如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的分析

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的分析林孝清海南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院計(jì)劃財(cái)務(wù)處摘要：本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)。對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的防范措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險；成因：防范措施中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001—828X(2011)05一0096一01一、企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的主要風(fēng)險風(fēng)險，源于事物的不確定性，是一個事項(xiàng)將發(fā)生并給目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來負(fù)面影響的可能性。進(jìn)入二十一世紀(jì)，多樣化和多變性的環(huán)境使企業(yè)

2、的經(jīng)營管理經(jīng)歷實(shí)質(zhì)性的變革由于技術(shù)的快速創(chuàng)新及由此導(dǎo)致的制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)全球化、管理信息化、經(jīng)營多元化的發(fā)展趨勢，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境和市場競爭不確定性越來越大，一方面變化周期縮短，商業(yè)環(huán)境和市場競爭的變化速度超過了以往任何時代；另一方面商業(yè)環(huán)境和市場競爭變化越來越徹底，企業(yè)明天的生存與發(fā)展環(huán)境可能與今天的幾乎沒有任何必然的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)處于高風(fēng)險的經(jīng)營環(huán)境之中。企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境面臨更大的風(fēng)險。風(fēng)險已成為影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素

3、，管理、防范與控制風(fēng)險變得越來越重要。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的目的在于對威脅)￡目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行防范與控制。對一個持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)而言。常見的企業(yè)風(fēng)險包括：一是戰(zhàn)略風(fēng)險即不恰當(dāng)?shù)男袆泳V領(lǐng)和發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險；二是決策風(fēng)險，即決策失誤導(dǎo)致不能達(dá)到預(yù)期目的的可能性及其后果的風(fēng)險；三是經(jīng)營風(fēng)險，即不適宜的經(jīng)營手段導(dǎo)致的風(fēng)險；四是財(cái)務(wù)風(fēng)險。即失去融資能力或遭致無法承受的債務(wù)而導(dǎo)致的風(fēng)險；五是信息風(fēng)險，即不相關(guān)、不真實(shí)信息報告導(dǎo)致的風(fēng)險；六是環(huán)境與

4、法律風(fēng)險，即環(huán)境驟變和政策不明朗導(dǎo)致的風(fēng)險；七是災(zāi)害風(fēng)險即由于戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等人為不可抗拒的因素造成的風(fēng)險等。正是因?yàn)轱L(fēng)險的存在風(fēng)險防范與控制才成為必要。風(fēng)險防范與控制對企業(yè)來說具有特別重要的意義，不僅是企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)，而且應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部控制的核心要素和軸心工作。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因1自然因素的影響。自然界的運(yùn)動變化往往對經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生影響。有些運(yùn)動變化規(guī)則與不規(guī)則性季節(jié)變化產(chǎn)生商品銷售的“淡季”和“旺季”，自然災(zāi)害對企業(yè)運(yùn)營的破壞性

5、影響，最終都要反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果E來。2社會因素的影響。企業(yè)生存的社會環(huán)境的不斷發(fā)展變化都有可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險加大。3市場因素的影響。市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。市場的高度變化都可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險增強(qiáng)。4內(nèi)部因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部。為了適應(yīng)市場的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動El益復(fù)雜多樣化和企業(yè)的管理水平的高低也會給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動帶來風(fēng)險。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險的特征1客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險的客觀性取決于形成財(cái)務(wù)風(fēng)險來源的客觀性。產(chǎn)生和

6、誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因主要源于社會經(jīng)濟(jì)背景、市場環(huán)境和競爭對手的不確定性企業(yè)經(jīng)營活動及其資金運(yùn)動規(guī)律的復(fù)雜性，市場經(jīng)濟(jì)參與主體及其他方面能力的局限性。對財(cái)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識只有通過無數(shù)次觀察、比較、分析和積累gqv才能發(fā)現(xiàn)和揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險的收疆日期：20110416內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律。2不確定性。財(cái)務(wù)活動本身具有連續(xù)性和復(fù)雜性，而作為財(cái)務(wù)活動的主體對客觀世界的認(rèn)識又有局限性，由此必然導(dǎo)致各種可能性和不確定性。一是財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵的肯定性和外延的偶然性；二是財(cái)

7、務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率難以計(jì)算性；三財(cái)務(wù)風(fēng)險后果的潛在性。3相對性。財(cái)務(wù)風(fēng)險不是一成不變的，它可以隨著一定條件發(fā)生轉(zhuǎn)化，或者加強(qiáng)或者削弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險與收益在一定條件下會互相轉(zhuǎn)化。4收益性。風(fēng)險不同于危險。風(fēng)險同時還孕育著收益的可能。收益與風(fēng)險的配比性是市場競爭的結(jié)果。5復(fù)雜性。財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因是復(fù)雜的；有經(jīng)營者與經(jīng)營者以外原因；有可預(yù)測與不可預(yù)測的原因；有自然原與社會原因；有直接與間接原因等。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施企業(yè)可以規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險只是面l臨

8、財(cái)務(wù)風(fēng)險中的較小部分。對企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險水平影響不大。風(fēng)險減輕是風(fēng)險發(fā)生后的補(bǔ)救措施風(fēng)險一旦發(fā)生。損失就不可避免，任何補(bǔ)救措施只能起到消極的減損作用且一直成本較高。同樣，風(fēng)險融資也是事后管理，風(fēng)險管理成本較高。風(fēng)險防范主要有以下辦法：1財(cái)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。(1)控制性風(fēng)險轉(zhuǎn)移：轉(zhuǎn)移會引起風(fēng)險及損失活動，即將可能遭受損失的財(cái)務(wù)及有關(guān)活動轉(zhuǎn)移出去。這種隨所有權(quán)轉(zhuǎn)移而實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)嫁屬于風(fēng)險控制型轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一種=E要形式。通過風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和流動，來改

9、善資產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)而達(dá)到良性循環(huán)的目的。(2)保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，即將標(biāo)的物面臨的財(cái)務(wù)損失轉(zhuǎn)嫁給保險人承擔(dān)。保險轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)單位或個人。以繳納保險為條件。將自己可能遭受的風(fēng)險成本轉(zhuǎn)移給保險公司。承擔(dān)全部或部分成本的方法。由于保險轉(zhuǎn)移是以保險費(fèi)為條件的。因此轉(zhuǎn)移之前就發(fā)生了風(fēng)險處理成本，所以，考慮保險轉(zhuǎn)移時應(yīng)充分考慮保險轉(zhuǎn)移的成本問題。2財(cái)務(wù)風(fēng)險降低。風(fēng)險降低法是通過付出一定的成本來減少損失出現(xiàn)的可能性。如資金回收風(fēng)險中的結(jié)算資金回收風(fēng)險；預(yù)付

10、、出借資金回收風(fēng)險；對外擔(dān)保風(fēng)險。為了確保快速收回應(yīng)收賬款；維持公司利潤和銷售的最大化；維持和客戶的關(guān)系；提高公司的形象應(yīng)收賬款能否順利收回以及收回的金額和時間，依賴于企業(yè)的信用政策。信用政策包括：信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和現(xiàn)金折扣政策。3財(cái)務(wù)風(fēng)險緩沖。企業(yè)遵循謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金，為風(fēng)險較大的長期負(fù)債建立償還基金，提取一定比例的準(zhǔn)備金。如壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價準(zhǔn)備金、短期投資跌價準(zhǔn)備金、長期投資減值準(zhǔn)備金等來降低和緩沖財(cái)務(wù)風(fēng)險。4建立健全

11、風(fēng)險防范與控制的組織程序。(1)制定明確的企業(yè)目標(biāo)，確立風(fēng)險防范控制的機(jī)制。企業(yè)在經(jīng)營中必須制定戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)，只有確立了清晰的目標(biāo)，才能指導(dǎo)、引導(dǎo)和激勵企業(yè)上下朝著明確的方向前進(jìn)。(下轉(zhuǎn)第98頁)一96—萬方數(shù)據(jù)鈍代程自年侍息如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的分析林孝清海南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院計(jì)劃財(cái)務(wù)處摘要t本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的防范措施。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險求因:防范措施

12、中國分類號F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1001828X(2011)05∞9601一、企業(yè)財(cái)務(wù)而臨的主要鳳險風(fēng)險，源于事物的不確定性，是一個事項(xiàng)將發(fā)生并給目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來負(fù)面影響的可能性。進(jìn)入二十一世紀(jì)，多樣化和多變性的環(huán)境使企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)歷實(shí)質(zhì)性的變革，由于技術(shù)的快速創(chuàng)新及由此導(dǎo)致的制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)全球化、管理信息化、經(jīng)營多元化的發(fā)展趨勢，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境和市場競爭不確定性越來越大，一方面變化周期縮短，商業(yè)環(huán)境和市場競爭的變化速度超

13、過了以往任何時代另一方面商業(yè)環(huán)撓和市場競爭變化越來越徹底，企業(yè)明天的生存與發(fā)展環(huán)境可能與今天的幾乎沒有任何必然的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)處于商風(fēng)險的經(jīng)營環(huán)境之中，企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境面臨更大的風(fēng)險。風(fēng)險已成為影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，管理、防范與控制風(fēng)險變得越來越重要。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的目的在于對威脅某日標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行防范與控制。對一個持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)而言，常見的企業(yè)風(fēng)險包括:一是戰(zhàn)略風(fēng)險.即不恰當(dāng)?shù)男袆泳V領(lǐng)和發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)斂的風(fēng)險二是決策風(fēng)險

14、，即決策失誤導(dǎo)致不能達(dá)到預(yù)期目的的可能性及其后果的風(fēng)險三是經(jīng)營風(fēng)險，即不適宜的經(jīng)營手段導(dǎo)致的風(fēng)險四是財(cái)務(wù)風(fēng)險，即失去融資能力或遭致無法承受的債務(wù)而導(dǎo)致的風(fēng)險五是信息風(fēng)險，即不相關(guān)、不真實(shí)俄息報告導(dǎo)致的風(fēng)險六是環(huán)境與法律風(fēng)險，即環(huán)境驟變和政策不明朗導(dǎo)致的風(fēng)險:七是災(zāi)害風(fēng)險.即由于戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等人為不可抗拒的因素造成的風(fēng)險等。正是因?yàn)轱L(fēng)險的存在，風(fēng)險防范與控制才成為必要。風(fēng)險防范與控制對企業(yè)來說具有特別重要的意義，不僅是企業(yè)內(nèi)部控制的主要

15、目標(biāo)，而且應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部控制的核心要索和軸心工作。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因1.自然因素的影響。自然界的運(yùn)動變化往往對經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生影響。有些運(yùn)動變化規(guī)則與不規(guī)則性.季節(jié)變化產(chǎn)生商品銷售的“波季“和“旺季自然災(zāi)害對企業(yè)運(yùn)營的破壞性影響，最終都要反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果t來。2社會因素的影響。企業(yè)生存的社會環(huán)境的不斷發(fā)展變化，都有可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險加大。3.市場因素的影響。市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，市場的高度變化都可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險增強(qiáng)。4.內(nèi)部因素的

16、影響。在企業(yè)內(nèi)部，為了適應(yīng)市場的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動日益復(fù)雜多樣化和企業(yè)的管理水平的高低也會給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動帶來風(fēng)險。三、財(cái)務(wù)鳳險的特征1.客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險的客觀性取決于形成財(cái)務(wù)風(fēng)險來源的客觀性。產(chǎn)生和誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因主要源于社會經(jīng)濟(jì)背景、市場環(huán)境和競爭對手的不確定性，企業(yè)經(jīng)營活動及其資金運(yùn)動規(guī)律的復(fù)雜性，市場經(jīng)濟(jì)參與主體及其他方面能力的局限性。對財(cái)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識只有通過無數(shù)次觀察、比校、分析和積累總結(jié).才能發(fā)現(xiàn)和

17、揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險的攻稿日摘自2011)416內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律。2.不確定性。財(cái)務(wù)活動本身具有連續(xù)性和復(fù)雜性，而作為財(cái)務(wù)活動的主體對客觀世界的認(rèn)識又有局限性，由此必然導(dǎo)致各種可能性和不確定性。一是財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵的肯定性和外延的偶然性二是財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率難以討算性三財(cái)務(wù)風(fēng)險后果的潛在性。3.相對性。財(cái)務(wù)風(fēng)險不是一成不變的，它可以隨著一定條件發(fā)生轉(zhuǎn)化，或者加強(qiáng)或者削弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險與收益在一定條件下會互相轉(zhuǎn)化。4.收益性。風(fēng)險不同于危險，風(fēng)險同時還孕育著

18、收益的可能。收益與風(fēng)險的配比性是市場競爭的結(jié)果。5.復(fù)雜性。財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因是復(fù)雜的有經(jīng)營者與經(jīng)營者以外原因有可預(yù)測與不可預(yù)測的原因有自然原與社會原因有直接與間接原因等。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施企業(yè)可以規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險只是面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險中的較小部分，對企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險水平影響不大。風(fēng)險減輕是風(fēng)險發(fā)生后的補(bǔ)救措施.風(fēng)險一旦發(fā)生，損失就不可避免，任何補(bǔ)救措施只能起到消極的減損作用，且一直成本較高。同樣，風(fēng)險融資也是事后管理，風(fēng)險管理.成本較高。風(fēng)險

19、防范主要有以下辦法:1.財(cái)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。(1)控制性風(fēng)險轉(zhuǎn)移:轉(zhuǎn)移會引起風(fēng)險及損失活動，即將可能遭受損失的財(cái)務(wù)及有關(guān)活動轉(zhuǎn)移出去。這種隨所有權(quán)轉(zhuǎn)移而實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)嫁屬于風(fēng)險控制型轉(zhuǎn)移，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一種主要形式。通過風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和流動，來改善資產(chǎn)的質(zhì)量.進(jìn)而達(dá)到良性循環(huán)的目的。(2)保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，即將標(biāo)的物而臨的財(cái)務(wù)損失轉(zhuǎn)嫁給保險人承擔(dān)。保險轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)單位或個人，以繳納保險為條件，將自己可能遭受的風(fēng)險成本轉(zhuǎn)移給保險公司，承拘全部或部分成本的方

20、法。由于保險轉(zhuǎn)移是以保險費(fèi)為條件的，因此轉(zhuǎn)移之前就發(fā)生了風(fēng)險處理成本，所以，考慮保險轉(zhuǎn)移時，應(yīng)充分考慮保險轉(zhuǎn)移的成本問題。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險降低。風(fēng)險降低法是通過付出一定的成本來減少損失出現(xiàn)的可能性。如資金回收風(fēng)險中的結(jié)算資金回收風(fēng)險預(yù)付、出借資金回收風(fēng)險對外擔(dān)保風(fēng)險。為了確?？焖偈栈貞?yīng)收賬款維持公司利潤和銷售的最大化維持和客戶的關(guān)系提高公司的形象，應(yīng)收賬款能否順利收回以及收囚的金額和時間，依賴于企業(yè)的信用政策。信用政策包括:信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期

21、間和現(xiàn)金折扣政策。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險緩沖。企業(yè)遵循謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金，為風(fēng)險較大的長期負(fù)債建立償還基金，提取一定比例的準(zhǔn)備金，如壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價準(zhǔn)備金、短期投資跌價準(zhǔn)備金、長期投資減值準(zhǔn)備金等來降低和緩沖財(cái)務(wù)風(fēng)險。4.建~健全風(fēng)險防范與控制的組織程序。(1)制定明確的企業(yè)目標(biāo)，確立風(fēng)險防范控制的機(jī)制。企業(yè)在經(jīng)營中必須制定戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)，只有確立了清晰的目標(biāo)，才能指導(dǎo)、引導(dǎo)和激勵企業(yè)上下朝著明確的方向前進(jìn)。(下

22、轉(zhuǎn)第98頁96現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息II●—___●●_■_●●__●●__●_●__________●_________●●________●____●_●__●_—_●●●__●___●_■●●●●_●_●●_●_●__●●■●_■___●__●_一合科研部門辦理項(xiàng)目結(jié)題及結(jié)賬手續(xù)。其次，規(guī)范科研固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理。凡使用科研經(jīng)費(fèi)購置的固定資產(chǎn)均屬于學(xué)校國有資產(chǎn)，必須納入學(xué)校資產(chǎn)統(tǒng)一管理。再次，不斷完善校內(nèi)橫向科研經(jīng)費(fèi)管理制度。隨著科技興

23、國戰(zhàn)略的實(shí)施，來自企事業(yè)單位的科研經(jīng)費(fèi)(橫向科研經(jīng)費(fèi))會增多，它們越來越成為高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的重要來源，橫向科研經(jīng)費(fèi)的收支必須規(guī)范，經(jīng)費(fèi)的使用要依據(jù)科研活動的實(shí)際需要，符合有關(guān)法規(guī)制度的要求。第四。建立健全科研經(jīng)費(fèi)使用和管理的監(jiān)督約束機(jī)制，對科研經(jīng)費(fèi)的使用做到手續(xù)齊備、賬目清楚，確?？蒲匈Y金安全并合理使用。(四)重視對往來款項(xiàng)的回收高校數(shù)額較大的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款日益成為制約高校發(fā)展的一個重要方面。比如有些高校學(xué)生欠費(fèi)率很高，從一個側(cè)面反

24、映了高校對應(yīng)收款方面沒有給予足夠的重視。因此高校應(yīng)加大對各項(xiàng)應(yīng)收款和學(xué)費(fèi)的催收力度，要與各學(xué)院密切配合。在所有應(yīng)收款中，差旅費(fèi)等借款所占的比例要相對大些。對于各項(xiàng)借款，學(xué)校有必要出臺相關(guān)的管理辦法，明確借款還款期限，同時建議在借款人向財(cái)務(wù)部門借款時。財(cái)務(wù)部門應(yīng)給借款當(dāng)事人出具一份書面通知單。通知其在限定(上接第96頁)目前許多企業(yè)實(shí)際上沒有中長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，有的甚至沒有年度的經(jīng)營計(jì)劃如同“盲人摸象”般地從事經(jīng)營管理活動，這必然潛藏了嚴(yán)重

25、的風(fēng)險。確立目標(biāo)后。公司上下就會適時用目標(biāo)衡量實(shí)踐活動，及時糾偏補(bǔ)正。(2)建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是建立企業(yè)風(fēng)險防范與控制的重要內(nèi)容。如果企業(yè)沒有制度，無章可循，就會導(dǎo)致少數(shù)人隨意操縱局面。使企業(yè)面臨風(fēng)險。加強(qiáng)風(fēng)險管理就是要加強(qiáng)制度的建設(shè)。加強(qiáng)重大投資項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)警和防范等一系列的風(fēng)險管理制度，強(qiáng)調(diào)以制度防范為基礎(chǔ)形成規(guī)范的企業(yè)法律風(fēng)險防范環(huán)境。(3)全員負(fù)責(zé)風(fēng)險防范與控制。企業(yè)的風(fēng)險防范與控制不是幾個人、幾個部門的工作。而是全員的任務(wù)，

26、因此可以說人人都是風(fēng)險控制的主體，每個部門、每個崗位都是風(fēng)險防范與控制的豐體。(4)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)險防范與控制的主要領(lǐng)導(dǎo)主體，在風(fēng)險防范與控制中負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。高層領(lǐng)導(dǎo)行使風(fēng)險防范與控制決策權(quán)。特別是應(yīng)加強(qiáng)對管理層權(quán)力制衡的內(nèi)控制度建設(shè)。對管理層權(quán)力制衡的內(nèi)控制度建設(shè)是風(fēng)險防范的基礎(chǔ)。也是最難實(shí)施的畢竟企業(yè)管理層在建設(shè)內(nèi)控制度時。首先要約束的恰恰是自己。從調(diào)查統(tǒng)計(jì)來看，企業(yè)發(fā)生一系列重大問題的根源，很大程度上歸咎于管理層內(nèi)控約束機(jī)

27、制的缺失。負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營決策的高層領(lǐng)導(dǎo)們權(quán)力過大又缺乏有效監(jiān)督。當(dāng)個人績效目標(biāo)與公司及股東目標(biāo)發(fā)生沖突時他們往往會選擇前者給企業(yè)發(fā)展帶來隱患。因此，對管理層進(jìn)行權(quán)力制衡不但必要而且勢在必行。(5)風(fēng)險控制落實(shí)到具體人。風(fēng)險控制工作還要依靠經(jīng)理層及下期限內(nèi)還款，目的在于督促借款當(dāng)事人盡快辦理報還手續(xù)。高校財(cái)務(wù)管理要不斷改革在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，與時俱進(jìn)，不斷提高理論水平，實(shí)踐水平，才能推動學(xué)校事業(yè)健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【l】彭秋蓮，

28、尹北暉，王玉蓉基于科學(xué)發(fā)展觀的高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新【J】會計(jì)之友，2010(2)【2】蔣業(yè)香從科學(xué)發(fā)展觀看高校財(cái)務(wù)管理的問題與對策【J】經(jīng)濟(jì)師，2006(8)f3】段世芳，葛傳勇關(guān)于構(gòu)建學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的思考【J】_現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息(學(xué)術(shù)版)2008(5)【4】樓燕芬踐行科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理理念【J】財(cái)會研究2010(8)■作者簡介：柳彥彬男，漢(1975)。河北吳橋人。會計(jì)師。碩士。單位：長江大學(xué)，研究方向：高校財(cái)務(wù)管理。屬部門以及

29、員工去執(zhí)行。因此。企業(yè)要通過制度安排等將風(fēng)險控制任務(wù)。明確落實(shí)到具體人。(6)完善制訂重大決策的內(nèi)控流程。完善制訂重大決策的內(nèi)控流程是企業(yè)風(fēng)險防范與控制的關(guān)鍵。建立起面向企業(yè)管理層的內(nèi)控制衡制度后，必須設(shè)計(jì)相關(guān)的關(guān)鍵控制流程與之配套。(7)強(qiáng)化對各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制。在制度和流程優(yōu)化之后，不管哪個關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險量化發(fā)生偏差。都將導(dǎo)致最后的決策發(fā)生偏移。所以，有必要強(qiáng)化對各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范與控制?？傊?，財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在的并且對企業(yè)的

30、盈虧與否、經(jīng)營狀況如何具有舉足輕重的作用。要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。這種客觀存在決定了我們在投資過程中只能盡量充分的而不能完全的認(rèn)識和避免；財(cái)務(wù)風(fēng)險貫穿與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)并體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)受許多不確定因素淡淡的影響由于各種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性，最終威脅企業(yè)的收益。目前我國企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險評價并沒有高度重視，防范意識較差，所以如何控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)

31、險就顯得尤為必要。參考文獻(xiàn)：【i】劉美君淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范【J】中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)2010(04)【2】趙惠茹企韭財(cái)務(wù)風(fēng)險成因9防范對策【J】科技創(chuàng)業(yè)月千1120lo(05)一98—萬方數(shù)據(jù)亂代銀博侍息合科研部門辦理項(xiàng)目結(jié)題及結(jié)賬手續(xù)。其次，規(guī)范科研固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理。凡使用科研經(jīng)費(fèi)購置的同定資產(chǎn)均屬于學(xué)校同有資產(chǎn)，必須納入學(xué)校資產(chǎn)統(tǒng)一管理。再次，不斷完善校內(nèi)橫向科研經(jīng)費(fèi)管理制度。隨著科技興國戰(zhàn)略的實(shí)施，來自企事業(yè)單位的

32、科研經(jīng)費(fèi)(橫向科研經(jīng)費(fèi))會增多，它們越來越成為高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的重要來源，橫向科研經(jīng)費(fèi)的收支必須規(guī)范，經(jīng)費(fèi)的使用要依據(jù)科研活動的實(shí)際需要，符合有關(guān)法規(guī)制度的要求。第四，建立健全科研經(jīng)費(fèi)使用和管理的監(jiān)督約束機(jī)制，對科研經(jīng)費(fèi)的使用做到手續(xù)齊備、賬目清楚，確?？蒲匈Y金安全并合理使用。四)重視對往來款項(xiàng)的回收高校數(shù)額較大的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款日益成為制約高校發(fā)展的一個重要方面。比如，有些崗校學(xué)生欠費(fèi)率很高，從一個側(cè)而反映了高校對應(yīng)收款方面沒有給予足

33、夠的重視。因此高校應(yīng)加大對各項(xiàng)應(yīng)收款和學(xué)費(fèi)的催收力度，要與各學(xué)院密切配合。在所有應(yīng)收款中，差旅費(fèi)等借款所占的比例要相對大些。對于各項(xiàng)借款，學(xué)校有必要出臺相關(guān)的管理辦法，明確借款還款期限，同時建議在借款人向財(cái)務(wù)部門借款時，財(cái)務(wù)部門應(yīng)給借款當(dāng)事人出具一份書面通知單，通知其在限定期限內(nèi)還款，目的在于督促借款當(dāng)事人盡快辦理報還手續(xù)。高校財(cái)務(wù)管理要不斷改革.在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，與時俱進(jìn)，不斷提高理論水平，實(shí)踐水平，才能推動學(xué)校事業(yè)健康

34、發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]彭秋蓮，尹北暉，王玉蓉.基于科學(xué)發(fā)展觀的高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[1].會計(jì)之友，2010(2).[2]蔣業(yè)香.從科學(xué)發(fā)展觀看高校財(cái)務(wù)管理的問題與對策[1].經(jīng)濟(jì)師，2∞6(8).[3]段世芳，葛傳勇.關(guān)于構(gòu)建學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的思考[1].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息(學(xué)術(shù)版)，2008(5).[4]樓燕芬.踐行科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理理念[1].財(cái)會研究，2010(8).?作者簡介:柳彥彬，舅，漢(1975)，河北吳橋人，會計(jì)師，

35、碩士，單位:長江大學(xué)，研究方向:高校財(cái)務(wù)管理。.....................................................................................................................................................................................(上接第96頁)目前許多企業(yè)實(shí)際

36、上沒有中長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，有的甚至沒有年度的經(jīng)營計(jì)劃，如同“盲人摸象“般地從事經(jīng)營管理活動，這必然潛藏了嚴(yán)重的風(fēng)險。確立目標(biāo)后，公司上下就會適時用目標(biāo)衡量實(shí)踐活動，及時糾偏補(bǔ)正。(2)建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是建立企業(yè)風(fēng)險防范與控制的重要內(nèi)容。如果企業(yè)沒有制度，無章可循，就會導(dǎo)致少數(shù)人隨意操縱局面，使企業(yè)面臨風(fēng)險。加強(qiáng)風(fēng)險管理就是要加強(qiáng)制度的建設(shè)，加強(qiáng)重大投資項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)警和防范等一系列的風(fēng)險管理制度，強(qiáng)調(diào)以制度防范為基礎(chǔ)，形成規(guī)范的企業(yè)法律

37、風(fēng)險防范環(huán)境。(3)全員負(fù)責(zé)風(fēng)險防范與控制。企業(yè)的風(fēng)險防范與控制不是幾個人、幾個部門的工作，而是全員的任務(wù)，因此可以說.人人都是風(fēng)險控制的主體，每個部門、每個崗位都是風(fēng)險防范與控制的主體。(創(chuàng)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)險防范與控制的主要領(lǐng)導(dǎo)主體，在風(fēng)險防范與控制巾負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。高層領(lǐng)導(dǎo)行使風(fēng)險防范與控制決策權(quán)。特別是應(yīng)加強(qiáng)對管理層權(quán)力制衡的內(nèi)控制度建設(shè)。對管理層權(quán)力制衡的內(nèi)控制度建設(shè)是風(fēng)險防范的基礎(chǔ)，也是最難實(shí)施的.畢竟企業(yè)管理層在建設(shè)內(nèi)控

38、制度時，首先要約束的恰恰是自己。從調(diào)查統(tǒng)計(jì)來看，企業(yè)發(fā)生一系列重大問題的根源，很大程度上歸咎于管理層內(nèi)控約束機(jī)制的缺失。負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營決策的高層領(lǐng)導(dǎo)們權(quán)力過大，又缺乏有效監(jiān)督，當(dāng)個人績效目標(biāo)與公司及股東目標(biāo)發(fā)牛沖突時，他們往往會選擇前者，給企業(yè)發(fā)展帶來隱患。因此，對管理層進(jìn)行權(quán)力制衡不但必要而且勢在必斗To(5)風(fēng)險控制落實(shí)到具體人。風(fēng)險控制工作還要依靠經(jīng)理層及下屬部門以及員工去執(zhí)行，因此，企業(yè)要通過制度安排等將風(fēng)險控制任務(wù)，明確落實(shí)到具

39、體人。(6)完善制訂重大決策的內(nèi)控流程。完善制訂重大決策的內(nèi)控流程是企業(yè)風(fēng)險防范與控制的關(guān)鍵。建立起面向企業(yè)管理層的內(nèi)控制衡制度后，必須設(shè)計(jì)相關(guān)的關(guān)鍵控制流程與之配套。(7)強(qiáng)化對各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制。在制度和流程優(yōu)化之后，不管哪個關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險量化發(fā)生偏差，都將導(dǎo)致最后的決策發(fā)生偏移。所以，有必要強(qiáng)化對各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范與控制?？傊?cái)務(wù)風(fēng)院是客觀存在的，并且對企業(yè)的盈虧與否、經(jīng)營狀況如何具有舉足輕重的作用，要完全消除風(fēng)險及其影響

40、是不現(xiàn)實(shí)的。這種客觀存在決定了我們在投資過程中只能盡量充分的而不能完全的認(rèn)識和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險貫穿與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)受許多不確定因素淡淡的影響，由于各種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性，最終威脅企業(yè)的收益。目前.我國企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險評價并沒有高度重視，防范意識較差，所以如何控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險就顯得尤為必畏。參考文獻(xiàn):(1]劉美君.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防