26企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心

1、企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心ThefinancialmanagementmustbethecenteroftheenterprisemanagementJingSu【摘要】文章對如何更好地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的的重要作用進行了探討。【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理Abstract:Thisthesisdiscusseshowtobetterplaytheimptantfunctionofthefinancialmanagementinanente

2、rprise.1.企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心的必要性1.1“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”是企業(yè)本質(zhì)的必然要求企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤最大化”。企業(yè)財務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作。不難看出，企業(yè)管理與財務(wù)管理既是共生的，又是相互依附的。在企業(yè)

3、管理中，財務(wù)管理所獨具的綜合性、統(tǒng)馭性、規(guī)范性、嚴謹性以及價值管理的特征，是其他任何一項管理工作都無法比擬的，這就決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。因此，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，謀求利潤最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。1.2市場經(jīng)濟環(huán)境對國有企業(yè)強化財務(wù)管理的要求隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國企改革的深入，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟的必然要求，并已成為我國國有企業(yè)改革的方向。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)

4、。而強化企業(yè)財務(wù)管理恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。另外，根據(jù)市場經(jīng)濟的特點，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越來越大，國務(wù)院國資委已對國有企業(yè)全面風(fēng)險管理提出了具體要求，而強化企業(yè)財務(wù)管理與控制則是做好經(jīng)營風(fēng)險管理的必然要求。1.3科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)加強管理的要求科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，黨的十六屆三中全會明確提出的“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的根本方針。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，企業(yè)謀求發(fā)展必須

5、走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的惟一選擇。1.4當(dāng)前國有企業(yè)強化財務(wù)管理的必要性目前國有企業(yè)存在的問題較多。1.4.1急需從傳統(tǒng)的重產(chǎn)值輕效益、重生產(chǎn)輕管理的粗放型管理模式轉(zhuǎn)向科學(xué)管理、效益優(yōu)先的集約型管理模式1.4.2歷史包袱沉重，離退休人員和富余人員較多，費用支出過大，加強企業(yè)管理、增收節(jié)支、提高效益是解決這一問題的根本出路。1.4.3在日益激烈的市場競爭中，國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制不同程度地

6、存在不適應(yīng)癥，為防止國有資產(chǎn)流失并實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，強化企業(yè)財務(wù)管理與控制對國有企業(yè)更具有特殊意義。2.加強企業(yè)財務(wù)管理工作的重要措施2.1進制、確立“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念經(jīng)營理念是企業(yè)的基本信念、價值標準和行為準則的總和。它貫穿于企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，影響著企業(yè)職工的精神面貌，決定企業(yè)的素質(zhì)和競爭能力。2.2構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系，為加強財務(wù)管理工作提供組織保證建立“一級法人，三級管理”的經(jīng)營體制，企業(yè)管理的重

7、點在項目部一級，對分企業(yè)實行授權(quán)委托經(jīng)營，企業(yè)對下屬單位的管理必須做到管而不死、控而有度，充分調(diào)動各級管理人員的積極性，才能實現(xiàn)三級管理的效益最大化目標。提高企業(yè)的科學(xué)管理水平、防范經(jīng)營風(fēng)險、充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的重要作用，企業(yè)在“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，大力強化財務(wù)管理工作，構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系，為強化財務(wù)管理與控制提供組織保證。2.3加強會計人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理水平牢固樹立“以人為本”思想，大力加強會計

8、人員隊伍建設(shè)，每年招收一定比例的大中專會計專業(yè)畢業(yè)生充實各級財務(wù)部門，并對財務(wù)人員的配備嚴格審查，定期考核。定期組織對會計人員進行思想道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)和智力素質(zhì)，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的會計專業(yè)技術(shù)人員，對個人素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強的優(yōu)秀人才及時選拔到各級重要崗位，委以重任，發(fā)揮作用。2.4健全管理制度，保證財務(wù)人員依法行使職權(quán)充分保證各級財務(wù)人員依法行使職權(quán)，建立健全配套管理制度。2.5加強資金管理，貫徹“財

9、務(wù)管理以資金管理為中心”的工作方針在經(jīng)濟學(xué)家眼里，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程就是資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)；從財務(wù)管理的角度看，企業(yè)的成本和費用就是資金耗費，而企業(yè)的收入和利潤，則是資金的來源。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的原則要求企業(yè)的資金來源必須大于資金的耗費。因此，加強財務(wù)管理首先應(yīng)抓住資金管理這個核心。2.5.1在加強資金管理工作中，首先必須強化資金管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用。把資金上交作為考核下屬單位經(jīng)營業(yè)績的主要指標，把按時繳納職工社會保險、按時

10、發(fā)放職工工資、按協(xié)議不拖欠民工工作做為政治任務(wù)完成；把資金情況作為承接工程的首要條件；把禁止墊款施工作為企業(yè)紀律。總之，把資金問題放在一切工作的首位，保證企業(yè)的正常、穩(wěn)定經(jīng)營。2.5.2實行資金計劃管理制度。強調(diào)根據(jù)資金計劃安排生產(chǎn)計劃，重點對工程項目資金實行計劃審批制度。項目部每月提前編制資金收支計劃，經(jīng)批準后由項目部主管會計師控制支出。2.5.3加大清理回收拖欠工程款的力度。對存在風(fēng)險的拖欠工程款及時采取法律手段解決，維護企業(yè)權(quán)益。

11、2.5.4明確項目部經(jīng)理為工程款回收的第一責(zé)任人，并列入項目部經(jīng)營考核內(nèi)容，與個人收入掛鉤，充分調(diào)動一線管理者的收款積極性。2.5.5加強銀行賬戶管理和資金收付業(yè)務(wù)管理，防止出現(xiàn)危害企業(yè)利益的行為。2.6加強成本的管理與控制，實行計劃成本管理2.6.1總成本控制計劃：在工程中標簽定合同后，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算和施工方案，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按照先進合理的原則編制，經(jīng)審核批準后對項目部簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任狀》。2.6.2月度成本計劃：根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)

12、進度計劃做出實物量計劃。編制月度施工預(yù)算和工料分析，根據(jù)實際消耗指標和價格分別做出人工費用、材料費用、機械費用的計劃成本。2.6.3分階段成本計劃：本著界限清楚，便于核算和分析的原則劃分階段編制成本計劃。如：基礎(chǔ)、主體結(jié)頂、后期裝修等。對于高層建筑也可按標準層編制，其目的主要是根據(jù)施工項目的特點進行成本分析和成本控制。（作者單位：北京華財理賬顧問有限公司）文蘇靜192企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心Thefinancialmanagemen

13、tmustbethecenteroftheenterprisemanagementJingSu【摘要】文章對如何更好地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的的重要作用進行了探討?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理Abstract:Thisthesisdiscusseshowtobetterplaytheimptantfunctionofthefinancialmanagementinanenterprise.1.企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心的必要性1.1“企業(yè)管理

14、以財務(wù)管理為中心”是企業(yè)本質(zhì)的必然要求企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤最大化”。企業(yè)財務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作。不難看出，企業(yè)管理與財務(wù)管理既是共生的，又是相互依附的。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理所獨具的綜合性、統(tǒng)馭性、規(guī)范性、嚴謹性以及價值管理的特

15、征，是其他任何一項管理工作都無法比擬的，這就決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。因此，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，謀求利潤最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。1.2市場經(jīng)濟環(huán)境對國有企業(yè)強化財務(wù)管理的要求隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國企改革的深入，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟的必然要求，并已成為我國國有企業(yè)改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)。而強化企業(yè)財務(wù)管理恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。另外，根據(jù)市場經(jīng)濟的

16、特點，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越來越大，國務(wù)院國資委已對國有企業(yè)全面風(fēng)險管理提出了具體要求，而強化企業(yè)財務(wù)管理與控制則是做好經(jīng)營風(fēng)險管理的必然要求。1.3科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)加強管理的要求科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，黨的十六屆三中全會明確提出的“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的根本方針。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的惟

17、一選擇。1.4當(dāng)前國有企業(yè)強化財務(wù)管理的必要性目前國有企業(yè)存在的問題較多。1.4.1急需從傳統(tǒng)的重產(chǎn)值輕效益、重生產(chǎn)輕管理的粗放型管理模式轉(zhuǎn)向科學(xué)管理、效益優(yōu)先的集約型管理模式1.4.2歷史包袱沉重，離退休人員和富余人員較多，費用支出過大，加強企業(yè)管理、增收節(jié)支、提高效益是解決這一問題的根本出路。1.4.3在日益激烈的市場競爭中，國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制不同程度地存在不適應(yīng)癥，為防止國有資產(chǎn)流失并實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，強化企業(yè)財務(wù)管

18、理與控制對國有企業(yè)更具有特殊意義。2.加強企業(yè)財務(wù)管理工作的重要措施2.1進制、確立“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念經(jīng)營理念是企業(yè)的基本信念、價值標準和行為準則的總和。它貫穿于企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，影響著企業(yè)職工的精神面貌，決定企業(yè)的素質(zhì)和競爭能力。2.2構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系，為加強財務(wù)管理工作提供組織保證建立“一級法人，三級管理”的經(jīng)營體制，企業(yè)管理的重點在項目部一級，對分企業(yè)實行授權(quán)委托經(jīng)營，企業(yè)對下屬單位的管理必須做到

19、管而不死、控而有度，充分調(diào)動各級管理人員的積極性，才能實現(xiàn)三級管理的效益最大化目標。提高企業(yè)的科學(xué)管理水平、防范經(jīng)營風(fēng)險、充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的重要作用，企業(yè)在“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，大力強化財務(wù)管理工作，構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系，為強化財務(wù)管理與控制提供組織保證。2.3加強會計人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理水平牢固樹立“以人為本”思想，大力加強會計人員隊伍建設(shè)，每年招收一定比例的大中專會計專業(yè)畢業(yè)生充實各級財務(wù)部門，

20、并對財務(wù)人員的配備嚴格審查，定期考核。定期組織對會計人員進行思想道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)和智力素質(zhì)，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的會計專業(yè)技術(shù)人員，對個人素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強的優(yōu)秀人才及時選拔到各級重要崗位，委以重任，發(fā)揮作用。2.4健全管理制度，保證財務(wù)人員依法行使職權(quán)充分保證各級財務(wù)人員依法行使職權(quán)，建立健全配套管理制度。2.5加強資金管理，貫徹“財務(wù)管理以資金管理為中心”的工作方針在經(jīng)濟學(xué)家眼里，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程就

21、是資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)；從財務(wù)管理的角度看，企業(yè)的成本和費用就是資金耗費，而企業(yè)的收入和利潤，則是資金的來源。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的原則要求企業(yè)的資金來源必須大于資金的耗費。因此，加強財務(wù)管理首先應(yīng)抓住資金管理這個核心。2.5.1在加強資金管理工作中，首先必須強化資金管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用。把資金上交作為考核下屬單位經(jīng)營業(yè)績的主要指標，把按時繳納職工社會保險、按時發(fā)放職工工資、按協(xié)議不拖欠民工工作做為政治任務(wù)完成；把資金情況作為承接

22、工程的首要條件；把禁止墊款施工作為企業(yè)紀律。總之，把資金問題放在一切工作的首位，保證企業(yè)的正常、穩(wěn)定經(jīng)營。2.5.2實行資金計劃管理制度。強調(diào)根據(jù)資金計劃安排生產(chǎn)計劃，重點對工程項目資金實行計劃審批制度。項目部每月提前編制資金收支計劃，經(jīng)批準后由項目部主管會計師控制支出。2.5.3加大清理回收拖欠工程款的力度。對存在風(fēng)險的拖欠工程款及時采取法律手段解決，維護企業(yè)權(quán)益。2.5.4明確項目部經(jīng)理為工程款回收的第一責(zé)任人，并列入項目部經(jīng)營考核

23、內(nèi)容，與個人收入掛鉤，充分調(diào)動一線管理者的收款積極性。2.5.5加強銀行賬戶管理和資金收付業(yè)務(wù)管理，防止出現(xiàn)危害企業(yè)利益的行為。2.6加強成本的管理與控制，實行計劃成本管理2.6.1總成本控制計劃：在工程中標簽定合同后，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算和施工方案，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按照先進合理的原則編制，經(jīng)審核批準后對項目部簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任狀》。2.6.2月度成本計劃：根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)進度計劃做出實物量計劃。編制月度施工預(yù)算和工料分析，根據(jù)實際消耗指標和