關(guān)于供熱企業(yè)薪酬管理的幾點(diǎn)思考

1、人力資源管理供熱企業(yè)薪酬管理的幾點(diǎn)思考摘要：隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，許多優(yōu)秀的企業(yè)都建立了一套適合本企業(yè)的薪酬管理相對(duì)于國(guó)內(nèi)的許多優(yōu)秀的企業(yè)，供熱企業(yè)的薪酬管理方式仍然存在一些問(wèn)題。文章借鑒其他企業(yè)的薪酬管理，對(duì)供熱企業(yè)的薪酬管理提出幾點(diǎn)意見(jiàn)，希望能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)效益有所幫助關(guān)鍵詞：供熱企業(yè)；薪酬管理；改革措施在我國(guó)人力資源管理中，薪酬管理作為一種激勵(lì)方法是吸引和保留企業(yè)人才的重要手段薪酬體系的建立和完善在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮

2、著重要的作用。我國(guó)的供熱企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，結(jié)合供熱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定科學(xué)的薪酬管理制度隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，使其不斷完善。讓優(yōu)秀的人力資源管理成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、供熱企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題(一)員工薪酬總體不高，人員素質(zhì)較低薪酬收入是大部分勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源近年來(lái)我國(guó)許多企業(yè)基層員工的薪酬收入得到了很大的提升。但是，目前供熱企業(yè)員工的薪酬收入普遍不高。這導(dǎo)致供熱企業(yè)員工的工作積極性不高，引起企業(yè)的人才流失使得許多供熱企業(yè)

3、招不到人才、缺少人才、招收的人員素質(zhì)較低，一些特殊和重要的崗位出現(xiàn)了一人兼多職或頻繁換人的情況而一些普通工作崗位的員工素質(zhì)較低出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的工作問(wèn)題，減緩了企業(yè)的發(fā)展。更甚者使得企業(yè)經(jīng)受損失。(二)員工薪酬缺乏科學(xué)性在我國(guó)供熱企業(yè)中一線員工的薪酬普遍偏低而管理層薪酬體系的隨意性較大缺乏科學(xué)性和公平性。供熱企業(yè)沒(méi)有對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行崗位評(píng)估使得一些責(zé)任大、工作強(qiáng)度高的崗位和普通崗位的薪酬相差1122014年21期(7月)■孫文全不大薪酬不能

4、準(zhǔn)確地反映員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)加大了這些員工的心理壓力降低了這些員工的工作積極性出現(xiàn)了不公平的現(xiàn)象。在我國(guó)一些供熱企業(yè)中，同樣的崗位薪酬都是一樣的忽略了按能力績(jī)效的分配方法使企業(yè)的薪酬管理制度缺乏科學(xué)性和公平性工作積極勤奮和工作一般的員工得到的是一樣的工資和獎(jiǎng)金。績(jī)效高與績(jī)效低的員工薪資待遇相同的情況大量存在極大地打擊了員工的工作積極性，造成企業(yè)的人才流失阻礙企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展)員工薪酬缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和正常的增長(zhǎng)機(jī)制供熱企業(yè)的薪酬增長(zhǎng)指

5、數(shù)跟不上市場(chǎng)物價(jià)的增長(zhǎng)指數(shù)使得員工對(duì)于薪酬增長(zhǎng)的要求未能得到滿足?，F(xiàn)在我國(guó)許多的企業(yè)都實(shí)行了激勵(lì)機(jī)制，部分供熱企業(yè)還存在著舊觀念缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。一些供熱企業(yè)實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制是以短期為主并沒(méi)有考慮到長(zhǎng)期激勵(lì)的方面。這樣使得企業(yè)員工很少為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展考慮一些促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作缺乏合理分配能得到短期激勵(lì)的事情有很多人搶著做增加了企業(yè)員工中的矛盾阻礙了企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展f四)企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置不舍理在我國(guó)的一些供熱企業(yè)中出現(xiàn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象

6、主要表現(xiàn)為供熱企業(yè)中崗位職責(zé)不明確。導(dǎo)致員工都想選擇較為輕松的工作把由雙方一起完成的工作推給對(duì)方工作中出現(xiàn)了問(wèn)題又相互推卸責(zé)任加大了員工之間的矛盾有些工作崗位設(shè)置不合理，導(dǎo)致員工本身技能與所在崗位及崗位的薪酬不匹配導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重崗位人員更換頻繁影響企業(yè)的發(fā)展還會(huì)導(dǎo)致一些特殊崗位存在一定的安全隱患。供熱企業(yè)的薪酬問(wèn)題容易導(dǎo)致供熱企業(yè)的人才流失這樣也會(huì)影響整個(gè)供熱企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)置一些崗位出現(xiàn)了員工和管理人員一人身兼多職的情況工作管理面積

7、過(guò)大造成工作壓力過(guò)大，影響身心健康工作質(zhì)量也得不到保障。二、供熱企業(yè)薪酬管理的改革措施一般來(lái)說(shuō)薪酬制度是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜和繁重程度、勞動(dòng)的責(zé)任大小、能力要求的高低和勞動(dòng)環(huán)境的好壞等因素將各類的崗位分為若干等級(jí)再按等級(jí)來(lái)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種制度。供熱企業(yè)應(yīng)該根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)合供熱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)建立科學(xué)的薪酬制度。卜一)提升員工的薪酬，提高員工的素質(zhì)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制供熱企業(yè)的薪酬應(yīng)該隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提升。這樣可以更好地保留人才，避

8、免崗位上一人兼多職的情況出現(xiàn)提高供熱企業(yè)的工作效率。避免不必要的工作失誤以防員工和管理者因?yàn)楣ぷ鲏毫^(guò)大或工作過(guò)度疲勞而出現(xiàn)安全隱患。企業(yè)必須重視對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)工作。供熱企業(yè)應(yīng)該實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。以崗定人建立一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制管理者、普通員工都應(yīng)該競(jìng)爭(zhēng)上崗在崗位上劃分技能等級(jí)和技能工資使得大家自主地學(xué)習(xí)技術(shù)。定期組織技術(shù)比賽給優(yōu)勝者一定的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。對(duì)于新員工和特殊工種要重點(diǎn)培訓(xùn)。特殊工種的技術(shù)性強(qiáng)所以盡量少用臨時(shí)工

9、，不要頻繁地更換人員。特殊工種的工作人員要由素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)全面的人來(lái)?yè)?dān)任。定期對(duì)全體員工和管理者進(jìn)行培訓(xùn)考試加強(qiáng)思想教育從而提高員工的素質(zhì)促進(jìn)供熱企業(yè)快速穩(wěn)定地發(fā)展。(二)建立符合供熱企業(yè)的薪酬分配制度建立合理科學(xué)的薪酬管理制度體現(xiàn)薪酬管理制度的公正性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性。根據(jù)供熱企業(yè)崗位的不同，結(jié)合供熱企業(yè)CHINAC0U正C11VEECON0MY摘要：行政事業(yè)審計(jì)在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用它是管理行政事業(yè)

10、單位資金的重要手段。通過(guò)行政審計(jì)可查清國(guó)家行政事業(yè)單位的財(cái)政收支狀況、使用方向和來(lái)源渠道從而可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并揭露違法違紀(jì)行為。保護(hù)國(guó)家資產(chǎn)。但是由于我國(guó)近些年在政治經(jīng)濟(jì)文化科技等方面都進(jìn)行了前所未有的變革行政審計(jì)工作也理應(yīng)盡快作出調(diào)整文章就針對(duì)這一問(wèn)題簡(jiǎn)要闡述新形勢(shì)下行政事業(yè)審計(jì)的影響因素并提奪專奪奪奪奪下行政事業(yè)審計(jì)的影響因素■陳楠及有效策略分析出幾點(diǎn)有效策略關(guān)鍵詞：新形勢(shì)：行政事業(yè)審計(jì)：影響因素：有效策略眾所周知行政事業(yè)單位的審計(jì)工作是

11、國(guó)家審計(jì)部門的重要組成部分是審計(jì)機(jī)關(guān)依法對(duì)相關(guān)行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查。以達(dá)到有效監(jiān)督的目的。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)行政事業(yè)審計(jì)部門也加快從理念到制度等一系列的革新不斷加強(qiáng)審計(jì)部門的監(jiān)督效力。與此同時(shí)，新形勢(shì)下也出現(xiàn)了許多問(wèn)奪奪奪奪奪4奪奪的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不斷完善建立的薪酬管理制度。在供熱企業(yè)的薪酬分配制度中，員工的薪酬分配應(yīng)該傾向于生產(chǎn)一線的管理崗位、高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)重點(diǎn)崗位，這些崗位的薪酬收入應(yīng)該高于其他崗位因?yàn)檫@

12、些崗位是供熱企業(yè)完成生產(chǎn)指標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益的中流砥柱。在相同的崗位中建立一定的技能工資鼓勵(lì)員工專研技術(shù)增強(qiáng)員工的責(zé)任心這樣能夠直觀地體現(xiàn)出員工對(duì)供熱企業(yè)的價(jià)值提高員工對(duì)供熱企業(yè)的向心力提高供熱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。(三)建立穩(wěn)定的員工薪酬增長(zhǎng)機(jī)制供熱企業(yè)每年應(yīng)該根據(jù)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)和市場(chǎng)物價(jià)的變更對(duì)于所有的員工薪資實(shí)施遞增使得員工薪酬水平不會(huì)和市場(chǎng)工資水平相差太遠(yuǎn)，確保每個(gè)員工的個(gè)人利益。保留人才。建立穩(wěn)定的員工薪酬增長(zhǎng)機(jī)制是供熱企業(yè)吸引人

13、才和穩(wěn)定人才的重要手段。(四)建立員工的薪酬成本預(yù)算和控制系統(tǒng)‘為了保證薪酬體系有效的實(shí)施，供熱企業(yè)應(yīng)該建立員工薪酬成本預(yù)算和控制系統(tǒng)。薪酬成本預(yù)算可以提前知道供熱企業(yè)奪奪的人工成本，避免供熱企業(yè)財(cái)政混亂。減少不必要的財(cái)政輸出并且對(duì)于現(xiàn)在供熱企業(yè)的薪酬情況進(jìn)行相應(yīng)的控制減少不必要的浪費(fèi)降低人工成本提高供熱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(五)完善薪酬分配體系的約束監(jiān)督機(jī)制供熱企業(yè)的薪酬管理必須符合《勞動(dòng)法》中的相關(guān)法律規(guī)定，這樣不僅使薪酬分配體系具有法

14、律的約束也使每個(gè)員工得到了法律的保護(hù)。還要加強(qiáng)薪酬分配制度的民主管理和民主監(jiān)督。建立民主監(jiān)督制度，有效地聽(tīng)取員工對(duì)于薪酬的意見(jiàn)采納科學(xué)合理的意見(jiàn)不斷地改善薪酬體系。促使供熱企業(yè)和員工兩者都得到有利的效果。(六)改善員工的福利措施在我國(guó)的許多企業(yè)都采用了改善福利措施、提高工資、休息日多這三種穩(wěn)定人才的手段。對(duì)于供熱企業(yè)來(lái)說(shuō)，福利是指五險(xiǎn)一金、各種培訓(xùn)、企業(yè)活動(dòng)、帶薪假期等。因此保留和改善這些福利的措施仍然是供熱企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定人才的重要

15、手段。(七)建立健全的規(guī)章制度我國(guó)所有的供熱企業(yè)都應(yīng)該建立健全規(guī)章制度只有完善的規(guī)章制度才能確保題迫切需要我們審計(jì)部門對(duì)此進(jìn)行仔細(xì)探究并作出有效回應(yīng)。一、行政事業(yè)審計(jì)的含義及特點(diǎn)何為行政事業(yè)審計(jì)在弄清這個(gè)概念之前首先要弄清楚行政事業(yè)單位和審計(jì)的定義。行政事業(yè)單位是指具有一定的行政管理職能的事業(yè)單位。其職能是執(zhí)法監(jiān)督而審計(jì)是指由專職機(jī)構(gòu)對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)收支等其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性及有效性，進(jìn)行嚴(yán)格審查和評(píng)價(jià)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。因奪

16、奪奪奪奪奪奪奪奪寺奪爭(zhēng)爭(zhēng)供熱企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。責(zé)任制度細(xì)化到每個(gè)人身上增強(qiáng)員工的責(zé)任心加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)每個(gè)員工的學(xué)習(xí)積極性，確保供熱企業(yè)的效益。三、結(jié)語(yǔ)隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展供熱企業(yè)也在不斷的發(fā)展。雖然薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路很多但是每個(gè)供熱企業(yè)應(yīng)該建立不同的薪酬管理。根據(jù)供熱企業(yè)所在的市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展成熟度，在供熱企業(yè)中不斷探索、改進(jìn)、總結(jié)，找出適合自身企業(yè)的薪酬管理體系。這樣不僅可以加強(qiáng)員工對(duì)供熱企業(yè)的信任還可以吸引、保