輪印車間調度績效指標

1、1績效指標及評價標準績效指標及評價標準部門崗位：輪印車間調度項目方向考評人具體指標權重考核因素因素說明及考核標準評分標準質量按照每日報紙訂單和客戶要求，在保證產品質量前提下，合理安排、調配各機臺報紙印刷任務，確保每個班組承印的報紙符合客戶的要求。特殊要求的報紙要重點安排生產流程及工藝要求。報紙生產調度75時間及時交付報紙保證發(fā)行部門發(fā)行，特殊情況在開印前及時與生產管理部溝通，批準后方可延時。由于生產調度原因造成延誤出版時效扣2—10分次

2、。人為原因未能及時交付產品扣2—10次。生產班組安排不合理造成質量不符合客戶要求扣5分次。考核期內未出現任何問題加5分。內部運營生產任務核對出版時效5質量班后核對報紙時效表未及時核對一次扣1分。內部運營制度建設嚴格執(zhí)行制度15質量認真執(zhí)行印務中心與車間的各項管理制度遲到、早退一次扣1分；病事假一天扣130當月崗位與績效工資之和；曠工一天扣13當月崗位與績效工資之和；吸煙一次扣15分，擅自領無關人員進入車間扣5—10分。違反其它規(guī)定視情況

3、扣1—10分。數字化管理系統(tǒng)填寫不及時或不準確一次扣13分。質量投訴處理達到（內外部）客戶要求客戶滿意車間主任投訴處理（內外部客戶）5時間在（內外部）客戶要求時間內處理因處理結果不正確引起的（內外部）客戶不滿意，反饋到直接主管，經調查責任在本部門人員的根據影響大小一次扣15分。注：ISO9000體系運行考評遵照原規(guī)定執(zhí)行。1績效指標及評價標準績效指標及評價標準部門崗位：輪印車間調度項目方向考評人具體指標權重考核因素因素說明及考核標準評分

4、標準質量按照每日報紙訂單和客戶要求，在保證產品質量前提下，合理安排、調配各機臺報紙印刷任務，確保每個班組承印的報紙符合客戶的要求。特殊要求的報紙要重點安排生產流程及工藝要求。報紙生產調度75時間及時交付報紙保證發(fā)行部門發(fā)行，特殊情況在開印前及時與生產管理部溝通，批準后方可延時。由于生產調度原因造成延誤出版時效扣2—10分次。人為原因未能及時交付產品扣2—10次。生產班組安排不合理造成質量不符合客戶要求扣5分次?？己似趦任闯霈F任何問題加5

5、分。內部運營生產任務核對出版時效5質量班后核對報紙時效表未及時核對一次扣1分。內部運營制度建設嚴格執(zhí)行制度15質量認真執(zhí)行印務中心與車間的各項管理制度遲到、早退一次扣1分；病事假一天扣130當月崗位與績效工資之和；曠工一天扣13當月崗位與績效工資之和；吸煙一次扣15分，擅自領無關人員進入車間扣5—10分。違反其它規(guī)定視情況扣1—10分。數字化管理系統(tǒng)填寫不及時或不準確一次扣13分。質量投訴處理達到（內外部）客戶要求客戶滿意車間主任投訴處