(gòu)入業(yè)務(wù)，同時(shí)努力提高會(huì)計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使之對(duì)于固定資產(chǎn)的管理工作不再思想淡薄。(二)加強(qiáng)對(duì)于固定資產(chǎn)損失的管理固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)該及時(shí)對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，如果鑒定之后發(fā)現(xiàn)某設(shè)備失去原有的功能而且無(wú)法修復(fù)或者即使修復(fù)也無(wú)法維持正常的工作，那么這項(xiàng)固定資產(chǎn)就應(yīng)該歸入報(bào)廢的行列。應(yīng)該由管理部門(mén)寫(xiě)明該設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、原因等，提出書(shū)面報(bào)告再報(bào)上一級(jí)主管部門(mén)審批。并

8、且通知財(cái)務(wù)人員一定要在賬面上體現(xiàn)出來(lái)，按照固定資產(chǎn)銷(xiāo)毀的情況記錄。(三)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)管理部門(mén)應(yīng)該定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)固定資產(chǎn)，使之時(shí)刻處于良好的工作狀態(tài)。大型貴重設(shè)備要建立使用檔案，詳細(xì)記錄該儀器的使用、維護(hù)、操作日志。對(duì)于發(fā)生的維修費(fèi)用要及時(shí)的進(jìn)行記錄，而且將固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)情況列入科室考核的內(nèi)容。同時(shí)由物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)于資產(chǎn)的考核和定期保養(yǎng)，協(xié)助科室提高資產(chǎn)的利Jfj率，不造成資源的浪費(fèi)。(四)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用醫(yī)院應(yīng)該配各專(zhuān)

9、門(mén)的審計(jì)人員，為醫(yī)院的資產(chǎn)管理起到保值的作用，并且能夠防止舞弊的存在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)管理的漏洞。審計(jì)部門(mén)還要對(duì)于固定資產(chǎn)的效益進(jìn)行審計(jì)，提高固定資產(chǎn)的使用效率，增加營(yíng)運(yùn)收益，切實(shí)解決固定資產(chǎn)保管不當(dāng)、閑置浪費(fèi)等問(wèn)題。綜上所述，醫(yī)院應(yīng)該通過(guò)以上措施，根據(jù)本院自身的實(shí)際情況，加大對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，減少固定資產(chǎn)資源的浪費(fèi)，加強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的醫(yī)療需求。參考文獻(xiàn)：[1】何福林，周云高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)【M】北京：中國(guó)財(cái)政

10、經(jīng)濟(jì)出版社，2010【2]劉穎，史桂環(huán)淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理【J】衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2009，(6)萬(wàn)方數(shù)據(jù)E撞垂直毫部批“醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策古E~日日(沾化縣人民醫(yī)院山東沾化256800)摘要:我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)于大型固定資產(chǎn)的購(gòu)直也逐漸增多，然而如何對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理是一個(gè)很重要的問(wèn)題。文章詳細(xì)闡述了醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并且提出了一些解決方案，促使醫(yī)院能夠更好地保證固定資產(chǎn)的保值增值，防止固

11、定資產(chǎn)的流失。關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理對(duì)策隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于醫(yī)療精度以及醫(yī)療舒適度的要求越來(lái)越高，使得醫(yī)院為了適應(yīng)日益增長(zhǎng)的需求，必須購(gòu)買(mǎi)大量的固定資產(chǎn)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中所占的比例越來(lái)越大，許多醫(yī)院的固定資產(chǎn)價(jià)值已經(jīng)達(dá)到幾億元。有的醫(yī)療固定資產(chǎn)價(jià)值不菲，可以達(dá)到上千萬(wàn)元。固定資產(chǎn)在醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用越來(lái)越大，如何管理好固定資產(chǎn)，以確保其保值增值以及發(fā)揮其最大效能就變的很重要。所以說(shuō)，固定資產(chǎn)的管

12、理工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者正在面臨的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。一、固定資產(chǎn)管理所面臨的問(wèn)題目前醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理普遍存在很大的問(wèn)題，有制度方面的、責(zé)任權(quán)利方面的。特別是當(dāng)前醫(yī)改的過(guò)程中，醫(yī)院更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)療固定資產(chǎn)的管理，降低成本。(一)管理人員觀念淡薄不光是醫(yī)院，就連一些非醫(yī)院的事業(yè)單位以及政府機(jī)關(guān)也存在對(duì)固定資產(chǎn)管理觀念淡薄的問(wèn)題，往往是在購(gòu)置方面很重視，但是一買(mǎi)完該管理的時(shí)候就沒(méi)人負(fù)責(zé)了，輕視固定資產(chǎn)與其他資產(chǎn)的搭配與使用，無(wú)法達(dá)到資產(chǎn)使用的效

13、益最大化。固定資產(chǎn)管理觀念的淡薄不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還會(huì)由于人員崗位的變動(dòng)，固定資產(chǎn)就無(wú)法正常的移交，造成固定資產(chǎn)的流失。(二)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符每年進(jìn)行的清產(chǎn)核資都會(huì)發(fā)現(xiàn)許多醫(yī)院賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)信息無(wú)法真實(shí)的反映固定資產(chǎn)變化的數(shù)量和價(jià)值，有的醫(yī)院賬面價(jià)值和真實(shí)價(jià)值嚴(yán)重不符。這就說(shuō)明了醫(yī)院對(duì)于資產(chǎn)的管理漏洞實(shí)在太多，賬實(shí)不符會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部人員的貪污受賄，做假賬等情況的存在。(三)醫(yī)院資產(chǎn)配置不合理一方面由于現(xiàn)在的醫(yī)院評(píng)級(jí)需要一定數(shù)量和價(jià)值

14、的固定資產(chǎn)，所以一些醫(yī)院不經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的科學(xué)論證和需求調(diào)查，就盲目購(gòu)入一些根本用不到的大型設(shè)備，這樣盲目購(gòu)入對(duì)于未來(lái)的管理自然不會(huì)很到位。另一方面由于目前很多醫(yī)院實(shí)行直線式的管理方式，上級(jí)與下級(jí)之間利益分割，而且無(wú)法很好溝通，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)無(wú)法很好的規(guī)劃安排固定資產(chǎn)的購(gòu)置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的配置不合理以及浪費(fèi)。(四)報(bào)廢的固定資產(chǎn)反映不真實(shí)通常固定資產(chǎn)剛購(gòu)入的時(shí)候財(cái)務(wù)人員會(huì)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等制度辦理驗(yàn)收入庫(kù)等手續(xù)，使固定資產(chǎn)一開(kāi)始就能進(jìn)入醫(yī)院的固定資

15、產(chǎn)管理范疇，隨著固定資產(chǎn)在各個(gè)科室的使用，由于醫(yī)院科室較多，使用分散，財(cái)務(wù)工作者很難在期末深入各個(gè)使用部門(mén)進(jìn)158~lIi艇RI.，l行固定資產(chǎn)的認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)，因此會(huì)造成固定資產(chǎn)在清查、報(bào)廢處理上監(jiān)督的欠缺。而且這樣的小洞不補(bǔ)，漏洞就會(huì)變得越來(lái)越大，逐年遞增，使得賬上的資產(chǎn)和實(shí)際的真實(shí)資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重背離。二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的解決對(duì)策(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)要明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)限，保證關(guān)于固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位互相分離

16、、互相制約，禁止同一部門(mén)或者同一個(gè)人辦理固定資產(chǎn)采購(gòu)、購(gòu)入、入庫(kù)的全過(guò)程，防止可能存在的差錯(cuò)和舞弊，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整。同時(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該配備較好職業(yè)素質(zhì)的工作人員進(jìn)行價(jià)值較大的固定資產(chǎn)的購(gòu)入業(yè)務(wù)，同時(shí)努力提高會(huì)計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使之對(duì)于固定資產(chǎn)的管理工作不再思想淡薄。(二)加強(qiáng)對(duì)于固定資產(chǎn)損失的管理固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)該及時(shí)對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，如果鑒定之后發(fā)現(xiàn)某設(shè)備失去原有的功能而且無(wú)法修復(fù)或者即使修

17、復(fù)也無(wú)法維持正常的工作，那么這項(xiàng)固定資產(chǎn)就應(yīng)該歸入報(bào)廢的行列。應(yīng)該由管理部門(mén)寫(xiě)明該設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、原因等，提出書(shū)面報(bào)告再報(bào)上一級(jí)主管部門(mén)審批。并且通知財(cái)務(wù)人員一主要在賬面上體現(xiàn)出來(lái)，按照固定資產(chǎn)銷(xiāo)毀的情況記錄。(三)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)管理部門(mén)應(yīng)該定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)固定資產(chǎn)，使之時(shí)刻處于良好的工作狀態(tài)。大型貴重設(shè)備要建立使用檔案，詳細(xì)記錄該儀器的使用、維護(hù)、操作日志。對(duì)于發(fā)生的維修費(fèi)用要及時(shí)的進(jìn)行記錄，而且將固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)情況列入科室

18、考核的內(nèi)容。同時(shí)由物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)于資產(chǎn)的考核和定期保養(yǎng)，協(xié)助科室提高資產(chǎn)的利JfJ率，不造成資源的浪費(fèi)。(四)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用醫(yī)院應(yīng)該配備專(zhuān)門(mén)的審計(jì)人員，為醫(yī)院的資產(chǎn)管理起到保值的作用，并且能夠防止舞弊的存在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)管理的漏洞。審計(jì)部門(mén)還要對(duì)于固定資產(chǎn)的效益進(jìn)行審計(jì)，提高固定資產(chǎn)的使用效率，增加營(yíng)運(yùn)收益，切實(shí)解決固定資產(chǎn)保管不當(dāng)、閑置浪費(fèi)等問(wèn)題。綜上所述，醫(yī)院應(yīng)該通過(guò)以上措施，根據(jù)本院臼身的實(shí)際情況，加大對(duì)于固定

19、資產(chǎn)的管理，減少固走資產(chǎn)資源的浪費(fèi)，加強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的醫(yī)療需求。參考文獻(xiàn):川何福林，周云高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[Ml.北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2010[2]劉穎，去桂環(huán)淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].J!.生經(jīng)濟(jì)研究，2009，(6)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策范晶(沾化縣人民醫(yī)院山東沾化256800)摘要：我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)于大型固定資產(chǎn)的購(gòu)置也逐漸增多，然而如何對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理是一個(gè)很重要的問(wèn)題。

20、文章詳細(xì)闡述了醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并且提出了一些解決方案，促使醫(yī)院能夠更好地保證固定資產(chǎn)的保值增值，防止固定資產(chǎn)的流失。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；對(duì)策隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于醫(yī)療精度以及醫(yī)療舒適度的要求越來(lái)越高，使得醫(yī)院為了適應(yīng)日益增長(zhǎng)的需求，必須購(gòu)買(mǎi)大量的固定資產(chǎn)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中所占的比例越來(lái)越大，許多醫(yī)院的固定資產(chǎn)價(jià)值已經(jīng)達(dá)到幾億元。有的醫(yī)療固定資產(chǎn)價(jià)值不菲，可以達(dá)到上千萬(wàn)元。固定資產(chǎn)在

21、醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用越來(lái)越大，如何管理好固定資產(chǎn)，以確保其保值增值以及發(fā)揮其最大效能就變的很重要。所以說(shuō)，固定資產(chǎn)的管理工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者正在面臨的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。一、固定資產(chǎn)管理所面臨的問(wèn)題目前醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理普遍存在很大的問(wèn)題，有制度方面的、責(zé)任權(quán)利方面的。特別是當(dāng)前醫(yī)改的過(guò)程中，醫(yī)院更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)療固定資產(chǎn)的管理，降低成本。(一)管理人員觀念淡薄不光是醫(yī)院，就連一些非醫(yī)院的事業(yè)單位以及政府機(jī)關(guān)也存在對(duì)固定資產(chǎn)管理觀念淡薄

22、的問(wèn)題，往往是在購(gòu)置方面很重視，但是一買(mǎi)完該管理的時(shí)候就沒(méi)人負(fù)責(zé)了，輕視固定資產(chǎn)與其他資產(chǎn)的搭配與使用，無(wú)法達(dá)到資產(chǎn)使用的效益最大化。固定資產(chǎn)管理觀念的淡薄不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還會(huì)由于人員崗位的變動(dòng)，固定資產(chǎn)就無(wú)法正常的移交，造成固定資產(chǎn)的流失。(二)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符每年進(jìn)行的清產(chǎn)核資都會(huì)發(fā)現(xiàn)許多醫(yī)院賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)信息無(wú)法真實(shí)的反映固定資產(chǎn)變化的數(shù)量和價(jià)值，有的醫(yī)院賬面價(jià)值和真實(shí)價(jià)值嚴(yán)重不符。這就說(shuō)明了醫(yī)院對(duì)于資產(chǎn)的管理漏洞實(shí)在太多，

23、賬實(shí)不符會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部人員的貪污受賄，做假賬等情況的存在。(三)醫(yī)院資產(chǎn)配置不合理一方面由于現(xiàn)在的醫(yī)院評(píng)級(jí)需要一定數(shù)量和價(jià)值的固定資產(chǎn)，所以一些醫(yī)院不經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的科學(xué)論證和需求調(diào)查，就盲目購(gòu)入一些根本用不到的大型設(shè)備，這樣盲目購(gòu)入對(duì)于未來(lái)的管理自然不會(huì)很到位。另一方面由于目前很多醫(yī)院實(shí)行直線式的管理方式，上級(jí)與下級(jí)之間利益分割，而且無(wú)法很好溝通，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)無(wú)法很好的規(guī)劃安排固定資產(chǎn)的購(gòu)置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的配置不合理以及浪費(fèi)。(四)報(bào)廢的固

24、定資產(chǎn)反映不真實(shí)通常固定資產(chǎn)剛購(gòu)入的時(shí)候財(cái)務(wù)人員會(huì)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等制度辦理驗(yàn)收入庫(kù)等手續(xù)，使固定資產(chǎn)一開(kāi)始就能進(jìn)入醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理范疇，隨著固定資產(chǎn)在各個(gè)科室的使用，由于醫(yī)院科室較多，使用分散，財(cái)務(wù)工作者很難在期末深入各個(gè)使用部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)的認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)，因此會(huì)造成固定資產(chǎn)在清查、報(bào)廢處理上監(jiān)督的欠缺。而且這樣的小洞不補(bǔ)，漏洞就會(huì)變得越來(lái)越大，逐年遞增，使得賬上的資產(chǎn)和實(shí)際的真實(shí)資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重背離。二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的解決對(duì)策(一)加

25、強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)要明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)限，保證關(guān)于固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位互相分離、互相制約，禁止同一部門(mén)或者同一個(gè)人辦理固定資產(chǎn)采購(gòu)、購(gòu)入、入庫(kù)的全過(guò)程，防止可能存在的差錯(cuò)和舞弊，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整。同時(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該配備較好職業(yè)素質(zhì)的工作人員進(jìn)行價(jià)值較大的固定資產(chǎn)的購(gòu)入業(yè)務(wù)，同時(shí)努力提高會(huì)計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使之對(duì)于固定資產(chǎn)的管理工作不再思想淡薄。(二)加強(qiáng)對(duì)于固定資產(chǎn)損失的管理固定資產(chǎn)

26、管理部門(mén)應(yīng)該及時(shí)對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，如果鑒定之后發(fā)現(xiàn)某設(shè)備失去原有的功能而且無(wú)法修復(fù)或者即使修復(fù)也無(wú)法維持正常的工作，那么這項(xiàng)固定資產(chǎn)就應(yīng)該歸入報(bào)廢的行列。應(yīng)該由管理部門(mén)寫(xiě)明該設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、原因等，提出書(shū)面報(bào)告再報(bào)上一級(jí)主管部門(mén)審批。并且通知財(cái)務(wù)人員一定要在賬面上體現(xiàn)出來(lái)，按照固定資產(chǎn)銷(xiāo)毀的情況記錄。(三)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)管理部門(mén)應(yīng)該定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)固定資產(chǎn)，使之時(shí)刻處于良好的工作狀態(tài)。大型貴重設(shè)備要建立使用檔案，詳細(xì)記錄該

27、儀器的使用、維護(hù)、操作日志。對(duì)于發(fā)生的維修費(fèi)用要及時(shí)的進(jìn)行記錄，而且將固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)情況列入科室考核的內(nèi)容。同時(shí)由物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)于資產(chǎn)的考核和定期保養(yǎng)，協(xié)助科室提高資產(chǎn)的利Jfj率，不造成資源的浪費(fèi)。(四)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用醫(yī)院應(yīng)該配各專(zhuān)門(mén)的審計(jì)人員，為醫(yī)院的資產(chǎn)管理起到保值的作用，并且能夠防止舞弊的存在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)管理的漏洞。審計(jì)部門(mén)還要對(duì)于固定資產(chǎn)的效益進(jìn)行審計(jì)，提高固定資產(chǎn)的使用效率，增加營(yíng)運(yùn)收益，切實(shí)解決固定

28、資產(chǎn)保管不當(dāng)、閑置浪費(fèi)等問(wèn)題。綜上所述，醫(yī)院應(yīng)該通過(guò)以上措施，根據(jù)本院自身的實(shí)際情況，加大對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，減少固定資產(chǎn)資源的浪費(fèi)，加強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的醫(yī)療需求。參考文獻(xiàn)：[1】何福林，周云高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)【M】北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2010【2]劉穎，史桂環(huán)淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理【J】衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2009，(6)萬(wàn)方數(shù)據(jù)E撞垂直毫部批“醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策古E~日日(沾化縣人民醫(yī)院山東沾化256800

29、)摘要:我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)于大型固定資產(chǎn)的購(gòu)直也逐漸增多，然而如何對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理是一個(gè)很重要的問(wèn)題。文章詳細(xì)闡述了醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并且提出了一些解決方案，促使醫(yī)院能夠更好地保證固定資產(chǎn)的保值增值，防止固定資產(chǎn)的流失。關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理對(duì)策隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于醫(yī)療精度以及醫(yī)療舒適度的要求越來(lái)越高，使得醫(yī)院為了適應(yīng)日益增長(zhǎng)的需求，必須購(gòu)買(mǎi)大量的固定資產(chǎn)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)

30、院資產(chǎn)中所占的比例越來(lái)越大，許多醫(yī)院的固定資產(chǎn)價(jià)值已經(jīng)達(dá)到幾億元。有的醫(yī)療固定資產(chǎn)價(jià)值不菲，可以達(dá)到上千萬(wàn)元。固定資產(chǎn)在醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用越來(lái)越大，如何管理好固定資產(chǎn)，以確保其保值增值以及發(fā)揮其最大效能就變的很重要。所以說(shuō)，固定資產(chǎn)的管理工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者正在面臨的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。一、固定資產(chǎn)管理所面臨的問(wèn)題目前醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理普遍存在很大的問(wèn)題，有制度方面的、責(zé)任權(quán)利方面的。特別是當(dāng)前醫(yī)改的過(guò)程中，醫(yī)院更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)療固定

31、資產(chǎn)的管理，降低成本。(一)管理人員觀念淡薄不光是醫(yī)院，就連一些非醫(yī)院的事業(yè)單位以及政府機(jī)關(guān)也存在對(duì)固定資產(chǎn)管理觀念淡薄的問(wèn)題，往往是在購(gòu)置方面很重視，但是一買(mǎi)完該管理的時(shí)候就沒(méi)人負(fù)責(zé)了，輕視固定資產(chǎn)與其他資產(chǎn)的搭配與使用，無(wú)法達(dá)到資產(chǎn)使用的效益最大化。固定資產(chǎn)管理觀念的淡薄不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還會(huì)由于人員崗位的變動(dòng)，固定資產(chǎn)就無(wú)法正常的移交，造成固定資產(chǎn)的流失。(二)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符每年進(jìn)行的清產(chǎn)核資都會(huì)發(fā)現(xiàn)許多醫(yī)院賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)信

32、息無(wú)法真實(shí)的反映固定資產(chǎn)變化的數(shù)量和價(jià)值，有的醫(yī)院賬面價(jià)值和真實(shí)價(jià)值嚴(yán)重不符。這就說(shuō)明了醫(yī)院對(duì)于資產(chǎn)的管理漏洞實(shí)在太多，賬實(shí)不符會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部人員的貪污受賄，做假賬等情況的存在。(三)醫(yī)院資產(chǎn)配置不合理一方面由于現(xiàn)在的醫(yī)院評(píng)級(jí)需要一定數(shù)量和價(jià)值的固定資產(chǎn)，所以一些醫(yī)院不經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的科學(xué)論證和需求調(diào)查，就盲目購(gòu)入一些根本用不到的大型設(shè)備，這樣盲目購(gòu)入對(duì)于未來(lái)的管理自然不會(huì)很到位。另一方面由于目前很多醫(yī)院實(shí)行直線式的管理方式，上級(jí)與下級(jí)之間利

33、益分割，而且無(wú)法很好溝通，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)無(wú)法很好的規(guī)劃安排固定資產(chǎn)的購(gòu)置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的配置不合理以及浪費(fèi)。(四)報(bào)廢的固定資產(chǎn)反映不真實(shí)通常固定資產(chǎn)剛購(gòu)入的時(shí)候財(cái)務(wù)人員會(huì)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等制度辦理驗(yàn)收入庫(kù)等手續(xù)，使固定資產(chǎn)一開(kāi)始就能進(jìn)入醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理范疇，隨著固定資產(chǎn)在各個(gè)科室的使用，由于醫(yī)院科室較多，使用分散，財(cái)務(wù)工作者很難在期末深入各個(gè)使用部門(mén)進(jìn)158~lIi艇RI.，l行固定資產(chǎn)的認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)，因此會(huì)造成固定資產(chǎn)在清查、報(bào)廢處理上監(jiān)督

34、的欠缺。而且這樣的小洞不補(bǔ)，漏洞就會(huì)變得越來(lái)越大，逐年遞增，使得賬上的資產(chǎn)和實(shí)際的真實(shí)資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重背離。二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的解決對(duì)策(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)要明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)限，保證關(guān)于固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位互相分離、互相制約，禁止同一部門(mén)或者同一個(gè)人辦理固定資產(chǎn)采購(gòu)、購(gòu)入、入庫(kù)的全過(guò)程，防止可能存在的差錯(cuò)和舞弊，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整。同時(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該配備較好職業(yè)素質(zhì)的工作人員進(jìn)行價(jià)值較大的固定資產(chǎn)的

35、購(gòu)入業(yè)務(wù)，同時(shí)努力提高會(huì)計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使之對(duì)于固定資產(chǎn)的管理工作不再思想淡薄。(二)加強(qiáng)對(duì)于固定資產(chǎn)損失的管理固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)該及時(shí)對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，如果鑒定之后發(fā)現(xiàn)某設(shè)備失去原有的功能而且無(wú)法修復(fù)或者即使修復(fù)也無(wú)法維持正常的工作，那么這項(xiàng)固定資產(chǎn)就應(yīng)該歸入報(bào)廢的行列。應(yīng)該由管理部門(mén)寫(xiě)明該設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、原因等，提出書(shū)面報(bào)告再報(bào)上一級(jí)主管部門(mén)審批。并且通知財(cái)務(wù)人員一主要在賬面上體現(xiàn)出來(lái)，按照固定資產(chǎn)

36、銷(xiāo)毀的情況記錄。(三)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)管理部門(mén)應(yīng)該定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)固定資產(chǎn)，使之時(shí)刻處于良好的工作狀態(tài)。大型貴重設(shè)備要建立使用檔案，詳細(xì)記錄該儀器的使用、維護(hù)、操作日志。對(duì)于發(fā)生的維修費(fèi)用要及時(shí)的進(jìn)行記錄，而且將固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)情況列入科室考核的內(nèi)容。同時(shí)由物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)于資產(chǎn)的考核和定期保養(yǎng)，協(xié)助科室提高資產(chǎn)的利JfJ率，不造成資源的浪費(fèi)。(四)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用醫(yī)院應(yīng)該配備專(zhuān)門(mén)的審計(jì)人員，為醫(yī)院的資產(chǎn)管理起到保值的作用，并且

37、能夠防止舞弊的存在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)管理的漏洞。審計(jì)部門(mén)還要對(duì)于固定資產(chǎn)的效益進(jìn)行審計(jì)，提高固定資產(chǎn)的使用效率，增加營(yíng)運(yùn)收益，切實(shí)解決固定資產(chǎn)保管不當(dāng)、閑置浪費(fèi)等問(wèn)題。綜上所述，醫(yī)院應(yīng)該通過(guò)以上措施，根據(jù)本院臼身的實(shí)際情況，加大對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，減少固走資產(chǎn)資源的浪費(fèi)，加強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的醫(yī)療需求。參考文獻(xiàn):川何福林，周云高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[Ml.北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2010[2]劉穎，去桂環(huán)淺談醫(yī)院固定資