風險識別的方法

1、在具體識別風險時，需要綜合利用一些專門技術和工具，遺漏，這些方法包括德爾菲法、頭腦風暴法、檢查表法、等。(1)德爾菲技術。德爾菲技術是眾多專家就某一專題達成一致意見的一種方法。以保證高效率地識別風險并不發(fā)生SWOT技術、檢查表和圖解技術項目風險管理專家以匿名方式參與此項活動。主持人用問卷征詢有關重要項目風險的見解，問卷的答案交回并匯總后，隨即在專家之中傳閱，請他們進一步發(fā)表意見。此項過程進行若干輪之后，就不難得出關于主要項目風險的一致看

2、法。當?shù)禺a(chǎn)生過大的影響。(2)頭腦風暴法。德爾菲技術有助于減少數(shù)據(jù)中的偏倚，并防止任何個人對結果不適頭腦風暴法的目的是取得一份綜合的風險清單。頭腦風暴法通常由項目團隊主持，雖然也可邀請多學科專家來實施此項技術。在一位主持人的推動下，與會人員就項目的風險進行集思廣益?？梢砸燥L險類別作為基礎框架，明確。(3)SWOT分析法。然后再對風險進行分門別類，并進一步對其定義加以SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法。所謂的SWOT，是英文Strength

3、（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opptunity（機遇）和Threat（挑戰(zhàn)）的簡寫。(4)檢查表。檢查表(Checldist)足管理中用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。用它進行風險識別時，將項目可能發(fā)生的許多潛在風險列于一個表上，供識別人員進行檢查核對，用來判別某項目是否存在表中所列或類似的風險。檢查表中所列都是歷史上類似項目曾發(fā)生過的風險，是項目風險管理經(jīng)驗的結晶，對項目管理人員具有開闊思路、啟發(fā)聯(lián)想、拋磚引玉的作用。一個成熟的項