店管理理論__注重財務預算管理理念

1、1葉予舜中華民國一○一年三月七日星期三酒店管理理論注重財務預算管理理念在社會主義市場經濟體制下企業(yè)要想在競爭中求得生存與發(fā)展不僅需要對各項生產經營活動進行財務預測、決策、分析、評價而且還要編制財務預算。財務預算是專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。財務預算是財務預測和財務決策所確定的經營目標的具體化又是財務控制、分析、評價的主要依據在財務管理活動中起到承上啟下的重要作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不論

2、其規(guī)模大小所擁有的資金總是有限的要想以有限的資金實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的理財目標必須進行財務預算管理。通過財務預算管理可以有效地調整和控制企業(yè)的生產經營活動。財務預算的具體作用如下:一、一、計劃作用計劃作用財務預算管理的目的是將管理者確定的經營方針與目標和部門應承擔的具體職責結合起來用具體數(shù)字確定出各部門應實施的計劃。企業(yè)目標是多重的而財務預算表達的目標主要是資金、收入、成本費用和利潤其中利潤目標是企業(yè)主要的奮斗目標。為了實現(xiàn)這些目標企業(yè)各

3、部門必須根據這些具體的財務目標安排各自的經濟活動使企業(yè)實現(xiàn)總目標具有切實保障。因此財務預算是一項目的性很強的工作它既與企業(yè)的長期規(guī)劃相連又是企業(yè)短期規(guī)劃的具體體現(xiàn)。二、二、協(xié)調作用協(xié)調作用財務預算是協(xié)調企業(yè)內部工作的重要工具。由于企業(yè)內部各級部門所承擔的任務不同職責不同往往會出現(xiàn)許多不協(xié)調現(xiàn)象。如銷售部門制定的銷售計劃生產部門可能承受不了而生產部門制定的產量計劃銷售部門卻無力推銷而銷售部門和生產部門認為最好的計劃財務部門卻無力籌集必要的

4、資金。通過參與財務預算的編制和綜合平衡可以2葉予舜中華民國一○一年三月七日星期三促使企業(yè)各部門之間互相協(xié)調實現(xiàn)企業(yè)總目標。三、三、控制作用控制作用財務預算可以作為控制和考核各部門工作的依據。財務預算編制完成以后就進入執(zhí)行階段。為了實現(xiàn)既定的目標利潤必須對財務預算的執(zhí)行情況進行控制。這種控制作用主要表現(xiàn)在:財務預算在編制時即確定出控制標準并根據財務預算規(guī)定對日常的經濟活動進行指導和監(jiān)督。各部門為了執(zhí)行財務預算必須提出相應的措施使經濟活動符

5、合財務預算的要求同時要對實際執(zhí)行結果進行計量、比較確定差異進行差異分析并提出改進措施調整經濟活動以保證財務預算指標的實現(xiàn)。四、四、考核作用考核作用企業(yè)財務部門還要對企業(yè)總體財務預算的執(zhí)行情況以及各部門的財務預算執(zhí)行情況作出考核評價對完成指標出色的部門和個人實行獎勵對未完成指標的部門和個人應查明原因明確責任給予相應的處罰。總之財務預算通過計劃、協(xié)調、控制等手段來調整企業(yè)經營活動的規(guī)模和水平使得企業(yè)的資金、可能取得的收益、未來發(fā)生的成本費用