華恒智信-人才后備系統(tǒng)如何更好更完善

1、第1頁共3頁華恒智信華恒智信人才后備系統(tǒng)如何更好更完善人才后備系統(tǒng)如何更好更完善文華恒智信分析員華恒智信分析員在這個以人才競爭為核心的商業(yè)環(huán)境，許多企業(yè)都意識到充分發(fā)揮人才的力量是提升企業(yè)競爭力的關鍵，“如何做好人才梯隊建設”已成為許多企業(yè)管理者都面臨的巨大挑戰(zhàn)。M系統(tǒng)集成有限公司是一家以通信行業(yè)為開端，并致力于信息領域多元化發(fā)展的高新技術企業(yè)。健全的營銷網(wǎng)絡和完善的服務體系為公司創(chuàng)下連續(xù)七年穩(wěn)步提升、迅猛發(fā)展的驕人業(yè)績，目前公司已是全

2、國業(yè)內知名度較高的企業(yè)之一。該公司經(jīng)過幾年來的穩(wěn)步發(fā)展，目前已在北京、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、西安、沈陽、武漢等地設有十多家子公司，現(xiàn)有員工1500余人，營銷及服務網(wǎng)絡遍及全國。目前，M系統(tǒng)集成有限公司已經(jīng)成功進入5億俱樂部，但是5億的銷售規(guī)模成為公司一個很難跨越的檻。華恒智信專家團隊對該公司的技術人員構成、技術梯隊建設及組織分工模式進行了梳理，發(fā)現(xiàn)了以下問題：1.技術團隊沒有實現(xiàn)合理的組織分工技術團隊沒有實現(xiàn)合理的組織分工

3、該公司擴建了技術團隊，以滿足規(guī)?；l(fā)展對技術人才的需求，但對技術人員的管理卻十分混亂。這些技術人員的能力、專長各不相同，公司卻沒有對其進行相應的組織分工，大多技術支持人員都處在隨時等待前線業(yè)務人員呼救的狀態(tài)中，有時會讓并不擅長的技術人員處理臨時任務，以致難以圓滿完成技術支持。2.技術人員積極性不高，核心技術人才流失技術人員積極性不高，核心技術人才流失許多技術人員在剛畢業(yè)時便進入了該公司，多年積累下來，他們的經(jīng)驗和技術已相對成熟，但公司對

4、技術人員采取的是一視同仁的管理方式，缺乏職稱評定、職位差別等劃分能力和經(jīng)驗的機制，沒有形成技術人才的梯隊序列，技術人員看不到自己的職位晉升通道，導致“混混就行”的心態(tài)普遍出現(xiàn)，水平較高的技術人員則因看不到職業(yè)發(fā)展的希望而紛紛離開。上述案例充分反映出了人才梯隊建設的重要性，只有真正調動起有效的人才，組織才可能實現(xiàn)分工有序、人才積極性高漲、整體績效提升。華恒智信顧問老師結合多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，提出建設人才梯隊要根據(jù)以下五個步驟進行思考：