班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練

1、班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練課程大綱:第一部分：全球化競爭的制造管理挑戰(zhàn)1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力2、組長的職責(zé)定位1）班組長的能力要求2）班組長的素質(zhì)要求班組長要具備五匠素質(zhì)3、現(xiàn)場管理的六個(gè)終極目標(biāo)4、現(xiàn)場管理的五個(gè)核心要素視頻：從砸冰箱分析質(zhì)量意識案例分析：牛肉拉面館老板與拉面師傅的合作危機(jī)看人員管理第二部分：如何進(jìn)行現(xiàn)場診斷與解決問題1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題2、現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)3、解決問題的

2、金鑰匙－“六何法”、因果圖案例分析：因果分析圖舉例4、管理思考與解決問題的8D方法5、如何提倡和推廣“問題改善與提案建議制度”活動：現(xiàn)場自我診斷故事：小劉班長的煩惱第三部分：生產(chǎn)現(xiàn)場常規(guī)化例行管理1、召開高效的班前會活動：班前會演練2、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同步）3、現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)4、現(xiàn)場模治具管理5、現(xiàn)場環(huán)境全員“5S’管理與目視化管理活動：對照圖片發(fā)現(xiàn)問題第四部分、如何做好生產(chǎn)過程控制管理演示：生產(chǎn)流水線動畫演示啟發(fā)發(fā)現(xiàn)問題：如何

3、更好地安排和實(shí)施具體工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度▲如何安排和執(zhí)行具體生產(chǎn)計(jì)劃多種少量下，頻繁切換，如何應(yīng)對2、如何確保生產(chǎn)線作業(yè)順暢3、如何有效運(yùn)用生產(chǎn)過程的管制工具4、如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋5、如何對事前、事中、事后實(shí)施有效控制6、如何有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的“瓶頸”7、如何改進(jìn)與提升生產(chǎn)效率8、如何準(zhǔn)確把握和識別工作中的重點(diǎn)9、如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備▲如何做好事前準(zhǔn)備與減少生產(chǎn)中的停工待料第五部分:問題探討和考試活動：腦力激蕩法（激創(chuàng)

4、意）給口字添加兩筆變成一個(gè)新的漢字。班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練課程大綱:第一部分：全球化競爭的制造管理挑戰(zhàn)1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力2、組長的職責(zé)定位1）班組長的能力要求2）班組長的素質(zhì)要求班組長要具備五匠素質(zhì)3、現(xiàn)場管理的六個(gè)終極目標(biāo)4、現(xiàn)場管理的五個(gè)核心要素視頻：從砸冰箱分析質(zhì)量意識案例分析：牛肉拉面館老板與拉面師傅的合作危機(jī)看人員管理第二部分：如何進(jìn)行現(xiàn)場診斷與解決問題1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題2

5、、現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)3、解決問題的金鑰匙－“六何法”、因果圖案例分析：因果分析圖舉例4、管理思考與解決問題的8D方法5、如何提倡和推廣“問題改善與提案建議制度”活動：現(xiàn)場自我診斷故事：小劉班長的煩惱第三部分：生產(chǎn)現(xiàn)場常規(guī)化例行管理1、召開高效的班前會活動：班前會演練2、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同步）3、現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)4、現(xiàn)場模治具管理5、現(xiàn)場環(huán)境全員“5S’管理與目視化管理活動：對照圖片發(fā)現(xiàn)問題第四部分、如何做好生產(chǎn)過程控制管理演示：

6、生產(chǎn)流水線動畫演示啟發(fā)發(fā)現(xiàn)問題：如何更好地安排和實(shí)施具體工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度▲如何安排和執(zhí)行具體生產(chǎn)計(jì)劃多種少量下，頻繁切換，如何應(yīng)對2、如何確保生產(chǎn)線作業(yè)順暢3、如何有效運(yùn)用生產(chǎn)過程的管制工具4、如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋5、如何對事前、事中、事后實(shí)施有效控制6、如何有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的“瓶頸”7、如何改進(jìn)與提升生產(chǎn)效率8、如何準(zhǔn)確把握和識別工作中的重點(diǎn)9、如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備▲如何做好事前準(zhǔn)備與減少生產(chǎn)中的停工待料第五部分: