倉庫管理制度大全的具體內(nèi)容

1、倉庫管理制度大全的具體內(nèi)容清華領(lǐng)導(dǎo)力為了更好地發(fā)揮倉庫對物料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，特制定本倉庫管理能夠為已經(jīng)做倉管的人員和即將管理倉庫的人員一些啟發(fā)！倉庫管理制度（一）制度。希望為了更好地發(fā)揮倉庫對物料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，特制定本倉庫管理一、物資供應(yīng)計劃制度。物資供應(yīng)計劃由供應(yīng)部或

2、鋼材經(jīng)營部根據(jù)生產(chǎn)計劃編制而成產(chǎn)情況編制）倉庫管理制度大全的具體內(nèi)容（或由生產(chǎn)部根據(jù)銷售計劃與生1主料：庫存情況要根據(jù)生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應(yīng)商狀況、最短供貨時間以及資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；2輔料：根據(jù)平時生產(chǎn)時的消耗量、最短供貨時間、資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；3主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時給予滿足，頻率，提高資金的利用率和周轉(zhuǎn)率。三、嚴(yán)格進(jìn)庫程序但又不能積壓太多的資金，要加強(qiáng)物料的周轉(zhuǎn)1所有物料進(jìn)庫前采購員必須要申請檢驗（或由倉庫管理t

3、hldl.員兼檢）2檢驗員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。對物料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，數(shù)量上與倉管共同把關(guān)，實施監(jiān)控；3物料進(jìn)庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；3財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。4必須嚴(yán)格倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的倉庫管理制度大全的具體內(nèi)容正確無誤。5做好各類物料和

4、產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。6倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。7各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。8供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，存量。9倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物

5、料進(jìn)出的銜接工作，并嚴(yán)格控制各類物資的庫各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。10必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表。每月日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。11庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如