制造型企業(yè)價(jià)值鏈重組與戰(zhàn)略外包

1、制造型企業(yè)價(jià)值鏈重組與戰(zhàn)略外包文／張小華近20多年來，制造業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值來源于在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等過程以可能是客戶服務(wù)。即使同‘個(gè)企業(yè)，面創(chuàng)造體系，即價(jià)值鏈體系正在經(jīng)歷著及輔助過程中所進(jìn)行的許多相互分對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)大規(guī)模的重組。中國(guó)制造業(yè)通過產(chǎn)業(yè)離的活動(dòng)，來自于為企業(yè)的相對(duì)成本也不是固定不變的。因此，掌握選擇關(guān)轉(zhuǎn)移和積極吸納而保持了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)地位和差別化程度奠定基礎(chǔ)的整個(gè)鍵環(huán)節(jié)的原則是至關(guān)重要的。一般來陜速增長(zhǎng)。本文重點(diǎn)

2、研究分析制造型產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈配置系統(tǒng)。為了營(yíng)造和保說，只有選取那些能夠滿足公司發(fā)展企業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)是否創(chuàng)造價(jià)值以持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理者必須在整個(gè)價(jià)值戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)月標(biāo)，滿足競(jìng)爭(zhēng)需求、現(xiàn)有及能夠刨造價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么鏈配置系統(tǒng)中不斷地尋求適臺(tái)培育效率低下、階段性收益最大的環(huán)節(jié)進(jìn)并且立足企業(yè)的快速、持續(xù)發(fā)展，而建與強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位，并同行重組，才可以取得以點(diǎn)帶面，最后全議采取價(jià)值鏈重組和戰(zhàn)略外包方、祛的時(shí)管理好與企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值相關(guān)聯(lián)的面突破的

3、效果。分析。這些分析結(jié)果旨在為企業(yè)的可其他環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才會(huì)以電力設(shè)備制造商歷遠(yuǎn)電氣為持續(xù)發(fā)展提供一定的參考。持久。企業(yè)價(jià)值鏈管理的核心是價(jià)值例，該公司隸屬于輸配電領(lǐng)域，公司發(fā)一文獻(xiàn)回顧鏈重組，即對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、增值運(yùn)營(yíng)流展十幾年來，在輸配電領(lǐng)域已占有一價(jià)值鏈的概念是美國(guó)哈佛商學(xué)院邁程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織席之地，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在其價(jià)值克爾波特教授在(鐫爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書中提和結(jié)構(gòu)的快速、徹底、急劇地重組，以鏈的每一個(gè)活動(dòng)中都

4、是在與所有現(xiàn)存出的戰(zhàn)略分析方法。價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從達(dá)到工作流程和生產(chǎn)力的最優(yōu)化。在的和潛在的廠商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，公司之所事設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)，營(yíng)銷、儲(chǔ)運(yùn)及對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值鏈重組時(shí)，我們首先應(yīng)該明以能夠創(chuàng)造出高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，經(jīng)營(yíng)起輔助作用的價(jià)值集臺(tái)。目前，價(jià)值確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，然后選擇關(guān)鍵環(huán)只是因?yàn)樵趦r(jià)值鏈的部分活動(dòng)上做得鏈分析方法已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要節(jié)進(jìn)行重組。比對(duì)手好，因而公司擁有其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工具其核心是將企業(yè)所有資源、價(jià)值活不同行業(yè)中的企

5、業(yè)，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)所不具備的資源和能力，現(xiàn)針對(duì)其價(jià)動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)臺(tái)起來，以價(jià)值也可能存在很大差異。例如，按定單生值鏈進(jìn)行詳細(xì)分析。增值為目的形成相互依存的一個(gè)系統(tǒng)，產(chǎn)和OEM生產(chǎn)模式的企業(yè)，關(guān)鍵環(huán)財(cái)務(wù)、審計(jì)，財(cái)務(wù)、審計(jì)是該企業(yè)形成一個(gè)簡(jiǎn)明而清晰的框架。節(jié)可能是生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈；服裝、食價(jià)值鏈中的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，其不能直接創(chuàng)二制造型企業(yè)價(jià)值鏈t組品等消費(fèi)品行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)可能是分造價(jià)值，現(xiàn)階段可以通過專業(yè)的會(huì)計(jì)企業(yè)作為一個(gè)整體，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)銷，金

6、融、電信等服務(wù)、㈦均關(guān)鍵環(huán)節(jié)則師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)來完成相應(yīng)的任務(wù)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2。。78月上旬fU(總第238期)一萬方數(shù)據(jù)，二三穗匾路I二占比略研先[tl:1filIJIIlillJlLITlI“制造型企業(yè)價(jià)值鏈重組與戰(zhàn)略外包近20多年來，制造業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值來源于在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等過程以可能是客戶服務(wù).即使同個(gè)企業(yè)，因創(chuàng)造體系.即價(jià)值鏈體系E在經(jīng)歷著』生輔助過程中所進(jìn)行的許多相互分對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)域的變化，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)大規(guī)模的重組。中國(guó)制造業(yè)通

7、過產(chǎn)業(yè)離的活動(dòng)，來自于為企業(yè)的相對(duì)成本也不是固定不變的回因此，掌握選擇關(guān)轉(zhuǎn)移和積極吸納而保持了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)地位和差別化程度奠定Ji!i礎(chǔ)的整個(gè)鍵環(huán)節(jié)的原則是至關(guān)重要的.一般來快速增長(zhǎng)。本文重點(diǎn)研究分析制造型產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈配置系統(tǒng)。為了營(yíng)造和保說，只有選取那些能夠滿足公司發(fā)展企業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)是否創(chuàng)造價(jià)值以持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理者必須在整個(gè)價(jià)值戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo).滿足競(jìng)爭(zhēng)需求.現(xiàn)有及能夠創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是刊么鏈配置系統(tǒng)中不斷地尋求適合培育效率低下、階段

8、性收益最大的環(huán)節(jié)進(jìn)并且立足企業(yè)的快速、持續(xù)發(fā)展，而建與強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位，并同行重組，才可以取得以點(diǎn)帶面，最后全議采取價(jià)值鏈重組和戰(zhàn)略外包方法的時(shí)管理好與企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值柑關(guān)聯(lián)的因突破的效果.分析。這些分析結(jié)果旨在為企業(yè)的可其他環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才會(huì)以電力設(shè)備制造商歷遠(yuǎn)電氣為持續(xù)發(fā)展提供一定的參考.持久.企業(yè)價(jià)值鏈管理的核心是價(jià)值例，該公司隸屬于輸配電領(lǐng)域.公司發(fā)、支獻(xiàn)回顧鏈重組，即對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、增值運(yùn)營(yíng)流展十幾年來，在輸配電領(lǐng)域

9、已占有一價(jià)值鏈的概念是美國(guó)哈佛商學(xué)院邁程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織席之地，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力.在其價(jià)值克爾，波特教授在鏡爭(zhēng)優(yōu)拗一書中提和結(jié)構(gòu)的快速、徹底、急劇地重組，以鏈的每一個(gè)活動(dòng)中都是在與所有現(xiàn)存出的戰(zhàn)略分析方法.價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從達(dá)到工作流程和生產(chǎn)力的最優(yōu)化.在的和潛在的廠商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，公司之所事設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn).營(yíng)銷1撾孟及對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值鏈重組時(shí)，我們首先應(yīng)該明以能夠創(chuàng)造出高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，經(jīng)營(yíng)起輔助作用的價(jià)值集合，目前，價(jià)值確

10、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，然后選擇關(guān)鍵環(huán)只是因?yàn)樵趦r(jià)值鏈的部分活動(dòng)一t做得鏈分析方法已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要節(jié)進(jìn)行重組.比對(duì)手好，因而公司擁有其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工具，其核心是將企業(yè)所有資d草、價(jià)值活不同行業(yè)中的企業(yè).其關(guān)鍵環(huán)節(jié)所不具備的資源和能力.現(xiàn)針對(duì)其價(jià)動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，以價(jià)值也可能存在很大差異.例如，按定單生值鏈進(jìn)行詳細(xì)分析。增值為目的形成相互依存的一個(gè)系統(tǒng)，產(chǎn)和OEM生產(chǎn)模式的企業(yè)，關(guān)鍵環(huán)財(cái)務(wù)、審計(jì)，財(cái)務(wù)、審計(jì)是該企業(yè)形成二個(gè)簡(jiǎn)明而清晰

11、的框架.節(jié)可能是生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈g服裝、食價(jià)值鏈中的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，其不能直接創(chuàng)二、制造lIil企業(yè)價(jià)值鐮鍾組晶等消費(fèi)品行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)可能是分造價(jià)值，現(xiàn)階段可以通過專業(yè)的會(huì)計(jì)企業(yè)作為一個(gè)整體，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)銷，金融、電信等服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)則師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)來完成相應(yīng)的任務(wù)，里團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2)7.8月上llJl山總第238期)從而減少人力、物力的消耗，原料采購(gòu)，該企業(yè)U本地區(qū)為原材料采購(gòu)基地，兼由其他地區(qū)采購(gòu)，采購(gòu)集中、有效、成本較低，對(duì)原材料的價(jià)格有

12、一定的控制力，是可以創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)。研究開發(fā)，該企業(yè)每年投入到研發(fā)中的資金。占到銷售額的5％～6％，有明確的研發(fā)揪Ⅱ，技術(shù)力量雄厚，技術(shù)人員素質(zhì)較高，技術(shù)水平較為先進(jìn)，研發(fā)整體力量相對(duì)較強(qiáng)。研發(fā)是思源電氣公司核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是可創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。生產(chǎn)加工，在產(chǎn)品生產(chǎn)中該企業(yè)運(yùn)用國(guó)產(chǎn)設(shè)備和少數(shù)進(jìn)口設(shè)備。關(guān)鍵設(shè)備全部進(jìn)口，設(shè)備利用率高，有效降低購(gòu)買成本?？傮w生產(chǎn)工藝較為先進(jìn)，生產(chǎn)適應(yīng)性很強(qiáng)，但少數(shù)工藝水平較低，影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)質(zhì)量。產(chǎn)品品種多

13、，質(zhì)量穩(wěn)定，分散化、多元化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品檔次較高，附加值較高，基礎(chǔ)管理扎實(shí)。但一些基本的零配件，如金工件、環(huán)氧板等的技術(shù)含量低、生產(chǎn)加工成本高，創(chuàng)造的價(jià)值小，故采用外加工的形式較多。市場(chǎng)營(yíng)銷在銷售渠道的拓展方面該企業(yè)占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)各大城市廣泛設(shè)立銷售辦事處，形成了覆蓋全國(guó)的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的售后服務(wù)體系，同時(shí)企業(yè)通過井購(gòu)等方式建立多家子公司，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，獲利能力較強(qiáng)。在產(chǎn)品宣傳方面，投入太量資金手段多樣化，產(chǎn)品的認(rèn)

14、知度較高。公司目前已形成較為健全的微勵(lì)機(jī)制，該企業(yè)對(duì)銷售人員按照地區(qū)的差異定銷售額，對(duì)超過規(guī)定的部分按照一定的比例提成，這對(duì)銷售人員的積極性起到了一定的促進(jìn)作用，市場(chǎng)營(yíng)銷工作是可以為公司創(chuàng)造較大價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。售后服務(wù)，售后服務(wù)工作直接關(guān)系到客戶滿意度，是企業(yè)獲取良好聲譽(yù)，培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度的重要環(huán)節(jié)，該企業(yè)為售后服務(wù)工作專門設(shè)立了用戶服務(wù)中心，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的服務(wù)工_程師。公司對(duì)客戶做出的承諾是：產(chǎn)品終身保修。這有力的加強(qiáng)了客戶對(duì)公司產(chǎn)

15、品的信任度，售后服務(wù)工作是為公司創(chuàng)造較大價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)物流，該企業(yè)每年在也儲(chǔ)物流力面的資金投入較大，臺(tái)儲(chǔ)物流成本約占銷售額的21％，是不能產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)。人力資源管理，人力資源管理屬于企業(yè)價(jià)值鏈中的支持活動(dòng)，它可以提高各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的效率，尤其在新項(xiàng)目計(jì)劃階段，可以充分發(fā)揮成本節(jié)約和質(zhì)量保證的作用。通過分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)活動(dòng)是否創(chuàng)造價(jià)值，主要看它是否提供了后續(xù)括動(dòng)所需要的東西，是否降低了后續(xù)活動(dòng)的成本，是否改善了后續(xù)活動(dòng)的

16、質(zhì)量。企業(yè)要關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得重要的核心能力，才能形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于歷遠(yuǎn)電氣而言，研發(fā)、銷售、售后服務(wù)是價(jià)值鏈中創(chuàng)造附加價(jià)值最多的三個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)在今后的發(fā)展過程中可以集中有限的資源，將其投入到價(jià)值鏈創(chuàng)造增量收益最大的環(huán)節(jié)中。對(duì)于有些非核心的環(huán)節(jié)，我們不能將思維局限于重組，還可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮能否通過外包來解決存在的問題，以更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。三制造型企業(yè)戰(zhàn)略外包實(shí)施策略隨著價(jià)值鏈的不斷分解，市場(chǎng)上出

17、現(xiàn)了許多相對(duì)獨(dú)立的、具有一定比較優(yōu)勢(shì)的增值環(huán)節(jié)。這些原本屬于某個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)一旦獨(dú)立出來，就有可能適應(yīng)很多其他的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。比如屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的會(huì)計(jì)、祛律工作就可以獨(dú)立出來由會(huì)計(jì)師事務(wù)所與律師事務(wù)所來執(zhí)行?；净顒?dòng)中的許多環(huán)節(jié)也可以由獨(dú)立的、專注于此環(huán)節(jié)的公司來完成，這種方式被稱之戰(zhàn)略外包。戰(zhàn)略外包是一種管理策略，它是某～公司通過與外部其他企業(yè)簽訂契約將一些傳統(tǒng)上由公司內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或機(jī)能外包給專業(yè)的、高效的獨(dú)立生產(chǎn)商或服務(wù)提供商

18、的經(jīng)營(yíng)形式。以上海通用公司為例，汽車制造行業(yè)零部件多，自己去做采購(gòu)物流要費(fèi)很多時(shí)間，上海通用就將物流外包給專業(yè)的第三方物流公司中遠(yuǎn)集團(tuán)。中遠(yuǎn)按照通用要求的時(shí)間，把原材料直接送到通用的生產(chǎn)線上。這不但使上海通用的生產(chǎn)線基本做到了零庫存，包裝成本也大幅下降。在實(shí)施業(yè)務(wù)外包時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析，挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以獲得和復(fù)制的資源和優(yōu)勢(shì)，將其演變?yōu)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種揚(yáng)長(zhǎng)避短的韭務(wù)外包，才能夠使企業(yè)真正獲益。戰(zhàn)略外包作為一種中間組織，因其不需要擴(kuò)

19、大企業(yè)規(guī)模，卻在實(shí)際上拓寬了企業(yè)的邊界。它既可以避免企業(yè)過于龐大，又可以通過分享市場(chǎng)獲得外部資源克服市場(chǎng)交易的不確定性。勞斯萊新將其主要精力集中于發(fā)動(dòng)機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上，而對(duì)于車身等部分則完全外購(gòu)。從而取得價(jià)值最大化。寶馬(BMW)公司控制著與其核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)的關(guān)鍵部件，如發(fā)動(dòng)機(jī)、車輛平臺(tái)的設(shè)計(jì)，其它非關(guān)鍵零部件則外包出去。鋼鐵行業(yè)本來是一個(gè)高度資金密集型、技術(shù)密集型的行業(yè)，進(jìn)入門檻很高，一般企業(yè)很難闖入，但成立于1970年的小公司美

20、國(guó)紐克鋼鐵公司改寫了歷史，它成為打破美國(guó)鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的一匹黑馬。紐克公司沒有建立一體化的煉鐵廠、軋鋼廠，它采用回收廢鋼鐵的方式，專注于煉鋼，僅十幾年的時(shí)間，紐克公司贏得了巨大成功。因此，制造型企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)外包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行企業(yè)診斷，通過競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析，挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難虬獲得并難以復(fù)制的資源和優(yōu)勢(shì)，將其演變?yōu)槠髽I(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力只有明確了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，再實(shí)施業(yè)務(wù)補(bǔ)包，才能使企業(yè)獲得真正的收益(作者單位：華東師范大學(xué)商學(xué)院)集團(tuán)經(jīng)；開研冤

21、20078月上旬刊(總第238期)萬方數(shù)據(jù)惠陽市嚀w、船4從而減少人力、物力的消糙，程師.公司對(duì)客戶做出的承諾是:產(chǎn)員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或機(jī)能外包給專業(yè)的、原料采購(gòu)，該企業(yè)以本地區(qū)為原品終身保修.這有力的加強(qiáng)了客戶對(duì)高效的獨(dú)立生產(chǎn)商或服務(wù)提供商的經(jīng)材料采購(gòu)基地，兼由其他地區(qū)采購(gòu)，采公司產(chǎn)品的信任度.售后服務(wù)工作是營(yíng)形式。以上海通用公司為例，汽軍購(gòu)集中、有效、成本較低，對(duì)原材料的為公司創(chuàng)造較大價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié).制造行業(yè)零部件多，自己去做采購(gòu)物價(jià)格有

22、一定的控制力，是可以創(chuàng)造價(jià)倉儲(chǔ)物流，該企業(yè)每年在倉儲(chǔ)物流.要費(fèi)很多時(shí)間，上海通用就將物流俏的環(huán)節(jié).!l方面的資金投入較大，倉儲(chǔ)物~L成外包給專業(yè)的第三方物流公司中遠(yuǎn)集研究開發(fā)，該企業(yè)每年投入到研本約占銷售額的21%.是宋能產(chǎn)生價(jià)團(tuán).中遠(yuǎn)按照通用要求的時(shí)間，把原發(fā)中的資金.占到銷售額的5%6%.值的活動(dòng).材料直接送到iIt用的生產(chǎn)線上.這不有明確的研發(fā)規(guī)劃，技術(shù)力量雄厚，技人力資源管理，人力資源管理Iil但使上海通用的生產(chǎn)線基本做到了零術(shù)

23、人員素質(zhì)較高，技術(shù)水平較為先進(jìn)，于企業(yè)價(jià)值鏈中的支持活動(dòng)，它可以庫存，包裝成本也大幅下降.在實(shí)施研:lt整體力量相對(duì)較強(qiáng).研發(fā)是思源、提高各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的效率，尤其在新業(yè)務(wù)外包時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析，挖掘競(jìng)電氣公司核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是可創(chuàng)造項(xiàng)目計(jì)劃階段.可以充分發(fā)揮成本節(jié)爭(zhēng)對(duì)手難以獲得和復(fù)制的資源和優(yōu)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié).約和質(zhì)量保證的作用.勢(shì)，將其演變?yōu)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.這生產(chǎn)加工，在產(chǎn)品生產(chǎn)中該企業(yè)通過分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部某種揚(yáng)長(zhǎng)避短的業(yè)務(wù)外包

24、，才能夠使企運(yùn)用國(guó)產(chǎn)設(shè)備和少數(shù)進(jìn)口設(shè)備.關(guān)鍵一個(gè)活動(dòng)是否創(chuàng)造價(jià)值，主要看它是業(yè)真正獲益e戰(zhàn)略外包作為一種中間設(shè)備全部進(jìn)口，設(shè)備利用率高，有效降否提供了后續(xù)活動(dòng)所需要的東西，是組織，因其不需要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，卻在低購(gòu)買成本.總體生產(chǎn)工藝較為先進(jìn)，否降低了后續(xù)活動(dòng)的成本，是否改善實(shí)際上拓寬了企業(yè)的邊界。它既可以生產(chǎn)適應(yīng)性很強(qiáng)，但少數(shù)工藝水平較了后續(xù)活動(dòng)的質(zhì)量.企業(yè)要關(guān)注和培避免企業(yè)過于龐大.又可以通過分享低，影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)質(zhì)量.產(chǎn)品品種多，養(yǎng)在

25、價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得ilt耍的市場(chǎng)獲得外部資源.克服市場(chǎng)交易的質(zhì)量穩(wěn)定.分散化.多元化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品核心能力，才能形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).不確定性.檔次較高，附加值較高.基礎(chǔ)管理禮對(duì)于歷遠(yuǎn)電氣而言，研友、銷售、售后勞斯萊斯將其主要精力集中于發(fā)實(shí).但一些基本的零配件，如金工件、服務(wù)是價(jià)值鏈中創(chuàng)造附加價(jià)值最多的動(dòng)機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上，而對(duì)于車身等環(huán)氧板等的技術(shù)含量低生產(chǎn)加工成三個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)在今后的發(fā)展過程中部分則完全外購(gòu)，從而取得價(jià)值最大本高，創(chuàng)造的

26、價(jià)值小，故采用外傭工的可以集中有限的資源，將其按人到價(jià)化.寶馬(BMW)公司控制著與其核形式較多.值鏈創(chuàng)造精量收益最大的環(huán)節(jié)中.對(duì)心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)的關(guān)鍵部件，如發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷.在銷售瓢道的拓展方于有些非核心的環(huán)節(jié)，我們不能將思動(dòng)機(jī)、車輛平臺(tái)的設(shè)計(jì)，其它非關(guān)鍵零面該企業(yè)占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)各維局限于重組，還可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)部件則外包出去.大城市廣泛設(shè)立銷售辦事處，形成了展戰(zhàn)略考慮能否通過外包來解決存在鋼鐵行業(yè)本來是一個(gè)高度資金密覆蓋全國(guó)的市

27、場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的售的問姐，以更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展集型、技術(shù)密集型的行業(yè)，進(jìn)入門檻很后服務(wù)體系.同時(shí)企業(yè)通過并購(gòu)等方戰(zhàn)略.高，一般企業(yè)很難闖入，但成立于式建立多家子公司，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)三.稠遭111企業(yè)戰(zhàn)略外包實(shí)施世1970年的小公司美國(guó)紐克鋼鐵公司模和市場(chǎng)規(guī)模，夜利能力較強(qiáng).在產(chǎn)跚改寫了歷史，官成為打破美國(guó)鋼鐵行晶宣傳方面，投入大量資金.手段多樣隨著價(jià)值鏈的不斷分解，市場(chǎng)上業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的匹黑馬.紐克公司沒化，產(chǎn)晶的認(rèn)知度較高.公司目前

28、已出現(xiàn)了許多相對(duì)獨(dú)立的.具有一定比有建立一體化的煉鐵廣、軋鋼廠1官來形成較為健全的激勵(lì)機(jī)制，該企業(yè)對(duì)較優(yōu)勢(shì)的增值環(huán)節(jié).這些原本屬于某用回收廢鋼鐵的方式，專注于煉鋼，僅銷售人員按照地區(qū)的差異定銷售額，個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)一且獨(dú)立出來，就有十幾年的時(shí)間，組克公司贏得了巨大對(duì)跑過規(guī)定的部分按照一定的比例提可能適應(yīng)很多其他的相關(guān)產(chǎn)業(yè).比如成功.成，這對(duì)銷售人員的積極性起到了一屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的會(huì)計(jì).法律工因此，制造型企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)外定的促進(jìn)作用，市

29、場(chǎng)營(yíng)銷工作是可以作就可以獨(dú)立出來，囪會(huì)計(jì)師事務(wù)所包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行企業(yè)診斷，通過競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)為公司創(chuàng)造較大價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)目與律師事務(wù)所來執(zhí)行?；净顒?dòng)中的分析，挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以獲得并難以售后服務(wù)，售后服務(wù)工作直接關(guān)許多環(huán)節(jié)也可以由獨(dú)立的、專注于此復(fù)制的資頓和l優(yōu)勢(shì)，將其演變?yōu)槠髽I(yè)系到客戶滿意度，是企業(yè)獲取良好聲環(huán)節(jié)的公司來完成，這種方式被稱之獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有明確了自己譽(yù)，培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度的重要環(huán)節(jié)，該企戰(zhàn)略外包.戰(zhàn)略外包是一種管理策略，的核七