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文檔簡介
1、研發(fā)部新員工培訓課程表一、課程設置原則：時間：新員工到部門報到起，在一周內完成。由培訓人根據被培訓人本身已掌握的經驗、知識和技能調整分配各課程的培訓時間和培訓重點。二、培訓人設置原則：1、對公司、部門管理性的原則、要求由部門經理負責，行政組協助進行講解、溝通和日常交流；2、各小組組長作為部門重要的培訓師，對入職該小組的新員工的工作方法、工作標準、工作案例、過程引導有重要的培訓職能；3、各小組組長除了下表所列講解培訓外，更重要的日常工作中
2、的幫、帶作用。編號培訓類型培訓課程名稱學習資料培訓方式培訓用時培訓人1公司培訓按公司培訓安排進行2部門經理交流————3基礎知識培訓研發(fā)部通用基礎知識培訓《新員工培訓大綱》4.1；《研發(fā)部工作手冊》一級文件講解45分鐘丁穎4新員工入職指引和系統(tǒng)操作功能性指引《新員工培訓大綱》五、六書面資料為主及案例練習為主，講解為輔——丁穎、卓琳5計劃管理培訓《新員工培訓大綱》4.2；《計劃管理體系文件》講解30分鐘丁穎6經濟管理培訓《新員工培訓大綱》
3、4.3《經濟管理體系文件》講解30分鐘王明方7崗位培訓部門管理的在建項目介紹——跟隨項目專員到現場，進行交流————各項目小組組長8崗位制度流程培訓暨項目管理基礎知識培訓《新員工培訓大綱》八《研發(fā)部工作手冊》二、三級相關文件講解和交流45分鐘各小組組長研發(fā)部新員工培訓課程表一、課程設置原則：時間：新員工到部門報到起，在一周內完成。由培訓人根據被培訓人本身已掌握的經驗、知識和技能調整分配各課程的培訓時間和培訓重點。二、培訓人設置原則：1、
4、對公司、部門管理性的原則、要求由部門經理負責，行政組協助進行講解、溝通和日常交流；2、各小組組長作為部門重要的培訓師，對入職該小組的新員工的工作方法、工作標準、工作案例、過程引導有重要的培訓職能；3、各小組組長除了下表所列講解培訓外，更重要的日常工作中的幫、帶作用。編號培訓類型培訓課程名稱學習資料培訓方式培訓用時培訓人1公司培訓按公司培訓安排進行2部門經理交流————3基礎知識培訓研發(fā)部通用基礎知識培訓《新員工培訓大綱》4.1；《研發(fā)部
5、工作手冊》一級文件講解45分鐘丁穎4新員工入職指引和系統(tǒng)操作功能性指引《新員工培訓大綱》五、六書面資料為主及案例練習為主，講解為輔——丁穎、卓琳5計劃管理培訓《新員工培訓大綱》4.2；《計劃管理體系文件》講解30分鐘丁穎6經濟管理培訓《新員工培訓大綱》4.3《經濟管理體系文件》講解30分鐘王明方7崗位培訓部門管理的在建項目介紹——跟隨項目專員到現場，進行交流————各項目小組組長8崗位制度流程培訓暨項目管理基礎知識培訓《新員工培訓大綱》
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