倉庫管理制度及獎罰制度

1、為了加強倉庫人員的工作意識、倉庫管理及獎罰制度提高工作效率、杜絕失誤、落實職責、現(xiàn)制定以下管理條例：一管理制度：1準時上班、不準無故曠工或早退、未經(jīng)批準者、作曠工處理。2工作時間內(nèi)、不準做與工作無關(guān)的事情。3工作時間內(nèi)、不準在倉庫打打鬧鬧、影響工作。4不準公物私用及無故損壞倉庫任何物品。5做到當日事、當日完，不準無故拖延時間、影響下部工作。6當值人員要做到，人走燈熄、窗戶關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、二獎罰制度：物品擺放整齊有序。1倉庫全體：嚴格按照

2、倉庫管理規(guī)定做好本職工作，習，不斷提高自身素質(zhì)。維護和管理好各種搬運工具，加強學2倉庫員：嚴格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，實、卡相符，并做好標識。A：如果在盤點中發(fā)現(xiàn)由于商品管理員的管理不當，造成實、帳嚴重不符的現(xiàn)象，將給予管理員每次罰款50元的處罰。B：在配貨的過程中，由于保管員的不認真，發(fā)現(xiàn)有嚴重的錯款、錯碼現(xiàn)象，影響了掃描，裝箱的管理員將給予以下處罰：1：錯碼每次罰款5元，2：錯款每次罰款10元。3統(tǒng)計文員

3、：嚴格按照進、出倉程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準確無誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)、由于統(tǒng)計員工作的不認真仔細造成了帳務(wù)的混亂，將給予統(tǒng)計員每次50元的處罰，在出貨的過程中如果由于統(tǒng)計員的工作不認真、單據(jù)制作上出現(xiàn)嚴重的錯款、錯碼的現(xiàn)象影響了裝包、的將給予統(tǒng)計員以下處罰：A：錯碼每次罰款5元，B：錯款每次罰款10元。4倉庫副主管：嚴格按照工作流程及管理規(guī)定進行收、發(fā)貨品，不定時的對不正常庫存進

4、行上報及示警。A：如果在收貨的過程中由于工作不認真發(fā)現(xiàn)了收入庫存的貨品有錯款、錯碼的現(xiàn)象，影響了庫存的正確性、將給予每次10元的處罰。B：或發(fā)貨的過程中由于工作不認真，貨品發(fā)出后客戶信息返回出現(xiàn)錯款、錯碼的現(xiàn)象將給予每次10元的處罰。（倉庫必須安裝全新攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發(fā)現(xiàn)裝包前清點的數(shù)量無誤，客戶發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認客戶少貨情況屬實，可以找快遞公司承擔。5倉庫主管：嚴格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，按照上級部門的工作要

5、求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項規(guī)章制度。不定時的抽查下屬各員工的實際工作情況，跟進貨品進、）出的實際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況：將給予倉庫主管以下處罰：A：進、出貨品出現(xiàn)錯款、錯碼影響庫存的每次給予罰款10元。B：在發(fā)貨的過程中如果出現(xiàn)貨品發(fā)出后有多發(fā)的現(xiàn)象每次給予主管罰款按成本金額的30%。C：貨品發(fā)錯地方的現(xiàn)象每次給予罰款50元。D：盤點結(jié)果出現(xiàn)嚴重差異的現(xiàn)象給予主管50100的處罰。三獎勵1.以月為周期如發(fā)出去的貨品數(shù)量

6、準確無誤，個月30元以此類推50元封頂將獎勵副主管10元第二月20元第三2.以月為周期如倉庫沒有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤點結(jié)果沒有差異。將給予100200的獎勵。3.本規(guī)定從倉庫安裝新攝像頭起實行績效考核成績望各位員工認真執(zhí)行。執(zhí)行情況將上報公司作為各人的每月及年度為了加強倉庫人員的工作意識、倉庫管理及獎罰制度提高工作效率、杜絕失誤、落實職責、現(xiàn)制定以下管理條例：一管理制度：1準時上班、不準無故曠工或早退、未經(jīng)批準者、作曠工處

7、理。2工作時間內(nèi)、不準做與工作無關(guān)的事情。3工作時間內(nèi)、不準在倉庫打打鬧鬧、影響工作。4不準公物私用及無故損壞倉庫任何物品。5做到當日事、當日完，不準無故拖延時間、影響下部工作。6當值人員要做到，人走燈熄、窗戶關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、二獎罰制度：物品擺放整齊有序。1倉庫全體：嚴格按照倉庫管理規(guī)定做好本職工作，習，不斷提高自身素質(zhì)。維護和管理好各種搬運工具，加強學2倉庫員：嚴格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，實、卡相符，并做好

8、標識。A：如果在盤點中發(fā)現(xiàn)由于商品管理員的管理不當，造成實、帳嚴重不符的現(xiàn)象，將給予管理員每次罰款50元的處罰。B：在配貨的過程中，由于保管員的不認真，發(fā)現(xiàn)有嚴重的錯款、錯碼現(xiàn)象，影響了掃描，裝箱的管理員將給予以下處罰：1：錯碼每次罰款5元，2：錯款每次罰款10元。3統(tǒng)計文員：嚴格按照進、出倉程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準確無誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)、由于統(tǒng)計員工作的不認真仔細造成了帳務(wù)

9、的混亂，將給予統(tǒng)計員每次50元的處罰，在出貨的過程中如果由于統(tǒng)計員的工作不認真、單據(jù)制作上出現(xiàn)嚴重的錯款、錯碼的現(xiàn)象影響了裝包、的將給予統(tǒng)計員以下處罰：A：錯碼每次罰款5元，B：錯款每次罰款10元。4倉庫副主管：嚴格按照工作流程及管理規(guī)定進行收、發(fā)貨品，不定時的對不正常庫存進行上報及示警。A：如果在收貨的過程中由于工作不認真發(fā)現(xiàn)了收入庫存的貨品有錯款、錯碼的現(xiàn)象，影響了庫存的正確性、將給予每次10元的處罰。B：或發(fā)貨的過程中由于工作不認

10、真，貨品發(fā)出后客戶信息返回出現(xiàn)錯款、錯碼的現(xiàn)象將給予每次10元的處罰。（倉庫必須安裝全新攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發(fā)現(xiàn)裝包前清點的數(shù)量無誤，客戶發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認客戶少貨情況屬實，可以找快遞公司承擔。5倉庫主管：嚴格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，按照上級部門的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項規(guī)章制度。不定時的抽查下屬各員工的實際工作情況，跟進貨品進、）出的實際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況：將給予倉庫主管以下處罰：A

11、：進、出貨品出現(xiàn)錯款、錯碼影響庫存的每次給予罰款10元。B：在發(fā)貨的過程中如果出現(xiàn)貨品發(fā)出后有多發(fā)的現(xiàn)象每次給予主管罰款按成本金額的30%。C：貨品發(fā)錯地方的現(xiàn)象每次給予罰款50元。D：盤點結(jié)果出現(xiàn)嚴重差異的現(xiàn)象給予主管50100的處罰。三獎勵1.以月為周期如發(fā)出去的貨品數(shù)量準確無誤，個月30元以此類推50元封頂將獎勵副主管10元第二月20元第三2.以月為周期如倉庫沒有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤點結(jié)果沒有差異。將給予100200