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文檔簡介
1、1財務管理咨詢的程序與方法財務咨詢在預備咨詢階段、正式咨詢階段和方案實施階段需要做的工作不同,因此采取的方法也有所不同。1.預備咨詢階段。該階段的任務是:(1)進行初步的戰(zhàn)略性分析和執(zhí)行性分析,從主要財務報表入手分析反映資金流運行狀況和功能狀態(tài)的各類指標,了解財務工作的基本狀況,以便判斷關鍵問題所在,為確定財務咨詢課題提供依據。(2)了解財務人員對企業(yè)經濟財務狀況和財務管理體制的看法和對財務咨詢的態(tài)度,以便在正式咨詢時能采取相應的辦法,
2、爭取客戶的理解、支持與合作。(3)了解企業(yè)財務資料的完備程度,以便在正式咨詢時能充分利用原有資料,補充缺少的資料。(4)設計調查表。調查表主要列舉在正式咨詢前所需要了解清楚的問題。如客戶的人員、產品、流通渠道、協(xié)作廠家等基本情況;客戶所屬行業(yè)的狀況,特別是同行業(yè)中競爭廠家的經營狀況,財政實力和成本水平;有關企業(yè)經濟效益的各種指標情況,各類資金的籌集與占用情況等。在這個調查表中,還應提出如何弄清這些問題的辦法,其中特別是關于如何深入掌握企
3、業(yè)外部情況的途徑。2.正式咨詢階段。正式咨詢階段的主要工作是根據已經確定的課題,深入調查企業(yè)在財務課題范圍內存在的主要問題及原因,提出改革的措施并形成咨詢方案。這個階段的調查,不應限于狹義的財務(會計業(yè)務)部門,因為財務問題涉及到經營分析、利潤和計劃等全面經營的問題。為了使調查卓有成效,可以先設計出一份比較詳細的調查單,列出要調查的方面及每個方面的主要問題;并在調查過程中,根據實際情況和需要,加以增減。在這一階段,為了確定在的問題,往往
4、需要把企業(yè)財務方面的實際數據與各種標準進行比較。這些標準有的是同行業(yè)的平均水平,有些是國家規(guī)定的水平,有些是企業(yè)的目標水平。究竟采用哪種標準,應當根據分析評價的目的來決定。改革方案(咨詢報告)的形成是這一階段結束的標志。在方案形成的過程中,需要和企業(yè)財務部門及經營管理部門的有關人員進行磋商,聽取他們的意見;同時,還應當與其他的咨詢課題組交換意見,使咨詢報告與其他咨詢組提出的改革方案相協(xié)調。3.方案實施階段。如企業(yè)提出幫助實施的要求,咨詢
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