新思維采購管理模式

1、新思維采購管理模式新思維采購管理模式對于做貿易的公司來說，采購管理模式應該來說相對簡單許多，只要供貨渠道暢通，銷售渠道暢通，有一定的存儲空間就可以了，貿易類的公司一般產品相對比較單一，庫存周轉率相對會比較高，資金回籠也是比較快，所以很容易從批量采購上為自己節(jié)省一筆不小的資金。但是對于工廠尤其是生產機械產品的公司來說，有自己的研發(fā)產品，通過組裝產品來銷售獲得增值的公司而言，采購模式的建立就相對來說比較難一些。第一，首先要考慮零件的配套性，

2、一臺設備的所有零件必須齊備才能進行生產作業(yè)，就算少一顆螺絲，產品也是出不來的。第二，研發(fā)產品總是有新開發(fā)產品，和老產品的優(yōu)化設計，零件版本的變更，很容易造成庫存周轉率下降，要知道，庫存周轉率實際就是資金周轉率。庫存周轉率增加1%對于一個企業(yè)來說那都是不得了的事情。第三，有許多自己設計的機械零件需要外協配套廠家供貨，牽扯到供應鏈的建設和管理問題。第四，一些標準件的價格在市場上基本上都是透明的，但是對于一些外協加工的零件的價格，就不是一個簡

3、單的模式，價格往往和供應商的選擇和一次訂單批量大小有關，所以價格管理是一個非常難的問題。第五，一般機械產品公司都不會只生產一種設備，往往是多種經營，多個研發(fā)項目，尤其是集團公司，各個分公司都有獨立的營運系統(tǒng)，機構重疊，造成資源浪費。針對集團公司的這種狀況，要解決這些問題，我認為有幾個做法：一、研發(fā)部門合并，由集團總工程師總體協調二、計劃部門合并，統(tǒng)一下達生產計劃和采購計劃三、采購部門合并，這里面主要是采的部分合并，購的部分可分散在各個公

4、司四、倉儲部門合并，形成一個物流配送中心。根據各公司的需求統(tǒng)一配送，而計劃部門和采購部門則歸屬于物流配送中心管轄。以上四個做法可以在資源上最大程度的節(jié)省開支。如果更徹底一點，物流配送中心則可以演變?yōu)橐粋€物流公司，除了滿足集團內部的物料供應之外，可以對外營業(yè)。那么物流公司內部運作如何進行呢？既可以嚴格控制成本，又避免腐敗行為呢？總體來說就是三權分立，物流公司的主要三個部門是采購部，價格管理部，供應部。采購部的工作職責包括供應鏈建設，供應商

5、管理，供貨協議的簽訂。價格管理部的工作職責包括價格談判，價格協議的簽訂。供應部則是向供應商開訂單，跟蹤物料進度。三個部門相互獨立又相互牽制相互監(jiān)督。同時，由于計劃的合理性和配送的及時性都影響到這三個部門的工作，三個部門在工作的同時有都監(jiān)督計劃部和中轉部工作，形成一個良性的循環(huán)。最終歸結為一句話：三權分立統(tǒng)一配送。新思維采購管理模式新思維采購管理模式對于做貿易的公司來說，采購管理模式應該來說相對簡單許多，只要供貨渠道暢通，銷售渠道暢通，有

6、一定的存儲空間就可以了，貿易類的公司一般產品相對比較單一，庫存周轉率相對會比較高，資金回籠也是比較快，所以很容易從批量采購上為自己節(jié)省一筆不小的資金。但是對于工廠尤其是生產機械產品的公司來說，有自己的研發(fā)產品，通過組裝產品來銷售獲得增值的公司而言，采購模式的建立就相對來說比較難一些。第一，首先要考慮零件的配套性，一臺設備的所有零件必須齊備才能進行生產作業(yè)，就算少一顆螺絲，產品也是出不來的。第二，研發(fā)產品總是有新開發(fā)產品，和老產品的優(yōu)化設

7、計，零件版本的變更，很容易造成庫存周轉率下降，要知道，庫存周轉率實際就是資金周轉率。庫存周轉率增加1%對于一個企業(yè)來說那都是不得了的事情。第三，有許多自己設計的機械零件需要外協配套廠家供貨，牽扯到供應鏈的建設和管理問題。第四，一些標準件的價格在市場上基本上都是透明的，但是對于一些外協加工的零件的價格，就不是一個簡單的模式，價格往往和供應商的選擇和一次訂單批量大小有關，所以價格管理是一個非常難的問題。第五，一般機械產品公司都不會只生產一種

8、設備，往往是多種經營，多個研發(fā)項目，尤其是集團公司，各個分公司都有獨立的營運系統(tǒng)，機構重疊，造成資源浪費。針對集團公司的這種狀況，要解決這些問題，我認為有幾個做法：一、研發(fā)部門合并，由集團總工程師總體協調二、計劃部門合并，統(tǒng)一下達生產計劃和采購計劃三、采購部門合并，這里面主要是采的部分合并，購的部分可分散在各個公司四、倉儲部門合并，形成一個物流配送中心。根據各公司的需求統(tǒng)一配送，而計劃部門和采購部門則歸屬于物流配送中心管轄。以上四個做法

9、可以在資源上最大程度的節(jié)省開支。如果更徹底一點，物流配送中心則可以演變?yōu)橐粋€物流公司，除了滿足集團內部的物料供應之外，可以對外營業(yè)。那么物流公司內部運作如何進行呢？既可以嚴格控制成本，又避免腐敗行為呢？總體來說就是三權分立，物流公司的主要三個部門是采購部，價格管理部，供應部。采購部的工作職責包括供應鏈建設，供應商管理，供貨協議的簽訂。價格管理部的工作職責包括價格談判，價格協議的簽訂。供應部則是向供應商開訂單，跟蹤物料進度。三個部門相互獨