PE公司的薪酬體系設計研究.pdf

1、現(xiàn)在企業(yè)競爭關鍵是人才,企業(yè)如何調動員工積極性充分發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略作用顯得尤為重要。薪酬管理是人力資源的核心模塊,將把其人力資源變?yōu)楦呋貓蟮娜肆Y本和企業(yè)核心能力的“源頭活水”,成為幫助企業(yè)建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)目標。如何結合公司戰(zhàn)略、設計合理科學的薪酬體系,對企業(yè)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢有著重要的現(xiàn)實意義。
　　本文對PE公司員工薪酬體系現(xiàn)狀進行了深入研究,在薪酬基礎理論和相關理論指導下,分析現(xiàn)有薪酬體系存在問題,主要是薪酬體系缺

2、乏足夠的理論基礎,沒有很好的與公司戰(zhàn)略相結合,薪資結構過分單一,無法應對外界環(huán)境變化,也沒有很好的激勵內部員工。本人進而以相關理論為基礎,運用科學的設計流程和設計方法,進行工作分析、編寫崗位水明書、運用海氏崗位評估法進行崗位評估,建立與職位等級相對應的基本工資層級、并與績效掛鉤的薪酬體系。并提出了實現(xiàn)新的薪酬方案的一些保障措施。
　　本文內容主要分為六個部分:第一部分為緒論,主要闡述本論文的研究背景、意義、研究框架和研究方法;第二

3、部分為理論綜述,即本文的理論基礎;第三部分對PE公司現(xiàn)有薪酬體系現(xiàn)狀、存在問題、制約企業(yè)變革的因數(shù)進行了説明和分析;第四部分對現(xiàn)有薪酬體系進行優(yōu)化和重新設計;第五部分提出了要推進新方案實施的一些保障措施。第六部分為結論,薪酬體系須進一步的完善。
　　本文的最終目的在于為PE公司完善薪酬體系建立一套適合PE公司相對科學的薪酬體系,PE公司人力成本與企業(yè)經營實際相符合,與公司戰(zhàn)略相適應。同時,也是本人將自己薪酬理論運用于實踐的嘗試,提