業(yè)務提成及管理制度

1、業(yè)務員業(yè)務員提成提成管理制度管理制度方案方案一、一、目的目的強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、二、適用范圍適用范圍本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、三、業(yè)務員業(yè)務員薪資薪資構成：構成：1、業(yè)務員的薪資由底薪、補貼及提成構成；2、發(fā)放月薪=底薪補貼提成四、四、業(yè)務員底薪及補貼設定：業(yè)務員底薪及補貼設定：1、業(yè)務員的底薪為1

2、500元月，不包住宿不包伙食。2、補貼：1)交通補貼：按乘坐公共汽車為標準實報實銷；2)通訊補貼：50元月，試用期內(nèi)業(yè)務員不能享受通訊補貼。五、五、銷售任務銷售任務業(yè)務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務員第一個月不設定銷售任務，第二個月按正式員工計算任務額。六、六、提成制度：提成制度：1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款一）；2、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300元

3、獎勵；3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予500元獎勵；4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予1000元獎勵；5、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在結果公布時當場發(fā)放；6、未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎；7、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。八、八、實施時間實施時間本制度自2012年4月1日起開始實施。九、九、解釋權解釋權本制度最終解釋權歸公