有關企業(yè)并購具體環(huán)節(jié)的思考

1、?飛、經營管理有關企業(yè)并購具體環(huán)節(jié)的思專嚴煒河北冀星高速公路有限公司摘要:本文首先分別從企業(yè)人力資源、經營成本、文化、效益等角度提出了企業(yè)并購帶來的獨特優(yōu)勢及作用，然后以攀鋼近年來并購實戰(zhàn)過程進行實踐分析，以期對我國企業(yè)將來并購業(yè)務做出應盡貢獻，最后總結了企業(yè)面對并購業(yè)務需要面對并購規(guī)劃，實施方案，制度和文化以及業(yè)務等融合方式等復雜系統(tǒng)的過程。關鍵詞:企業(yè)并購號并購規(guī)劃，文化融合企業(yè)并購是資本運作的主要方式，是企業(yè)實現(xiàn)快速擴張的重要途徑

2、，近年來己有很多企業(yè)涉及到了并購，更多的企業(yè)已有并購想法。并購行為是一種復雜的經濟現(xiàn)象，其動機也具有多樣化。地區(qū)不同、時間不同，其動因一般就不同g企業(yè)不同、發(fā)展階段不同，其動因也會產生差異。不論企業(yè)并購的動因如何，經營者想要收到的預期效果，也就是并購帶來作用主要體現(xiàn)在以下方面:1.通過企業(yè)并購，優(yōu)勢企業(yè)并購劣勢企業(yè)，朝陽產業(yè)的企業(yè)并購夕陽產業(yè)的企業(yè)，勢必會淘汰一些效益差、管理落后、從事長線產品生產的企業(yè)，發(fā)展一些效益好、管理先進、從事短

3、線產品和新興產品生產、有技術、有市場前景的企業(yè)，促使資金從衰落的行業(yè)流入新興的行業(yè)，可加快資本退出傳統(tǒng)產業(yè)的步伐，加速資本的積累過程，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力，促進規(guī)模經濟的形成。2.兩家企業(yè)經過并購后可以減少管理人員從而減小單位產品的成本，實現(xiàn)規(guī)模經濟效益，因為一個企業(yè)可以利用另一個企業(yè)的研究成果，以節(jié)省研究工作費用g在市場營銷方面，還可以節(jié)省廣告和推銷費用g采取大宗采購方式，節(jié)省采購費用。3.企業(yè)并購一方面能夠促進經濟資源向更高效益的領域

4、轉移，實現(xiàn)生產和資本的集中g另一方面能夠使并購后的企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增強企業(yè)的資金、技術、入才、市場優(yōu)勢，提高經濟資源的利用效率和獲得能力，取得規(guī)模經濟效益，壯大企業(yè)實力，快速發(fā)展成為大型企業(yè)集團，提高在行業(yè)產值所占的比重。4.企業(yè)并購可以有效解決我國國有資產存量不合理、使用低效、大量閑置及流轉不暢等問題，固有企業(yè)可以憑借企業(yè)并購的方式，完成其退出和重新進入過程，促進民營經濟發(fā)展，提高經濟活力，實現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)收縮與新興產業(yè)擴張同步、加速國

5、有企業(yè)改革。5.企業(yè)并購可以促進文化融合與管理理念的提升。在企業(yè)并購中過程，將并購企業(yè)的文化傳統(tǒng)加以轉型改組使之納入并購企業(yè)的文化傳統(tǒng)中，將并購后企業(yè)的管理方式、組織結構按照精簡高效的原則重新組合，對并購企業(yè)實行統(tǒng)一的監(jiān)督、控制、激勵、約束，使并購后的企業(yè)成為一個運作協(xié)調、效益攸關的共同體。凰然企業(yè)并購有上述諸多的有利方面，但實際的效果并非如我們預期的那么明顯。因為企業(yè)并購行為是一項非常復雜的經濟活動，其過程并不是簡單的11那么簡單，會

6、涉及到兩個企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、制度、組織和企業(yè)文化等方面的整合。如果整合得好，并購的積極效應就顯著，反之，不但并購效應不明顯，反而會給企業(yè)帶來損失。并購不僅僅是一種財務活動，只有在整合環(huán)節(jié)取得成功，才可以說是一個成功的并購，否則?28.1鈾鹽1自inessuodate只是在財務上的操縱，這將導致業(yè)務和財務上的雙重失敗。經營控制權的取得并不意味著并購的終點和成功，只能算是整個并購戰(zhàn)役第一個回合的勝利，要取得最后的成功還要付出最艱苦的努力。企

7、業(yè)并購后的整合具體有戰(zhàn)略整合、業(yè)務整合、制度整合、組織人事整合和企業(yè)文化整合。除了企業(yè)文化整合之外的幾方面的整合可以說是都有其相對固定的路數進行一步步的推進，并且可以吸取以往成功的并購經驗，而企業(yè)文化是一個企業(yè)的無形資產，體現(xiàn)企業(yè)靈魂所在，是企業(yè)經營中最基本、最核心的部分，影響著企業(yè)運作的各方面。企業(yè)文化主要由企業(yè)最高目標、企業(yè)長期形成的共同價值觀、作風和傳統(tǒng)積習、行為規(guī)范及規(guī)章制度等構成，與企業(yè)每一位員工的思想認識有著密切的聯(lián)系。企業(yè)

8、文化的形成都是長期性的，而且具有很強的獨立性，不可復制。所在區(qū)域、所處行業(yè)的不同，決定了企業(yè)之間在經營思想、價值觀念、工作風格、管理方式等方面存在差異。只有并購方與目標企業(yè)在文化上達到整合，才意味著雙方真正的融合。文化整合就是將不同的企業(yè)文化通過合并、拆分、增強、減弱等一系列手段，形成一套新的企業(yè)文化。因此，在對目標企業(yè)的文化整合過程中，應透徹分析目標企業(yè)文化形成的歷史背景，，分析與收購方文化融合的可能性，以便吸收雙方文化的優(yōu)點，摒棄其

9、缺點。文化整合不會一就而就，它是一個漸進的工程，要在尊重差異中求磨合，在磨合中解決沖突，在解決沖突中求得融合。在具體操作時，收購方不要急于把自己的文化一下子嫁接到對方企業(yè)中，要善于調查分析雙方文化的異同、優(yōu)劣，在逐漸磨合中趨于一致。要敢于正視在磨合中發(fā)生的沖突，不要使沖突公開化、激烈化，并可以允許在目標一致的情況下，保持一定的獨立文化，在企業(yè)運行中，弱勢企業(yè)的員工領悟到優(yōu)勢企業(yè)企業(yè)文化的強大后，再因勢利導的進行文化整合，效果會事半功倍。

10、新的企業(yè)文化不可能一開始就是十分完善的，需要依據企業(yè)的實際需要不斷充實、調整，使其有機地融合到企業(yè)的生產經營的各個環(huán)節(jié)。由此可見，企業(yè)文化的整合是軟指標有機融合，沒有顯而易見的考核評價辦法，是一種區(qū)別于其他整合方面“無形“整合，但其卻對企業(yè)日后的經營發(fā)展起著舉足輕重的作用，沒有思想上的統(tǒng)一，就難以提高企業(yè)的核心凝聚力，競爭力就無從談起。企業(yè)面對并購業(yè)務，要將并購后的整合工作進行提前規(guī)劃，制定詳盡的實施方案，這樣才有利于并購后的企業(yè)沿著預

11、期的目標發(fā)展。參考文獻:川李梅泉:國內外企業(yè)并購研究文獻綜述[J].時代金融，2011(17).[2]曹陽:專利與企業(yè)并購關系的理論與實踐考察[J].工業(yè)技術經濟，2010，(07).?飛、經營管理有關企業(yè)并購具體環(huán)節(jié)的思專嚴煒河北冀星高速公路有限公司摘要:本文首先分別從企業(yè)人力資源、經營成本、文化、效益等角度提出了企業(yè)并購帶來的獨特優(yōu)勢及作用，然后以攀鋼近年來并購實戰(zhàn)過程進行實踐分析，以期對我國企業(yè)將來并購業(yè)務做出應盡貢獻，最后總結了

12、企業(yè)面對并購業(yè)務需要面對并購規(guī)劃，實施方案，制度和文化以及業(yè)務等融合方式等復雜系統(tǒng)的過程。關鍵詞:企業(yè)并購號并購規(guī)劃，文化融合企業(yè)并購是資本運作的主要方式，是企業(yè)實現(xiàn)快速擴張的重要途徑，近年來己有很多企業(yè)涉及到了并購，更多的企業(yè)已有并購想法。并購行為是一種復雜的經濟現(xiàn)象，其動機也具有多樣化。地區(qū)不同、時間不同，其動因一般就不同g企業(yè)不同、發(fā)展階段不同，其動因也會產生差異。不論企業(yè)并購的動因如何，經營者想要收到的預期效果，也就是并購帶來作

13、用主要體現(xiàn)在以下方面:1.通過企業(yè)并購，優(yōu)勢企業(yè)并購劣勢企業(yè)，朝陽產業(yè)的企業(yè)并購夕陽產業(yè)的企業(yè)，勢必會淘汰一些效益差、管理落后、從事長線產品生產的企業(yè)，發(fā)展一些效益好、管理先進、從事短線產品和新興產品生產、有技術、有市場前景的企業(yè)，促使資金從衰落的行業(yè)流入新興的行業(yè)，可加快資本退出傳統(tǒng)產業(yè)的步伐，加速資本的積累過程，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力，促進規(guī)模經濟的形成。2.兩家企業(yè)經過并購后可以減少管理人員從而減小單位產品的成本，實現(xiàn)規(guī)模經濟效益，因

14、為一個企業(yè)可以利用另一個企業(yè)的研究成果，以節(jié)省研究工作費用g在市場營銷方面，還可以節(jié)省廣告和推銷費用g采取大宗采購方式，節(jié)省采購費用。3.企業(yè)并購一方面能夠促進經濟資源向更高效益的領域轉移，實現(xiàn)生產和資本的集中g另一方面能夠使并購后的企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增強企業(yè)的資金、技術、入才、市場優(yōu)勢，提高經濟資源的利用效率和獲得能力，取得規(guī)模經濟效益，壯大企業(yè)實力，快速發(fā)展成為大型企業(yè)集團，提高在行業(yè)產值所占的比重。4.企業(yè)并購可以有效解決我國國有

15、資產存量不合理、使用低效、大量閑置及流轉不暢等問題，固有企業(yè)可以憑借企業(yè)并購的方式，完成其退出和重新進入過程，促進民營經濟發(fā)展，提高經濟活力，實現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)收縮與新興產業(yè)擴張同步、加速國有企業(yè)改革。5.企業(yè)并購可以促進文化融合與管理理念的提升。在企業(yè)并購中過程，將并購企業(yè)的文化傳統(tǒng)加以轉型改組使之納入并購企業(yè)的文化傳統(tǒng)中，將并購后企業(yè)的管理方式、組織結構按照精簡高效的原則重新組合，對并購企業(yè)實行統(tǒng)一的監(jiān)督、控制、激勵、約束，使并購后的企業(yè)

16、成為一個運作協(xié)調、效益攸關的共同體?；巳黄髽I(yè)并購有上述諸多的有利方面，但實際的效果并非如我們預期的那么明顯。因為企業(yè)并購行為是一項非常復雜的經濟活動，其過程并不是簡單的11那么簡單，會涉及到兩個企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、制度、組織和企業(yè)文化等方面的整合。如果整合得好，并購的積極效應就顯著，反之，不但并購效應不明顯，反而會給企業(yè)帶來損失。并購不僅僅是一種財務活動，只有在整合環(huán)節(jié)取得成功，才可以說是一個成功的并購，否則?28.1鈾鹽1自inessu

17、odate只是在財務上的操縱，這將導致業(yè)務和財務上的雙重失敗。經營控制權的取得并不意味著并購的終點和成功，只能算是整個并購戰(zhàn)役第一個回合的勝利，要取得最后的成功還要付出最艱苦的努力。企業(yè)并購后的整合具體有戰(zhàn)略整合、業(yè)務整合、制度整合、組織人事整合和企業(yè)文化整合。除了企業(yè)文化整合之外的幾方面的整合可以說是都有其相對固定的路數進行一步步的推進，并且可以吸取以往成功的并購經驗，而企業(yè)文化是一個企業(yè)的無形資產，體現(xiàn)企業(yè)靈魂所在，是企業(yè)經營中最基

18、本、最核心的部分，影響著企業(yè)運作的各方面。企業(yè)文化主要由企業(yè)最高目標、企業(yè)長期形成的共同價值觀、作風和傳統(tǒng)積習、行為規(guī)范及規(guī)章制度等構成，與企業(yè)每一位員工的思想認識有著密切的聯(lián)系。企業(yè)文化的形成都是長期性的，而且具有很強的獨立性，不可復制。所在區(qū)域、所處行業(yè)的不同，決定了企業(yè)之間在經營思想、價值觀念、工作風格、管理方式等方面存在差異。只有并購方與目標企業(yè)在文化上達到整合，才意味著雙方真正的融合。文化整合就是將不同的企業(yè)文化通過合并、拆分

19、、增強、減弱等一系列手段，形成一套新的企業(yè)文化。因此，在對目標企業(yè)的文化整合過程中，應透徹分析目標企業(yè)文化形成的歷史背景，，分析與收購方文化融合的可能性，以便吸收雙方文化的優(yōu)點，摒棄其缺點。文化整合不會一就而就，它是一個漸進的工程，要在尊重差異中求磨合，在磨合中解決沖突，在解決沖突中求得融合。在具體操作時，收購方不要急于把自己的文化一下子嫁接到對方企業(yè)中，要善于調查分析雙方文化的異同、優(yōu)劣，在逐漸磨合中趨于一致。要敢于正視在磨合中發(fā)生的

20、沖突，不要使沖突公開化、激烈化，并可以允許在目標一致的情況下，保持一定的獨立文化，在企業(yè)運行中，弱勢企業(yè)的員工領悟到優(yōu)勢企業(yè)企業(yè)文化的強大后，再因勢利導的進行文化整合，效果會事半功倍。新的企業(yè)文化不可能一開始就是十分完善的，需要依據企業(yè)的實際需要不斷充實、調整，使其有機地融合到企業(yè)的生產經營的各個環(huán)節(jié)。由此可見，企業(yè)文化的整合是軟指標有機融合，沒有顯而易見的考核評價辦法，是一種區(qū)別于其他整合方面“無形“整合，但其卻對企業(yè)日后的經營發(fā)展起