基于國外項目運作管理模式構建的探討

1、基于國外項目運作管理模式構建的探討李艷(勝利油田勝利工程建設(集團)有限責任公司山東東營257000)摘要：隨著國內國際兩大市場的不斷融合工程建設市場發(fā)生著深刻變化。國外工程項目在環(huán)境、文化、人員管理等方面與國內都存在很大差別。文章結合國外項目的工程特點和本單位的一些具體做法，探討了國外項目的管理運作模式，旨在通過交流經驗。提高認識為今后國外項目的開發(fā)拓展和管理提供借鑒。關鍵詞：國外工程項目管理運行模式成本控制勝建集團企業(yè)一、國外項目具

2、備的幾個特點隨著國內國際兩大市場的不斷融合合作R益頻繁，工程建設市場發(fā)生著深刻變化。國外工程項目在環(huán)境、文化、人員管理等方面與詞內都存在很大差別。從宏觀上看國外工程項目主要有以下幾個特點：(1)工程規(guī)模大、建設周期長。國外施工項目不同于國內，在協調運作方面程序繁多。單就貨物供應來看。從材料計劃的提出到使用，要經國內國外十幾個環(huán)節(jié)。并經海上運輸清關，時問長達2—3個月，無形中延長了建設周期。尤其是國家援外項目的資金高達到上百億元，巨大的建

3、設資金帶來是龐大的工程規(guī)模和工程量，建設周期更是難以準確計量。(2)受國外文化、政治、經濟等影響，潛在風險大。承擔國外工程不可避免要與外國政府、行業(yè)及業(yè)主之間進行交流，由于國內外文化、信仰、法律法規(guī)的差異以及缺乏足夠認識，同甲方在項目管理協調方面往往會存在分歧，出現矛盾，影響工程進度；特別是受國際局勢的變化影響，如金融風暴、戰(zhàn)爭動亂、自然災害等，這些方面都是妨礙項目正常運行的不確定性因素。(3)工地建設環(huán)境復雜，施工難度大。大多數國外項

4、目(包括國家援外項目、國內優(yōu)惠貸款項目、國際工程承包項目等)的施工環(huán)境郡非常惡劣，條件復雜。如我單位承擔的“阿爾及利亞項目”。其駐地處于撒哈拉沙漠腹地，一年之中平均氣溫39度以上的58天左右，35—39度之間的100天以上，超過35公里，小時速度的沙塵暴天氣90多天，沙塵暴來時，面對面不見人，睡覺要戴口罩。剛剛挖好的基坑，一場沙塵暴就放填為平地。(4)長期從事駐外服務，員工心理變化起伏大。為確保職工人身安全項目部全部實行封閉式集巾管理，

5、下了飛機直奔項目駐地，到了駐地實行憲兵武裝保護，人身沒有自由。心理上難以承受。特別是個別項目周期長，駐地職工很難有與家人團聚的機會，員工的心理素質會發(fā)生起伏；尤其是剛畢業(yè)不久的年輕職工，更易出現煩躁和思家情緒，這些潛在因素隨時都有可能降低工作效率。影響到工程進度。二、國外項目運作管理模式構建的探討由于國際工程具有規(guī)模大、工期長、技術難度大、環(huán)境復雜等特點，在施工過程中不可避免會受到外界因素干擾，包括水文氣象、規(guī)劃設計變更、所在國家政治變

6、動、地方法律限制以及國際物價變化等，這些因素都會對工程項Fj的實施造成影響。因此為最小程度的規(guī)避風險，及時高效完成施工任務，有必要構建國外項日的運作管理模式。長期以來，我單位根據主要開展了以下一系列的舉措。1、借鑒學習成功經驗，加強制度建設。隨著勝利建設(集團)公司海外工程規(guī)模不斷擴大，派出人員不斷增加的實際，多次組織工程技術人員到國內外相關單位進行實地考察學習。積極借鑒國內外先進管理方法。通過調研學習。增長了管理經驗，開闊了視野，提高

7、了認識；同時為我們制定國外項目管理、考核辦法提供了充分的依據目前，公司根據生產管理的客觀需求，逐步建立健全了以“崗位責任制”為核心的“海外工程管理辦法”、“單項一[程經營核算考核辦法”及“成本控制管理體系”等制度，確保人人有職責，事事有標準，環(huán)環(huán)有流程，通過強化管理、加強考核，使我們的海外經營項目逐步走上了規(guī)范化管理的軌道。2、加強施工現場標準化建設。樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)的外在表現，也是外界評價企業(yè)建設情況的標準國外項目尤

8、是如此。因此我們除了通過用各種方式來加強對職工制度化教育之外，還在工地上開展“爭創(chuàng)文明工地”活動。揪據集團公司文明工地考核標準制訂了施工現場標準化管理的具體措施，做到“施工現場規(guī)范化，材料存放圍欄化，施工安全網絡化，作業(yè)場地都硬化，施工環(huán)境園林化”。同時還在工地進口處懸掛統(tǒng)一制作的企業(yè)標志。場地中央及主要設備上懸掛有標準制作的彩旗和標語、勝利及勝建精神等相關宣傳口號。工地崗位責任制設備操作規(guī)程各類標牌齊全。一目了然，并做到形狀、色彩、內

9、容和文字“四統(tǒng)一”。為創(chuàng)造勝建樣板工程、名牌工程。擴大公司知名度和認知度，建立良好社會形象。促進公司良性發(fā)展創(chuàng)造了條件。3、強化過程監(jiān)控，完善系統(tǒng)運行模式。國際項目施工的好壞。既涉及國家的形象也關系到集團公司在國際區(qū)域的市場前景，特別是在安全、環(huán)保、質量控制問題上，必須要加強工程的全過程監(jiān)控。因此在國際項目施工中，我們逐步轉化管理理念，強調兩個轉變：即從重視結果轉變?yōu)橹匾曔^程，從單項治理轉變?yōu)橄到y(tǒng)建設。落實在細節(jié)上就是嚴格執(zhí)行HSE監(jiān)督

10、管理體系，按照施工項目質量管理系統(tǒng)模型(如下圖)，把安全工作融入到生產管理的各個部門和各個環(huán)節(jié)；同時為強化過程控制，引入5S、6S管理體系，進一步確保了國際項目安全、環(huán)保運行。藍上J頁目質旱管理體系囂圳絮II辮iI茹濾臀刪體系II舭池體系lI“j志一jl托制體系羹囊薹蓁lI嫠裹婺盞享言囂I糟器熱矗：!慧主!l愛象晶苗巢保k體系；l“荔罾萎”各體系相酉f仇讕、舍仆侏bi：建筑產品質導圖施工項目質量管理系統(tǒng)模型4、精細籌劃，做足做好后勤保障

11、。國外施工項目不同于國內，單就貨物供應來看，從材料采購、交通運輸方面就存在諸多程序。為此為有效壓縮資源供應鏈，我們重點做到“三好一提前”，即：人員組織好、材料準備好、設備落實好，確保提前到港到位。重點體現在：一是建立后勤保障機構，設立國際貿易部；專門負責出國人員的證件辦理、各種材料、工器具以及施工設備的招標采購、運輸報關等業(yè)務，實行了統(tǒng)一管理。二是實行材料加工運輸、訂船同步運行。按照材料加工合同及時將運輸車輛、港口船舶訂好，有效縮短貨物

12、運輸時間。三是突重點，保資金。目前集團公司所承攬的非洲項目由于貸款國家的變動，前期施工預付款往往無法及時到位為此通過公司內部的資金調撥從而保證項目部國內外物資采購需要為按期完成合同規(guī)定的任務奠定了基礎。5、搞好家園建設。改善工作生活環(huán)境。我們的項目大都處在14現代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬方數據E茵茵理基于國外項目運作管理模式構建的探討李德勝利油陽勝利工穰建設(集團)有限責任公司山東東曾257000)摘

13、要:隨著因內閣際兩大市場的不斷融合.工程建設市場發(fā)生著深刻變化。因外工程項目在環(huán)境、文化、人員管成等方面與罔內都存在很大差別。文章結合國外項目的工程特點和本單位的一些具體做法，探討了閣外項目的管攻運作模式，旨在通過交流經驗，提高認識，f:J今后國外項目的開發(fā)拓展和管授提供借擦。關鍵詞:民外工程項陰管雙邊行模式成本控制膠蟲在集閣企此一、團外項目具備的幾個特點隨著閏內國際州大市場的不斷融合.合作日益頻繁，工穩(wěn)建設市場發(fā)生者深刻變化。網外工程

14、項目在環(huán)槐、文化、人員管理等方麗與間內部存在很大差別。從宏觀上看.國外工程項目主要有以下幾個特點:(1)工程規(guī)模大、建設周期伏。國外施工項目不同于國內，在協調運作方面程序繁多。礙是就貨物供應來看，從材料汁劃的提出到使用，要經國內國外十幾個環(huán)節(jié)，并經海上運輸消失，時間長達23個月，無形中延長了建設周期。尤其是國家援外項目的資金高達到上億元，巨大的建設資金帶米是龐大的工程規(guī)模和工程量，建設周期更是難以準確計量。(2)受國外文化、政治、經濟等

15、影響，潛在風險大。承擔國外工程不可避免費5與外回政府、行業(yè)及業(yè)烹之間進行交吭，隱于闊內外文化、信仰、法律法規(guī)的差異以及缺乏足夠認識，阿甲方在項目管現協調方商往往會存伍分歧，出現矛盾，影響工程進度特別是受閡際局勢的變化影響，如金融風暴、戰(zhàn)爭動亂、自然災害等，這些方面都是妨礙項目正常運行的不確定性因素。(3)工地建設環(huán)境復雜，施工難度大。大多數國外項目(包括同家撩外項目、國內憂息貸款項目、國際工程承包項目等)的施工環(huán)境都非常惡劣，條件復雜。

16、如我單位旅擔的“阿爾及利亞項目其駐地處于撒階技沙欖腹地，一年之中平均氣溫39度以上的58天左右，35ω39皮之間的100天以上，超過35公里小時速腥的沙塵暴天氣90多天，沙塵暴來時，而對而不見人，睡覺:t戴口罩.剛剛挖好的基坑，一場沙塵暴就被填為.jZ地。(4)長期從事駐外服務，員工心理變化起伏大。為確保職工人身安全，項目部全部實行封閉式集中管理，下了飛機直奔項目駐地，到了駐地實行憲兵武裝保護，人身沒有自由，心理上難以承受。特別是個別項

17、目周期長，駐地職工很難有與家人團聚的機會，員工的心現素質會發(fā)生居伏尤其是剛畢業(yè)不久的年輕職工，更踢出現煩躁和思家情緒，這些潛在因素隨時都有可能降低工作效率.影響到工程逃皮。二二、回外項目運作管理模式構建的探討由于國際工程具有規(guī)模大、工期長、技術難度大、環(huán)境復雜等特點，在施工過程中不可避免會受到外界因素干擾，包搖水文氣象、規(guī)劃設計資5臣、所在同家政治變動、地方法律限制以及閣際物價變化等，這些因絮都會對工程項H的實施造成影響。因此為最小程臟

18、的規(guī)避風險，及時高放完成施工任務，有必要構建國外項日的運作管理模式。長期以來，我單位根據主要開展了以F一系列的舉措。1、借鑒學習成功經驗，加強制度建設。隨著勝利建設(集閉)公司海外工程規(guī)模不斷擴大，派山人員不斷增加的實際，多次組織工程技術人員到國內外相關單位進行實地每察學習，積極借鑒國內外先進管理方法。通過調研學習，增t走了管理經驗，開闊了視野，提高了認識問時為我們制定時外項日管理、考核辦法提供了充分的依據.目前，公司根據生產管理的客觀

19、需求，逐步建立健全了以“崗位資任制“為核心的“海外工程管理辦法“、“單項工程經營核算考核辦法“及“戚本控制管理體系“等制度，確保人人有職責，事事有標準，環(huán)環(huán)有流程，通過強化管理、加強考核，使我們的海外經背項目逐步走上了規(guī)范化管現的軌道。2、加強施工現場標準化建設，樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)的外在表現，也是外界評價企業(yè)建設情況的標準.國外項目尤是如此。因此我們除了通過用各種方式米加強對職工制度化教育之外，還在工地上開展“爭創(chuàng)文明工

20、地“活動。根據集閉公司文明工地考核標準.制訂了施工現場標準化管理的具體措施，做到“施工現場規(guī)戒化，材料存放回欄化，施工資金網絡化，作業(yè)場地都硬化，施工環(huán)境園林化“。同時還在工地進口處懸掛統(tǒng)一制作的企業(yè)標志，場地中央及主要設備上赫拉有標準制作的彩旗和標語、勝利及勝建精神等相關重在傳口號。工地崗位資任制，t蟲備操作規(guī)程各類標牌齊全，一目丁然，并做到形狀、色彩、內餐和文字“四統(tǒng)…“。為創(chuàng)造勝建樣飯工程、名牌工程，擴大公詞知名J和認知度，建立良

21、好社會形象，促進公司良性發(fā)展創(chuàng)造了條件。3、強化過程監(jiān)控，完善系統(tǒng)運行模式。同際項目施工的好壞，既涉及國家的形象也關系到1運用公司在同際區(qū)域的市場前景，特別是在安全、環(huán)保、質盤控制問題上，必須要5加強工程的全過程監(jiān)控。因此在同際項目施工中，我們~步轉化管理理念，強調兩個轉變t即從重視結果轉變?yōu)橹匾曔^艘，從單項治黯轉變?yōu)橄到y(tǒng)建設。落實在細節(jié)上就是嚴格執(zhí)行HSE監(jiān)督管理體系，按照施工項目質撤管理系統(tǒng)模型(如下閣)，把安全工作融入到生產管理的

22、各個部門和各個環(huán)節(jié)問時為強化過程控制，引人州、65管理體系，進一步確保了國際項目安全、環(huán)保運行。因施工項目質f:管理系統(tǒng)模型4、精細籌劃，做足做好扇勤保障。國外施工項目不同于國內，單就貨物供應來辛苦，從材料采購、交通運輸方面就存在諸多程序。為此為有效壓縮資源供應鏈，我們熏點做到~立藝好一黠前人員組織好、材料準備好、設備落實好.確保提前到港到位。重點體現在:…是建立后勤保障機構，設立國際貿局部專門負責出國人員的證件辦理、各種材料、工攢具以

23、及施工設備的招標采購、運輸報關等業(yè)務，實行了統(tǒng)一管壤。工是實行材料加工運輸、訂船同步運行。按照材料加工合同及時將運輸車輛、港口船舶訂好，有效縮短貨物運輸時間。=是突:重點，保資金。目前集團公詞所承攬的非洲項目由于貸款國家的變動，前期施工預付敏往往無法及時到位，為此通過公司內部的資金調撥.從而保證項日部國內外物資采購需要.為按期完成合同規(guī)定的任務奠定了慕礎。5、搞好家國建設，改善工作生活環(huán)境。我們的項目大都處在114現代企業(yè)教育MODER

24、NENTERPRISEEDUCATION學術理論現代衾等一基于風險管理的內部控制研究王暉鄭宏濤(河南理工大學經濟管理學院河南焦作454000)摘要：文章探討了以風險管理為導向建立企業(yè)內部控制問題。風險管理與內部控制的內容和形式雖有區(qū)別。但也有著眾多的聯系。二者具有同一性。本文從控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等五個方面描述了以風險管理為基礎的內部控制體系并提出內部控制建設時應關注控制目標和控制對象的定位。并從風險源頭進行控

25、制。關鍵詞：內部控制風險管理體系構建企業(yè)內部控制問題是近年來學術界和實務界共同關注的熱門話題。財政部從2001年6月份開始至今，相繼頒布了《內部會計控制規(guī)范一一基本規(guī)范等一系列規(guī)范性文件，以指導企業(yè)制定適合業(yè)務特點和管理要求的內部控制。毫無疑問，加強內部控制是提升企業(yè)管理水平和經營績效，建立現代企業(yè)制度的重要途徑，本文擬從風險管理的角度，探討企業(yè)內部控制的建設問題。一、內部控制與風險管理的同一性I內部控制與風險管理的論爭盡管學界對內部控

26、制與風險管理的關系有各種不同的看法，但已形成共識內部控制與風險管理是密不可分的。關于二者的關系，歸結起來主要有以下3種觀點：(I)風險管理包含內部控制，這一論點體現在美國反虛假財務報告委員會(COSO)的最新報告中。COSO報告指出，風險管理由八個要素組成：內部環(huán)境、目標設定、事件識別、風險評估、風險對策、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督，而內部控制由其中的五個要素組成：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督，顯然內部控制包含在風險管

27、理之中，內部控制是風險管理不可分割的一部分。英國Turnbull委員會、英國內部審計師協會、澳大利亞證券交易所等也提出了同樣的觀點。(2)內部控制包含風險管理。加拿大CICA(1995)認為“內部控制”是一個組織中支持該組織實現其目標諸要素的集合體，而風險是“一個事件或環(huán)境帶來不利后果的可能性”，“當您在抓住機會和管理風險時，您也正在實施控制”，這種認識體現了內部控制包含風險管理的認識。(3)內部控制就是風險管理。Blackburn(1

28、999)認為風險管理與內部控制僅是人為的分離，而在現實中是一體的，風險管理系統(tǒng)與內部控制系統(tǒng)沒有差異，這兩個概念的外延變得越來越廣，正在變?yōu)橥皇挛铩?內部控制與風險管理的同一性“內部控制和風險管理就是控制風險的兩種不同的語義表達形式”，內部控制與風險管理已經具有同一性。這一論點可從內部控制的歷史演變進行論證。在早期，由于群體勞動和分工為了保證財物的安全，企業(yè)內部實行了相互牽制，從而形成了內部控制的實踐。內部牽制本身就是基于企業(yè)財物安全

29、性和信息真實性的需要而產生的，而財非洲地區(qū)，自然環(huán)境惡劣，改善駐地的工作和生活條件是首當其沖的任務。首先，出國前為職工配置了乒乓球臺、籃球架等種類齊全的健身器材，保證職工在工作之余能夠進行適量的運動鍛煉。其次，統(tǒng)一制定了職工宿舍標準化配備規(guī)定。每個標準問設有微機、空調、飲水機等基礎設施，改善職工的住宿環(huán)境。第三，為每個國外項目都配齊了一應俱全的現代化炊事機具，配備了廚師，保證餐餐葷素搭配、營養(yǎng)齊全。職工的生活工作更加有規(guī)律和健康化。6、

30、實施送溫暖工程，解除后顧之憂。通過“送溫暖”活動，切實解決在國外施工職工家庭的困難，使他們無后顧之憂。根據職工家屬的實際需求，成立了青年志愿者服務隊，不定期到職工家中幫忙、慰問；堅持定期電話聯系與節(jié)日家中走訪相結合及時掌握海外職工家庭遇到的難題，了解詢問職工家里的困難、家屬子女就業(yè)、就讀情況，解除了駐外職工的后顧之憂。正是有了強大的后方支持，前方將士才得以安心工作，前后方聯動，集團公司海外事業(yè)的整體優(yōu)勢得到了充分的發(fā)揮。三、基于國外項目

31、管理應注意的問題基于國外項目在加強經營管理方面，堅持以提高經濟效益為主線，以精細管理為手段，不斷創(chuàng)新管理形式。優(yōu)化管理流程，及時與項目簽訂經營承包合同，明確成本控制目標，確定市場開發(fā)的主攻方向，從而保證國際項目的盈利能力，具體而言應注意以下問題：其一、加強基礎管理，使各項工作標準化、程序化。結合國外項目的管理運行現狀和生產需求，積極推進國際工程公司通用的管理模式實行項目管理負責制在進度控制、質量控制、成本控制、分包管理、現場管理、合同管

32、理、資源管理、風險管理、索賠管理等方面逐步與國際接軌，加強基礎管理，使各項工作標準化、程序化。其二、重視人才隊伍建設。針對國外項目技術難度大的特點。每年引進高層次的專業(yè)人才和高學歷的應屆畢業(yè)生。在做好人才引進的通知，注重內部挖潛，選派技術骨干外出學習培訓提高專業(yè)技能，為工程的運行提供保障。其三、培養(yǎng)維權意識。由于國內外環(huán)境的差異及不可預測事情的發(fā)生。造成對于項目的延期或無法運行，特別是在交涉無果的情況下，項目部往往會因責任歸屬和承擔經濟

33、損失而吃虧，因此在注重溝通交流的情況下，要進一步加強維權意識的培養(yǎng)，善于用各類法律法規(guī)維護自身權益。其四、重視評價。這里所說的評價是指對項目管理方案的回顧，也包括在項目實施過程中對每個管理環(huán)節(jié)和步驟進行審計。通常包括項目經理回顧和審計，公司回顧和審計，外部獨立人的回顧和審計。審計人根據管理目標對管理環(huán)節(jié)進行審核和評價，主要是考核計劃制定的科學性和針對性，計劃實施的效率性，并提出問題和解決方案。通過這樣的評價來保證項目在I口，控制的目標下

34、運行。幾年來勝建集團通過不懈努力，在阿爾及利亞、肯尼亞、蒙古國等國家建立一個又一個的品牌工程市場份額和規(guī)模都不斷擴大。今后，我們將虛心學習，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，完善標準化建設，不遺余力地推動國際化進程，為加快油田的又好又快發(fā)展做出應有的貢獻，讓勝建旗幟在國外市場上高高飄揚。參考文獻：【1】鄧德學對建立施工項目質量管理系統(tǒng)模型的探討四川建筑，2009，29(1238239【2】方華林建立現代企業(yè)設備管理機制和管理模式的探討航天工業(yè)管理19

35、96。5：4446【3】劉澤權建筑工程管理的現狀研究山西建筑，2009，35(1峨I刃一f壓【4】粱小衛(wèi)淺析海外物資管理才智，2009，12：1112【5】胡德銀我國工程項目管理和工程總承包發(fā)展現狀與展望，中國工程咨詢2003。(2X1018口現代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION15萬方數據2010年.02月下期?學術理論亂代32守基于風險管理的內部控制研究3:.隙鄭宏濤河南J!工大學經濟管理學院河南焦作454

36、000)摘要:文章探討了以風險管觀為斗爭向建立企業(yè)內部控制問題。風險管理與內部控制的內容和形式雖有區(qū)別，但也有著眾多的聯系，二者具有同一性。本文從技伽l環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等五個方面搞這了以風險管現為基礎的內部拔制體系，并提出內部控制建設時應關~i.控制目標和控制對貌的是二位，并從風除源頭進行按制。關鍵詞:內部控制風險管理體系構建企業(yè)內部按制問題是近年來學術界和實務界共同關瓏的熱門話翩。財政部從2001年6月份開始

37、至今，相繼頒布了《內部合計控制規(guī)泡一…基本規(guī)范等一系列規(guī)范性文件.以指導企業(yè)制定適合業(yè)務特點和管理姿求的內部控制。毫無疑問，加強內部控制是提升企業(yè)管雞水平和經?？冃?，建立現代企業(yè)制度的道要途徑，本文擬從風險管理的角度，探討企業(yè)內部控制的建設問題。、內部控制與風險管理的同一性1.內部按制與風險管理的論爭盡管學界對內部控制與風險管理的關系有各種不同的看法，但巳形成共識，內部控制與風險管現是密不可分的。朵于二者的關系，歸結起來主要有以下3種觀

38、點:(1)風險管理包含內部控制，這一論點體現在美閡反虛假財務報告委員會(COSO)的最新報告中。coso報告指出，風險管理由八個要素組成:內部環(huán)境、目標設定、事件識別、風險評估、風險對策、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督，而內部控制由其中的五個要索組成:控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督，顯然內部控制鈕含在風險管理之中，內部控制是風險管理非洲地區(qū)，自然環(huán)境惡劣，改善駐地的工作和生活條件是首當其沖的任務。首先，出國前為職工配毀了乒乓

39、球臺、籃球架等種類齊全的健身器材，保證職工在工作之余能夠進行適囂的運動鍛煉。其次，統(tǒng)一制定了職工宿舍標準化配備規(guī)定。每個標準間設有微機、空調、飲水機等基礎設施，改善職工的住宿環(huán)境。第豆，為每個國外項肉都配齊了…應俱全的現代化炊事饑具，配備了廚師，保證餐餐費在京搭配、營養(yǎng)齊全。職工的生活工作更加有規(guī)律和健版化。6、實施送溫暖工程，解除后顧之憂。通過“送溫暖“活動，切實解決在國外施工職工家庭的朋難，使他們無廚顧之憂。根據職工家屬的實際籬求，

40、成立了青年志愿者服務隊，不定期到職工家中幫忙、慰問堅持定期電話聯系與節(jié)日家中走訪相結合，及時掌握海外職工家庭遇到的難題，了解詢問職工家里的困難、家鹿子女就業(yè)、就i賣情況，解除了勝外職工的后陽之憂。正是有了強大的厲方支持，前方將士才得以安心工作，前后方聯動，集團公司海外事業(yè)的整體優(yōu)勢得到了充分的發(fā)揮。豆、黎子國外項目管理應注意的問題基于罔外項目在加強經銬管理方面，堅持以提高經濟效益為主線，以精細管理為予段，不斷創(chuàng)新管理形式.優(yōu)化管理流穗，

41、及時與項目簽訂經營承包含間，明確成本控制目標，確定市場開發(fā)的主攻方向，從而保證國際項目的盈利能力，具體而言應注意以下問題:其一、加強慕礎管理，使各項工作標準化、程序化。結合國外項目的管理運行現狀和生產吉普求，積極攪進閡際工程公詞通用的管理模式，實行項目管理負責制，在進度控制、質量控制、成本控制、分包管瑪、現場管理、合間管理、資源管理、風險管E慧、索賠管理等方面逐步與國際接軌，加強基礎管理，使各項工作標準化、程序化。其二、重視人才隊伍建設

42、。針對國外項目技術難度大的特點.每年引進高層次的專業(yè)人才和高學冊的應屆畢業(yè)生。在做好人才引進的通知，注重內部挖潛，選派技術骨干外出學習培訓，提高不可分割的…部分。英國Turnhull委員會、英國內部審計師協會、澳大利亞證券交易所等也提出了同樣的觀點。(2)內部控制包含風險管理。加拿大CICA(1995)認為“內部控制“是…個組織中支持該組織實現其目標諸耍素的集合體，而風險是“一個事件或環(huán)境帶來不利后果的可能性當您在抓住機會和管理風險時，

43、您也正在實施控制這種認識體現了內部控制包含風險管理的認識。(3)內部控制就是風險管理。Blackburn(1999)認為風險管理與內部控制僅是人為的分離，而在現實中是一體的，風險管理系統(tǒng)與內部控制系統(tǒng)投有~異，這兩個概念的外延變得越米越廣，正在變?yōu)殚g一事物。2.內部控制與風險管理的同一性“內部控制和風險管琛就是控制風險的兩種不間的語義表達形式內部控制與風險管理已經具有同一位。這一論點可從內部控制的歷史演變進行論證。在早期，由于群體勞動初

44、分工.為了保證財物的安全，企業(yè)內部實行了相互牽制.從而形成了內部控制的實踐。內部牽制本身就是基于企業(yè)財物安全性和信息真實性的稽安而產生的，而財專業(yè)技能，為工程的運行提供保障。其、培養(yǎng)維權意識。由于網內外環(huán)境的差異及不可預測事情的發(fā)生，造成對于項目的延期或無法運行，特別是:在交涉x泉的情況下，項目部往役會因責任歸屬和承擔經濟損失而吃虧，因此在注重溝通交流的情況下，要進一步加強維權意識的培養(yǎng)，善于用各類法律法規(guī)維護自身權益。其四、重視評價。

45、這毀所說的評價是指對項目管理方案的回顧，也鈕括在項目實施過程中對每個管理環(huán)節(jié)和步驟進行審計。通常包指項目經現凹顧和審計，公司回顧和審計，外部獨立人的回頤和審汁。審計人根據管理目標對管理環(huán)節(jié)進行審核和評價，主要是考核州l制定的科學性和針對性.計劃實施的效率性，并提出問題和解決方案。通過這樣的評價來保證項日在itJ控制的目標下運行。兒年來，勝迷集團通過不懈努力，在阿爾及利亞、肯尼亞、蒙古國等國家建立…個又…個的品牌工程，市場份額和規(guī)模都不斷

46、擴大。今后，我們將虛心學習，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，究普標準化建設，不遺余力地推動國際化進程，為加快洶陽的又好又快發(fā)展做出應有的貢獻，讓勝建旗幟在國外市場上高高飄揚。參考文獻:[tJ鄧德學.對建立施工項目質變管潑系統(tǒng)模型的探討.v!i)1)建筑，2∞9，29(123?239.(2)方華林.建立現代企.:lk設備管J.!機制和管雙模式的探討.航天工業(yè)管理，19965:44叫6.(3)劉澤機建筑工程管理的現狀研究.山西建筑，2∞9，35(141