股權激勵常用的四種模式剖析doc9

1、股權激勵常用的四種模式剖析股權激勵常用的四種模式剖析“人力資源”與“人力資本”的本質差異是看它是否持有公司股權。有股權就是資本。那么，不同類型、不同階段的企業(yè)又如何設計自己的股權激勵方案呢？股票期權——高科技公司背景特點：某公司是一家在境外注冊的從事網絡通信產品研究、設計、生產、銷售及服務的高科技企業(yè)，在注冊時就預留了一定數(shù)量的股票計劃用于股票期權激勵。公司預計2006年在境外上市。目前公司處于發(fā)展時期，但面臨著現(xiàn)金比較緊張的問題，公司

2、能拿出的現(xiàn)金獎勵很少，連續(xù)幾個月沒有發(fā)放獎金，公司面臨人才流失的危機。在這樣的背景下，經邦咨詢?yōu)樵摴驹O計了一套面向公司所有員工實施的股票期權計劃。主要內容：1）授予對象：這次股票期權計劃首次授權的對象為2003年6月30日前入職滿一年的員工。2）授予價格：首次授予期權的行權價格為$0.01，被激勵員工在行權時只是象征性出資。以后每年授予的價格根據(jù)參照每股資產凈值確定。3）授予數(shù)量：擬定股票期權發(fā)行最大限額為1460500股，首次發(fā)行7

3、30250股。期權的授予數(shù)額根據(jù)公司相關分配方案進行，每年可授予一次。首次授予數(shù)額不高于最更需要現(xiàn)金收入的員工來說這種方式就較難起到激勵效果。員工持股——院所下屬企業(yè)背景特點：某科研院所下屬企業(yè)于2000年由研究所出資成立，是一個以冶金及重型機械行業(yè)非標設備設計成套及技術貿易為主業(yè)的科技型企業(yè)，目前在編人員80%以上為具有中高級職稱的工程技術人員。公司成立以來，國家沒有實質性投入，只是投入品牌和少量資金；通過管理層與員工的不懈努力，公司

4、資產飛速增值。為了解決公司員工的創(chuàng)業(yè)貢獻與公司目前股權結構不相符合的問題，該公司決定進行股份制改造。該公司先請某機構設計了一份股份制改造方案。該方案依據(jù)資本存量改造的思路設計。由于該方案未能解決無形資產估價問題，被該公司的上級主管部門否決。該公司再邀請經邦重新設計股份制改造方案。經邦力求多贏，依據(jù)存量不動，增量改制的思路重新設計股份制改造方案。在新方案中，該公司的注冊資本擬由原來50萬元增加至人民幣500萬元；在增資擴股中引入員工持股計