項目管理理論在投資方IT項目管理中的實踐研究.pdf

1、近年來，我國實施積極的財政政策，擴大國內需求，拉動經濟增長，僅去年1年我國的項目總投資達到13 萬億元，每年的新增項目在20 萬個左右，再加上在建項目，每年總共有80萬個在建項目。由于實施項目管理，可以在保證項目工期、降低成本、提高質量、預防和控制風險等方面起到至關重要的作用，因此項目管理得到國家越來越多的重視。
　　 然而，目前中國大多數(shù)項目投資方（即甲方）企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀不容樂觀。國內企業(yè)的項目管理活動具有以下特點：沒有專

2、門的人員或機構進行企業(yè)項目管理活動，每個人或部門往往是針對自己工作中的任務(項目)獨立地采取一定對策，缺乏系統(tǒng)性、全局性。甲方項目管理在我國的發(fā)展尚處于起步階段，是我國項目管理研究的薄弱環(huán)節(jié)，同時又是急待加強的環(huán)節(jié)。
　　 另外，當前的項目管理理論比較側重于指導乙方項目管理的實踐，而對甲方項目管理的實踐指導則相對缺乏。本文針對上述現(xiàn)實，充分考慮到甲方IT 項目管理的現(xiàn)狀，對項目管理理論在甲方IT項目管理中的實踐進行了研究；本文還

3、通過一些甲方IT項目實施的經驗，對甲方企業(yè)進一步推進項目管理的實踐提供依據和參考，因此具有一定的指導意義。
　　 課題的研究目標是提供項目管理理論在甲方項目實施過程中的實踐指導，以提高甲方項目實施的質量和效率。本文研究內容包括以下方面：
　　 1、甲方項目管理理論的總結和綜述；
　　 2、項目采購管理理論在IT硬件集成項目中的運用和實踐；
　　 3、項目需求管理理論在IT軟件開發(fā)項目中的運用和實踐。

4、>　　 本文采用理論結合實踐的研究方法，并通過實踐總結出了解決以下在甲方項目管理中經常出現(xiàn)的關鍵問題的新方法：
　　 1、總結了甲方項目管理與乙方項目管理的異同點以及它們各自側重關注項目管理的方面；
　　 2、定義了甲方項目管理的階段和生命周期，以及甲方項目管理必須重點把握的階段；
　　 3、歸納了控制和把握甲方項目管理的各個關鍵階段的方法，以及在每個關鍵階段必須關注的關鍵控制點；
　　 4、分析了在具