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1、專家洞察@IBV掌握數(shù)字世界的變革藝術(shù)掌握數(shù)字世界的變革藝術(shù)IBM商業(yè)價值研究院3在實施變革的時候,組織需要處理各種各樣的關(guān)鍵問題,否則就會影響變革進程。組織如何才能與不同年代的員工進行互動?在數(shù)字化時代,如何實現(xiàn)工作方法現(xiàn)代化?在職能部門和角色迅速發(fā)生變化時,如何管理變化?重復(fù)性工作何時才能交由機器人執(zhí)行?在當(dāng)今世界,轉(zhuǎn)型需要全新的變革管理方法,一種由可實時加速轉(zhuǎn)型和采用速度的數(shù)字工具支持的方法。根本性的變革需要思想進行根本性改變。員
2、工已做好準備,借助數(shù)字技術(shù),不斷向企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)起挑戰(zhàn)。您的組織準備好迎接挑戰(zhàn)了嗎?數(shù)十年來,企業(yè)所制定和遵循的變革管理方法依賴于資源密集型工具,而這些工具又依賴于傳統(tǒng)方法和時間密集型流程。內(nèi)部從業(yè)人員和第三方咨詢?nèi)藛T一直都在采用嚴格的自上而下的分步走方法。而且,通常情況下,結(jié)果不是來自經(jīng)驗數(shù)據(jù)或通過傾聽政策獲得的反饋意見,而是來自基于“變革藝術(shù)”的直覺。但現(xiàn)在,這個方法已經(jīng)行不通了。2016年,IBM商業(yè)價值研究院(IBV)全球技能調(diào)研對
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