工程預算編制審核流程

1、文件名稱工程預算編制審核流程編制:成本管理部生效日期:2009年月日1.1.適用范圍：工程預算的編制和審核2.2.管理流程流程說明責任人施工單位在獲得加蓋了預算圖章的施工圖、合同（根據(jù)需要提供）、圖紙會審紀要及其他相關資料后，熟悉圖紙并與設計部（或項目專業(yè)工程師）溝通圖紙中的錯、漏、碰、缺等問題，并達成一致意見后，45個工作日內(nèi)編制提交施工圖預算。項目造價工程師成本部經(jīng)理1、外委工程造價咨詢單位編制、審核預算時，項目造價工程師需與成本部

2、經(jīng)理（安裝專業(yè)增加安裝主管)、成本總監(jiān)溝通，依據(jù)合同約定確定預算的編制原則及計價方式；2、項目造價工程師提交外委工作請示單報請公司批準后，委托工程造價咨詢單位編制并審核工程預算。項目造價工程師成本部經(jīng)理1、施工單位或工程造價咨詢單位提交的預算成果須一式三份，并加蓋編制單位公司印章；2、施工單位與工程造價咨詢單位針對工程量清單中的工作內(nèi)容、項目特征、工程量、工程項目等，在成本部指定地點進行核對；3、編制與核對的原始底稿，包括計算底稿、工程

3、量匯總底稿、核對期間每天的核對成果等均須提交于現(xiàn)場造價工程師留底存檔并建立臺帳進行過程監(jiān)管。項目造價工程師1.項目造價工程師就施工單位與工程造價咨詢單位核對提交的預算進行初步審核，填報在《工程預算審核意見表》項目造價工程師1、成本部經(jīng)理(或安裝主管)對工程預算、相關資料進行審核，并將審核情況與項目造價工程師進行溝通；2、將復審意見填報在《工程預算審核意見表》后，將審核意見成果與施工單位及工程造價咨詢單位進行溝通并修正，項目造價工程師并完

4、成修正后的預算提交成本總監(jiān)。成本部經(jīng)理成本總監(jiān)復核成本部經(jīng)理審核的工程預算，將審核意見成果與施工單位及工程造價咨詢單位進行溝通并修正，項目造價工程師完成修正后的預算提交公司審批，審批通過后的《工程預算書》或《工程量清單》作為項目造價工程師辦理工程進度款支付和工程結算的依據(jù)，作為項目工程部對工程進度和材料設備供應的控制依據(jù)之一。成本總監(jiān)項目造價工程師1.《工程預算書》審批通過后，成本部資料員協(xié)助完善《工程預算書》簽章、相關單位發(fā)放及部門存