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文檔簡介
1、物料請購采購細則物料請購采購細則目的：規(guī)范公司采購請購流程；范圍：公司所有請購采購作業(yè)；部門：各部門1.公司物料分為：行政事務消耗辦公用品勞保用品生產(chǎn)消耗品（如焊條）生產(chǎn)材料機器設備維修及保養(yǎng)性費用外發(fā)加工費用氣體與瓦斯；2.公司堅持請購與采購分離分工原則，除明確指令外，任何人不得涉足采購，包括價格確認公司堅持請購與采購分離分工原則，除明確指令外，任何人不得涉足采購，包括價格確認供應商選擇洽談供應商選擇洽談外發(fā)加外發(fā)加工關于合作廠家選擇
2、、加工費用談判、報價審核等。氣體與瓦斯，由工關于合作廠家選擇、加工費用談判、報價審核等。氣體與瓦斯，由PMC主管直接主導跟進；主管直接主導跟進；3.各物料請購審批核準權(quán)限物料申請采購審批核準備注行政事務消耗辦公用品行政專員總助PMC主管總經(jīng)理常規(guī)每月集中請購一次勞保用品（含包裝以及棧板）倉管生產(chǎn)主管PMC主管總經(jīng)理常規(guī)每月集中請購一次生產(chǎn)消耗品（如焊條）倉管生產(chǎn)主管PMC主管總經(jīng)理常規(guī)每月集中請購一次注意：制定安全庫存生產(chǎn)材料倉管PMC
3、主管總經(jīng)理注意：制定安全庫存機器設備維修及保養(yǎng)性費用行政部總助總經(jīng)理以請購單形式，走請購流程外發(fā)加工費用PMC主管總經(jīng)理以請購單形式，走請購流程瓦斯、氣體PMC主管直接跟進主導，但不涉足單價以及供應商選擇專門報表統(tǒng)計進出專門報表統(tǒng)計進出4.采購：關于供應商確定單價比價擬定結(jié)款方式均由公司直接垂直操作；其中，勞保用品（含包裝以及棧板）生產(chǎn)消耗品（如焊條）生產(chǎn)材料之請購須附帶經(jīng)過核準過的《月度安全庫存表》，作為請購申請重要采購依據(jù)；5.除瓦
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