淺析企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑

1、淺析企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑淺析企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑【論文摘要】加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等把企業(yè)文化看成一旦形成就長(zhǎng)此永久不變的信條。以上四種誤區(qū)有著一定的共性都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。三、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“

2、企業(yè)家”文化因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)。通過長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是不論規(guī)章制度多么完善不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量成為一種規(guī)范和理念來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)豐富文化管理的內(nèi)涵提高文化管理的導(dǎo)向作用。LOcAlhosT企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力加強(qiáng)職工的自我控制能激勵(lì)職工工作

4、激情提高生產(chǎn)效率成為創(chuàng)業(yè)動(dòng)力有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力有利于改善人際關(guān)系產(chǎn)生極大的協(xié)同力有利于樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)增大企業(yè)影響。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)企業(yè)不斷提高管理水平制造更多的精品提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須使職工形成統(tǒng)一的理念并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)讓職工人人參與在其中從“要求我