醫(yī)院固定資產管理核算研究

1、雖囡醫(yī)院固定資產管理核算研究周(泰州市第四人民醫(yī)院鐾，氙江蘇泰州225300)摘要隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，國有資產管理難題也越來越大。如何科學有效地搞好固定資產管理，確保其安全、完整并充分發(fā)揮其效能，是擺在醫(yī)院財務人員面前的新課題。文章分析了目前醫(yī)院固定資產管理中存在的問題，提出了解決問題的對策。關鍵詞醫(yī)院；固定資產；管理措施一、固定資產在醫(yī)院資產中的重要性醫(yī)院的固定資產，是醫(yī)院開

2、展醫(yī)療、科研、教學服務等各項工作的物質基礎：是保障人民健康衛(wèi)生事業(yè)的重要條件：是反映醫(yī)院經濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標之一。目前，我國的醫(yī)院絕大多數為公立醫(yī)院，主要通過財政補貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購置固定資產，固定資產歸屬于國有資產。如何加強國有固定資產管理，搞好產權界定，確保國有資產保值增值，是醫(yī)院管理者的責任和義務。同時固定資產管理是醫(yī)院經濟管理的重要組成部分，如何科學有效地進行固定資產管理，充分發(fā)揮其效能，對

3、提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益，增強醫(yī)院競爭力是十分重要的。近年來，醫(yī)療衛(wèi)生單位規(guī)模不斷擴大，各醫(yī)院固定資產有擴張趨勢，固定資產總量快速增長，目前三級醫(yī)院的資產中70％以上是固定資產，全國衛(wèi)生決算資料顯示2006年全國醫(yī)療衛(wèi)生單位固定資產占資產總量的688％，2001年以來平均每年以2627％的速度增長。原會計制度規(guī)定固定資產指一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，核算范圍過寬，核算工作量較大。而新規(guī)則的標準是：

4、持有的預計使用年限超過1年、單位價值在2000元以上、在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的有形資產。新老制度交替期間。會計人員應準確劃分同定資產標準和類別，為固定資產核算做好基礎工作。新標準在原有基礎上進行了提高，但對于未達到固定資產標準，但是耐用時間在一年以上的工具、器具等，沒有設置低值易耗品進行核算與管理。如果設置低值易耗品賬戶核算，若零星購入價值較低的資產，可直接列為當期支出：對使用期限較長，單位價值較高或數量較大的可分期攤銷，可借

5、記“待攤費用”或“長期待攤費用”，貸記“低值易耗品”，這樣核算會更加詳盡。二、加強醫(yī)院固定資產管理核算研究(一)建立固定資產三級管理模式，明確責任、制度到人第三級是資產的占用部門，一般是基層科室。大的科室還可細分為若干單元，避免管理范圍過大，影響管理質量，三級部門是資產使用部門，應建立固定資產明細帳和資產卡，領用保管有專人簽字、負責。人員調動應及時移交，定期盤點和對帳。第二級(中間級)是職能管理部門，如設備科、總務科、基建科等部門。這一

6、層負責承上啟下，是固定資產管理的關鍵環(huán)節(jié)，任務重、責任大，宜思想好、責任心強的人員負責。第二級應分部門、分科室建立數量金額式明細帳，詳細記錄固定資產的購進、領用、報廢毀損情況，并建立資產卡片與領用科室一式二份，詳細記錄固定資產的領用、維修、轉移等情況。第一級是固定資產的管理中心，是固定資產的最高層。人員可由院長、分管后勤的副院長、財務負責人及經濟管理專家等組成。固定資產管理中心，負責全院固定資產管理，負責起草各種管理規(guī)定，及這些規(guī)定的貫

7、徹落實和檢查監(jiān)督，定期(每年至少一次)進行固定資產清查，不定期進行貴重儀器設各抽查。并設立固定資產總帳及明細帳。(二)增設“固定資產減值準備”科目增設“固定資產減值準備”科目體現了會計的謹慎性和真實性原則。在現行的醫(yī)院會計核算方法下，醫(yī)院固定資產反映的是其購置時的原值。由于科學技術的進步、使用過程中的損耗、資產的長期閑置等原因，必然會導致固定資產可收回金額少于其賬面價值。計提固定資產減值準備有助于如實反映醫(yī)院的財務狀況，同時保證財務會計

8、資料的真實性，為管理層決策提供真實的會計信息。因而，醫(yī)院應定期對固定資產進行檢查，對長期閑置的固定資產、價值大幅下跌的資產或損耗比較嚴重的資產等進行町回收金額的估計，并于固定資產原值進行比較，確認固定資產是否發(fā)生減值。確認發(fā)生減值的，借記“其他支出——固定資產減值損失”，貸記“固定資產減值準備”。(三)建立嚴格的資產清查制度要充分發(fā)揮固定資產在醫(yī)院發(fā)展中的作用，就要建立嚴格的資產清查制度。清查過程中不僅要做到賬實相符，賬賬相符，還要對資

9、產的盈虧情況、使用情況、使用效率等做到心中有數，特別足在固定資產需要更新改造時，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數。盤活現有固定資產，提高資產的使用效率，減少重置和閑置。進一步完善“三賬一卡”制度。由固定資產會計做好固定資產總賬和一級分類明細賬，對全院固定資產按資產主管科室及資產大類實行金額控制；按資產分類、名稱、規(guī)格分別設置賬戶，記錄固定資產的數量和金額，并按資產使用科室進行歸類管理；各科室護士長或科室負責人為資產責任人，建立

10、固定資產臺賬，記錄本科室領用的固定資產的名稱、規(guī)格、數量等。利用現有的計算機網絡管理系統(tǒng)，把各責任中心的終端與物資中心鏈接起來，實現資源共享，信息瓦通，這不僅使醫(yī)院的管理者對全院的崮定資產的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據。參考文獻：【I】田惠香淺談如何應對醫(yī)院固定資產管理中存在的問題【J1會計師，2010，(J1)萬方數據E三.~~“，鼻玉，醫(yī)院固定資產

11、管理核算研究周慧(泰州市第四人民醫(yī)院江蘇泰州225300)摘要隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，國有資產管理難題也越來越大。如何科學有效地搞好固定資產管理，確保其安全、完整并充分發(fā)揮其效能，是擺在醫(yī)院財務人員面前的新課題。文章分析了目前醫(yī)院固定資產管理中存在的問題，提出了解決問題的對策。關鍵詞醫(yī)院固定資產管理措施、固定資產在醫(yī)院資產中的重要性醫(yī)院的固定資產，是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學服務等各

12、項工作的物質基礎:是保障人民健康衛(wèi)生事業(yè)的重要條件:是反映醫(yī)院經濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標之一.目前，我國的醫(yī)院絕大多數為公立醫(yī)院，主要通過財政補貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購置固定資產，固定資產歸屬于國有資產。如何加強國有固定資產管理，搞好產權界定，確保國有資產保值增值，是醫(yī)院管理者的責任和義務。同時固定資產管理是醫(yī)院經濟管理的重要組成部分，如何科學有效地進行固定資產管理，充分發(fā)揮其效能，對提高醫(yī)院的經濟效益和社會效

13、益，增強醫(yī)院競爭力是十分重要的。近年來，醫(yī)療衛(wèi)生單位規(guī)模不斷擴大，各醫(yī)院固定資產有擴張趨勢，固定資產總量快速增長，目前三級醫(yī)院的資產中7仍也以上是固定資產，全國E生決算資料顯示2006年全國醫(yī)療衛(wèi)生單位固定資產占資產總量的68.8%.2001年以來平均每年以26.27%的速度增長。原會計制度規(guī)定固定資產指一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，核算范圍過寬，核算工作量較大，而新規(guī)則的標準是z持有的預計使用年限超過

14、1年、單位價值在2000元以上、在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的有形資產。新老制度交替期間，會計人員應準確劃分固定資產標準和類別，為固定資產核算做好基礎工作。新標準在原有3基礎上進行了提高，但對于未達到固定資產標準，但是耐用時間在一年以上的工具、器具等，沒有設置低值易耗品進行核算與管理。如果設置低值易耗品賬戶核算，若零星購入價值較低的資產，可直接列為當期支出:對使用期限較長，單位價值較高或數量較大的可分期攤銷，可借記“待攤費用“或“長

15、期待攤費用“貸記“低值易耗品氣這樣核算會更加詳盡。二、加強醫(yī)院固定資產管理核算研究〈一〉建立，固定資產三級管理模式，明確責任、制度到人第三級是資產的占用部門，一般是基層科室。大的科室還可細分為若干單元，避免管理范圍過大，影響管理質量，三級部門是資產使用部門，應建立固定資產明細帳和資產卡，領用保管有專人簽字、負責。人員調動應及時移交，定期盤點和對帳。第二級(中間級)是職能管理部門，如設備科、總務科、基建科等部門。這一層負責承上啟下，是固定

16、資產管理的關鍵環(huán)節(jié)，任務重、責任大，宜思想好、責任心強的人員負責。第二級應分部門、分科室建立數量金額式明細帳，詳細記錄固定資產的購進、領用、報廢毀損情況，并建立資產卡片與領用科室一式二份，詳細記錄固定資產的領用、維修、轉移等情況。第一級是固定資產的管理中心，是固定資產的最高層。人員可由院長、分管后勤的副院長、財務負責人及經濟管理專家等組成。固定資產管理中心，負責全院固定資產管理，負責起草各種管理規(guī)定，及這些規(guī)定的貫徹落實和檢查監(jiān)督，定期

17、(每年至少一次〉進行固定資產清查，不定期進行貴重儀器設備抽查。并設立固定資產總帳及明細帳?！炊?增設“固定資產減值準備“科目增設“固定資產減值準備“科日體現了會計的謹慎性和真實性原則。在現行的民院會計核算方法下，醫(yī)院固定資產反映的是其購置時的原值。由于科學技術的進步、使用過程中的損耗、資產的長期閑置等原因，必然會導致固定資產可收回金額少于其賬面價值。計提固定資產耐值準備街助于如實反映醫(yī)院的財務狀況，同時保證財務會計資料的真實性，為管理層

18、決策提供真實的會計信息。因而，醫(yī)院應定期對固定資產進行檢查，對長期閑置的固定資產、價值大幅下跌的資產或損耗比較嚴重的資產等進行口J回收金額的估計，并于固定資產原值進行比較，確認固定資產是否發(fā)生減值。確認發(fā)生減值的，借記“其他支出一一固定資產減值損失“，貸記“固定資產減值準備“。(三)建立嚴格的資產清查制度要充分發(fā)揮固定資產在醫(yī)院發(fā)展中的作用，就要建立嚴格的資產清查制度。清查過程中不僅要做到賬實相符，賬賬相符，還要對資產的盈虧情況、使用情

19、況、使用效率等做到心中奮數，特別是在固定資產需要更新改造時，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數。盤活現有固定資產，提高資產的使用效率，減少重置和閑置。進一步完善“三賬一卡“制度.由罔定資產會計做好固定資產總賬和一級分類明細賬，對全院固定資產按資產主管科室及資產大類實行金額控制:核資產分類、名稱、規(guī)格分別設置賬戶，記錄固定資產的數量和金額，并按資產使用科室進行歸類管理:各科室護士長或科室負責人為資產責任人，建立固定資產臺賬，記錄本

20、科室領用的固定資產的名稱、規(guī)格、數量等。利用現有的計算機網絡管理系統(tǒng)，把各責任中心的終端與物資中心鏈接起來，實現資源共享，信息瓦通，這不僅使醫(yī)院的管理者對全院的固定資產的分布、使用情況一目了然，而且也有刷于使用部門核對和管理本科室的資產，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據.參考文獻z川回惠香.淺談如何應對醫(yī)院固定資產管理中存在的問題[J].會計師，2010，(JJ).陽Ij幅n.i.1~117雖囡醫(yī)院固定資產管理核算研究周(

21、泰州市第四人民醫(yī)院鐾，氙江蘇泰州225300)摘要隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，國有資產管理難題也越來越大。如何科學有效地搞好固定資產管理，確保其安全、完整并充分發(fā)揮其效能，是擺在醫(yī)院財務人員面前的新課題。文章分析了目前醫(yī)院固定資產管理中存在的問題，提出了解決問題的對策。關鍵詞醫(yī)院；固定資產；管理措施一、固定資產在醫(yī)院資產中的重要性醫(yī)院的固定資產，是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學服務等各項工作

22、的物質基礎：是保障人民健康衛(wèi)生事業(yè)的重要條件：是反映醫(yī)院經濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標之一。目前，我國的醫(yī)院絕大多數為公立醫(yī)院，主要通過財政補貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購置固定資產，固定資產歸屬于國有資產。如何加強國有固定資產管理，搞好產權界定，確保國有資產保值增值，是醫(yī)院管理者的責任和義務。同時固定資產管理是醫(yī)院經濟管理的重要組成部分，如何科學有效地進行固定資產管理，充分發(fā)揮其效能，對提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益，增

23、強醫(yī)院競爭力是十分重要的。近年來，醫(yī)療衛(wèi)生單位規(guī)模不斷擴大，各醫(yī)院固定資產有擴張趨勢，固定資產總量快速增長，目前三級醫(yī)院的資產中70％以上是固定資產，全國衛(wèi)生決算資料顯示2006年全國醫(yī)療衛(wèi)生單位固定資產占資產總量的688％，2001年以來平均每年以2627％的速度增長。原會計制度規(guī)定固定資產指一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，核算范圍過寬，核算工作量較大。而新規(guī)則的標準是：持有的預計使用年限超過1年、單位

24、價值在2000元以上、在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的有形資產。新老制度交替期間。會計人員應準確劃分同定資產標準和類別，為固定資產核算做好基礎工作。新標準在原有基礎上進行了提高，但對于未達到固定資產標準，但是耐用時間在一年以上的工具、器具等，沒有設置低值易耗品進行核算與管理。如果設置低值易耗品賬戶核算，若零星購入價值較低的資產，可直接列為當期支出：對使用期限較長，單位價值較高或數量較大的可分期攤銷，可借記“待攤費用”或“長期待攤費用”

25、，貸記“低值易耗品”，這樣核算會更加詳盡。二、加強醫(yī)院固定資產管理核算研究(一)建立固定資產三級管理模式，明確責任、制度到人第三級是資產的占用部門，一般是基層科室。大的科室還可細分為若干單元，避免管理范圍過大，影響管理質量，三級部門是資產使用部門，應建立固定資產明細帳和資產卡，領用保管有專人簽字、負責。人員調動應及時移交，定期盤點和對帳。第二級(中間級)是職能管理部門，如設備科、總務科、基建科等部門。這一層負責承上啟下，是固定資產管理的

26、關鍵環(huán)節(jié)，任務重、責任大，宜思想好、責任心強的人員負責。第二級應分部門、分科室建立數量金額式明細帳，詳細記錄固定資產的購進、領用、報廢毀損情況，并建立資產卡片與領用科室一式二份，詳細記錄固定資產的領用、維修、轉移等情況。第一級是固定資產的管理中心，是固定資產的最高層。人員可由院長、分管后勤的副院長、財務負責人及經濟管理專家等組成。固定資產管理中心，負責全院固定資產管理，負責起草各種管理規(guī)定，及這些規(guī)定的貫徹落實和檢查監(jiān)督，定期(每年至少

27、一次)進行固定資產清查，不定期進行貴重儀器設各抽查。并設立固定資產總帳及明細帳。(二)增設“固定資產減值準備”科目增設“固定資產減值準備”科目體現了會計的謹慎性和真實性原則。在現行的醫(yī)院會計核算方法下，醫(yī)院固定資產反映的是其購置時的原值。由于科學技術的進步、使用過程中的損耗、資產的長期閑置等原因，必然會導致固定資產可收回金額少于其賬面價值。計提固定資產減值準備有助于如實反映醫(yī)院的財務狀況，同時保證財務會計資料的真實性，為管理層決策提供真

28、實的會計信息。因而，醫(yī)院應定期對固定資產進行檢查，對長期閑置的固定資產、價值大幅下跌的資產或損耗比較嚴重的資產等進行町回收金額的估計，并于固定資產原值進行比較，確認固定資產是否發(fā)生減值。確認發(fā)生減值的，借記“其他支出——固定資產減值損失”，貸記“固定資產減值準備”。(三)建立嚴格的資產清查制度要充分發(fā)揮固定資產在醫(yī)院發(fā)展中的作用，就要建立嚴格的資產清查制度。清查過程中不僅要做到賬實相符，賬賬相符，還要對資產的盈虧情況、使用情況、使用效率

29、等做到心中有數，特別足在固定資產需要更新改造時，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數。盤活現有固定資產，提高資產的使用效率，減少重置和閑置。進一步完善“三賬一卡”制度。由固定資產會計做好固定資產總賬和一級分類明細賬，對全院固定資產按資產主管科室及資產大類實行金額控制；按資產分類、名稱、規(guī)格分別設置賬戶，記錄固定資產的數量和金額，并按資產使用科室進行歸類管理；各科室護士長或科室負責人為資產責任人，建立固定資產臺賬，記錄本科室領用的固

30、定資產的名稱、規(guī)格、數量等。利用現有的計算機網絡管理系統(tǒng)，把各責任中心的終端與物資中心鏈接起來，實現資源共享，信息瓦通，這不僅使醫(yī)院的管理者對全院的崮定資產的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據。參考文獻：【I】田惠香淺談如何應對醫(yī)院固定資產管理中存在的問題【J1會計師，2010，(J1)萬方數據E三.~~“，鼻玉，醫(yī)院固定資產管理核算研究周慧(泰州市第四人民

31、醫(yī)院江蘇泰州225300)摘要隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，國有資產管理難題也越來越大。如何科學有效地搞好固定資產管理，確保其安全、完整并充分發(fā)揮其效能，是擺在醫(yī)院財務人員面前的新課題。文章分析了目前醫(yī)院固定資產管理中存在的問題，提出了解決問題的對策。關鍵詞醫(yī)院固定資產管理措施、固定資產在醫(yī)院資產中的重要性醫(yī)院的固定資產，是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學服務等各項工作的物質基礎:是保障人民健康

32、衛(wèi)生事業(yè)的重要條件:是反映醫(yī)院經濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標之一.目前，我國的醫(yī)院絕大多數為公立醫(yī)院，主要通過財政補貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購置固定資產，固定資產歸屬于國有資產。如何加強國有固定資產管理，搞好產權界定，確保國有資產保值增值，是醫(yī)院管理者的責任和義務。同時固定資產管理是醫(yī)院經濟管理的重要組成部分，如何科學有效地進行固定資產管理，充分發(fā)揮其效能，對提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益，增強醫(yī)院競爭力是十分重要的。

33、近年來，醫(yī)療衛(wèi)生單位規(guī)模不斷擴大，各醫(yī)院固定資產有擴張趨勢，固定資產總量快速增長，目前三級醫(yī)院的資產中7仍也以上是固定資產，全國E生決算資料顯示2006年全國醫(yī)療衛(wèi)生單位固定資產占資產總量的68.8%.2001年以來平均每年以26.27%的速度增長。原會計制度規(guī)定固定資產指一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，核算范圍過寬，核算工作量較大，而新規(guī)則的標準是z持有的預計使用年限超過1年、單位價值在2000元以上、

34、在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的有形資產。新老制度交替期間，會計人員應準確劃分固定資產標準和類別，為固定資產核算做好基礎工作。新標準在原有3基礎上進行了提高，但對于未達到固定資產標準，但是耐用時間在一年以上的工具、器具等，沒有設置低值易耗品進行核算與管理。如果設置低值易耗品賬戶核算，若零星購入價值較低的資產，可直接列為當期支出:對使用期限較長，單位價值較高或數量較大的可分期攤銷，可借記“待攤費用“或“長期待攤費用“貸記“低值易耗品氣這

35、樣核算會更加詳盡。二、加強醫(yī)院固定資產管理核算研究〈一〉建立，固定資產三級管理模式，明確責任、制度到人第三級是資產的占用部門，一般是基層科室。大的科室還可細分為若干單元，避免管理范圍過大，影響管理質量，三級部門是資產使用部門，應建立固定資產明細帳和資產卡，領用保管有專人簽字、負責。人員調動應及時移交，定期盤點和對帳。第二級(中間級)是職能管理部門，如設備科、總務科、基建科等部門。這一層負責承上啟下，是固定資產管理的關鍵環(huán)節(jié)，任務重、責任

36、大，宜思想好、責任心強的人員負責。第二級應分部門、分科室建立數量金額式明細帳，詳細記錄固定資產的購進、領用、報廢毀損情況，并建立資產卡片與領用科室一式二份，詳細記錄固定資產的領用、維修、轉移等情況。第一級是固定資產的管理中心，是固定資產的最高層。人員可由院長、分管后勤的副院長、財務負責人及經濟管理專家等組成。固定資產管理中心，負責全院固定資產管理，負責起草各種管理規(guī)定，及這些規(guī)定的貫徹落實和檢查監(jiān)督，定期(每年至少一次〉進行固定資產清查

37、，不定期進行貴重儀器設備抽查。并設立固定資產總帳及明細帳。〈二)增設“固定資產減值準備“科目增設“固定資產減值準備“科日體現了會計的謹慎性和真實性原則。在現行的民院會計核算方法下，醫(yī)院固定資產反映的是其購置時的原值。由于科學技術的進步、使用過程中的損耗、資產的長期閑置等原因，必然會導致固定資產可收回金額少于其賬面價值。計提固定資產耐值準備街助于如實反映醫(yī)院的財務狀況，同時保證財務會計資料的真實性，為管理層決策提供真實的會計信息。因而，醫(yī)

38、院應定期對固定資產進行檢查，對長期閑置的固定資產、價值大幅下跌的資產或損耗比較嚴重的資產等進行口J回收金額的估計，并于固定資產原值進行比較，確認固定資產是否發(fā)生減值。確認發(fā)生減值的，借記“其他支出一一固定資產減值損失“，貸記“固定資產減值準備“。(三)建立嚴格的資產清查制度要充分發(fā)揮固定資產在醫(yī)院發(fā)展中的作用，就要建立嚴格的資產清查制度。清查過程中不僅要做到賬實相符，賬賬相符，還要對資產的盈虧情況、使用情況、使用效率等做到心中奮數，特別

39、是在固定資產需要更新改造時，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數。盤活現有固定資產，提高資產的使用效率，減少重置和閑置。進一步完善“三賬一卡“制度.由罔定資產會計做好固定資產總賬和一級分類明細賬，對全院固定資產按資產主管科室及資產大類實行金額控制:核資產分類、名稱、規(guī)格分別設置賬戶，記錄固定資產的數量和金額，并按資產使用科室進行歸類管理:各科室護士長或科室負責人為資產責任人，建立固定資產臺賬，記錄本科室領用的固定資產的名稱、規(guī)格、