勝利油田物探公司海外項目風險管理研究.pdf

1、隨著有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展前進，石油企業(yè)在經(jīng)營過程中都有發(fā)生風險的可能性，目前市場競爭激烈，國內(nèi)外環(huán)境動蕩多變，如何有效的規(guī)避和減少風險是石油企業(yè)必須進行研究的，提高風險意識，進行科學的管理，提出科學的決策才能使石油企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
　　 勝利油田物探公司貫徹實施走出去戰(zhàn)略，積極開拓海外市場，使得公司的經(jīng)濟實力逐步增強，發(fā)展勁頭迅猛。但由于走出國門時間還很短，海外項目經(jīng)驗有限，加之海外市場風險因素眾多，

2、與國內(nèi)的項目相比，國外施工的風險不確定性更高，這就使風險管理顯得尤為重要，是否能夠進行科學的風險管理關系著公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文以勝利油田物探公司為研究背景，主要針對海外項目問題做了深入的風險研究。將項目風險管理的相關理論作為論文的理論基礎，對分組分析法、德爾菲法與SWOT分析法綜合利用并查閱相關資料對勝利油田物探公司的海外項目風險進行了識別，得到HSE風險、施工技術風險、管理風險和東道國內(nèi)部風險四大風險因素及二十一個風

3、險指標，充分全面反映勝利油田物探公司海外項目風險特點。引入模糊綜合評價法構建了風險評價模型，為了客觀體現(xiàn)不同風險指標的重要性，運用層次分析法確定風險指標的權重，并應用于海外項目的實例中去。最后根據(jù)項目實施中的風險問題提出了加速HSE保證體系建設、改進項目施工技術水平、提升項目管理水平、提高海外環(huán)境應對能力和加強風險監(jiān)控的五大應對策略。通過系統(tǒng)的風險管理研究，對勝利油田物探公司海外項目風險防范和監(jiān)控發(fā)揮了有效的指導作用，對我國石油勘探企業(yè)