大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革_邱楚惠

1、23ACCOUNTINGLEARNING大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革文邱楚惠摘要：現(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)在迅速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城市化建設(shè)也步入到迅速發(fā)展階段，在這種情況下，各行各業(yè)也隨之進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，同時(shí)，企業(yè)彼此間競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。企業(yè)資金作為企業(yè)最重要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之一，其對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在當(dāng)前信息傳遞速度非常迅捷的大數(shù)據(jù)背景下，過(guò)去的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)漸漸落后，企業(yè)要想確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中繼續(xù)

2、發(fā)展下去，就一定要改變自己當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作模式。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；變革最近幾年，得益于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幾何式提升，人們逐漸步入到大數(shù)據(jù)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，各類(lèi)信息在傳遞的過(guò)程當(dāng)中都具備一個(gè)相同點(diǎn)，即實(shí)時(shí)性，這對(duì)企業(yè)在進(jìn)行某些決策時(shí)會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響，比如說(shuō)對(duì)市場(chǎng)行情的判斷，或者是對(duì)同行發(fā)展水平的判斷，尤其是企業(yè)資金投入，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。本文主要就在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的諸多挑戰(zhàn)進(jìn)行相關(guān)探討，同時(shí)提

3、出一切有效的變革方法，希望能對(duì)相關(guān)工作人員有所幫助。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本概述(一)大數(shù)據(jù)的主要含義所謂大數(shù)據(jù)，是利用多種途徑取得海量數(shù)據(jù)信息，使用電腦軟件對(duì)繁雜，海量的數(shù)據(jù)信息執(zhí)行管理或者是攫取，還有相關(guān)處理?！按髷?shù)據(jù)”的正式出現(xiàn)，是在二十世紀(jì)九十年代，不過(guò)在那個(gè)時(shí)期，“大數(shù)據(jù)”的具體含義還較為模糊。一直到六年前，麥肯錫就“大數(shù)據(jù)”進(jìn)行了非常詳盡的報(bào)告，同時(shí)對(duì)“大數(shù)據(jù)”的具體運(yùn)用以及相關(guān)影響進(jìn)行較為詳細(xì)的闡述。經(jīng)過(guò)對(duì)“大數(shù)據(jù)”定義進(jìn)行相

4、關(guān)分析能夠了解，唯有使用更新的處理模式及相關(guān)舉措，才可以完成對(duì)大數(shù)據(jù)流程的強(qiáng)化，以及供給信息等目標(biāo)。因?yàn)榈谌慰萍几锩蠓忍岣咝畔⒓夹g(shù)的進(jìn)步，所以，目前社會(huì)在信息技術(shù)高速發(fā)展的大背景下，逐漸產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，人們的應(yīng)用模式，或者是地點(diǎn)，以及頻率等等諸多信息都可以進(jìn)行記錄，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)對(duì)這些信息執(zhí)行整合工作，從而構(gòu)建出一個(gè)范圍極大的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存地點(diǎn)，有利于我國(guó)各個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種全新的技術(shù)，其能夠把

5、海量信息提取出來(lái)，然后進(jìn)行整合及分析。(二)大數(shù)據(jù)背景下對(duì)企業(yè)的要求通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要面對(duì)非常多的數(shù)據(jù)信息，而海量的數(shù)據(jù)信息管理工作并不能完全依靠一個(gè)部門(mén)或者傳統(tǒng)工作模式輕松完成，這就需要企業(yè)采用有效措施予以應(yīng)對(duì)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要加強(qiáng)企業(yè)每個(gè)部門(mén)彼此間的協(xié)作，同時(shí)將數(shù)據(jù)信息的處理成果分享給其他部門(mén)，從而讓企業(yè)中每一個(gè)部門(mén)都能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀有所了解，保證每一個(gè)部門(mén)在進(jìn)行日常工作時(shí)，能夠做出對(duì)企業(yè)發(fā)展

6、最正確的決策。此外，因?yàn)闀r(shí)代進(jìn)步，目前社會(huì)正處于數(shù)據(jù)信息大爆發(fā)的時(shí)期，在這種情況下，企業(yè)過(guò)去老舊的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本需求，所以，企業(yè)有必要更新財(cái)務(wù)管理工作模式。只有科學(xué)、合理的做好大數(shù)據(jù)處理工作，才能夠?qū)⑵髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中面臨的難題一一解決，這就需要企業(yè)從金融理財(cái)方面入手，促使金融工具理財(cái)配置作用得以發(fā)揮，更好的處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)分析(一)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)

7、點(diǎn)和過(guò)去相比，在新時(shí)代下企業(yè)會(huì)擁有更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也能讓企業(yè)了解到信息技術(shù)的本質(zhì)所在，讓數(shù)據(jù)信息所能發(fā)揮出來(lái)的效用最大化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，這代表企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)還有國(guó)際方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于在我國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中，隨時(shí)隨地都充滿多種信息，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能夠積極采用大數(shù)據(jù)資源作為支撐，企業(yè)就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，在這種情況下，企業(yè)需要擁有精確度更高，效果更好的管理辦法，通過(guò)從市場(chǎng)當(dāng)中獲得所需要的數(shù)據(jù)信

8、息，還可以幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)判斷出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，按照企業(yè)自身的具體情況，制定出最優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)措施，為企業(yè)創(chuàng)造出最優(yōu)秀的發(fā)展平臺(tái)。(二)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的缺點(diǎn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在擁有更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更多挑戰(zhàn)。雖然在大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中讓人們充分享受到便利的生活，不過(guò)其也挑戰(zhàn)人們?cè)谌粘Ｉ町?dāng)中眾多的個(gè)人隱私，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，有些時(shí)候不可避免的會(huì)接觸到隱私問(wèn)題，甚至是有些數(shù)據(jù)信息來(lái)自于非法組織為了謀取利益有意出售的；

9、除此以外，還存在非常多表面信息以及虛假數(shù)據(jù)，這讓很多檢測(cè)查結(jié)果一定會(huì)存在虛假現(xiàn)象以及片面情況，在此類(lèi)信息的干擾下，企業(yè)在進(jìn)行某些決策的時(shí)候，有非常大的幾率會(huì)發(fā)生決策錯(cuò)誤，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)一系列的損失。三、財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背企業(yè)景下所面臨的挑戰(zhàn)(一)財(cái)務(wù)管理觀念落后第一，落后的財(cái)務(wù)管理觀念作用在企業(yè)直線式管理工作當(dāng)中，這種管理模式?jīng)]有注意到相關(guān)信息資產(chǎn)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)眾多工作部門(mén)當(dāng)中，所處地位一般，并且沒(méi)有獨(dú)立性，

10、大部分情況下都是按照企業(yè)管理工作人員所下發(fā)的命令，執(zhí)行相關(guān)作業(yè)，這種財(cái)務(wù)管理工作模式在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中已經(jīng)非常落后。因?yàn)檫@種落后的管理方法對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)某些信息的處理存在漏洞，從而無(wú)法高效達(dá)成有關(guān)財(cái)務(wù)工作；導(dǎo)致無(wú)法向企業(yè)傳遞擁有高價(jià)值，以及具備科學(xué)合理性的有效決策數(shù)據(jù)，最后讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中無(wú)法戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，逐漸走向失敗。(二)財(cái)務(wù)管理理論面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理理論就是將財(cái)務(wù)與金融理論相融合，科學(xué)統(tǒng)籌以及配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，從

11、而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源的目的。大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，要求我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更為快速有效，且與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)相符。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面要求精準(zhǔn)性較高，并以此為基礎(chǔ)將科學(xué)有效網(wǎng)絡(luò)出版時(shí)間：2017092902:54:12網(wǎng)絡(luò)出版地址：kcmsdetail11.5460.F.20170929.0254.020.html推薦RECOMMEND24的財(cái)務(wù)管理理論建立起來(lái)。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與其實(shí)踐活動(dòng)不符時(shí)，就證明財(cái)務(wù)管理理論欠缺科學(xué)性以及合理性，

12、需要針對(duì)此進(jìn)行變革。財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，從而為企業(yè)發(fā)展提供支持以及指導(dǎo)。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)管理方式在不停的進(jìn)行改進(jìn)，就目前而言，我國(guó)大部分企業(yè)的生產(chǎn)方式還有經(jīng)營(yíng)模式等，都已經(jīng)逐漸向電子化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。在大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代下，擁有非常多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也擁有非常多且形式各異的安全風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國(guó)有很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)十分薄弱，因?yàn)槊鎸?duì)眾多數(shù)據(jù)信息當(dāng)中存在的某些漏洞沒(méi)有充分的安

13、全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，有很大可能會(huì)出現(xiàn)決策失誤，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)一定的損害。同時(shí)，在大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部構(gòu)造非常復(fù)雜，功能多元化并且各個(gè)管理模塊眾多，所以在這種情況下，假如企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式不進(jìn)行第一時(shí)間的改善或者是更新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化必然會(huì)大幅度落后，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。(四)企業(yè)管理體系面臨的挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)背景下，國(guó)外一些先進(jìn)的企業(yè)在生產(chǎn)加工上紛紛采用全新的技術(shù)以及理念，為企業(yè)發(fā)展帶

14、來(lái)了一定幫助。在此背景下，就要求我國(guó)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，但是在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理體系尚未健全，無(wú)法滿足我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?；诖耍托枰?jiǎng)?chuàng)新我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，做好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)需要統(tǒng)籌管理金融業(yè)務(wù)以及金融資金，管控好企業(yè)內(nèi)部金融風(fēng)險(xiǎn)，保證在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更加有序。三、大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的有效措施(一)改變?nèi)谫Y模式在過(guò)去的財(cái)務(wù)管理工作模式當(dāng)中，企業(yè)的融資方法

15、主要是通過(guò)銀行實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)在，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以將自身的財(cái)務(wù)資源配置逐漸向“輕資產(chǎn)模式”靠攏，逐漸擺脫了商業(yè)銀行以往“重資產(chǎn)”的財(cái)務(wù)報(bào)表與抵押資產(chǎn)的信貸審核。輕資產(chǎn)模式的關(guān)鍵特點(diǎn)為，效果顯著的降低固定資產(chǎn)還有存貨方面的資金投入，利用內(nèi)源融資的方法或者是使用他人也就是供應(yīng)商的資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)從而得利的方式，通常情況下不需要向銀行進(jìn)行貸款等間接性融資，主張低股利分紅或者是無(wú)股利，保證企業(yè)擁有較為充足的流動(dòng)資金，間接性

16、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)改變?nèi)谫Y模式，有助于在大數(shù)據(jù)背景下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革工作。(二)重組財(cái)務(wù)管理的理論概念在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，基礎(chǔ)工作內(nèi)容是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)隨地都有可能出現(xiàn)，過(guò)去財(cái)務(wù)管理模式大都存在非常多的漏洞，同時(shí)預(yù)防方法還有內(nèi)容等也存在較多問(wèn)題，故而，重組財(cái)務(wù)管理理論有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，應(yīng)該全方位，以及多元化，還有多層次的對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)工作

17、；其次便是重新思考預(yù)防措施，從外部環(huán)境開(kāi)始，探尋預(yù)防措施，進(jìn)而維持風(fēng)險(xiǎn)的平衡，雖然流動(dòng)資金擁有較大的風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)如果企業(yè)出現(xiàn)決策失誤所帶來(lái)的損失將更加嚴(yán)重，所以，企業(yè)有必要根據(jù)時(shí)代改變，重組財(cái)務(wù)管理的理論概念。(三)加強(qiáng)人才培養(yǎng)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，如果企業(yè)想要完成長(zhǎng)久發(fā)展，便需要具備創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力，還有豐富的理論知識(shí)，這些必需品，綜合起來(lái)便是人才。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才還有相關(guān)數(shù)據(jù)信息是保證其長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵軟實(shí)力。因此，企業(yè)有必要加

18、強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，除了在人才招聘時(shí)嚴(yán)格挑選，還可以周期性對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn)，或是聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行工作指導(dǎo)。此外，為了確保企業(yè)更好的發(fā)展，需要進(jìn)行管理模式的革新，例如在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，可以讓員工進(jìn)行參與等。四、大數(shù)據(jù)背景下中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)例分析現(xiàn)階段，我國(guó)已有一部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下開(kāi)始創(chuàng)新自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。以中石油為例，其在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施“大斯庫(kù)”項(xiàng)目，即借助統(tǒng)一管理、集中

19、結(jié)算以及多渠道實(shí)施融資、風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)金等方式，統(tǒng)籌管理企業(yè)金融資源以及相關(guān)業(yè)務(wù)，有效降低融資風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)自身價(jià)值。大司庫(kù)管理系統(tǒng)能夠與內(nèi)外部系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，可以實(shí)時(shí)共享信息資源。同時(shí)，內(nèi)部系統(tǒng)與相關(guān)模塊也能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，有效完善了大司庫(kù)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)做好管理工作更為有利。在現(xiàn)金管理上，借助大司庫(kù)系統(tǒng)就能夠逐層管理好企業(yè)總部以及各個(gè)分公司，能夠分別從橫向以及縱向上實(shí)現(xiàn)資源整合，簡(jiǎn)單化企業(yè)管理程序，有效對(duì)接好各個(gè)管理端口。五、結(jié)束語(yǔ)對(duì)于一

20、個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理有非常重要的作用，其能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)以及穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有必要按照時(shí)代的進(jìn)步不斷革新，以此保證我國(guó)各個(gè)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。財(cái)參考文獻(xiàn)：[1]龐羽華.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017(14).[2]秦琴.淺析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017(15).[3]楊麗紅，劉計(jì)華.大數(shù)據(jù)背景下如