組織架構和管理手冊（崛起公司）

1、公司管理手冊第1頁共123頁第一部份第一部份組織組織系統(tǒng)一、崛起公司一、崛起公司組織組織機構機構圖?一個上級原則?責權一致的原則?既無重疊，又無空白的原則高管層部門層企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心總經辦董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業(yè)管理部公關部項目拓展部公司管理手冊第3頁共123頁21.保證員工和客人在公司內的安全。22.抓好企業(yè)文化建設。、、營銷營銷策劃中心策劃中心職能1①對總經辦負

2、責。2①根據公司有關經營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。3①負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。4①根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。5①深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。6.負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。7.負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。、、工程管理中心工

3、程管理中心1①向總經辦負責。2①參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡設計單位對總體規(guī)劃設計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核，參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。3①根據公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。4①參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。5①加強質量控制，保證工程施工按有關規(guī)定要求進行。6①協(xié)調好各部門

4、及外單位的關系，使工程順利進行。、、企業(yè)管理中心管理中心1①向總經辦負責。2①協(xié)助總經辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務部、物業(yè)管理部的具體工作和事務。3①負責綜合經營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調、指導和監(jiān)督。4①負責資金計劃、資金調度和控制管理。、、銷售部售部職能1①向營銷策劃中心負責。2①負責公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。3①協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應的招商計劃、策略。4①挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，