企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃咨詢

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃咨詢企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃咨詢一、企業(yè)戰(zhàn)略管理常見問題1、企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認識，分不清做正確的事與將事做正確的差別，企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理意識。2、企業(yè)有戰(zhàn)略管理意識，但不能制定切實可行的戰(zhàn)略目標。3、層管理人員忙于日常事務而沒有花足夠的時間思考經營問題，從而對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分、系統的認識和分析。4、盲目追求市場熱點，投資過于多元化，缺乏核心競爭優(yōu)勢。5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實有效的目標分解和相應

2、的行動計劃。二、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的主要思路和方法1、發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。2、發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業(yè)內同類型優(yōu)秀企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標定位。3、發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標和領域內作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。4、發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：

3、進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。5、發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導：協助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。三、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目的可預期結果通過一階段的深入企業(yè)調查研究并與企業(yè)高級經營人員反復溝通，最終提供經企業(yè)認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預期、可實施的項目結果：1、明確企業(yè)本身的核心競爭能力2、建立明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標。3、在以上基礎上構建出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

4、略體系。4、產生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案。5、產生并引入適應新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運作模式。企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃咨詢企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃咨詢一、企業(yè)戰(zhàn)略管理常見問題1、企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認識，分不清做正確的事與將事做正確的差別，企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理意識。2、企業(yè)有戰(zhàn)略管理意識，但不能制定切實可行的戰(zhàn)略目標。3、層管理人員忙于日常事務而沒有花足夠的時間思考經營問題，從而對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分、系統的認識和分析。4、盲目追求市場

5、熱點，投資過于多元化，缺乏核心競爭優(yōu)勢。5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實有效的目標分解和相應的行動計劃。二、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的主要思路和方法1、發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。2、發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業(yè)內同類型優(yōu)秀企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標定位。3、發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃

6、，在相對更為具體的指標和領域內作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。4、發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。5、發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導：協助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。三、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目的可預期結果通過一階段的深入企業(yè)調查研究并與企業(yè)高級經營人員反復溝通，最終提供經企業(yè)認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預期、可實施的項