供應鏈核心企業(yè)優(yōu)勢生成的理論研究

1、供應鏈核心企業(yè)優(yōu)勢生成的理論研究。王琴摘要企業(yè)間競爭逐步由個體企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣湹母偁?，在供應鏈中培育企業(yè)優(yōu)勢和權(quán)威地位成為核心企業(yè)整合供應鏈資源的基礎，本文綜述了企業(yè)的內(nèi)外部優(yōu)勢源泉，供應鏈網(wǎng)絡中企業(yè)的優(yōu)勢源變化以及目前研究的不足。關(guān)鍵詞供應鏈，核心企業(yè)，優(yōu)勢生成，企業(yè)權(quán)威一、供應鏈與核心企業(yè)核心企業(yè)概念伴隨著供應鏈管理而受到重視。一段時間以來，對供應鏈的研究立足于成員企業(yè)運營視角，核心企業(yè)被作為供應鏈構(gòu)建中理所當然的主體而存在‘

2、，馬士華認為，“供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式?！庇纱艘詠恚诵钠髽I(yè)天然地被假定為供應鏈的主體，在供應鏈競爭中，核心企業(yè)將承載供應鏈組織者與協(xié)調(diào)者的功能，他們選擇供應鏈成員伙伴，協(xié)調(diào)供應鏈網(wǎng)絡中不同企業(yè)的行為，挖掘供應鏈潛力并實現(xiàn)集成優(yōu)勢，可以說，沒有核心企業(yè)的作用，供應鏈競爭難以維系。核心企業(yè)之所以能夠承擔供應鏈的資源組合與集成功能，

3、源于其在合作競爭中形成的企業(yè)權(quán)威。如果企業(yè)無法在供應鏈競爭中培育起自己的權(quán)威，將無法有效地整合供應鏈資源，因此很難發(fā)揮供應鏈的協(xié)同優(yōu)勢。二、個體企業(yè)優(yōu)勢源生成研究個體企業(yè)的優(yōu)勢生成與權(quán)威塑造問題，早已引起了戰(zhàn)略研究者和經(jīng)濟學家的關(guān)注。以普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)等為代表企業(yè)“核心能力”論，強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)之中的具有明顯優(yōu)勢的個別技術(shù)和生產(chǎn)技能，重視企業(yè)價值鏈中的個別關(guān)鍵優(yōu)勢的塑造；以斯多克、伊萬斯和舒爾曼為

4、代表的“整體能力觀”，則要求關(guān)注“組織成員的集體技能和知識以及員工相互交往方式的組織程序，”也就是企業(yè)的整體優(yōu)勢。經(jīng)濟學家熊彼特進一步將企業(yè)發(fā)展的內(nèi)源力歸為創(chuàng)新與企業(yè)家精神，詹森(Jensen)和麥克林(Meckling)則強調(diào)了知識的力量。這些研究主要從企業(yè)內(nèi)部尋找企業(yè)優(yōu)勢和權(quán)威生成的根源，重視從內(nèi)源研究企業(yè)優(yōu)勢定位與權(quán)威生成。S1ywotzkyAJ的價值轉(zhuǎn)移論與邁克爾波作者簡介：王琴，上海財經(jīng)大學國際工商管理學院，管理學博士。特(M

5、ichaelPorter)的結(jié)構(gòu)學派則強調(diào)從外源探討企業(yè)優(yōu)勢與生成動因。S1ywotzkyAJ論證了價值在產(chǎn)業(yè)間、企業(yè)間以及企業(yè)各部門間的轉(zhuǎn)移趨勢，提倡價值轉(zhuǎn)移對企業(yè)發(fā)展的影響?？铝炙购兔筛珩R利試圖將“企業(yè)內(nèi)部分析與產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境的外部分析結(jié)合起來”，沿著安德魯斯SWOT經(jīng)典分析范式，繼續(xù)探討內(nèi)外源力量的共同作用對企業(yè)權(quán)威地位的影響。上述研究從不同角度揭示了企業(yè)優(yōu)勢的根源，強調(diào)適應環(huán)境的戰(zhàn)略活動將對企業(yè)權(quán)威和企業(yè)領(lǐng)導地位的影響，進而為供

6、應鏈中核心企業(yè)的權(quán)威生成研究提供了分析基礎，但研究的不足在于：①立足于個體企業(yè)視角，忽視供應鏈網(wǎng)絡特征，沒有考慮到企業(yè)群體的整體優(yōu)勢；②更重視企業(yè)間競爭性研究，缺乏合作基礎上的優(yōu)勢剖析，忽視企業(yè)間相互關(guān)系對優(yōu)勢源泉的影響，對于供應鏈中核心企業(yè)生成的解釋力有限。③內(nèi)外部優(yōu)勢源的分析雖然完善，卻忽略了企業(yè)與市場間中間組織狀態(tài)的存在，因此，對供應鏈中企業(yè)權(quán)威及核心企業(yè)地位生成缺乏指導價值。三、網(wǎng)絡企業(yè)優(yōu)勢源與塑造模式全球經(jīng)濟一體化導致了更為激

7、烈的市場競爭，關(guān)于企業(yè)網(wǎng)絡的研究出現(xiàn)了如資源依賴理論、協(xié)作網(wǎng)絡理論、種群生態(tài)學等不同觀點。資源依賴理論認為，“組織是由于重要資源供給的原因而試圖減少對其他組織的依賴，并試圖影響環(huán)境以得到可供利用的資源”。該理論強調(diào)，組織關(guān)系取決于三個因素：一是資源對公司的重要性；二是該公司的實力；三是資源控制公司的實力和作用。激烈競爭所帶來的不確定性給組織帶來巨大的生存壓力，促使了協(xié)作網(wǎng)絡觀點的出現(xiàn)，協(xié)作網(wǎng)絡觀點認為，企業(yè)只有聯(lián)合起來，共同分享稀缺的資

8、源，才會變得更有競爭力，合作關(guān)系逐步取代原47萬方數(shù)據(jù)→一一一lm.I應屆時E供應鏈核心企業(yè)優(yōu)勢生成的理論研究O玉琴摘要企業(yè)問競爭逐步由個體企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣湹母偁?，在供應鏈中培育企業(yè)優(yōu)勢和權(quán)威地位成為核心企業(yè)整合供應鏈資源的基礎，本文綜述了企業(yè)的內(nèi)外部優(yōu)勢源泉，供應鏈網(wǎng)絡中企業(yè)的優(yōu)勢源變化以及目前研究的不足。關(guān)鍵詞供應鏈，核心企業(yè)，優(yōu)勢生成，企業(yè)權(quán)威一、供應鏈與核心企業(yè)核心企業(yè)概念伴隨著供應鏈管理而受到重視。一段時間以來，對供應鏈

9、的研究立足于成員企業(yè)運營視角，核心企業(yè)被作為供應鏈構(gòu)建中理所當然的主體而存在，馬士華認為供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，“…將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式?！坝纱艘詠?，核心企業(yè)天然地被假定為供應鏈的主體，在供應鏈競爭中，核心企業(yè)將承載供應鏈組織者與協(xié)調(diào)者的功能，他們選擇供應鏈成員伙伴，協(xié)調(diào)供應鏈網(wǎng)絡中不同企業(yè)隨行為，挖掘供應鏈潛力并實現(xiàn)集成優(yōu)勢，可以說，沒有核心企業(yè)的

10、作用，供應鏈競爭難以維系。核心企業(yè)之所以能夠承擔供應鏈的資源組合與集成功能，源于其在合作競爭中形成的企業(yè)權(quán)威。如果企業(yè)無法在供應鏈競爭中培育起自己的權(quán)威，將元法有效地整合供應鏈資源，因此很難發(fā)揮供應鏈的協(xié)同優(yōu)勢。二、個體企業(yè)優(yōu)勢源生成研究個體企業(yè)的優(yōu)勢生成與權(quán)威塑造問題，早已引起了戰(zhàn)略研究者和經(jīng)濟學家的關(guān)注。以普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)等為代表企業(yè)“核心能力“論，強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)之中的具有明顯優(yōu)勢的個別技術(shù)

11、和生產(chǎn)技能，重視企業(yè)價值鏈中的個別關(guān)鍵優(yōu)勢的塑造以斯多克、伊萬斯和舒爾曼為代表的“整體能力觀“，則要求關(guān)注“組織成員的集體技能和知識以及員工相互交往方式的組織程序，“也就是企業(yè)的整體優(yōu)勢。經(jīng)濟學家熊彼特進一步將企業(yè)發(fā)展的內(nèi)源力歸為創(chuàng)新與企業(yè)家精神，詹森(Jensen)和麥克林(Meckling)則強調(diào)了知識的力量。這些研究主要從企業(yè)內(nèi)部尋找企業(yè)優(yōu)勢和權(quán)威生成的根源，重視從內(nèi)源研究企業(yè)優(yōu)勢定位與權(quán)威生成。SlywotzkyA.J的價值轉(zhuǎn)移

12、論與邁克爾波作者簡介:玉琴，上海財經(jīng)大學國際工商管理學院，管理學博士.特(MichaelPter)的結(jié)構(gòu)學派則強調(diào)從外漉探討企業(yè)優(yōu)勢與生成動因。SlywotzkyA.J論證了價值在產(chǎn)業(yè)間、企業(yè)間以及企業(yè)各部門間的轉(zhuǎn)移趨勢，提倡價值轉(zhuǎn)移對企業(yè)發(fā)展的影響?？铝炙购兔筛珩R利試圖將“企業(yè)內(nèi)部分析與產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境的外部分析結(jié)合起來“，沿著安德魯斯SWOT經(jīng)典分析范式，繼續(xù)探討內(nèi)外源力量的共同作用對企業(yè)權(quán)威地位的影響。上述研究從不同角度揭示了企業(yè)優(yōu)

13、勢的根源，強調(diào)適應環(huán)境的戰(zhàn)略活動將對企業(yè)權(quán)威和企業(yè)領(lǐng)導地位的影響，進而為供應鏈中核心企業(yè)的權(quán)威生成研究提供了分析基礎，但研究的不足在于:①立足于個體企業(yè)視角，忽視供應鏈網(wǎng)絡特征，沒有考慮到企業(yè)群體的整體優(yōu)勢②更重視企業(yè)間競爭性研究，缺乏合作基礎上的優(yōu)勢剖析，忽視企業(yè)間相互關(guān)系對優(yōu)勢源泉的影響，對于供應鏈中核心企業(yè)生成的解釋力有限。③內(nèi)外部優(yōu)勢糠的分析雖然完善，卻忽略了企業(yè)與市場間中間組織狀態(tài)的存在，因此，對供應鏈中企業(yè)權(quán)威及核心企業(yè)地位

14、生成缺乏指導價值。三、網(wǎng)絡企業(yè)優(yōu)勢源與塑造模式全球經(jīng)濟一體化導致了更為激烈的市場競爭，關(guān)于企業(yè)網(wǎng)絡的研究出現(xiàn)了如資源依賴理論、協(xié)作網(wǎng)絡理論、種群生態(tài)學等不同觀點。資摞依賴理論認為“組織是由于重要資灑、供給的原因而試圖減少對其他組織的依賴，并試圖影響環(huán)境以得到可供利用的資源“。該理論強調(diào)，組織關(guān)系取決于三個因素是資源對公司的重要性二是該公司的實力三是資源控制公司的實力和作用。激烈競爭所帶來的不確定性給組織帶來巨大的生存壓力，促使了協(xié)作網(wǎng)絡

15、觀點的出現(xiàn)，協(xié)作網(wǎng)絡觀點認為，企業(yè)只有聯(lián)合起來，共同分享稀缺的資源，才會變得更有競爭力，合作關(guān)系逐步取代原?47?萬方數(shù)據(jù)l供應鏈與物流I來的敵對和競爭局面而受到重視。種群生態(tài)學理論關(guān)注對內(nèi)部組織的數(shù)量和組織的變化進行研究，他們認為，組織變化的能力受很多條件的限制，而正是變化著的環(huán)境，將決定種群中的哪個組織生存或失敗。莫爾(Moe1996)重視競爭論與合作論的有機結(jié)合，認為企業(yè)不應把自己看作是單個的企業(yè)或擴展的企業(yè)，而應把自己當作一個企

16、業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(BusnessEcosystem)的成員，所以，企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得領(lǐng)導地位。這些研究超越了90年代以前重競爭而忽視合作的缺陷，肯定了協(xié)作與獲取領(lǐng)導地位的重要性，對企業(yè)行為和優(yōu)勢定位研究提供了新思路。但是對以下方面的研究并不充分z①沒有解釋成員企業(yè)與生態(tài)系統(tǒng)的互動關(guān)系，沒有深入研究企業(yè)行為對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響p②或者強調(diào)企業(yè)在獲取領(lǐng)導地位過程中的主觀能動性，或者強調(diào)環(huán)境對企業(yè)生存的決定性影響，卻沒有剖

17、析生態(tài)系統(tǒng)變遷對領(lǐng)導企業(yè)定位的客觀影響③企業(yè)群系統(tǒng)的描述過于抽象，缺乏對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和成員企業(yè)層次的深入剖析④僅僅提到了企業(yè)在網(wǎng)絡中生存及發(fā)展的條件變化和獲取種群領(lǐng)導地位的重要性，但沒有深入解釋領(lǐng)導企業(yè)的優(yōu)勢本源。四、供應鏈中核心企業(yè)生成模式與研究缺陸供應鏈作為企業(yè)網(wǎng)絡中一種具體形態(tài)有其特殊性，在供應鏈中，企業(yè)在資源和合作方面的依賴性非常明顯，上下游企業(yè)問呈現(xiàn)供給與需求的關(guān)聯(lián)性，他們既存在討價還價的交易特征，卻又要共同為最終的目標客戶服務。

18、庫爾和漢德森(Cool當三個維度變量處于高水平時，企業(yè)則運用層級權(quán)威實現(xiàn)內(nèi)部一體化來降低交易費用而處于兩者之間的是雙邊、多邊和雜交的海合狀態(tài)。這種理論探討了企業(yè)與市場間最佳組合的選擇，但仍遵循于原有企業(yè)理論的企業(yè)和市場的二層次制度分析框架。Powell，Gulat等認為網(wǎng)絡是一種超越了企業(yè)與市場兩分法的復雜的社會經(jīng)濟組織形態(tài)或組織制度，從而將二層次分析框架提升為市場、網(wǎng)絡和企業(yè)三層次的全新制度分析框架，開始討論企業(yè)間相互聯(lián)結(jié)的網(wǎng)絡安排及

19、演進要素，從企業(yè)邊界、企業(yè)內(nèi)部科層結(jié)構(gòu)和企業(yè)與市場的最佳組合研究，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部和外部的誘導要素和實際存在的網(wǎng)絡關(guān)系及網(wǎng)絡構(gòu)造的研究，這為供應鏈戰(zhàn)略的經(jīng)濟學研究提供了新思想，但是，相關(guān)方面的理論還遠不夠深入，這在某種程度上影響了供應鏈及核心企業(yè)研究的深度。參考文獻1企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新世界經(jīng)理人周刊WWW.lCXO.com(日朔，20030613).2理查德L達夫特，(組織理論與設計精要》李維安等譯機械工業(yè)出版社2003.1.3傅

20、燁《供應鏈結(jié)構(gòu)分析》復旦大學博士論文20005.4彭正銀《網(wǎng)絡治理g理論與模式研究》經(jīng)濟科學出版社2003.10.TheiesonCompetitiveAdvantagesofFocusCompaniesinSupplyChainWangQinAbstract:Competitivebetweenfirmsbecomestothecompetitivebetweensupplychainsrecently.Itisimptantfthe