財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的程序與方法

1、1財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的程序與方法財(cái)務(wù)咨詢(xún)?cè)陬A(yù)備咨詢(xún)階段、正式咨詢(xún)階段和方案實(shí)施階段需要做的工作不同，因此采取的方法也有所不同。1.預(yù)備咨詢(xún)階段。該階段的任務(wù)是：(1)進(jìn)行初步的戰(zhàn)略性分析和執(zhí)行性分析，從主要財(cái)務(wù)報(bào)表入手分析反映資金流運(yùn)行狀況和功能狀態(tài)的各類(lèi)指標(biāo)，了解財(cái)務(wù)工作的基本狀況，以便判斷關(guān)鍵問(wèn)題所在，為確定財(cái)務(wù)咨詢(xún)課題提供依據(jù)。(2)了解財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理體制的看法和對(duì)財(cái)務(wù)咨詢(xún)的態(tài)度，以便在正式咨詢(xún)時(shí)能采取相應(yīng)的辦法，

2、爭(zhēng)取客戶的理解、支持與合作。(3)了解企業(yè)財(cái)務(wù)資料的完備程度，以便在正式咨詢(xún)時(shí)能充分利用原有資料，補(bǔ)充缺少的資料。(4)設(shè)計(jì)調(diào)查表。調(diào)查表主要列舉在正式咨詢(xún)前所需要了解清楚的問(wèn)題。如客戶的人員、產(chǎn)品、流通渠道、協(xié)作廠家等基本情況；客戶所屬行業(yè)的狀況，特別是同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)廠家的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)政實(shí)力和成本水平；有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種指標(biāo)情況，各類(lèi)資金的籌集與占用情況等。在這個(gè)調(diào)查表中，還應(yīng)提出如何弄清這些問(wèn)題的辦法，其中特別是關(guān)于如何深入掌握企

3、業(yè)外部情況的途徑。2.正式咨詢(xún)階段。正式咨詢(xún)階段的主要工作是根據(jù)已經(jīng)確定的課題，深入調(diào)查企業(yè)在財(cái)務(wù)課題范圍內(nèi)存在的主要問(wèn)題及原因，提出改革的措施并形成咨詢(xún)方案。這個(gè)階段的調(diào)查，不應(yīng)限于狹義的財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì)業(yè)務(wù))部門(mén)，因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題涉及到經(jīng)營(yíng)分析、利潤(rùn)和計(jì)劃等全面經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。為了使調(diào)查卓有成效，可以先設(shè)計(jì)出一份比較詳細(xì)的調(diào)查單，列出要調(diào)查的方面及每個(gè)方面的主要問(wèn)題；并在調(diào)查過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況和需要，加以增減。在這一階段，為了確定在的問(wèn)題，往往

4、需要把企業(yè)財(cái)務(wù)方面的實(shí)際數(shù)據(jù)與各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。這些標(biāo)準(zhǔn)有的是同行業(yè)的平均水平，有些是國(guó)家規(guī)定的水平，有些是企業(yè)的目標(biāo)水平。究竟采用哪種標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)分析評(píng)價(jià)的目的來(lái)決定。改革方案(咨詢(xún)報(bào)告)的形成是這一階段結(jié)束的標(biāo)志。在方案形成的過(guò)程中，需要和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的有關(guān)人員進(jìn)行磋商，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)；同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)與其他的咨詢(xún)課題組交換意見(jiàn)，使咨詢(xún)報(bào)告與其他咨詢(xún)組提出的改革方案相協(xié)調(diào)。3.方案實(shí)施階段。如企業(yè)提出幫助實(shí)施的要求，咨詢(xún)