家族企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制研究

1、家族企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人09激勵(lì)jIi幾制研究口徐哲!摘要家族企業(yè)是中國(guó)現(xiàn)階段普遍存在的種企業(yè)’t。、類型。一方面家族企業(yè)急需磅用職業(yè)經(jīng)理人，以解湊jy管理中的一些難題；、磊一方面企業(yè)花高薪聘請(qǐng)列酶職。ij業(yè)經(jīng)理人卻難以在企業(yè)中發(fā)揮作用，最后只能走人本‘；≮文時(shí)寨族企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)斛進(jìn)行了分折與。、!i探討一、、_√一、、、f一、，一一、：∥、關(guān)鍵詞。家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理1人激勵(lì)機(jī)刳，；j一、：j、中圖分類號(hào)：F272‘o“、r—i文獻(xiàn)

2、標(biāo)識(shí)褥：A、曩i薅；s、ij“。n、。、、i，：；：；≤；、；遠(yuǎn)、i漆蜓鑫蠢；：矗，、；，、。，、，、，：；；：；j惠囊；fI家族企業(yè)作為—種古老的企業(yè)制度，無(wú)論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在發(fā)展中國(guó)家都占有十分重要的地位。它是指以血緣關(guān)系為基本紐帶、以追求家族利益為首要目標(biāo)、以實(shí)際控制權(quán)力為基本手段、以親情第一為首要原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織。實(shí)踐中家族企業(yè)的老板碰到最多的一個(gè)問(wèn)題就是：如何有效激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人。所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)

3、、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)(包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng))中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。企業(yè)要實(shí)施有效的激勵(lì)，首先必須明確職業(yè)經(jīng)理人需要的是什么他所向往的是什么是物質(zhì)還是精神然后有針對(duì)性地制定有效的激勵(lì)機(jī)制。一些家族企業(yè)老板認(rèn)為，只要多給錢就能留住人才。這實(shí)在是

4、個(gè)過(guò)于簡(jiǎn)單化的處理方法。經(jīng)典管理理論和企業(yè)理論都強(qiáng)調(diào)了個(gè)人偏好的多元化問(wèn)題，即激勵(lì)的有效性取決于激勵(lì)目標(biāo)和激勵(lì)手段對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的“激勵(lì)相容”程度(incentivecompatibility)。也就是說(shuō)，激勵(lì)本身不必一定簡(jiǎn)單化為貨幣條件，關(guān)鍵是看你的激勵(lì)措施有沒(méi)有“滿足”經(jīng)理人的實(shí)際需要。如果不對(duì)胃口，即使高薪厚祿可能也不能留住人。根據(jù)對(duì)廣東省和浙江省——企業(yè)發(fā)展最早、最發(fā)達(dá)的兩個(gè)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)(家族企業(yè))職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)要素的調(diào)查知，職

5、業(yè)經(jīng)理人的物質(zhì)需求權(quán)重為537％，精神需求權(quán)重為457％。但物質(zhì)需求權(quán)重和精神需求權(quán)重的中位數(shù)和眾數(shù)都是50％，說(shuō)明對(duì)于很多職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)同樣重要。表l、表2是分別對(duì)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的調(diào)查分析：表l職業(yè)經(jīng)理物質(zhì)激勵(lì)的總體情況糟質(zhì)因素重要程度擁有戤差異空間工資3696923914997■播利293565221222l■獎(jiǎng)金鵪9I8哇78733錢職務(wù)特權(quán)326l17394667％股票特權(quán)18484，357646％干股盟

6、8387618矚說(shuō)明：重要程窿氣^為某項(xiàng)因素對(duì)自己很有激勵(lì)作用的人數(shù)，樣本總?cè)藬?shù)x100擁有程度=擁有某項(xiàng)收入的人數(shù)總和，樣本人數(shù)總和x100差異空聞=《擁有程度一重要程度)／重要程度表2職業(yè)經(jīng)理人精神激勵(lì)的總體情況重要程度擁有程度激勵(lì)空同老扳認(rèn)可68勰5326222鞲責(zé)任感3804337114l鼉成就感48913043377駱給予權(quán)力217I3152449辨社會(huì)地位11％872726l職業(yè)聲譽(yù)239I20皓1363％自我實(shí)現(xiàn)5l’09

7、310523830％歸屬感17∞18蚰627I職業(yè)發(fā)展4022326l1892％能力提高46，7438041861％下屬認(rèn)可27172174199％說(shuō)明：重要程度咄為萊項(xiàng)因素對(duì)自己很有激勵(lì)作用的人數(shù)，樣本總?cè)藬?shù)x100擁有程度=擁有某項(xiàng)收入的Att總和，樣本人數(shù)總和x100激勵(lì)空間氣擁有程度一重要程度)／重要程度獎(jiǎng)金作為最重要的物質(zhì)激勵(lì)要素意味著企業(yè)的業(yè)績(jī)導(dǎo)向和經(jīng)理人的短期行為。在物質(zhì)激勵(lì)的各要素中，獎(jiǎng)金對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)程度最高。獎(jiǎng)金

8、是一種典型的短期激勵(lì)手段，在有利于公司短期業(yè)績(jī)的同時(shí)。也可能會(huì)引起經(jīng)理人員為追求當(dāng)前利益而犧牲公司長(zhǎng)期利益的行為，它并不能保證職業(yè)經(jīng)理人將自己的命運(yùn)長(zhǎng)期與企業(yè)保持一致。老板認(rèn)可作為最重要的精神激勵(lì)要素具有雙重性。對(duì)老板而言認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)非常重要，對(duì)滿意的職業(yè)經(jīng)理人給予足夠的認(rèn)可，這并不是一件困難的事情。但對(duì)老板認(rèn)可的高度重視與對(duì)職業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)地位的重要程度評(píng)價(jià)相對(duì)較低，對(duì)于社會(huì)而言意味著社會(huì)信用體系的缺失。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人最有效的精神激勵(lì)是自

9、我實(shí)現(xiàn)和成就感。從精神要素的差異空間來(lái)看，自我實(shí)現(xiàn)和成就感的差異空間很大。因?yàn)槲覈?guó)的職業(yè)經(jīng)理人大多受過(guò)高等教育(在本次調(diào)查重833％的人手過(guò)高等教育)，在企業(yè)中職務(wù)級(jí)別至少也是中層。都有自己的追求和理想，所以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和成就事業(yè)的需求是比較強(qiáng)烈的。綜上所述，家族企業(yè)家應(yīng)該給職業(yè)經(jīng)理更多的實(shí)現(xiàn)自我和成就事業(yè)的機(jī)會(huì)?？?作者單位：淄博職業(yè)學(xué)院工商管理系)參考文獻(xiàn)2【ll郭躍進(jìn)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)管理出版社。2003【2】揚(yáng)文士，焦叔斌，張

10、雁。李曉光管理學(xué)原理中國(guó)人民大學(xué)出版杜。2003【3l姚賢濤。王連娟中圖家族企業(yè)現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策企業(yè)管理出版社2002614】文崗給中國(guó)家族企業(yè)一荊藥方中國(guó)紡織出版杜，200310決策。饋囊l2472011年第5期總第77期I萬(wàn)方數(shù)據(jù)家族~業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的黯刷刷制酣究口徐哲摘要f.族企.!ll中因現(xiàn)階段普遍存在的一種企.!llι~!l:!.一方畫(huà)家族企燭，急需聘用職.!ll怨怨人，以解決管攻中的一些難越j(luò)，J1，…~tl1企業(yè)花高薪嗨講

11、到的職JiI:.去呈現(xiàn)人卻難以在企業(yè)中發(fā)揮作用，最后只能走入.本義對(duì)~放企業(yè)中島民總統(tǒng)黎人的激勵(lì)機(jī)制逃行了分析與探討.、、(，飛關(guān)鍵梅家族命且k職.:lk紛竣人激勵(lì)機(jī)和~中回分提號(hào):F272，γ川文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A家族企業(yè)作為一種古老的企業(yè)制度，無(wú)論在發(fā)達(dá)周家還是在發(fā)展中闊家都占有十分重要的地位.它是指以血緣關(guān)系為基本紐帶、以渴求家族利益為首要目標(biāo)、以實(shí)際控制權(quán)力為基本手段、以來(lái)情第一為首蝶原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織.實(shí)踐中家族企業(yè)的

12、老板碰到最多的一個(gè)問(wèn)艦就是g如何有效擻勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人。所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)陸人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)利管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)(包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng))中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)提營(yíng)管理專家。企業(yè)要實(shí)施有效的激勵(lì)，首先必細(xì)明確職業(yè)經(jīng)理人需要的是什么他所向往的是什么是物質(zhì)還是精神然后

13、有針對(duì)性地制定有效的激勵(lì)機(jī)制.…些家族企業(yè)老板認(rèn)為，只耍多給錢就能固住人才.這實(shí)在是個(gè)過(guò)于簡(jiǎn)單化的處理方法。經(jīng)典管理理論和企業(yè)理論都強(qiáng)調(diào)了個(gè)人偏好的多元化問(wèn)題，即激勵(lì)的有效性取決于激勵(lì)目標(biāo)和激勵(lì)手段對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的“激勵(lì)相容“程度Gncentivecompatibility)。也就是說(shuō)，激勵(lì)本身不必…定簡(jiǎn)單化為貨幣條件，關(guān)鍵是看你的激勵(lì)措施有沒(méi)有“滿足“經(jīng)理人的實(shí)際需要.如果不對(duì)胃口，即使高薪厚祿可能也不能回住人.根據(jù)對(duì)廣東省和浙江省一一

14、寸企業(yè)發(fā)股最早、最發(fā)達(dá)的兩個(gè)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)(家族企業(yè))職業(yè)組理人激勵(lì)要素的調(diào)=i知，職業(yè)經(jīng)理人的物質(zhì)需求權(quán)重為53.7%.精神需求權(quán)熏為45.7%.倒物臍帶求權(quán)i慧和精神需求權(quán)黛的中位數(shù)和眾數(shù)都是50%.說(shuō)明對(duì)于很多職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)問(wèn)樣攘攘.我1、表2是分別對(duì)物質(zhì)激脅和精神激勵(lì)的調(diào)進(jìn)分析:裝l職業(yè)經(jīng)理物質(zhì)激翩的總體情況物質(zhì)因素mJ哥穰II擁有穩(wěn)庶最界貿(mào)閥J:j!f36.9692.39149.91唱梢剎29.3565.2

15、2122.211‘獎(jiǎng)金48.9184.78輸73.34職務(wù)特權(quán)32.6117.3946.67i般攘守權(quán)18.484.3576.46于般22.838.761.891數(shù)樣本總?cè)藬?shù)xl∞擁有程度目擁有某項(xiàng)收入的人數(shù)總和樣本人數(shù)總和xlOO總異空間叫擁有程度一重要程度)1重要程度袋2職業(yè)經(jīng)理人精柿激勵(lì)的總體情況11.:姿程度#曾有程度，勝1抽空間l省級(jí)認(rèn)可68.4853.2622.23幅責(zé)任“38.0433.711.41幅成就感48.9130.

16、4337.78給予權(quán)力21.7431.5244.99‘社會(huì)地位1l.968.727.26蠅職業(yè))~昏23、9120.6513.63再自我實(shí)現(xiàn)51.ω3105238.30唱|歸屬IIB17.3918.48幽6.27‘l職業(yè)發(fā)展40.2232.6118.92唱能力提高46.1438.0418.61蠅下屬認(rèn)可~旦21.7419.9侃說(shuō)明:f妥程Jt臥認(rèn)為采項(xiàng)因余對(duì)自己很有滋勵(lì)作用的人數(shù)樣本總?cè)藬?shù)xlOO擁有程度z擁有某項(xiàng)收入的人數(shù)總和樣本人被

17、總和xl傭激勵(lì)空間=(擁有程皮…重要程度)11世要程度獎(jiǎng)金作為最重要的物質(zhì)激勵(lì)要素意味著企業(yè)的業(yè)績(jī)導(dǎo)肉和提理人的短期行為.在物質(zhì)激勵(lì)的各要索中，獎(jiǎng)金對(duì)職業(yè)組理人的嗷脅程度般高.獎(jiǎng)金是…種典型的姐期激勵(lì)孚段，在有利于公司組期業(yè)績(jī)的問(wèn)時(shí)，也可能會(huì)引|陸經(jīng)理人員為渴求當(dāng)前利益而犧牲公司長(zhǎng)期利益的行為，它并不能保證職業(yè)結(jié)現(xiàn)人將自己的命運(yùn)長(zhǎng)期與企業(yè)保持一數(shù)。老板認(rèn)可作為最重要的精神激勵(lì)要素具有雙重性。對(duì)老極而言認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)非常重要，對(duì)滿意的職業(yè)經(jīng)

18、理人給予足夠的認(rèn)可，這并不是…件困難的事情e但對(duì)老板認(rèn)可的高度重視與對(duì)職業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)地位的重要程度評(píng)價(jià)相對(duì)較低，對(duì)于社會(huì)而育意味著社會(huì)倍用體系的缺失。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人最有效的精神激勵(lì)是自拽實(shí)現(xiàn)和成就感。從精神要素的接異空間來(lái)看，自我實(shí)現(xiàn)和成就感的接異空間很大.因?yàn)槲议煹穆殬I(yè)經(jīng)理人大多受過(guò)商等教育(在本次調(diào)查黛83.3%的人字過(guò)高等教育).在企業(yè)中職務(wù)細(xì)別繭少也是中腿，都有自己的追求和理想，所以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和成就事業(yè)的精求是比較強(qiáng)烈的。綜上所

19、述，家族企業(yè)家應(yīng)該給職業(yè)經(jīng)理更多的實(shí)現(xiàn)自我和成就事業(yè)的機(jī)會(huì).口(作者單位:淄博職業(yè)學(xué)院工商管忽系)，考文獻(xiàn)t川郭躍就.黎族企業(yè)經(jīng)臂管琪，經(jīng)濟(jì)管理E出版社.2003.[2)楊文士，然叔斌，張雁，李曉光管理學(xué)原理，中國(guó)人民大學(xué)出版社.2∞3.[3)姚賢濤，王海婉中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策.企業(yè)管理出版社，2002.6.說(shuō)明:1在妥程度出認(rèn)為某項(xiàng)因素對(duì)自己很有激勵(lì)作用的人(4)文肉.給中周家族企業(yè)…劑藥方.中國(guó)紡織出版栓.2ω3.10.民媲

20、...If.a12472011笨自5期總第77期l家族企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人09激勵(lì)jIi幾制研究口徐哲!摘要家族企業(yè)是中國(guó)現(xiàn)階段普遍存在的種企業(yè)’t。、類型。一方面家族企業(yè)急需磅用職業(yè)經(jīng)理人，以解湊jy管理中的一些難題；、磊一方面企業(yè)花高薪聘請(qǐng)列酶職。ij業(yè)經(jīng)理人卻難以在企業(yè)中發(fā)揮作用，最后只能走人本‘；≮文時(shí)寨族企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)斛進(jìn)行了分折與。、!i探討一、、_√一、、、f一、，一一、：∥、關(guān)鍵詞。家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理1人激勵(lì)機(jī)刳，；

21、j一、：j、中圖分類號(hào)：F272‘o“、r—i文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)褥：A、曩i薅；s、ij“。n、。、、i，：；：；≤；、；遠(yuǎn)、i漆蜓鑫蠢；：矗，、；，、。，、，、，：；；：；j惠囊；fI家族企業(yè)作為—種古老的企業(yè)制度，無(wú)論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在發(fā)展中國(guó)家都占有十分重要的地位。它是指以血緣關(guān)系為基本紐帶、以追求家族利益為首要目標(biāo)、以實(shí)際控制權(quán)力為基本手段、以親情第一為首要原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織。實(shí)踐中家族企業(yè)的老板碰到最多的一個(gè)問(wèn)題就是：如何有

22、效激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人。所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)(包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng))中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。企業(yè)要實(shí)施有效的激勵(lì)，首先必須明確職業(yè)經(jīng)理人需要的是什么他所向往的是什么是物質(zhì)還是精神然后有針對(duì)性地制定有效的激勵(lì)機(jī)制。一些

23、家族企業(yè)老板認(rèn)為，只要多給錢就能留住人才。這實(shí)在是個(gè)過(guò)于簡(jiǎn)單化的處理方法。經(jīng)典管理理論和企業(yè)理論都強(qiáng)調(diào)了個(gè)人偏好的多元化問(wèn)題，即激勵(lì)的有效性取決于激勵(lì)目標(biāo)和激勵(lì)手段對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的“激勵(lì)相容”程度(incentivecompatibility)。也就是說(shuō)，激勵(lì)本身不必一定簡(jiǎn)單化為貨幣條件，關(guān)鍵是看你的激勵(lì)措施有沒(méi)有“滿足”經(jīng)理人的實(shí)際需要。如果不對(duì)胃口，即使高薪厚祿可能也不能留住人。根據(jù)對(duì)廣東省和浙江省——企業(yè)發(fā)展最早、最發(fā)達(dá)的兩個(gè)地區(qū)的

24、民營(yíng)企業(yè)(家族企業(yè))職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)要素的調(diào)查知，職業(yè)經(jīng)理人的物質(zhì)需求權(quán)重為537％，精神需求權(quán)重為457％。但物質(zhì)需求權(quán)重和精神需求權(quán)重的中位數(shù)和眾數(shù)都是50％，說(shuō)明對(duì)于很多職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)同樣重要。表l、表2是分別對(duì)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的調(diào)查分析：表l職業(yè)經(jīng)理物質(zhì)激勵(lì)的總體情況糟質(zhì)因素重要程度擁有戤差異空間工資3696923914997■播利293565221222l■獎(jiǎng)金鵪9I8哇78733錢職務(wù)特權(quán)326l1739

25、4667％股票特權(quán)18484，357646％干股盟8387618矚說(shuō)明：重要程窿氣^為某項(xiàng)因素對(duì)自己很有激勵(lì)作用的人數(shù)，樣本總?cè)藬?shù)x100擁有程度=擁有某項(xiàng)收入的人數(shù)總和，樣本人數(shù)總和x100差異空聞=《擁有程度一重要程度)／重要程度表2職業(yè)經(jīng)理人精神激勵(lì)的總體情況重要程度擁有程度激勵(lì)空同老扳認(rèn)可68勰5326222鞲責(zé)任感3804337114l鼉成就感48913043377駱給予權(quán)力217I3152449辨社會(huì)地位11％872726l

26、職業(yè)聲譽(yù)239I20皓1363％自我實(shí)現(xiàn)5l’09310523830％歸屬感17∞18蚰627I職業(yè)發(fā)展4022326l1892％能力提高46，7438041861％下屬認(rèn)可27172174199％說(shuō)明：重要程度咄為萊項(xiàng)因素對(duì)自己很有激勵(lì)作用的人數(shù)，樣本總?cè)藬?shù)x100擁有程度=擁有某項(xiàng)收入的Att總和，樣本人數(shù)總和x100激勵(lì)空間氣擁有程度一重要程度)／重要程度獎(jiǎng)金作為最重要的物質(zhì)激勵(lì)要素意味著企業(yè)的業(yè)績(jī)導(dǎo)向和經(jīng)理人的短期行為。在物質(zhì)激

27、勵(lì)的各要素中，獎(jiǎng)金對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)程度最高。獎(jiǎng)金是一種典型的短期激勵(lì)手段，在有利于公司短期業(yè)績(jī)的同時(shí)。也可能會(huì)引起經(jīng)理人員為追求當(dāng)前利益而犧牲公司長(zhǎng)期利益的行為，它并不能保證職業(yè)經(jīng)理人將自己的命運(yùn)長(zhǎng)期與企業(yè)保持一致。老板認(rèn)可作為最重要的精神激勵(lì)要素具有雙重性。對(duì)老板而言認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)非常重要，對(duì)滿意的職業(yè)經(jīng)理人給予足夠的認(rèn)可，這并不是一件困難的事情。但對(duì)老板認(rèn)可的高度重視與對(duì)職業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)地位的重要程度評(píng)價(jià)相對(duì)較低，對(duì)于社會(huì)而言意味著社

28、會(huì)信用體系的缺失。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人最有效的精神激勵(lì)是自我實(shí)現(xiàn)和成就感。從精神要素的差異空間來(lái)看，自我實(shí)現(xiàn)和成就感的差異空間很大。因?yàn)槲覈?guó)的職業(yè)經(jīng)理人大多受過(guò)高等教育(在本次調(diào)查重833％的人手過(guò)高等教育)，在企業(yè)中職務(wù)級(jí)別至少也是中層。都有自己的追求和理想，所以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和成就事業(yè)的需求是比較強(qiáng)烈的。綜上所述，家族企業(yè)家應(yīng)該給職業(yè)經(jīng)理更多的實(shí)現(xiàn)自我和成就事業(yè)的機(jī)會(huì)?？?作者單位：淄博職業(yè)學(xué)院工商管理系)參考文獻(xiàn)2【ll郭躍進(jìn)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

29、理經(jīng)濟(jì)管理出版社。2003【2】揚(yáng)文士，焦叔斌，張雁。李曉光管理學(xué)原理中國(guó)人民大學(xué)出版杜。2003【3l姚賢濤。王連娟中圖家族企業(yè)現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策企業(yè)管理出版社2002614】文崗給中國(guó)家族企業(yè)一荊藥方中國(guó)紡織出版杜，200310決策。饋囊l2472011年第5期總第77期I萬(wàn)方數(shù)據(jù)家族~業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的黯刷刷制酣究口徐哲摘要f.族企.!ll中因現(xiàn)階段普遍存在的一種企.!llι~!l:!.一方畫(huà)家族企燭，急需聘用職.!ll怨怨人，以解決

30、管攻中的一些難越j(luò)，J1，…~tl1企業(yè)花高薪嗨講到的職JiI:.去呈現(xiàn)人卻難以在企業(yè)中發(fā)揮作用，最后只能走入.本義對(duì)~放企業(yè)中島民總統(tǒng)黎人的激勵(lì)機(jī)制逃行了分析與探討.、、(，飛關(guān)鍵梅家族命且k職.:lk紛竣人激勵(lì)機(jī)和~中回分提號(hào):F272，γ川文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A家族企業(yè)作為一種古老的企業(yè)制度，無(wú)論在發(fā)達(dá)周家還是在發(fā)展中闊家都占有十分重要的地位.它是指以血緣關(guān)系為基本紐帶、以渴求家族利益為首要目標(biāo)、以實(shí)際控制權(quán)力為基本手段、以來(lái)情第一為首蝶

31、原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織.實(shí)踐中家族企業(yè)的老板碰到最多的一個(gè)問(wèn)艦就是g如何有效擻勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人。所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)陸人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)利管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)(包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng))中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)提營(yíng)管理專家。企業(yè)要實(shí)施有效的激勵(lì)，首先必細(xì)明確職業(yè)經(jīng)

32、理人需要的是什么他所向往的是什么是物質(zhì)還是精神然后有針對(duì)性地制定有效的激勵(lì)機(jī)制.…些家族企業(yè)老板認(rèn)為，只耍多給錢就能固住人才.這實(shí)在是個(gè)過(guò)于簡(jiǎn)單化的處理方法。經(jīng)典管理理論和企業(yè)理論都強(qiáng)調(diào)了個(gè)人偏好的多元化問(wèn)題，即激勵(lì)的有效性取決于激勵(lì)目標(biāo)和激勵(lì)手段對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的“激勵(lì)相容“程度Gncentivecompatibility)。也就是說(shuō)，激勵(lì)本身不必…定簡(jiǎn)單化為貨幣條件，關(guān)鍵是看你的激勵(lì)措施有沒(méi)有“滿足“經(jīng)理人的實(shí)際需要.如果不對(duì)胃口，即使

33、高薪厚祿可能也不能回住人.根據(jù)對(duì)廣東省和浙江省一一寸企業(yè)發(fā)股最早、最發(fā)達(dá)的兩個(gè)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)(家族企業(yè))職業(yè)組理人激勵(lì)要素的調(diào)=i知，職業(yè)經(jīng)理人的物質(zhì)需求權(quán)重為53.7%.精神需求權(quán)熏為45.7%.倒物臍帶求權(quán)i慧和精神需求權(quán)黛的中位數(shù)和眾數(shù)都是50%.說(shuō)明對(duì)于很多職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)問(wèn)樣攘攘.我1、表2是分別對(duì)物質(zhì)激脅和精神激勵(lì)的調(diào)進(jìn)分析:裝l職業(yè)經(jīng)理物質(zhì)激翩的總體情況物質(zhì)因素mJ哥穰II擁有穩(wěn)庶最界貿(mào)閥J:j!f36.

34、9692.39149.91唱梢剎29.3565.22122.211‘獎(jiǎng)金48.9184.78輸73.34職務(wù)特權(quán)32.6117.3946.67i般攘守權(quán)18.484.3576.46于般22.838.761.891數(shù)樣本總?cè)藬?shù)xl∞擁有程度目擁有某項(xiàng)收入的人數(shù)總和樣本人數(shù)總和xlOO總異空間叫擁有程度一重要程度)1重要程度袋2職業(yè)經(jīng)理人精柿激勵(lì)的總體情況11.:姿程度#曾有程度，勝1抽空間l省級(jí)認(rèn)可68.4853.2622.23幅責(zé)任“3

35、8.0433.711.41幅成就感48.9130.4337.78給予權(quán)力21.7431.5244.99‘社會(huì)地位1l.968.727.26蠅職業(yè))~昏23、9120.6513.63再自我實(shí)現(xiàn)51.ω3105238.30唱|歸屬IIB17.3918.48幽6.27‘l職業(yè)發(fā)展40.2232.6118.92唱能力提高46.1438.0418.61蠅下屬認(rèn)可~旦21.7419.9侃說(shuō)明:f妥程Jt臥認(rèn)為采項(xiàng)因余對(duì)自己很有滋勵(lì)作用的人數(shù)樣本總?cè)?/p>

36、數(shù)xlOO擁有程度z擁有某項(xiàng)收入的人數(shù)總和樣本人被總和xl傭激勵(lì)空間=(擁有程皮…重要程度)11世要程度獎(jiǎng)金作為最重要的物質(zhì)激勵(lì)要素意味著企業(yè)的業(yè)績(jī)導(dǎo)肉和提理人的短期行為.在物質(zhì)激勵(lì)的各要索中，獎(jiǎng)金對(duì)職業(yè)組理人的嗷脅程度般高.獎(jiǎng)金是…種典型的姐期激勵(lì)孚段，在有利于公司組期業(yè)績(jī)的問(wèn)時(shí)，也可能會(huì)引|陸經(jīng)理人員為渴求當(dāng)前利益而犧牲公司長(zhǎng)期利益的行為，它并不能保證職業(yè)結(jié)現(xiàn)人將自己的命運(yùn)長(zhǎng)期與企業(yè)保持一數(shù)。老板認(rèn)可作為最重要的精神激勵(lì)要素具有雙重

37、性。對(duì)老極而言認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)非常重要，對(duì)滿意的職業(yè)經(jīng)理人給予足夠的認(rèn)可，這并不是…件困難的事情e但對(duì)老板認(rèn)可的高度重視與對(duì)職業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)地位的重要程度評(píng)價(jià)相對(duì)較低，對(duì)于社會(huì)而育意味著社會(huì)倍用體系的缺失。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人最有效的精神激勵(lì)是自拽實(shí)現(xiàn)和成就感。從精神要素的接異空間來(lái)看，自我實(shí)現(xiàn)和成就感的接異空間很大.因?yàn)槲议煹穆殬I(yè)經(jīng)理人大多受過(guò)商等教育(在本次調(diào)查黛83.3%的人字過(guò)高等教育).在企業(yè)中職務(wù)細(xì)別繭少也是中腿，都有自己的追求和理想，所

38、以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和成就事業(yè)的精求是比較強(qiáng)烈的。綜上所述，家族企業(yè)家應(yīng)該給職業(yè)經(jīng)理更多的實(shí)現(xiàn)自我和成就事業(yè)的機(jī)會(huì).口(作者單位:淄博職業(yè)學(xué)院工商管忽系)，考文獻(xiàn)t川郭躍就.黎族企業(yè)經(jīng)臂管琪，經(jīng)濟(jì)管理E出版社.2003.[2)楊文士，然叔斌，張雁，李曉光管理學(xué)原理，中國(guó)人民大學(xué)出版社.2∞3.[3)姚賢濤，王海婉中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策.企業(yè)管理出版社，2002.6.說(shuō)明:1在妥程度出認(rèn)為某項(xiàng)因素對(duì)自己很有激勵(lì)作用的人(4)文肉.給中周家