農工商供應鏈管理的分析

1、1農工商供應鏈管理的分析農工商供應鏈管理的分析一、定義一、定義供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。二、農工商簡介二、農工商簡介994年成立上海市農工商超市總公司，2000年5月改制為“上海農工商超市有限公司”，2004年5月更名為“農工商超市（集團）有限公司”，以該

2、企業(yè)為核心組建的企業(yè)集團名稱為“農工商超市集團”。公司創(chuàng)辦人楊德新，現(xiàn)任公司董事長。2002年，公司在上海市統(tǒng)計局等單位發(fā)布的第二屆“上海企業(yè)百強”中名列第12位。目前，農工商超市集團由農工商超市、好德便利、可的便利、便利通電子商務、好德企業(yè)、好德物流、真德食品、伍緣雜貨、好德置業(yè)等8家公司和連鎖經營進修學院組成。擁有數(shù)千家連鎖店，是多業(yè)態(tài)發(fā)展的全國性大型連鎖企業(yè)集團。2002年被農業(yè)部等九個部門認定為“農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”。三

3、、經營理念三、經營理念“一人為本，天天低價?！薄安町惢砷L、錯位競爭、外圍突破、兵站式推進、直營連鎖與管理標準化相結合”目前農工商在上海和上海周邊地區(qū)做得很好，在其他區(qū)域卻很難看到農工商的影子，這是因為農工商在區(qū)域發(fā)展問題處理上比較穩(wěn)健。楊德新始終堅信一點，做商業(yè)第一要賺錢，第二要發(fā)展。農工商一貫奉行走一站、穩(wěn)一站的踏實發(fā)展策略，宗旨就是要兢兢業(yè)業(yè)地把每一家店做好，這一策略適用于包括便利店在內的農工商的任何業(yè)態(tài)。農工商的供應鏈管理農工商

4、的供應鏈管理1、管理理念、管理理念連鎖零售企業(yè)的供應鏈管理主要通過對供應商、零售商和門店信息的有效集成，使商品能以正確的數(shù)量、正確的時間、正確的狀態(tài)供應給正確的地點，從而在滿足服務要2求的基礎上實現(xiàn)整個系統(tǒng)成本的最小化。根據(jù)上海商情――供應商滿意度測評辦公室日前出臺的《2007供應商滿意度調查報告》，農工商超市（集團）有限公司所屬農工商超市、好德便利、伍緣折扣，在綜合滿意指數(shù)、信用指數(shù)、流程管理指數(shù)、營銷指數(shù)等多項重要指標中，再次名列前