如何締造高績效團隊？

1、1如何締造高績效團隊？當團隊中出現(xiàn)成員工作懈怠的問題怎么辦？這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是正常的，符合了團隊成長的普遍規(guī)律。我們通常將團隊的成長過程分為形成期、風暴期、正常期、實行期、轉(zhuǎn)換期和服從期共六個階段，而領導人所領導的團隊正處于服從期。服從期的特點主要表現(xiàn)為：缺乏激動人心的共同愿景、信任尊重和開放的溝通開始衰減、工作的程序開始變得低效、團隊的思想和變化被限制在現(xiàn)有的參照標準范圍內(nèi)。1、重新定義發(fā)展的概念：員工的發(fā)展除了行政崗位晉升外，還應當包

2、括了能力的發(fā)展，領導人可以在團隊內(nèi)開展建設學習型團隊，將員工的工作目標引導并確定為不斷提升和改進上，而不僅僅是完成任務。2、建立專業(yè)發(fā)展通道：在對生產(chǎn)管理領域進行充分研究的基礎上，在團隊內(nèi)部可以嘗試建立專業(yè)發(fā)展階梯，例如設立一級生產(chǎn)管理員、二級生產(chǎn)管理師、高級生產(chǎn)管理專家等專業(yè)階梯，明確每一級別的標準，并在本人控制資源范圍內(nèi)盡可能的鼓勵和激勵團隊成員在專業(yè)上的晉升。3、引入新的刺激：通過各種手段，包括引入新的團隊成員，輸入新的信息和方法