對完善石油企業(yè)人才激勵機制的探討

1、●各抒己見《經(jīng)濟師》2001年第10期一、目前石油企業(yè)人才激勵機制方面存在的問題目前，石油企業(yè)人才激勵機制方面存在的主要問題：一是經(jīng)營管理者和高技術(shù)人員的物質(zhì)報酬偏低，缺乏激勵作用。在石油企業(yè)中分配制度不盡合理，經(jīng)營管理者、高級技術(shù)人員和從事一般操作的員工，薪資相差無幾。但是，作為經(jīng)營管理者和高級技術(shù)人員，其腦力勞動的艱辛程度不是一般操作員工所能比的，尤其是其崗位所決定的責(zé)任也是一般操作員工不能比的；二是缺乏科學(xué)的人才選拔機制。在企業(yè)中

2、有些技術(shù)人員、管理人員不被重用，甚至被忽視的現(xiàn)象還存在，這就難免影響員工的情緒，逐漸產(chǎn)生怠工、敷衍、不負責(zé)任的行為，給企業(yè)造成較為嚴重的人才浪費。二、完善石油企業(yè)人才激勵機制的對策措施激勵機制就是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，通過合理、有效的方法和手段，激勵起員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工通過組織目標的實現(xiàn)，滿足和實現(xiàn)自身需要以及個人目標。激勵機制應(yīng)從以下幾個方面著手完善：1、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。這里所說的相結(jié)合不是說既要給員工物質(zhì)獎勵，又要

3、給員工精神獎勵，而是在對員工實行物質(zhì)獎勵的同時也獲得了精神鼓勵，使員工獲得雙重滿足。物質(zhì)獎勵就是通過工資、獎金等經(jīng)濟報酬調(diào)動員工的積極性，是激發(fā)員工工作積極性的普遍措施。一方面物質(zhì)獎勵應(yīng)側(cè)重于有突出貢獻者。某種物質(zhì)獎勵如果人人有份，則實質(zhì)上已經(jīng)不再是獎勵，最多不過是一種物質(zhì)待遇。特別應(yīng)使經(jīng)營管理者和高級技術(shù)人才獲得與他們的責(zé)任和貢獻相符的報酬，根據(jù)國家關(guān)于企業(yè)經(jīng)營者、科技工作者分配收入和物質(zhì)激勵的要求，運用調(diào)整工資結(jié)構(gòu)、完成經(jīng)營成果目標

4、兌現(xiàn)、科研項目專項獎勵和風(fēng)險抵押金加倍獎勵等方式拉開與普通員工的差距，增強對經(jīng)營管理者和高級技術(shù)人才的激勵力度。獎勵要體現(xiàn)公平原則，真正實現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。另一方面，在物質(zhì)獎勵的同時給予精神激勵，精神激勵可在高層次上調(diào)動員工的工作積極性。有的管理者只把獎金看成是物質(zhì)獎勵的手段，忽視了獎金的心理功能。因此，獎金的激勵因素作用被大大削弱了。在物質(zhì)獎勵與精神獎勵相分離的情況下，很可能達不到獎勵的目的。因此，物質(zhì)獎勵應(yīng)當有一定的儀式，使受獎

5、者首先感到的是一種榮譽，激勵其產(chǎn)生榜樣的作用。同時，要合理利用榮譽稱號，榮譽稱號在一定程度上表示著員工的才能和工作成績，表明自己的努力得到了公認，在社會上也能夠受到人們的尊敬，所以榮譽稱號也能夠產(chǎn)生激勵作用。與榮譽相似的是職務(wù)，同樣也是員工工作業(yè)績的標志。因此，在企業(yè)中應(yīng)使員工在業(yè)績突出時有晉升的機會，合理地利用各種稱號使員工的心理得到滿足。但在發(fā)揮榮譽獎勵和職務(wù)晉升激勵作用時，要注意另一種傾向，就是嚴把榮譽獎勵和職務(wù)晉升人員的標準、范

6、圍、條件和業(yè)績成果，否則就會損傷其他員工的工作積極性，這樣榮譽稱號和職務(wù)晉升獎勵就會逐漸失去應(yīng)有的激勵作用。2、引入“競爭聘任、優(yōu)勝劣汰”的人才選拔任用機制。遵循社會主義市場經(jīng)濟對管理人才的客觀要求，結(jié)合企業(yè)實際，確定人才評價體系，對經(jīng)營管理著的學(xué)歷、資歷、管理能力、經(jīng)營業(yè)績等必備條件做出明確規(guī)定，形成衡量經(jīng)營管理人才的標準體系，實施有計劃、有步驟地培養(yǎng)鍛煉。在選拔過程中，引入競爭機一262一制，使組織配置與市場配置有機結(jié)合起來，優(yōu)勝劣

7、汰，使人力資源得到合理開發(fā)，優(yōu)化配置。激勵機制的設(shè)計是石油企業(yè)管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)。激勵機制設(shè)計得是否科學(xué)合理，對于有效激勵員工，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，起著非常關(guān)鍵的作用。因此，只有盡快完善石油企業(yè)人才激勵機制，加強石油企業(yè)人才資源的開發(fā)管理，才能充分挖掘人才的潛力，做到人盡其才、才盡其用，為石油企業(yè)提高競爭能力，創(chuàng)造更高效益，奠定堅實的人才基礎(chǔ)。(作者單位：中原石油勘探局會計核算中心河南457001)(責(zé)編：賈偉)垂垂垂垂

8、重囊霾垂垂蠶囊垂垂垂薰霾垂垂垂薰翼l藕寨瓣爨i鬻；蒸糕熬蒸曩曩|(zhì)||||霾曩|(zhì)||||曩|(zhì)||||||||曩囊||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||墓霾霾垂囊垂重蠶蠶l糕麟垂垂垂l囊蓊麓|||垂||||||||||曩l●姚俊林硬質(zhì)合金是用粉末冶金的方法來生產(chǎn)，由耐高溫難熔金屬化合物和粘結(jié)金屬所構(gòu)成的組合材料。粉末冶金是一種制取硬合金原材料和生產(chǎn)硬質(zhì)合金成品的特殊冶金方法，它的基本過程是制備粉末，

9、經(jīng)過壓制，形成一定的壓坯，然后壓低于物料基本組元熔點的溫度下燒結(jié)成為所需要的成品。近代粉末冶金技術(shù)迅速發(fā)展，使它成為介于冶金和機械學(xué)科之間的一個新興邊緣學(xué)科，成為一種先進的機械加工新工藝和制造特殊材料的先進方法。由于硬質(zhì)合金的基本組元熔點很高，因此不能采用鑄造的方法硬質(zhì)合金，而采用粉末治金方法就可以比較容易地獲得各種各樣成分的硬質(zhì)合金產(chǎn)品?，F(xiàn)代硬質(zhì)合金的創(chuàng)始人德國的施勒特爾于1923年首先提出用粉末冶金的方法生產(chǎn)硬質(zhì)合金。他在專利中所提

10、出的工藝，今天仍在wC_G0類硬質(zhì)合金生產(chǎn)工藝中使用。目前世界上大約有50多個國家能夠生產(chǎn)硬質(zhì)合金，主要有美國、中國、日本、瑞典、德國等。世界年產(chǎn)量在1947年為1600噸，21世紀初按其增長速估算將要超過4000噸。生產(chǎn)硬質(zhì)合金主要原料之一的鎢，我國蘊藏量居世界之首，約占總量一半。但是我國硬質(zhì)合金起步較晚，解放前年產(chǎn)量不足1噸，目前我國的產(chǎn)量居第四位，僅次于美國、俄羅斯和瑞典，型號和牌號也較齊全，不少產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)達到世界先進水平。國

11、產(chǎn)的硬質(zhì)合金不僅滿足了國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)的需求，而且部分產(chǎn)品還進入了國際市場。一、硬質(zhì)合金的優(yōu)點1、提高工具壽命。切削工具提高10一80倍，量具壽命提高60—150倍，模具壽命提高50一100倍。2、提高了金屬切削速度，提高了勞動生產(chǎn)率。3、提高了工件的精度和表面光潔度。4、使某些難加工材料的切削加工變得容易。5、能制成耐高溫或抗腐蝕的耐磨零件，提高了在特殊條件下工作的零件壽命。二、硬質(zhì)合金的種類成份1、碳化鎢基硬質(zhì)合金。它有w卜CO，wHi

12、C_C0，WG—TiC—TaC一(NbC)一Co，WCTaC(NbC)嘲等，這類牌號多，產(chǎn)量大，用途廣泛。2、碳化鈦基硬質(zhì)合金。它有TiC_一M曠Ni，TiG_WC_Tac(TbC)一Mo—Ni等，這類硬質(zhì)合金硬度更高，常用于鋼材的超精加工。3、涂層硬質(zhì)合金。就是在第一類硬質(zhì)合金刀片上沉積了一層碳化鈦、氮化鈦及氧化鎢，提高了刀片的耐用性。萬方數(shù)據(jù)●各抒己見《經(jīng)濟師》2001年第10期一、目前石油企業(yè)人才激勵機制方面存在的問題目前，石油企

13、業(yè)人才激勵機制方面存在的主要問題：一是經(jīng)營管理者和高技術(shù)人員的物質(zhì)報酬偏低，缺乏激勵作用。在石油企業(yè)中分配制度不盡合理，經(jīng)營管理者、高級技術(shù)人員和從事一般操作的員工，薪資相差無幾。但是，作為經(jīng)營管理者和高級技術(shù)人員，其腦力勞動的艱辛程度不是一般操作員工所能比的，尤其是其崗位所決定的責(zé)任也是一般操作員工不能比的；二是缺乏科學(xué)的人才選拔機制。在企業(yè)中有些技術(shù)人員、管理人員不被重用，甚至被忽視的現(xiàn)象還存在，這就難免影響員工的情緒，逐漸產(chǎn)生怠工

14、、敷衍、不負責(zé)任的行為，給企業(yè)造成較為嚴重的人才浪費。二、完善石油企業(yè)人才激勵機制的對策措施激勵機制就是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，通過合理、有效的方法和手段，激勵起員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工通過組織目標的實現(xiàn)，滿足和實現(xiàn)自身需要以及個人目標。激勵機制應(yīng)從以下幾個方面著手完善：1、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。這里所說的相結(jié)合不是說既要給員工物質(zhì)獎勵，又要給員工精神獎勵，而是在對員工實行物質(zhì)獎勵的同時也獲得了精神鼓勵，使員工獲得雙重滿足。物質(zhì)獎勵

15、就是通過工資、獎金等經(jīng)濟報酬調(diào)動員工的積極性，是激發(fā)員工工作積極性的普遍措施。一方面物質(zhì)獎勵應(yīng)側(cè)重于有突出貢獻者。某種物質(zhì)獎勵如果人人有份，則實質(zhì)上已經(jīng)不再是獎勵，最多不過是一種物質(zhì)待遇。特別應(yīng)使經(jīng)營管理者和高級技術(shù)人才獲得與他們的責(zé)任和貢獻相符的報酬，根據(jù)國家關(guān)于企業(yè)經(jīng)營者、科技工作者分配收入和物質(zhì)激勵的要求，運用調(diào)整工資結(jié)構(gòu)、完成經(jīng)營成果目標兌現(xiàn)、科研項目專項獎勵和風(fēng)險抵押金加倍獎勵等方式拉開與普通員工的差距，增強對經(jīng)營管理者和高級

16、技術(shù)人才的激勵力度。獎勵要體現(xiàn)公平原則，真正實現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。另一方面，在物質(zhì)獎勵的同時給予精神激勵，精神激勵可在高層次上調(diào)動員工的工作積極性。有的管理者只把獎金看成是物質(zhì)獎勵的手段，忽視了獎金的心理功能。因此，獎金的激勵因素作用被大大削弱了。在物質(zhì)獎勵與精神獎勵相分離的情況下，很可能達不到獎勵的目的。因此，物質(zhì)獎勵應(yīng)當有一定的儀式，使受獎?wù)呤紫雀械降氖且环N榮譽，激勵其產(chǎn)生榜樣的作用。同時，要合理利用榮譽稱號，榮譽稱號在一定程度上

17、表示著員工的才能和工作成績，表明自己的努力得到了公認，在社會上也能夠受到人們的尊敬，所以榮譽稱號也能夠產(chǎn)生激勵作用。與榮譽相似的是職務(wù)，同樣也是員工工作業(yè)績的標志。因此，在企業(yè)中應(yīng)使員工在業(yè)績突出時有晉升的機會，合理地利用各種稱號使員工的心理得到滿足。但在發(fā)揮榮譽獎勵和職務(wù)晉升激勵作用時，要注意另一種傾向，就是嚴把榮譽獎勵和職務(wù)晉升人員的標準、范圍、條件和業(yè)績成果，否則就會損傷其他員工的工作積極性，這樣榮譽稱號和職務(wù)晉升獎勵就會逐漸失去

18、應(yīng)有的激勵作用。2、引入“競爭聘任、優(yōu)勝劣汰”的人才選拔任用機制。遵循社會主義市場經(jīng)濟對管理人才的客觀要求，結(jié)合企業(yè)實際，確定人才評價體系，對經(jīng)營管理著的學(xué)歷、資歷、管理能力、經(jīng)營業(yè)績等必備條件做出明確規(guī)定，形成衡量經(jīng)營管理人才的標準體系，實施有計劃、有步驟地培養(yǎng)鍛煉。在選拔過程中，引入競爭機一262一制，使組織配置與市場配置有機結(jié)合起來，優(yōu)勝劣汰，使人力資源得到合理開發(fā)，優(yōu)化配置。激勵機制的設(shè)計是石油企業(yè)管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)。激勵

19、機制設(shè)計得是否科學(xué)合理，對于有效激勵員工，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，起著非常關(guān)鍵的作用。因此，只有盡快完善石油企業(yè)人才激勵機制，加強石油企業(yè)人才資源的開發(fā)管理，才能充分挖掘人才的潛力，做到人盡其才、才盡其用，為石油企業(yè)提高競爭能力，創(chuàng)造更高效益，奠定堅實的人才基礎(chǔ)。(作者單位：中原石油勘探局會計核算中心河南457001)(責(zé)編：賈偉)垂垂垂垂重囊霾垂垂蠶囊垂垂垂薰霾垂垂垂薰翼l藕寨瓣爨i鬻；蒸糕熬蒸曩曩|(zhì)||||霾曩|(zhì)||||曩|(zhì)|

20、|||||||曩囊||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||墓霾霾垂囊垂重蠶蠶l糕麟垂垂垂l囊蓊麓|||垂||||||||||曩l●姚俊林硬質(zhì)合金是用粉末冶金的方法來生產(chǎn)，由耐高溫難熔金屬化合物和粘結(jié)金屬所構(gòu)成的組合材料。粉末冶金是一種制取硬合金原材料和生產(chǎn)硬質(zhì)合金成品的特殊冶金方法，它的基本過程是制備粉末，經(jīng)過壓制，形成一定的壓坯，然后壓低于物料基本組元熔點的溫度下燒結(jié)成為所需要的成品。近代粉末冶

21、金技術(shù)迅速發(fā)展，使它成為介于冶金和機械學(xué)科之間的一個新興邊緣學(xué)科，成為一種先進的機械加工新工藝和制造特殊材料的先進方法。由于硬質(zhì)合金的基本組元熔點很高，因此不能采用鑄造的方法硬質(zhì)合金，而采用粉末治金方法就可以比較容易地獲得各種各樣成分的硬質(zhì)合金產(chǎn)品?，F(xiàn)代硬質(zhì)合金的創(chuàng)始人德國的施勒特爾于1923年首先提出用粉末冶金的方法生產(chǎn)硬質(zhì)合金。他在專利中所提出的工藝，今天仍在wC_G0類硬質(zhì)合金生產(chǎn)工藝中使用。目前世界上大約有50多個國家能夠生產(chǎn)硬

22、質(zhì)合金，主要有美國、中國、日本、瑞典、德國等。世界年產(chǎn)量在1947年為1600噸，21世紀初按其增長速估算將要超過4000噸。生產(chǎn)硬質(zhì)合金主要原料之一的鎢，我國蘊藏量居世界之首，約占總量一半。但是我國硬質(zhì)合金起步較晚，解放前年產(chǎn)量不足1噸，目前我國的產(chǎn)量居第四位，僅次于美國、俄羅斯和瑞典，型號和牌號也較齊全，不少產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)達到世界先進水平。國產(chǎn)的硬質(zhì)合金不僅滿足了國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)的需求，而且部分產(chǎn)品還進入了國際市場。一、硬質(zhì)合金的優(yōu)點1

23、、提高工具壽命。切削工具提高10一80倍，量具壽命提高60—150倍，模具壽命提高50一100倍。2、提高了金屬切削速度，提高了勞動生產(chǎn)率。3、提高了工件的精度和表面光潔度。4、使某些難加工材料的切削加工變得容易。5、能制成耐高溫或抗腐蝕的耐磨零件，提高了在特殊條件下工作的零件壽命。二、硬質(zhì)合金的種類成份1、碳化鎢基硬質(zhì)合金。它有w卜CO，wHiC_C0，WG—TiC—TaC一(NbC)一Co，WCTaC(NbC)嘲等，這類牌號多，產(chǎn)量