工程項目成本管理的原則

1、工程項目成本管理的原則工程項目成本管理的原則【學員問題】：工程項目成本管理的原則【解答】：工程項目成本原理必須依據異地的原則，根據近年來的施工工程的建設實踐，通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經驗進行總結。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原則：（一）領導者推動原則。企業(yè)的領導者是企業(yè)成本的責任人，必然是裝飾工程項目施工成本的責任人。領導者應該制定項目施工成本管理的方針和目標，組織項目施工成本管理體系的建立和保持

2、。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理，實現企業(yè)成本目標的內部環(huán)境。（二）以人為本，全員參與的原則。管理的本質是人，人的本質是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言，管理的每一項工作，每一個內容都需要相應的人員來完善。抓住本質，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目施工成本管理的前提。（三）目標分解責任明確的原則。企業(yè)確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標，是對工程成本進行了一次目標分解。項目經理部還要對項目施工責任成本指標和

3、成本降低率目標進行二次目標分解。根據崗位不同、管理內容不同，確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解，落實到每一個人，通過每個指標的完成來保證總目標的實現。（四）管理層次與管理內容一致性原則。為了完成成本目標，就必須建立一套相應的管理制度，并授予相應的權力。因而相應的管理層次所對應的管理內容和管理權力必須相稱，否則就會發(fā)生責、權、利的不協(xié)調，從而導致管理目標和管理結果的扭曲。以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而