對財務管理是企業(yè)管理核心的探討

1、對財務管理是企業(yè)●閆虹孫長江企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)的資金運動進行綜合管理，它滲透于企業(yè)的一切經濟活動之中。隨著市場經濟的發(fā)展、企業(yè)改革的進一步深化，以財務管理為核心的企業(yè)管理模式日益凸現，越來越引起人們的高度重視。一、企業(yè)管理以財務管理為核心的原因分析1、財務管理的對象決定了企業(yè)管理應以財務管理為核心。財務管理是一種價值管理，滲透和貫穿于一切經濟管理活動之中，是對企業(yè)資金運動全過程的管理。資金運動就是企業(yè)生產經營活動以貨幣表現

2、的價值運動。因此，哪里有經濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍，這就決定了各種經營活動，企業(yè)的各項管理工作，都與財務管理有密切的關系。2、管理目標決定了企業(yè)管理要以財務管理為核心。企業(yè)管理的主要目標是實現財務成果的最大化和財務狀況的最優(yōu)化。那么，企業(yè)的各項工作都圍繞著這個目標進行，把這個目標作為各項管理工作的出發(fā)點和歸宿。而這個目標的確定、實施過程中的信息反饋和目標實現程度的考核評價，都離不開財務管理，并且主要通過財務管理

3、工作來實現。3、財務管理是促進提高企業(yè)經濟效益的有效手段。企業(yè)要提高經濟效益，增加盈利，必須從供、產、銷各方面來降低成本，增加收入。當前，在企業(yè)中有許多困難和矛盾，焦點是資金周轉呆滯，成本居高不下。而有些企業(yè)仍然存在只要生產進度、要產值，而不顧經營效果，不講財務成果的傾向。要通過分析和考核，找出問題的原因所在，樹立起“全員成本、全面成本”的觀念，使全體職工、各職能部門都自覺的控制成本，緊緊圍繞資金管理和成本管理抓好財務管理工作，實現資金

4、的良性循環(huán)，提高資金的使用效果。2州2囟，元訂易絮詢4、財務管理具有其他管理不可替代的作用。企業(yè)的財務管理是企業(yè)內部各種管理關系的交叉點和樞紐，企業(yè)一切經營活動都是通過財務來處理和反映的。表現在：財務管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產經營奠定了基礎；制訂財務計劃，進行成本控制，對生產經營的耗費起控制作用；組織收入對生產經營成果的實現起保證作用；資金合理分配對企業(yè)實現擴大再生產起組織作用。。二、企業(yè)管理以財務管理為核心的體現1、財務管理的目標

5、是企業(yè)管理的出發(fā)點。企業(yè)各級領導及各部門都要以實現財務成果最大化和財務管理狀況最優(yōu)化這個目標為出發(fā)點。機構設置、人員配置、各項管理制度都要有利于這一目標的實現。領導要重視財務管理，注重發(fā)揮財務管理的綜合管理作用，更多地通過財務管理來掌握企業(yè)的綜合情況，發(fā)現企業(yè)管理中存在的問題，并對企業(yè)的各項管理工作進行調整。2、企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，都應當貫徹以財務管理為核心的方針。例如：在預測環(huán)節(jié)，應當用價值形式綜合反映出來，在某項經營方案或管理措施確

6、定之前，應當預測它對財務成果和財務狀況的影響；在決策環(huán)節(jié)，應當重視經濟效益，企業(yè)在進行各項決策前，都應當進行分析，重點是分析財務成果和財務狀況的影響情況，在作決策時，應當以財務成果和財務狀況的影響程度作為方案取舍或方案優(yōu)化的主要依據；在計劃環(huán)節(jié)，應當以財務計劃來綜合平衡各種業(yè)務計劃，把各種單項計劃以價值形式聯(lián)結起來，形成反映企業(yè)生產經營活動全貌的綜合性計劃；在控制環(huán)節(jié)，應當以財務成果和財務狀況指標為控制的主要依據，運用經濟手段進行控制，

7、及時反饋企業(yè)內部各單位各部門生產經營和管理的信息。根據他們對財務成果和財務狀況的影響，采取相應的控制措施，使每一項工作、每一項措施都有利于財務成果最大化和財務狀況最優(yōu)化目標的實現。三、發(fā)揮財務管理核心作用。全面提升財務管理的核心地位l、轉換機制體制，真正確立財務管理的核心地位。加快企業(yè)體制改革的步伐，改善企業(yè)資本結構，組建有效的企業(yè)管理機制，科學有效的開展企業(yè)財務活動，不斷提高企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力。2、完善內控制度，確保資

8、金安全正常運轉。要根據強化資金管理的原則，梳理資金業(yè)務流程，從明確職責、權限、運作程序和便于監(jiān)督出發(fā)對現有制度進行整理、修訂和完善。各部門要建立規(guī)范的操作程序，形成嚴格的內部牽制，對企業(yè)內部機構和人員的分權、授權以及不相容職務的分離應該予以足夠的重視，以確保資金的安全和正常運轉。3、加強信息整合，提高財務預算的有效性。企業(yè)要有專門的機構將會計、統(tǒng)計和業(yè)務部門提供的信息，通過一定的手段匯總、整理和分析，為營業(yè)者提供可靠的決策依據，提高預測

9、的準確性，增強預算的嚴肅性，是財務管理更加理性地控制企業(yè)的各項經營活動。4、提高財務管理人員的素質。市場經濟的發(fā)展，使企業(yè)面臨的理財環(huán)境愈來愈復雜，財務管理的內容愈來愈豐富，對管理人員的要求也愈來愈高。企業(yè)可以通過引進外聘和內部培養(yǎng)雙管齊下，改變財務管理人員結構，迅速提高企業(yè)財務管理的水平。萬方數據襯財務管級是公此閏虹孫長江企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)的資金運動進行綜合管理，它滲透于企業(yè)的一切經濟活動之中。隨著市場經濟的發(fā)展、企業(yè)改

10、革的進一步深化，以財務管理為核心的企業(yè)管理模式日益凸現，越來越引起人們的高度重視。一、企業(yè)管理以財務管理為核心的原因分析1、財務管理的對象決定了企業(yè)管理應以財務管理為核心。財務管理是一種價值管理，滲透和貫穿于一切經濟管理活動之中，是對企業(yè)資金運動全過程的管理。資金運動用。就是企業(yè)生產經營活動以貨幣表現的價值運動。因此，哪里有經濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍，這就決定了各種經營活動，企業(yè)的各項管理工作，都與財務管理有密

11、切的關系。2、管理目標決定了企業(yè)管理要以財務管理為核心。企業(yè)管理的主要目標是實現財務成果的最大化和財務狀況的最優(yōu)化。那么，企業(yè)的各項工作都圍繞著這個目標進行，把這個目標作為各項管理工作的出發(fā)點和歸宿。而這個目標的確定、實施過程中的信息反饋和目標實現程度的考核評價，都離不開財務管理，并且主要通過財務管理工作來實現。3、財務管理是促進提高企業(yè)經濟效益的有效手段。企業(yè)要提高經濟效益，增加盈利，必須從供、產、銷各方面來降低成本，增加收入。當前，

12、在企業(yè)中有許多困難和矛盾，焦點是資金周轉呆滯，成本居高不下。而有些企業(yè)仍然存在只要生產進度、要產值，而不顧經營效果，不講財務成果的傾向。要通過分析和考核，找出問題的原因所在，樹立起“全員戚本、全面成本“的觀念，使全體職工、各職能部門都自覺的控制成本，緊緊圍繞資金管理和成本管理抓好財務管理工作，實現資金的良性循環(huán)，提高資金的使用效果。制企氈2.F人叫Y4、財務管理具有其他管理不可替代的作用。企業(yè)的財務管理是企業(yè)內部各種管理關系的交叉點和樞

13、紐，企業(yè)一切經營活動都是通過財務來處理和反映的。表現在:財務管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產經營奠定了基礎制訂財務計劃，進行成本控制，對生產經營的耗費起控制作用組織收入對生產經營成果的實現起保證作用資金合理分配對企業(yè)實現擴大再生產起組織作二、企業(yè)管理以財務管理為核心的體現1、財務管理的目標是企業(yè)管理的出發(fā)點。企業(yè)各級領導及各部門都要以實現財務成果最大化和財務管理狀況最優(yōu)化這個目標為出發(fā)點。機構設置、人員配置、各項管理制度都要有利于這一目標

14、的實現。領導要重視財務管理，注重發(fā)揮財務管理的綜合管理作用，更多地通過財務管理來掌握企業(yè)的綜合情況，發(fā)現企業(yè)管理中存在的問題，并對企業(yè)的各項管理工作進行調整。2、企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，都應當貫徹以財務管理為核心的方針。例如:在預測環(huán)節(jié)，應當用價值形式綜合反映出來，在某項經營方案或管理措施確定之前，應當預測它對財務成果和財務狀況的影響在決策環(huán)節(jié)，應當重視經濟效益，企業(yè)在進行各項決策前，都應當進行分析，重點是分析財務成果和財務狀況的影響情況，

15、在作決策時，應當以財務成果和財務狀況的影響程度作為方案取舍或方案優(yōu)化的主要依據在計劃環(huán)節(jié)，應當以財務計劃來綜合平衡各種業(yè)務計劃，把各種單項計劃以價值形式聯(lián)結起來，形成反映企業(yè)生產經營活動全貌的綜合性計劃E在控制環(huán)節(jié)，應當以財務成果和財務狀況指標為控制的主要依據，運用經濟手段進行控制，及時反饋企業(yè)內部各單位各部門生產經營和管理的信息。根據他們對財務成果和財務狀況的影響，采取相應的控制措施，使每一項工作、每一項措施都有利于財務成果最大化和財

16、務狀況最優(yōu)化目標的實現。三、發(fā)揮財務管理核心作用，全面提升財務管理的核心地位1、轉換機制體制，真正確立財務管理的核心地位。加快企業(yè)體制改革的步伐，改善企業(yè)資本結構，組建有效的企業(yè)管理機制，科學有效的開展企業(yè)財務活動，不斷提高企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力。2、完善內控制度，確保資金安全正常運轉。要根據強化資金管理的原則，梳理資金業(yè)務流程，從明確職責、權限、運作程序和便于監(jiān)督出發(fā)對現有制度進行整理、修訂和完善。各部門要建立規(guī)范的操作程

17、序，形成嚴格的內部牽制，對企業(yè)內部機構和人員的分權、授權以及不相容職務的分離應該予以足夠的重視，以確保資金的安全和正常運轉。3、加強信息整合，提高財務預算的有效性。企業(yè)要有專門的機構將會計、統(tǒng)計和業(yè)務部門提供的信息，通過一定的手段匯總、整理和分析，為營業(yè)者提供可靠的決策依據，提高預測的準確性，增強預算的嚴肅性，是財務管理更加理性地控制企業(yè)的各項經營活動。4、提高財務管理人員的素質。市場經濟的發(fā)展，使企業(yè)面臨的理財環(huán)境愈來愈復雜，財務管理

18、的內容愈來愈豐富，對管理人員的要求也愈來愈高。企業(yè)可以通過引進外聘和內部培養(yǎng)職管齊下，改變財務管理人員結構，迅速提高企業(yè)財務管理的水平。對財務管理是企業(yè)●閆虹孫長江企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)的資金運動進行綜合管理，它滲透于企業(yè)的一切經濟活動之中。隨著市場經濟的發(fā)展、企業(yè)改革的進一步深化，以財務管理為核心的企業(yè)管理模式日益凸現，越來越引起人們的高度重視。一、企業(yè)管理以財務管理為核心的原因分析1、財務管理的對象決定了企業(yè)管理應以財務管

19、理為核心。財務管理是一種價值管理，滲透和貫穿于一切經濟管理活動之中，是對企業(yè)資金運動全過程的管理。資金運動就是企業(yè)生產經營活動以貨幣表現的價值運動。因此，哪里有經濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍，這就決定了各種經營活動，企業(yè)的各項管理工作，都與財務管理有密切的關系。2、管理目標決定了企業(yè)管理要以財務管理為核心。企業(yè)管理的主要目標是實現財務成果的最大化和財務狀況的最優(yōu)化。那么，企業(yè)的各項工作都圍繞著這個目標進行，把這個目

20、標作為各項管理工作的出發(fā)點和歸宿。而這個目標的確定、實施過程中的信息反饋和目標實現程度的考核評價，都離不開財務管理，并且主要通過財務管理工作來實現。3、財務管理是促進提高企業(yè)經濟效益的有效手段。企業(yè)要提高經濟效益，增加盈利，必須從供、產、銷各方面來降低成本，增加收入。當前，在企業(yè)中有許多困難和矛盾，焦點是資金周轉呆滯，成本居高不下。而有些企業(yè)仍然存在只要生產進度、要產值，而不顧經營效果，不講財務成果的傾向。要通過分析和考核，找出問題的原

21、因所在，樹立起“全員成本、全面成本”的觀念，使全體職工、各職能部門都自覺的控制成本，緊緊圍繞資金管理和成本管理抓好財務管理工作，實現資金的良性循環(huán)，提高資金的使用效果。2州2囟，元訂易絮詢4、財務管理具有其他管理不可替代的作用。企業(yè)的財務管理是企業(yè)內部各種管理關系的交叉點和樞紐，企業(yè)一切經營活動都是通過財務來處理和反映的。表現在：財務管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產經營奠定了基礎；制訂財務計劃，進行成本控制，對生產經營的耗費起控制作用；組

22、織收入對生產經營成果的實現起保證作用；資金合理分配對企業(yè)實現擴大再生產起組織作用。。二、企業(yè)管理以財務管理為核心的體現1、財務管理的目標是企業(yè)管理的出發(fā)點。企業(yè)各級領導及各部門都要以實現財務成果最大化和財務管理狀況最優(yōu)化這個目標為出發(fā)點。機構設置、人員配置、各項管理制度都要有利于這一目標的實現。領導要重視財務管理，注重發(fā)揮財務管理的綜合管理作用，更多地通過財務管理來掌握企業(yè)的綜合情況，發(fā)現企業(yè)管理中存在的問題，并對企業(yè)的各項管理工作進行

23、調整。2、企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，都應當貫徹以財務管理為核心的方針。例如：在預測環(huán)節(jié)，應當用價值形式綜合反映出來，在某項經營方案或管理措施確定之前，應當預測它對財務成果和財務狀況的影響；在決策環(huán)節(jié)，應當重視經濟效益，企業(yè)在進行各項決策前，都應當進行分析，重點是分析財務成果和財務狀況的影響情況，在作決策時，應當以財務成果和財務狀況的影響程度作為方案取舍或方案優(yōu)化的主要依據；在計劃環(huán)節(jié)，應當以財務計劃來綜合平衡各種業(yè)務計劃，把各種單項計劃以價值

24、形式聯(lián)結起來，形成反映企業(yè)生產經營活動全貌的綜合性計劃；在控制環(huán)節(jié)，應當以財務成果和財務狀況指標為控制的主要依據，運用經濟手段進行控制，及時反饋企業(yè)內部各單位各部門生產經營和管理的信息。根據他們對財務成果和財務狀況的影響，采取相應的控制措施，使每一項工作、每一項措施都有利于財務成果最大化和財務狀況最優(yōu)化目標的實現。三、發(fā)揮財務管理核心作用。全面提升財務管理的核心地位l、轉換機制體制，真正確立財務管理的核心地位。加快企業(yè)體制改革的步伐，改

25、善企業(yè)資本結構，組建有效的企業(yè)管理機制，科學有效的開展企業(yè)財務活動，不斷提高企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力。2、完善內控制度，確保資金安全正常運轉。要根據強化資金管理的原則，梳理資金業(yè)務流程，從明確職責、權限、運作程序和便于監(jiān)督出發(fā)對現有制度進行整理、修訂和完善。各部門要建立規(guī)范的操作程序，形成嚴格的內部牽制，對企業(yè)內部機構和人員的分權、授權以及不相容職務的分離應該予以足夠的重視，以確保資金的安全和正常運轉。3、加強信息整合，提高財

26、務預算的有效性。企業(yè)要有專門的機構將會計、統(tǒng)計和業(yè)務部門提供的信息，通過一定的手段匯總、整理和分析，為營業(yè)者提供可靠的決策依據，提高預測的準確性，增強預算的嚴肅性，是財務管理更加理性地控制企業(yè)的各項經營活動。4、提高財務管理人員的素質。市場經濟的發(fā)展，使企業(yè)面臨的理財環(huán)境愈來愈復雜，財務管理的內容愈來愈豐富，對管理人員的要求也愈來愈高。企業(yè)可以通過引進外聘和內部培養(yǎng)雙管齊下，改變財務管理人員結構，迅速提高企業(yè)財務管理的水平。萬方數據襯財

27、務管級是公此閏虹孫長江企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)的資金運動進行綜合管理，它滲透于企業(yè)的一切經濟活動之中。隨著市場經濟的發(fā)展、企業(yè)改革的進一步深化，以財務管理為核心的企業(yè)管理模式日益凸現，越來越引起人們的高度重視。一、企業(yè)管理以財務管理為核心的原因分析1、財務管理的對象決定了企業(yè)管理應以財務管理為核心。財務管理是一種價值管理，滲透和貫穿于一切經濟管理活動之中，是對企業(yè)資金運動全過程的管理。資金運動用。就是企業(yè)生產經營活動以貨幣表現的

28、價值運動。因此，哪里有經濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍，這就決定了各種經營活動，企業(yè)的各項管理工作，都與財務管理有密切的關系。2、管理目標決定了企業(yè)管理要以財務管理為核心。企業(yè)管理的主要目標是實現財務成果的最大化和財務狀況的最優(yōu)化。那么，企業(yè)的各項工作都圍繞著這個目標進行，把這個目標作為各項管理工作的出發(fā)點和歸宿。而這個目標的確定、實施過程中的信息反饋和目標實現程度的考核評價，都離不開財務管理，并且主要通過財務管理工

29、作來實現。3、財務管理是促進提高企業(yè)經濟效益的有效手段。企業(yè)要提高經濟效益，增加盈利，必須從供、產、銷各方面來降低成本，增加收入。當前，在企業(yè)中有許多困難和矛盾，焦點是資金周轉呆滯，成本居高不下。而有些企業(yè)仍然存在只要生產進度、要產值，而不顧經營效果，不講財務成果的傾向。要通過分析和考核，找出問題的原因所在，樹立起“全員戚本、全面成本“的觀念，使全體職工、各職能部門都自覺的控制成本，緊緊圍繞資金管理和成本管理抓好財務管理工作，實現資金的

30、良性循環(huán)，提高資金的使用效果。制企氈2.F人叫Y4、財務管理具有其他管理不可替代的作用。企業(yè)的財務管理是企業(yè)內部各種管理關系的交叉點和樞紐，企業(yè)一切經營活動都是通過財務來處理和反映的。表現在:財務管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產經營奠定了基礎制訂財務計劃，進行成本控制，對生產經營的耗費起控制作用組織收入對生產經營成果的實現起保證作用資金合理分配對企業(yè)實現擴大再生產起組織作二、企業(yè)管理以財務管理為核心的體現1、財務管理的目標是企業(yè)管理的出發(fā)

31、點。企業(yè)各級領導及各部門都要以實現財務成果最大化和財務管理狀況最優(yōu)化這個目標為出發(fā)點。機構設置、人員配置、各項管理制度都要有利于這一目標的實現。領導要重視財務管理，注重發(fā)揮財務管理的綜合管理作用，更多地通過財務管理來掌握企業(yè)的綜合情況，發(fā)現企業(yè)管理中存在的問題，并對企業(yè)的各項管理工作進行調整。2、企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，都應當貫徹以財務管理為核心的方針。例如:在預測環(huán)節(jié)，應當用價值形式綜合反映出來，在某項經營方案或管理措施確定之前，應當預測

32、它對財務成果和財務狀況的影響在決策環(huán)節(jié)，應當重視經濟效益，企業(yè)在進行各項決策前，都應當進行分析，重點是分析財務成果和財務狀況的影響情況，在作決策時，應當以財務成果和財務狀況的影響程度作為方案取舍或方案優(yōu)化的主要依據在計劃環(huán)節(jié)，應當以財務計劃來綜合平衡各種業(yè)務計劃，把各種單項計劃以價值形式聯(lián)結起來，形成反映企業(yè)生產經營活動全貌的綜合性計劃E在控制環(huán)節(jié)，應當以財務成果和財務狀況指標為控制的主要依據，運用經濟手段進行控制，及時反饋企業(yè)內部各單

33、位各部門生產經營和管理的信息。根據他們對財務成果和財務狀況的影響，采取相應的控制措施，使每一項工作、每一項措施都有利于財務成果最大化和財務狀況最優(yōu)化目標的實現。三、發(fā)揮財務管理核心作用，全面提升財務管理的核心地位1、轉換機制體制，真正確立財務管理的核心地位。加快企業(yè)體制改革的步伐，改善企業(yè)資本結構，組建有效的企業(yè)管理機制，科學有效的開展企業(yè)財務活動，不斷提高企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力。2、完善內控制度，確保資金安全正常運轉。要根

34、據強化資金管理的原則，梳理資金業(yè)務流程，從明確職責、權限、運作程序和便于監(jiān)督出發(fā)對現有制度進行整理、修訂和完善。各部門要建立規(guī)范的操作程序，形成嚴格的內部牽制，對企業(yè)內部機構和人員的分權、授權以及不相容職務的分離應該予以足夠的重視，以確保資金的安全和正常運轉。3、加強信息整合，提高財務預算的有效性。企業(yè)要有專門的機構將會計、統(tǒng)計和業(yè)務部門提供的信息，通過一定的手段匯總、整理和分析，為營業(yè)者提供可靠的決策依據，提高預測的準確性，增強預算的